魯宇鴻/內蒙古廣廈建安工程有限責任公司

建筑施工企業(yè)的質量管理控制分析

魯宇鴻/內蒙古廣廈建安工程有限責任公司

隨著我國建筑業(yè)的飛速發(fā)展，建筑施工企業(yè)面臨的競爭越來越激烈，加之人們生活水平的進一步提高，對建筑產(chǎn)品質量的要求也隨之增高。建筑工程質量的優(yōu)劣，不僅涉及到建筑產(chǎn)品的適用性、經(jīng)濟性，而且還關系到其安全性，直接影響著建筑施工企業(yè)的生存和發(fā)展。因此，提高工程施工的質量，打造精品工程既是市場競爭的基本要求，也是企業(yè)自身生存和發(fā)展的需要。基于此，本文就針對建筑施工企業(yè)的質量管理控制進行分析探討。

建筑施工企業(yè)；質量管理；質量控制

1. 導言

對于建筑企業(yè)的發(fā)展來說，施工質量是其影響的重要因素，建筑的安全以及質量都是人們最為關注的環(huán)節(jié)。建筑施工企業(yè)是我國國民經(jīng)濟發(fā)展中的重要部分，因此對其施工質量管理的有效性將直接影響到整體國民經(jīng)濟的發(fā)展。在當前激烈的市場競爭環(huán)境中，努力做好建筑工程的各項管理工作，嚴格控制施工質量，不僅可以提高建筑工程施工效率和質量，提升企業(yè)市場競爭力，同時還有利于促進我國建筑行業(yè)的更好更快發(fā)展。

2. 建筑施工質量管理與控制的意義

建筑工程是一個系統(tǒng)性非常強的施工內容，從前期策劃階段再到設計階段以及施工階段的各項內容上來看，具備統(tǒng)一性，同時各個環(huán)節(jié)之間相互影響和約束，因此想要對最終施工質量有所保障就需要從每個環(huán)節(jié)上入手分析，在建筑工程企業(yè)當中最終保證工程的質量是最為重要職能，從前期設計以及決策上來看，只有保證其質量，才能在施工技術和現(xiàn)場中更好去實施，因此，對于建筑工程施工質量進行控制和管理，就必須從質量管理這個方向上進行優(yōu)化，這樣才能夠保證整個工程質量能夠達到要求。同時，在實際施工過程中，我們對建筑質量的管理，不僅能夠控制建筑質量，還能在施工過程中減少建筑材料的浪費，這樣可以使企業(yè)的利益得到提升。最大限度的利用了材料的價值，還能避免不正確的操作施工引發(fā)的建筑設備的損壞。這樣的控制效果可以說不僅能夠有效的減少成本投入，還能提高企業(yè)的經(jīng)濟效益，從而進一步的擴大影響范圍。

3. 建筑施工企業(yè)的質量管理控制的現(xiàn)狀

3.1 質量管理體制不盡完善

我國現(xiàn)行的建設工程質量管理體制是在舊體制的基礎上，逐步改革完善形成的，或多或少還帶有計劃經(jīng)濟體制時代打上的烙印，還存在著政企不分、政出多門的狀況。由此形成的局部封閉管理和內部監(jiān)督體系，難以實行嚴格、公正的質量監(jiān)督，不利于建立有效的制約機制。一些政府部門執(zhí)法不力，導致行業(yè)內地方保護主義、部門保護主義不能得到有效遏止，其結果往往果護了落后，使工程質量受到極大的影響。

3.2 施工企業(yè)法律意識波薄

《中華人民共和國建筑法》及其相關法律法規(guī)和技術規(guī)范、標準的頒布實施，既明確了建筑施工企業(yè)的責任和義務，同時也明確了施工企業(yè)在工程技術、質量管理中的操作程序和規(guī)范。但一些施工企業(yè)由于法律意識淡薄，法制觀念弱化，在施工活動中違反操作規(guī)程，不按圖施工，不按順序施工，技術措施不當，甚至偷工減料，由此造成工程質量低劣，質量事故不斷發(fā)生。

3.3 建筑施工現(xiàn)場混亂

對于建筑工程來說，現(xiàn)場的管理工作對完善整個工程質量都有著直接的聯(lián)系，但是從現(xiàn)場的實際情況來看，相關人員并沒有對于施工過程沒有進行很好的規(guī)范化管理，對于周圍的自然環(huán)境造成了很大的影響，對于施工現(xiàn)場的一些基礎設施的設置來說也并沒有充分的利用，在建筑材料運輸當中存在問題導致原材料發(fā)生一定程度的破壞，進而使建筑施工質量形成影響，建筑工程施工非常復雜，現(xiàn)場涉及的管理因素非常多，因此主要對現(xiàn)場進行全方位的管控才能夠保證工程質量。

4. 加強建筑施工企業(yè)的質量管理與控制方法

4.1 建立完善的管理體制

在實際工作中，我們要盡力健全有關的工程管理體制，以最大限度之上加大建筑工程管理的水平，這對于建筑工程管理而言十分的關鍵。所以施工單位就得要嚴格的依照建筑企業(yè)自身的條件及工程施工所處的環(huán)境相應的來將工程管理體制制定出來，這樣一來就可以在真正的保障建筑企業(yè)走向一個可持續(xù)發(fā)展的道路。另外，在建筑工程管理的過程之中，參與到施工之中的工作人員在具體施工的時候，逐漸的總結施工經(jīng)驗，針對工程管理過程之中存在的問題要及時的指出，這樣管理人員才可以對目前管理體制來進行相應的改革，最終就可以真正的保障管理體制的與時俱進。

4.2 提高施工人員綜合素養(yǎng)

提高施工人員綜合素養(yǎng)在建筑工程現(xiàn)場管理過程中，施工人員處于核心環(huán)節(jié)，因此工作人員是否具備較高的綜合素質和技術能力與工程最終完成情況有著直接聯(lián)系，因此相關單位對于進入現(xiàn)場的人員要進行綜合把握，鼓勵工作人員進行提升和思想意識上的創(chuàng)新，可以對工作人員進行定期的教育和培訓工作，將建筑工程施工中的實際情況進行相互結合，對工作人員一邊施工一邊進行學習和培訓，讓相關工作人員充分認識到其自身水平的提升能夠帶來的效益，另外對人員安全意識要強化，讓工作人員能夠掌握安全防護的方式，保證項目安全完成。

4.3 加強施工材料質量管理

在建筑工程的施工管理過程中，要切實加強對施工材料的管理工作。首先要嚴格的根據(jù)有關采購計劃以及供應要求做好施工材料的采購工作，其次，針對進場的施工材料要做好對有關材質書以及合格證的檢查，抽樣檢驗合格后方可使用。與此同時，針對有關的設計以及建設單位制定好的廠家生產(chǎn)的施工材料，必須要附有出廠合格證，以最終保證施工材料的合格性以及整體建筑工程的質量安全。

4.4 建立質量管理自評診斷體系

建筑施工企業(yè)可以借鑒國家質量管理獎評審標準和行業(yè)質量管理評估標準等，吸取國內外先進經(jīng)驗結合企業(yè)自身的實際情況，建立一套科學的、先進的企業(yè)自評診斷體系。一方面，建筑施工企業(yè)可以通過這套體系適時的量化推行全面質量管理后各個工程項目所取得的業(yè)績或者成效。另一方面，量化的數(shù)據(jù)可以有效促進各個工程項目之間的競爭意識，并規(guī)范獎罰機制。

5.結論

總的來說，為了滿足顧客對產(chǎn)品的要求，對于建筑施工企業(yè)而言，建筑產(chǎn)品質量的優(yōu)劣已經(jīng)成為企業(yè)未來生存和發(fā)展的關鍵。為了從根本之上提升建筑工程管理的水平，建筑企業(yè)務必要完善的質量體系建立起來，還需要不斷的引入先進的工程管理技術人員，從而就可以充分的保障建筑工程可以獲得較好的水平，以最終保證整體建筑工程的質量安全，促進建筑行業(yè)的更好更快發(fā)展。

[1]陳明慶.淺談建筑施工工程的質量管理與控制[J].門窗，2015

[2]郎俊江.淺析建筑施工企業(yè)的成本管理與控制[J].四川水泥，2015