丁荷紅/宣城市公路管理局績溪分局

預(yù)算管理在公路事業(yè)單位財務(wù)中的作用

丁荷紅/宣城市公路管理局績溪分局

隨著我國經(jīng)濟快速發(fā)展，我國政府部門不斷加強財務(wù)會計制度，對新的財務(wù)預(yù)算管理提出了新的管理制度和條件。由于公路事業(yè)單位是我國公路公共機構(gòu)基礎(chǔ)設(shè)施的主要交通管理部門，在我國經(jīng)濟發(fā)展中占據(jù)重要的地位。隨著現(xiàn)代經(jīng)濟市場的強烈競爭，為了更好的發(fā)展我國公路事業(yè)，我國公路事業(yè)單位需要加強公路事業(yè)單位的財務(wù)管理能力，做好公路預(yù)算資金成本管理。因此，本文主要探討我國公路事業(yè)單位的預(yù)算管理在財務(wù)管理中的作用，針對問題提出建議。

預(yù)算管理；公路事業(yè)單位；財務(wù)管理；措施

一、序言

公路事業(yè)單位的財務(wù)管理主要是對財政部門撥付的工程項目款項進行合理的規(guī)劃和監(jiān)督管理，以此來提高資金的利用率，降低資源風(fēng)險，促進社會經(jīng)濟進步。目前，我國社會現(xiàn)行的預(yù)算管理模式主要是以事業(yè)單位為根本，通過科學(xué)、合理的預(yù)算編制來提高單位的財務(wù)管理水平和運營質(zhì)量。因此，對于我國公路事業(yè)單位來說，需要在預(yù)算管理模式下提高我國公路事業(yè)單位的財務(wù)管理，以此來緩解我國政府部門財務(wù)體制變革帶來的壓力。由于公路事業(yè)單位財務(wù)管理的復(fù)雜性和難度，我國公路事業(yè)單位需要制定出一套完善的財務(wù)管理制度，來滿足當前公路事業(yè)單位的財務(wù)管理需求。因此，本文將對我國公路事業(yè)單位的預(yù)算管理進行一個簡要的介紹和說明。

二、預(yù)算管理模式下公路事業(yè)單位財務(wù)管理的發(fā)展現(xiàn)狀

隨著我國經(jīng)濟市場和科學(xué)信息技術(shù)的發(fā)展，我國公路事業(yè)單位領(lǐng)導(dǎo)開始意識到公路預(yù)算管理在公路事業(yè)單位財務(wù)管理中的重要作用。近年來，隨著我國公路事業(yè)單位不斷完善財務(wù)管理制度，不斷提高事業(yè)單位財務(wù)人員的管理意識，以此來強化我國公路事業(yè)單位的財務(wù)管理能力。但是，在實際運行過程中，依舊存在著一些不足之處。因此，本文為了實現(xiàn)我國公路事業(yè)單位的可以持續(xù)經(jīng)營發(fā)展管理，需要將公路事業(yè)單位中存在的一些財務(wù)管理問題進行完善，以此來滿足公路事業(yè)單位的發(fā)展和建設(shè)。

三、預(yù)算管理模式下公路事業(yè)單位財務(wù)管理的中存在的問題

本文通過相關(guān)研究調(diào)查知道我國公路事業(yè)單位在預(yù)算管理模式下，存在著財務(wù)管理工作意識層面和制度管理、審計核查等等財務(wù)管理問題。因此，本文將從以下幾個方面來進行說明：

（1）公路事業(yè)單位的財務(wù)管理人員對資源使用效率重視程度不高

我國公路事業(yè)單位的財務(wù)管理人員沒有從根本上意識到財務(wù)資金的合理配置管理對公路事業(yè)單位財務(wù)管理中起到的重要作用。由于部分公路事業(yè)單位的領(lǐng)導(dǎo)人員沒有意識到提高資金的事業(yè)效率，沒有充分做好資金管理的宣傳，導(dǎo)致公路事業(yè)單位內(nèi)的部分工程項目無法實現(xiàn)?？顚Ｓ?，造成資金預(yù)算超支，容易出現(xiàn)資金危機。

（2）公路事業(yè)單位的財務(wù)管理制度還需要不斷完善和修正

我國公路事業(yè)單位在預(yù)算管理模式下，需要做好預(yù)算執(zhí)行管理和監(jiān)督管理，做好預(yù)算審核和檢查，以此來完成公路事業(yè)單位的財務(wù)預(yù)算管理。由此可知，預(yù)算管理模式是我國公路事業(yè)單位財務(wù)管理的工作基礎(chǔ)。目前，我國事業(yè)單位在財務(wù)管理制度上還存在著一些問題，導(dǎo)致公路事業(yè)單位無法做好預(yù)算管理工作，部分事業(yè)單位依舊事業(yè)陳舊的會計核算方式來進行公路工程預(yù)算，導(dǎo)致公路事業(yè)單位在預(yù)算管理中無法按照原計劃進行工程項目實施，導(dǎo)致工程建設(shè)存在很大的資源風(fēng)險，例如工程項目預(yù)期的費用和實際的費用不一致。

（3）公路事業(yè)單位編制的財務(wù)預(yù)算缺乏科學(xué)、合理性

我國公路事業(yè)單位在執(zhí)行財務(wù)管理的時候，由于部分公路事業(yè)單位在編制預(yù)算管理的時候，沒有正確的認識到編制出科學(xué)、合理的公路事業(yè)單位財務(wù)預(yù)算管理存在的作用，導(dǎo)致預(yù)算管理沒有涵蓋公路工程建設(shè)管理、養(yǎng)護管理等環(huán)節(jié)，又由于部分預(yù)算管理在編制的過程中，依舊按照傳統(tǒng)的預(yù)算管理模式，沒有根據(jù)公路事業(yè)單位和市場的發(fā)展需求來編制公路工程預(yù)算。導(dǎo)致編制的預(yù)算的實用性不高，嚴重影響了我國公路事業(yè)單位的資金運轉(zhuǎn)和使用。

（4）公路事業(yè)單位的財務(wù)內(nèi)部控制力度不夠

目前，我國公路事業(yè)單位的內(nèi)部執(zhí)行力度還不完善，首先是我國公路事業(yè)單位的內(nèi)部控制的工程立項環(huán)節(jié)、資金投向環(huán)節(jié)、施工組織環(huán)節(jié)等等方面還存在著審計問題。其次，我國公路事業(yè)單位的內(nèi)部控制人員的專業(yè)知識技能還不完善，財務(wù)管理人員的自身素質(zhì)還很差。這兩個問題才是造成公路事業(yè)單位財務(wù)內(nèi)部控制質(zhì)量差，資金流失的的主要原因。

（5）公路事業(yè)單位財務(wù)審核管理機制不健全

我國部分公共事業(yè)單位由于財務(wù)審核機制不健全，在進行財務(wù)審核管理的過程中，往往需要依據(jù)單位領(lǐng)導(dǎo)的意識來做相關(guān)決定，導(dǎo)致財務(wù)審核管理機制如同虛設(shè)。以此，我國部分財務(wù)部門的領(lǐng)導(dǎo)自身素質(zhì)不高，沒有嚴格遵守財務(wù)管理職業(yè)道德，導(dǎo)致項目在審核過程中無法有效的得到監(jiān)督，導(dǎo)致財務(wù)管理審核的監(jiān)督力度受到一定程度的影響。

四、預(yù)算管理模式下加強公路事業(yè)單位財務(wù)管理的措施

通過對公路事業(yè)單位的預(yù)算管理模式下的財務(wù)管理現(xiàn)狀進行了相關(guān)研究和分析。通過研究得知，我國部分公路事業(yè)單位有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)對于財務(wù)管理工作的意識不到位，導(dǎo)致對財務(wù)監(jiān)督控制管理不到位。同時，我國公路事業(yè)單位編制的財務(wù)管理制度不完善，審核機制不健全等問題直接影響我國公路事業(yè)單位的財務(wù)管理的辦事效率和辦事質(zhì)量。因此，本文主要對我國公路事業(yè)單位的財務(wù)管理提出幾點建議，如下所示：

（1）強化公路事業(yè)單位的財務(wù)管理意識

我國公路事業(yè)單位的財務(wù)管理人員需要正確了解財務(wù)管理制度，提升財務(wù)管理意識，以此來強化我國公路事業(yè)單位的財務(wù)管理能力。因此，我國需要公路事業(yè)單位的相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)以身作則來進行財務(wù)管理學(xué)習(xí)，以此提升事業(yè)單位人員的現(xiàn)代化財務(wù)管理知識，降低因人為因素造成的財務(wù)資金風(fēng)險。

（2）建立健全公路事業(yè)單位的財務(wù)管理制度

健全的財務(wù)管理制度能夠有效的增強財務(wù)管理制度的適應(yīng)性，以此來強化公路事業(yè)單位的財務(wù)管理能力。同時，我國事業(yè)單位的人員還需要不斷向其它先進的單位進行學(xué)習(xí)，不斷構(gòu)建符合自身單位事業(yè)的財務(wù)管理制度。

（3）改進公路事業(yè)單位的會計核算方法，實現(xiàn)現(xiàn)代化、信息化財務(wù)管理建設(shè)

由于我國公路事業(yè)單位財務(wù)部門的預(yù)算報表與我國現(xiàn)行發(fā)布的《公路養(yǎng)護會計制度》中的相關(guān)規(guī)定存在計算方法不一致的問題。因此，在進行預(yù)算過程中，容易出現(xiàn)信息缺失。因此，我國公路事業(yè)單位財務(wù)管理部門需要對當前的財務(wù)管理體制進行改革，需要結(jié)合我國現(xiàn)行的財務(wù)管理制度，不斷修改和完善當前的財政體制和預(yù)算管理模式。實現(xiàn)公路系統(tǒng)的財務(wù)軟件與財務(wù)部門軟件的數(shù)據(jù)共享，以此來完成公路事業(yè)單位的財務(wù)管理工作，推進我國現(xiàn)代化、信息化財務(wù)管理建設(shè)。

（4）完善公路事業(yè)單位的內(nèi)部控制體系

我國公路事業(yè)單位需要深化內(nèi)部控制體系，從根本上來提高我國公路事業(yè)單位的財務(wù)信息數(shù)據(jù)的準確性，例如原始記賬憑證、會計報表數(shù)據(jù)等等。通過強化財務(wù)管理人員的責任意識和深部控制力度來加強事業(yè)單位與其它單位的交流合作。

五、總結(jié)

本文對我國公路事業(yè)單位在預(yù)算管理模式下的財務(wù)管理工作存在的問題進行了分析。同時，結(jié)合我國公路事業(yè)單位的發(fā)展現(xiàn)狀，通過提升事業(yè)公路單位領(lǐng)導(dǎo)和相關(guān)財務(wù)管理人員的財務(wù)管理專業(yè)知識技能和素質(zhì)，來培養(yǎng)我國公路事業(yè)單位的復(fù)合型財務(wù)管理人才，以此來實現(xiàn)我國公路事業(yè)單位財務(wù)資金的科學(xué)管理，從而滿足我國公路事業(yè)單位的可持續(xù)發(fā)展建設(shè)目標。

[1] 宋環(huán).預(yù)算管理在公路事業(yè)單位財務(wù)中的作用[J].現(xiàn)代經(jīng)濟信息.2015,(9)：319.

[2] 張淑娜.試論強化內(nèi)部控制在高速公路財務(wù)管理中的作用[J].財經(jīng)界.2016,(27).