蔣 偉/中鐵隧道集團三處有限公司

加強工程項目員工的思想政治工作探討

蔣 偉/中鐵隧道集團三處有限公司

本文首先說明了加強思想政治工作在工程項目建設(shè)中的現(xiàn)實意義，然后分析了當(dāng)前工程項目員工的思想政治工作存在的問題，最后詳細闡述了加強工程項目員工的思想政治工作的途徑。

工程項目；員工；思想政治；精細化；以人為本

一、加強思想政治工作在工程項目建設(shè)中的現(xiàn)實意義

在工程項目建設(shè)過程中，管理工作貫穿工程建設(shè)始終，而思想政治教育工作作為建設(shè)管理工作的重要內(nèi)容之一，對工程建設(shè)產(chǎn)生著至關(guān)重要的影響。

第一，在工程建設(shè)中，人作為最主要的主體力量，對施工質(zhì)量產(chǎn)生直接影響，而人的行為主要受其思想的支配，要想改進施工人員的施工行為，必須加強其思想教育。習(xí)近平總書記在十八屆六中全會上強調(diào)：“建設(shè)一支德才兼?zhèn)涞母咚刭|(zhì)執(zhí)政骨干隊伍，是我們事業(yè)成功的根本保證?！边x人用人始終是關(guān)系黨和國家事業(yè)的關(guān)鍵性、根本性問題，故加強思想政治管理也是工程建設(shè)中需要夯實的基礎(chǔ)性工作。

第二，工程管理工作涉及多個方面的內(nèi)容，包括工程質(zhì)量、工程資金、施工質(zhì)量、施工合同、施工進度等方面的管理工作，因此，在管理中，應(yīng)采用多樣化的管理手段與方法滿足多層次的工程管理需求。當(dāng)前階段，工程管理工作所采用的管理手段主要包括經(jīng)濟管理手段、行政管理手段與法律管理手段，這些管理手段雖然能在一定程度上發(fā)揮效用，但因其多為管理層的強制手段，不適用于對工程人員的思想政治工作。因此，加強思想政治管理能夠?qū)⒁酝鶑娭菩缘墓芾硎侄无D(zhuǎn)化為潛移默化的思想影響，將對工程人員的管理工作轉(zhuǎn)變?yōu)橹鲃庸芾怼?/p>

二、當(dāng)前工程項目員工的思想政治工作存在的問題

近些年來，管理人員以工程項目作為中心進一步開展的思想政治工作意識逐漸得到了普遍的增強，這樣就有力的推動企業(yè)的有序生產(chǎn)、經(jīng)營和管理。雖然現(xiàn)階段已經(jīng)取得了非常顯著的戰(zhàn)績，但是因為工程項目施工企業(yè)的管理體制變革工作的逐漸深化，尚存在很多亟待加強與改進的地方。

（一）領(lǐng)導(dǎo)對思想工作的思想認識不到位

在實踐實行過程中有一些工程項目施工企業(yè)的工作者以及該企業(yè)中的管理者對于做好新時期下工程項目思想政治工作的重視程度不夠，其思想的站位比較低，因此在真正的工作中通常“一手硬一手軟”的問題非常突出，這些問題最終會致使工程項目各項活動不能夠正常、有序的開展。

（二）思想工作的工作制度不健全

工程項目施工企業(yè)中組織制度建設(shè)可能欠缺可操作性，在實際中的工作方面存在著工作人員參與的意識不強、監(jiān)督約束比較乏力等嚴重的問題。這種問題在一定程度上也嚴重的影響相關(guān)組織中政治核心作用的合理發(fā)揮。工作中的思想政治建設(shè)怎樣才能夠更好地貼近工程項目實際，怎樣才能夠更好地和生產(chǎn)、生活融為一體，而面臨的如此艱巨挑戰(zhàn)與任務(wù)，施工企業(yè)中的管理人員更應(yīng)該充分地認識加強工程項目中思想政治工作的關(guān)鍵性與緊迫性。

（三）員工隊伍不穩(wěn)定現(xiàn)象加劇

80后、90后青年團員逐步成為企業(yè)主力軍，工作流動性、市場不確定性與追求安穩(wěn)、物化意識增強的矛盾，環(huán)境艱辛、信息閉塞與追求自由、舒適、開放之間的矛盾更加的突出，職工攀比思想嚴重，斤斤計較、抱怨增多，協(xié)作意識、團隊精神、吃苦耐勞的精神減弱，員工辭職、跳槽頻繁。部分員工，特別是取得中高級職稱或具有一定施工經(jīng)驗的基層一線員工認為在施工企業(yè)不受人尊重，待遇沒有別的公司優(yōu)厚，整天想著跳出這個圈子，沒能很好地把心思放在本職工作上，造成工作質(zhì)量和效果不高以及人才流失。

三、加強工程項目員工的思想政治工作的途徑

（一）強化管理層對工程項目員工思想政治工作的重視程度

管理層思想政治水平和工作態(tài)度直接影響到施工人員的思想和工作態(tài)度，所以在工程實施建設(shè)過程中，如何加強對管理層能力的提高也是至關(guān)重要的。

一是管理層要具備較強的政治覺悟，要有自我提升、自我約束的能力，要以黨的群眾路線作為行為準則，結(jié)合工作實際情況給施工人員進行思想政治教育和疏導(dǎo)。

二是在質(zhì)量監(jiān)管和安全監(jiān)管過程中，管理層要重視培養(yǎng)“百年大計，質(zhì)量為本”的理念，“安全重于泰山，生命高于一切”的信條，讓施工人員在自身思想上有提升，養(yǎng)成穩(wěn)中求進、堅持不懈、認真嚴謹?shù)墓ぷ髯黠L(fēng)，結(jié)合公司相關(guān)制度，把工作和思想有機的結(jié)合起來，從而達到政治思想教育的目標(biāo)。

（二）增強工程項目施工企業(yè)思想政治工作的感染力

第一，加強精細化的思想政治工作管理，使其能夠在每一個發(fā)展細節(jié)終都保持“失之毫厘謬以千里”的工作態(tài)度，盡量規(guī)避工作中出現(xiàn)的失誤。

第二，應(yīng)在工程項目施工中面向教育對象，對其生產(chǎn)中的監(jiān)控結(jié)果進行監(jiān)督，進而增進思想政治工作的質(zhì)量，真正將思想政治工作落實到員工的實際生活中。

第三，通過建立有效、及時的工作考評體系，對思想政治工作的最終效果進行控制，使其能夠更好發(fā)揮思想工作的良好作用?？傊?，在多元化、具體化的思想政治工作格局中思想政治工作能夠更好把握員工的思想變化趨勢，更好站在員工的發(fā)展角度對其成長進行關(guān)注，才能夠使員工形成更加堅定的集體責(zé)任感，進而使企業(yè)內(nèi)部的集聚力更加穩(wěn)固，更加積極投入到企業(yè)未來的發(fā)展經(jīng)營中。這也就要求思想政治工作一定要突破粗放式的管理模式，向精細化的高質(zhì)量管理轉(zhuǎn)化，更好發(fā)揮實際的工作效果。

（三）思想政治工作要堅持以人為本

思想政治工作要避免只浮于表面，要知道人是保證企業(yè)發(fā)展的根本，所以要將思想政治工作深入基層員工當(dāng)中去，需要政工干部進入一線，和一線員工面對面了解他們的思想政治情況，觀察他們是否存在思想政治問題，幫助解決實際困難。政工干部的思想政治工作要從員工的生活、工作以及個人思想等方面出發(fā)，結(jié)合員工的實際情況，充分考慮員工的需求，做到理解、尊重以及關(guān)心，形成一個溫暖的氛圍。例如，隨著時代的發(fā)展，人們的生活水平都有所提升，職工對文娛活動都有了興趣，政工干部就可以根據(jù)大家感興趣的方面，組織開辦一些文娛場所，在重要的節(jié)日組織職工喜歡的文娛活動，比如演講、唱歌比賽，乒乓球、籃球比賽，放電影活動等等。這些活動不僅能夠幫助職工娛樂身心，更加能夠提高職工的凝聚力，增強員工的集體主義精神，從而促進工程項目的建設(shè)。

（四）建立一支專兼職結(jié)合的政工隊伍，完善教育網(wǎng)絡(luò)體系

隨著信息時代的到來，互聯(lián)網(wǎng)+新形勢下，施工企業(yè)思想工作涉及領(lǐng)域越來越廣，加大了施工企業(yè)思想政治工作的難度，一些傳統(tǒng)的思想政治工作方法已經(jīng)不再適用于新時期的員工。因此，企業(yè)一方面要加強建立專職政工隊伍，培訓(xùn)政工干部，不斷提高政工干部的政治素養(yǎng)和業(yè)務(wù)能力，提高工作能力和工作方法；另一方面互聯(lián)網(wǎng)+時代的到來，員工接受新鮮事物渠道越來越寬，傳統(tǒng)的思想教育方式已經(jīng)不能滿足企業(yè)的發(fā)展，這就需要建立一個全方位、立體交叉的網(wǎng)絡(luò)體系，擴大輻射面，通過新媒體教學(xué)、互聯(lián)網(wǎng)授課等教育方法，不斷擴寬員工的思想政治教育渠道，提高員工的思想政治質(zhì)量。

五、結(jié)語

綜上，在工程項目員工思想政治工作中，要在工程項目建設(shè)中逐步融入思想政治的長效工作機制，并對改進的工作效果展開嚴格的獎懲措施與考核機制，使思想政治工作更快走向規(guī)范化、制度化，最終使工程項目的思想政治工作更好推動企業(yè)的精神文明、物質(zhì)文明發(fā)展，實現(xiàn)企業(yè)的戰(zhàn)略化可持續(xù)發(fā)展目標(biāo)。

[1]劉蘭.關(guān)于加強企業(yè)政治思想工作措施淺論[J].科技與企業(yè).2014(21)

[2]翁小妙.我國企業(yè)思想政治工作中的問題及對策[J].東方企業(yè)文化. 2015(06)