程從云/中國石油化工股份有限公司天津分公司水務(wù)部

淺析企業(yè)文化創(chuàng)新對企業(yè)管理創(chuàng)新的影響力

程從云/中國石油化工股份有限公司天津分公司水務(wù)部

在企業(yè)的長期發(fā)展中企業(yè)文化發(fā)揮著不可或缺的作用，在當(dāng)前企業(yè)的管理創(chuàng)新中更具有特殊的意義。通過企業(yè)文化的創(chuàng)新可以讓企業(yè)充分吸收新時代的管理理念，以及科學(xué)的管理方法，促使企業(yè)認(rèn)識到自己管理中的一些不足之處，找到企業(yè)管理創(chuàng)新的切入點，在管理中要積極緊密的與廣大員工結(jié)合在一起，讓員工參與管理，群策群力，推動企業(yè)的可持續(xù)性發(fā)展。

企業(yè)文化；創(chuàng)新；企業(yè)管理；影響力

引言

隨著我國的改革開放和WTO的加入，經(jīng)濟迅速發(fā)展，市場競爭越來越激烈，各大企業(yè)面臨著巨大的壓力和挑戰(zhàn)，要想在殘酷的社會競爭中生存下去，企業(yè)的管理工作必須要進行深入的改革和創(chuàng)新，要充分發(fā)揮企業(yè)文化的優(yōu)勢，對企業(yè)的內(nèi)部結(jié)構(gòu)、組織形勢等等進行大幅度的調(diào)整，這樣才能讓企業(yè)保持旺盛的生命力，并在企業(yè)文化不斷創(chuàng)新中得以快速發(fā)展，向著規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化、專業(yè)化、社會化的管理方向邁進。

一、企業(yè)文化創(chuàng)新的特征和重要性

（一）企業(yè)文化是動態(tài)發(fā)展的文化

企業(yè)文化是一個企業(yè)的發(fā)展命脈，它是隨著企業(yè)的不斷發(fā)展而變化的，不同歷史時期和不同發(fā)展階段的企業(yè)文化是不同的，企業(yè)文化是具有動態(tài)性和獨特性的，通過企業(yè)文化可以表現(xiàn)出企業(yè)的發(fā)展特色。同時，企業(yè)文化又具有相對性和穩(wěn)定性，它的核心價值觀是不變的，是企業(yè)長期發(fā)展中沉淀而形成的，能反映出企業(yè)全體員工的價值觀和企業(yè)自身的特點狀況。當(dāng)然企業(yè)文化也會受到一些客觀因素的影響，當(dāng)外界環(huán)境發(fā)生變化時，企業(yè)文化也需要根據(jù)企業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀而進行適當(dāng)?shù)恼{(diào)整和更新，在原來文化根基的基礎(chǔ)之上進行創(chuàng)新、改進與完善，以達到企業(yè)與社會同步發(fā)展的需求。

（二）創(chuàng)新是企業(yè)文化的力量來源

企業(yè)的發(fā)展是與時俱進的，一成不變、墨守成規(guī)的企業(yè)終究會被淘汰，而只有不斷的創(chuàng)新才能跟得上時代發(fā)展的腳步，才能與社會主義市場經(jīng)濟接軌，才能達到企業(yè)的長治久安。尤其是在當(dāng)前市場競爭如此激烈的當(dāng)下社會，企業(yè)只有不斷提高自己的創(chuàng)新能力，才能把握全局，贏得發(fā)展的先機。而企業(yè)文化的創(chuàng)新則是企業(yè)管理創(chuàng)新的基礎(chǔ)，更是時代精神的反映，通過企業(yè)文化的創(chuàng)新可以為企業(yè)的發(fā)展指明道路，讓企業(yè)保持青春活力和飽滿的競爭力；通過企業(yè)文化的創(chuàng)新還可以讓企業(yè)具有更加堅固的文化基礎(chǔ)，以更加旺盛的生命力去迎接新世紀(jì)的挑戰(zhàn)。

（三）企業(yè)管理的創(chuàng)新離不開企業(yè)文化的創(chuàng)新

企業(yè)文化可以為企業(yè)營造一片和諧、團結(jié)的環(huán)境和氛圍，而企業(yè)的各項制度的順利實施也只有在企業(yè)文化創(chuàng)新的基礎(chǔ)之上才能得到完善和發(fā)展。而且企業(yè)管理以及經(jīng)營戰(zhàn)略的創(chuàng)新也需要企業(yè)文化的扶持，只有形成良好的企業(yè)文化，才能讓企業(yè)更具有優(yōu)勢，更能發(fā)揮其核心戰(zhàn)斗力的作用，以更加高昂的姿態(tài)去進行創(chuàng)新和改革。另外，企業(yè)技術(shù)的創(chuàng)新也是在企業(yè)文化氛圍的感召下進行的，只有廣大員工堅持一個聲音、一個目標(biāo)，才能更加團結(jié)奮進，才能使企業(yè)的各項技術(shù)得到充分的發(fā)揮，為企業(yè)提供源源不斷的原動力，在文化觀念統(tǒng)一的思想中，為企業(yè)管理的創(chuàng)新奠定基礎(chǔ)。

（四）企業(yè)文化創(chuàng)新是企業(yè)發(fā)展的精神動力

在我國社會主義建設(shè)中，要求物質(zhì)文明和精神文明兩手抓，兩手都要硬，而企業(yè)要想得以生存和發(fā)展，也必須要堅持精神文明建設(shè)不放松，只有在和諧的企業(yè)氛圍里，才能使各項管理工作變得更加順暢和自然，也才能推動社會生產(chǎn)力的穩(wěn)定發(fā)展。

二、企業(yè)文化創(chuàng)新中存在的問題分析

（一）企業(yè)文化理念有待提高

在企業(yè)的發(fā)展中，企業(yè)文化的作用是不容小覷的，它不僅可以推動企業(yè)的快速發(fā)展，更對企業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)化管理起著至關(guān)重要的作用。但從大多數(shù)企業(yè)發(fā)展的現(xiàn)狀來看，企業(yè)文化理念并沒有滲透到企業(yè)的管理和建設(shè)當(dāng)中，而作為企業(yè)文化創(chuàng)建的人力資源部，主要職責(zé)也都是以日常事務(wù)為主，這種工作重點出現(xiàn)偏失、忽略員工利益的行為，忽略企業(yè)文化創(chuàng)新，直接影響著企業(yè)優(yōu)勢的有效發(fā)揮。

（二）企業(yè)文化與企業(yè)管理及員工思維不協(xié)調(diào)

在企業(yè)改革與發(fā)展的進程中，一些陳舊而保守的管理制度已經(jīng)成為其前行中的絆腳石，尤其是在當(dāng)前改革開放形勢的逼迫之下，企業(yè)文化作為輔助企業(yè)創(chuàng)新與發(fā)展的主要力量，必須要密切的聯(lián)系廣大員工，做好企業(yè)與職工之間的思想橋梁與紐帶作用。但從當(dāng)前企業(yè)管理的現(xiàn)狀來分析，企業(yè)文化理念與職工的思想理念越來越疏遠，可以說工人階級與企業(yè)文化建設(shè)漸行漸遠，而失去群眾支持的企業(yè)文化創(chuàng)新是很難順利進行下去的。因為工人階段是推動社會生產(chǎn)力發(fā)展之根本，要想讓企業(yè)的各項工作得到順利的發(fā)展，就必須要依靠廣大職工，調(diào)動起他們的積極性和主動性，促進企業(yè)的不斷創(chuàng)新。

三、企業(yè)文化創(chuàng)新促進企業(yè)管理創(chuàng)新的策略和辦法

（一）充分發(fā)揮企業(yè)文化特色優(yōu)勢

企業(yè)文化是企業(yè)發(fā)展的一個核心動力，是企業(yè)員工凝聚力、向心力的中心和重心，更是提升企業(yè)綜合能力的助力劑，而在我國科學(xué)技術(shù)日益發(fā)展的今天，人們的思想意識和精神境界都得到了迅速的提升，他們的生活理念及價值取向也發(fā)生了很大的改變。如果企業(yè)文化還停留在傳統(tǒng)的思維狀態(tài)的話，就很難與廣大職工的思想和意愿達成一致，而企業(yè)文化要成為推動企業(yè)發(fā)展的源動力，就必須從企業(yè)的現(xiàn)狀出發(fā)，只有做好員工的代言人，為員工的切身利益考慮，充分發(fā)揮出自己的特色優(yōu)勢，這樣才能取得大家的信賴和支持，也才能更好的促進企業(yè)管理的創(chuàng)新和發(fā)展。

（二）培養(yǎng)廣大員工的參與意識

全民參與，是我國社會主義現(xiàn)代化建設(shè)的需要，更是企業(yè)建設(shè)與發(fā)展的需要。因此，企業(yè)管理工作，要想在改革的大潮中得到創(chuàng)新與提升，就必須要培養(yǎng)廣大職工的參與意識，要讓他們成為企業(yè)發(fā)展的主體，與企業(yè)建立平等和諧的勞動關(guān)系。但是職工參與意識的培養(yǎng)并不是一朝一夕的工作，它是一項長期的戰(zhàn)略，更需要企業(yè)文化的正確引導(dǎo)，這樣才能把廣大在員工凝聚在一起，讓他們心往一處想，勁往一處使，以更加積極主動的姿態(tài)投入到工作當(dāng)中，真正的推動企業(yè)的長期發(fā)展。

（三）建立健全相關(guān)的激勵機制

企業(yè)文化與企業(yè)的管理和開發(fā)有著直接的關(guān)系，只有進行合理的企業(yè)文化創(chuàng)新，才能體現(xiàn)出企業(yè)“以人為本”的管理理念，才能調(diào)動起廣大員工的工作積極性，讓他們在工人中更有激情，更具有創(chuàng)造力。因此，在企業(yè)文化的創(chuàng)新中，一定要建立健全與之相關(guān)聯(lián)的激勵政策，這樣才能滿足廣大員工物質(zhì)與精神的雙重需要，才能帶動全體員工參與管理、參與決策、參與企業(yè)文化建設(shè)，共謀企業(yè)發(fā)展，讓員工與企業(yè)形成一個完整的聯(lián)合體，與企業(yè)同呼吸、共命運，推動企業(yè)的管理工作得到進一步的創(chuàng)新與發(fā)展。

四、結(jié)束語

總而言之，隨著信息化時代的到來，企業(yè)之間的競爭越發(fā)的激烈，企業(yè)只有不斷的創(chuàng)新，才能在殘酷的競爭中經(jīng)受得住考驗，才能脫穎而出，并得以長遠的發(fā)展，而企業(yè)管理創(chuàng)新必須要以企業(yè)文化為基礎(chǔ)，只有發(fā)揮企業(yè)文化創(chuàng)新的核心能力，才能發(fā)動廣大員工團結(jié)起來，以主人翁的精神意識投入到企業(yè)的未來建設(shè)和競爭當(dāng)中，讓企業(yè)的管理創(chuàng)新工作走上規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化、法制化的道路。

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