王文羚/南京國資新城投資置業(yè)有限責(zé)任公司

淺談建筑工程施工管理

王文羚/南京國資新城投資置業(yè)有限責(zé)任公司

隨著社會經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，工程建設(shè)任務(wù)不斷增加，規(guī)模不斷變大，精品工程不斷涌現(xiàn)，同時也出現(xiàn)了一些豆腐渣工程使國家蒙受重大損失，給人民生命安全構(gòu)成了嚴(yán)重威脅，引起了社會各界普遍關(guān)注。強(qiáng)化建筑工程施工管理，提高項目管理水平，這樣才能實現(xiàn)企業(yè)效益的最大化，對企業(yè)的長久發(fā)展有著重要意義。

建筑工程；施工；管理

引言：

建筑工程施工管理是指建筑工程項目開始到完成的過程。通過項目策劃和項目控制，使得項目費(fèi)用目標(biāo)、進(jìn)度目標(biāo)和質(zhì)量目標(biāo)得以實現(xiàn)的全過程。建筑工程是一項多工種、多任務(wù)、多工序交叉的系統(tǒng)工程。建設(shè)項目的施工管理包括成本、進(jìn)度、質(zhì)量、安全控制，四個控制沒有輕重之分，同等重要并且在施工中必須做到有機(jī)結(jié)合。

1.成本控制

工程項目成本控制過程中的各重要因素與環(huán)節(jié)，工程項目成本控制貫穿于工程項目管理活動的全過程和各個方面，從項目投標(biāo)階段開始，到施工準(zhǔn)備工作階段，再到現(xiàn)場施工過程中，一直到最后的竣工驗收結(jié)算階段，這其中的每個階段和環(huán)節(jié)都離不開成本控制工作。

1.1 投標(biāo)階段的成本控制

投標(biāo)階段是施工企業(yè)獲取工程項目的開源階段，是企業(yè)取得經(jīng)濟(jì)利潤的基礎(chǔ)。即根據(jù)工程概況和招標(biāo)文件，進(jìn)行項目成本預(yù)測，最終確定一個合理的投標(biāo)報價。具體而言，就是根據(jù)施工圖紙分解工程項目，結(jié)合施工現(xiàn)場勘查和工程特點(diǎn)，預(yù)測投標(biāo)成本，從而計算出整個工程預(yù)計的成本價。合理準(zhǔn)確的成本報價能為企業(yè)取得合理的利潤打下良好的基礎(chǔ)。

1.2 施工準(zhǔn)備階段的成本控制

在施工準(zhǔn)備階段，首先必須編制科學(xué)合理的實施性施工組織設(shè)計，它是指導(dǎo)項目施工的主要依據(jù)；然后結(jié)合當(dāng)?shù)氐氖袌鲂星楹凸こ套陨淼奶攸c(diǎn)，合理確定項目目標(biāo)責(zé)任成本，并編制明細(xì)而具體的成本計劃，并及時進(jìn)行調(diào)整和修正，對項目成本進(jìn)行事前控制。

1.3 施工過程中的成本控制

在施工過程中，工程成本費(fèi)用的控制是全面實現(xiàn)成本預(yù)算目標(biāo)的根本保證。施工期間的成本控制要從影響成本的各重要因素著手，制定相應(yīng)的措施，將實際發(fā)生的成本控制在目標(biāo)計劃成本內(nèi)。結(jié)合施工過程中成本控制的重要影響因素，應(yīng)從以下幾方面著手對工程直接成本進(jìn)行有效控制：（1）材料成本控制；主要包括材料用量控制和材料價格控制。（2）人工費(fèi)控制；主要從用工數(shù)量方面加以控制。（3）機(jī)械費(fèi)控制；充分利用現(xiàn)有機(jī)械設(shè)備，合理進(jìn)行配置，盡量避免設(shè)備資源閑置。（4）管理費(fèi)控制；盡可能實行一人多崗制，充分發(fā)揮個人潛能，從而降低管理成本。

1.4 竣工驗收階段的成本控制

竣工驗收階段的成本控制工作，主要包含對工程驗收過程中發(fā)生的費(fèi)用和保修費(fèi)用的控制以及工程尾款的回收。要辦理工程結(jié)算及追加的合同價款，做好成本的核算和分析，項目完工后，要及時進(jìn)行總結(jié)和分析，并與調(diào)整的目標(biāo)計劃成本進(jìn)行對比，找出差異并分析原因。

2.進(jìn)度控制

2.1 合理控制設(shè)計階段的進(jìn)度

設(shè)計階段進(jìn)度控制主要任務(wù)是出圖控制，通過采取有效措施使工程設(shè)計者如期完成初步設(shè)計和施工圖設(shè)計，并提交相應(yīng)的設(shè)計圖紙及說明?？刂频闹攸c(diǎn)是設(shè)計人員的數(shù)量是否滿足進(jìn)度要求，各專業(yè)相互銜接是否良好，設(shè)計院項目負(fù)責(zé)人對該項目的組織安排是否合理。

2.2 合理編制施工進(jìn)度計劃

首先，編制進(jìn)度計劃應(yīng)在充分掌握工程量及工序的基礎(chǔ)之上進(jìn)行；其次，確定計劃工期，一般情況下，建設(shè)單位在招標(biāo)時會提供標(biāo)底工期。確定計劃工期，施工單位應(yīng)參照該工期；同時結(jié)合自己所能調(diào)配的最大且合適的資源，最終確定計劃工期；再次，實時監(jiān)控進(jìn)度計劃的完成情況。

2.3 合理配置施工資源

合理配置施工資源，善于利用施工有利時間。首先人力資源在時間上的均衡尤為重要；其次做好施工機(jī)械的均衡和限制，在安排施工進(jìn)度時，需要考慮大型施工機(jī)械的及時進(jìn)場和轉(zhuǎn)移，識同一種大型施工機(jī)械的各個工序上項目銜接，避免窩工。

2.4 使用新型施工工藝

施工過程中可以考慮使用新工藝與新材料等，開辟新的施工順序和相互關(guān)系，關(guān)鍵工序影響著緊后工作的開始時間，所以當(dāng)遇到技術(shù)難點(diǎn)工序、關(guān)鍵工序時應(yīng)采取各種措施予以保證其按時順利完成。當(dāng)關(guān)鍵工序縮短后，可能原來的非關(guān)鍵工作就變成了關(guān)鍵工序，對新的關(guān)鍵工序也應(yīng)進(jìn)行相應(yīng)的調(diào)整。

3.質(zhì)量控制

項目施工質(zhì)量控制主要應(yīng)從人、材、機(jī)三個方面著手控制。由于任何項目都是有人來完成的，所以人的控制是質(zhì)量控制中最為關(guān)鍵的工作，是其他控制的基礎(chǔ)。

3.1 人的控制

管理人員及作業(yè)人員都要選好人。人的能力在不同時間、不同地點(diǎn)是有所不同的，但它的變化應(yīng)該是圍繞一個基點(diǎn)變動的，這個基點(diǎn)每個人是不同的，選擇人才時應(yīng)挑選基點(diǎn)比較高的。不同的工作對基點(diǎn)的高低要求是不同的，要人盡其才，用好人。另外，應(yīng)盡量做到一人多能動性。人的能動性說穿了就是人能夠主動的去工作。主動的發(fā)現(xiàn)問題、解決問題，譬如企業(yè)對員工的認(rèn)同和支持，讓員工有歸屬感等，這樣的員工就能盡心盡力為企業(yè)謀取利益。再次，利用績效評估的方法對于主動能動性的調(diào)動是十分有效的，這是一種有效手段，將其應(yīng)用到質(zhì)量管理中，充分調(diào)動起人員的能動性效果是十分顯著的。

4.安全管理

4.1 培養(yǎng)良好的安全意識

首先需要加強(qiáng)工程人員的安全意識，培養(yǎng)工程人員憂患意識，做到最大限度預(yù)防，發(fā)生危險時能做到自我保護(hù)，最大限度的避免安全事故發(fā)生。其次應(yīng)該在施工人員的生活中大量的宣傳，不能只做表面工作，要做到把各類安全知識潛移默化的植入現(xiàn)場人員大腦里，只有現(xiàn)場人員自己意識到安全的重要性，才能有效的進(jìn)行安全保護(hù)措施，對施工單位與施工人員都百利而無一害。

4.2 淘汰老設(shè)備，定期對設(shè)備進(jìn)行安全檢查

首先，隨著科學(xué)技術(shù)的飛速發(fā)展，一些新的事物層出不窮，新事物終究會替代舊事物，建筑設(shè)備也應(yīng)該跟上科學(xué)發(fā)展的步伐，淘汰存在缺陷的機(jī)械設(shè)備，積極試用先進(jìn)設(shè)備，不僅能降低人員安全事故發(fā)生率，而且還會大大提高工作效率，其次，施工單位應(yīng)該請專業(yè)人員定期對施工現(xiàn)場機(jī)械設(shè)備進(jìn)行安全檢查，積極修整存在問題的設(shè)備，不讓員工試用問題設(shè)備，促進(jìn)建筑行業(yè)安全有序的發(fā)展。

4.3 完善安全管理體制，明確規(guī)定監(jiān)管隊的責(zé)任與工作范圍

如今的監(jiān)管隊工作范圍越來越模糊，僅對建筑質(zhì)量，工期等進(jìn)行監(jiān)管，不對施工人員是否安全作業(yè)進(jìn)行嚴(yán)格的檢查，忽略了施工人員的人身安全問題。因此，要加強(qiáng)建筑安全管理，必須有一支負(fù)責(zé)任的安全監(jiān)督隊伍以及完善的安全管理體制。全方面的對建筑施工安全進(jìn)行監(jiān)督，使安全監(jiān)督起到實際性的作用。

5.結(jié)束語

建筑工程是一個系統(tǒng)工程，涉及的事故因素較多，所以施工企業(yè)在項目管理時應(yīng)用系統(tǒng)的觀點(diǎn)、系統(tǒng)的方法，同時由于建筑產(chǎn)品的而特殊性，使其施工管理是一次性的，這就需要各部門及施工中的各因素在施工中進(jìn)行良好的配合，從而達(dá)到資源的最佳配置。從而使其工程得以順利完成，這是一個復(fù)雜的過程，不僅需要科學(xué)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膽B(tài)度，同時還需要專業(yè)的知識與技能，所以施工企業(yè)在工程施工管理時需要采用現(xiàn)代化的、科學(xué)的管理方法，從而使企業(yè)的管理水平不斷的加強(qiáng)，使企業(yè)在激烈的市場競爭中立于不敗之地。

[1]徐萍，淺談建筑工程施工管理及質(zhì)量控制措施[J] 華東科技學(xué)術(shù)版，2012（12）：162-162

[2]周克堯，建筑工程施工管理的要點(diǎn)淺析，（科技信息）2010年第21期