姚曉清/米巴精密零部件(中國)有限公司

現(xiàn)代企業(yè)管理中的常見問題分析及人才培養(yǎng)探討

姚曉清/米巴精密零部件(中國)有限公司

隨著時代的發(fā)展和社會的進步，現(xiàn)階段我們國家的企業(yè)發(fā)展的如火如荼，企業(yè)管理的目的就是要在一定的程度上提高企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動，從而對企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動進行一定的計劃、組織、指揮和協(xié)調。隨著經(jīng)濟的發(fā)展和科學技術的進步，企業(yè)管理的范圍也在逐漸的增加，管理難度也在逐漸的增大，針對于管理人員的要求也在逐漸的增加，這也就導致了企業(yè)管理中也逐漸出現(xiàn)了一些問題，并且需要對這些常見的問題進行解決。本文先針對現(xiàn)階段企業(yè)管理當中存在著一些常見的問題進行分析，并且對現(xiàn)階段企業(yè)管理中存在的問題進行解決討論，然后再對企業(yè)中的人才培養(yǎng)進行一定的探索研究。

現(xiàn)代企業(yè)管理；常見問題分析；人才培養(yǎng)；探討

引言

現(xiàn)階段隨著我們國家社會主義市場經(jīng)濟體制的不斷更新和改善，企業(yè)的管理工作已經(jīng)成為我們國家企業(yè)的綜合競爭力的一個體現(xiàn)的方面。企業(yè)的管理既是指企業(yè)在工作的過程中能夠實施有效的管理工作，包括具體的合同管理以及成本有效的控制、資金的合理使用等。一個企業(yè)要想能夠在市場中順利的進行運行經(jīng)營，就需要建立一個完整的管理以及運行制度。實現(xiàn)了現(xiàn)代企業(yè)的管理能夠極大的提高企業(yè)的生產(chǎn)效率，還能夠給員工一個發(fā)展自己管理能力的平臺。另外，企業(yè)管理還能夠讓企業(yè)的財務進行透明化以及合理化，提高客戶的滿意度以及產(chǎn)品的質量，為社會做出一定的貢獻。

一、現(xiàn)代企業(yè)管理中存在的問題

1.企業(yè)管理方式落后，管理制度不完善。

現(xiàn)階段我們國家大部分的企業(yè)雖然都制定了一定的企業(yè)管理制度，也進行了一定的工作開展實施，但是在企業(yè)管理的過程中還缺少其他部門的監(jiān)督管理，給企業(yè)的管理造成一定的混亂。并且企業(yè)在管理的方式上也存在著一定的局限性。隨著我們國家經(jīng)濟全球化的發(fā)展和社會的進步，一般企業(yè)的規(guī)模也在逐漸的增加。所以，企業(yè)的管理模式已經(jīng)不能夠適應現(xiàn)階段經(jīng)濟的發(fā)展了，也就需要我們的企業(yè)管理模式進行一定的改革和創(chuàng)新，進而實現(xiàn)管理方式的更新?lián)Q代。由于我們國家很多的企業(yè)經(jīng)濟逐漸增大，更加看重利益的追求以及市場銷售等，忽視了企業(yè)中內部管理部門的職能，進一步的造成了企業(yè)內部經(jīng)營以及生產(chǎn)的混亂，導致管理不力，管理較差等情況，使企業(yè)的管理以及企業(yè)的發(fā)展逐漸走向衰退的境地。

2.企業(yè)中的違法亂紀情況時有發(fā)生。

由于國家社會主義市場經(jīng)濟的發(fā)展，企業(yè)在經(jīng)濟活動中扮演著重要的角色。為了最求更加大的經(jīng)濟利益以及企業(yè)經(jīng)營者自身的私心，企業(yè)在管理的過程中時常會出現(xiàn)一些違法亂紀的事情，忽視企業(yè)中的法律規(guī)章制度，甚至還有一些偷稅漏稅的情況。另外，很多的企業(yè)對于法律的認識還存在著一定的欠缺。在企業(yè)的管理過程中不能夠站在員工的角度思考問題，不按照企業(yè)的管理制度進行管理，甚至對員工的管理缺少一定的公開和公正。

3.企業(yè)管理中規(guī)章制度有待完善。

企業(yè)在進行管理的過程中要依靠企業(yè)內部的規(guī)章制度進行管理，這是企業(yè)管理中應該遵循的最基本的原則。但是現(xiàn)階段我們國家很多的企業(yè)內部缺少合理科學的規(guī)章制度，就算是有的企業(yè)設置了規(guī)章制度，內部的員工以及管理人員也不能夠進行很好的實行和參考，最終變成一紙空文。另外，有的企業(yè)設置的規(guī)章制度不符合我們國家法律法規(guī)所規(guī)定的權利，有的已經(jīng)超過了企業(yè)自身的權利，有的對員工的人身權利以及自由權進行了限制，是一種違法的行為。

4.企業(yè)管理中缺少人文精神。

在企業(yè)管理的過程中，很多的企業(yè)都缺少一定的人文精神。企業(yè)管理者缺少一定的職業(yè)素質和高尚的品質，不能夠正確的分辨出事情的好壞，不具備一定的溝通能力以及應變能力等。在遇到問題的時候，處理問題機械模板，不能夠按照實際的情況進行處理，這在一定的程度上會給員工以及群眾造成一定的心理上的傷害，體現(xiàn)的是人文精神的缺失。

二、企業(yè)管理整治的措施

1.遵守法律，依法辦事。

隨著我們國家經(jīng)濟的發(fā)展和社會的進步，社會主義市場經(jīng)濟體制逐漸的出現(xiàn)，企業(yè)在進行生產(chǎn)經(jīng)營活動的過程中一定要嚴格的遵守我們國家的相關法律法規(guī)，切切實實的依照法律來進行事情的處理。第一，我們國家在進行企業(yè)管理經(jīng)營活動的時候，一定要嚴格禁止違法亂紀行為的發(fā)生，避免出現(xiàn)企業(yè)偷稅漏稅的情況，企業(yè)自身制定的法律法規(guī)以及規(guī)章制度要嚴格遵守。第二，在進行企業(yè)經(jīng)營活動處理的過程中要實事求是按照自身的情況進行處理，通過按照企業(yè)內部的規(guī)章制度進行實施，保證維護企業(yè)管理的實施，員工也應該積極的遵守國家以及企業(yè)內部的法律規(guī)章。這一方面說明了企業(yè)的公平公正和公開，另一方面也能夠讓員工對公司產(chǎn)生認同感，減少企業(yè)內部領導層和基層之間的矛盾，減少人為之間的障礙，企業(yè)內部的員工應該積極對規(guī)章制度進行執(zhí)行。并且，可以在企業(yè)管理的內部增設一定的獎懲制度，對于嚴重不服的進行處分和懲罰。

2.自我約束，用道理說話。

企業(yè)在進行管理和運行的過程中，需要用道理來進行說話，理是整個企業(yè)進行內部管理運行的重要根本。在企業(yè)管理人員的過程中要在盡可能大的范圍內進行法律法規(guī)的使用，企業(yè)中出現(xiàn)任何的事情都有道理存在，那么要想單純的靠道理來進行事情的解決是非常不現(xiàn)實的，只有依靠好規(guī)章制度，企業(yè)中的道理才能夠的到認可。企業(yè)內部的規(guī)章制度以及道理不僅僅是針對于單位內部的員工提出來的，還是針對于企業(yè)內部的管理層以及領導層。并且，企業(yè)內部的管理制度一定要按照和遵守國家的法律法規(guī)來進行制定。另外，在企業(yè)管理規(guī)章制度制定的時候，一定要具有人性化的特點，要讓管理者認識到企業(yè)的規(guī)章制度重要性。

3.注重人文精神和創(chuàng)新精神。

企業(yè)管理其中最重要的一個要素可以說是人文精神，應該用以人為本的精神來打動企業(yè)內部的員工，和員工進行交流，并且對企業(yè)內部的管理人員進行要求。企業(yè)管理人員應該具備一定的綜合素質，能夠具有良好的思想品質和道德情操，分別能力以及充足的知識。并且，企業(yè)管理者也應該具備一定的溝通能力和組織協(xié)調能力。企業(yè)管理的過程中應該能夠進行積極的創(chuàng)新工作，不死板的對待新的情況，能夠依據(jù)現(xiàn)實的情況進行選擇，促使企業(yè)管理中的經(jīng)營能力的提升。

三、企業(yè)管理人才的培養(yǎng)

1.企業(yè)管理人才應具備知曉自己工作范圍及內容的能力。

現(xiàn)階段我們國家很多企業(yè)的管理人員都只是能夠告訴基層的工作人員如何加快進度工作以及檢查員工的工作情況，在一定程度上沒有起到帶頭的作用，對于企業(yè)的發(fā)展沒有意義。企業(yè)管理中的管理層人員必須要具備一定的自律意識，能夠清楚的指導自己工作的任務以及工作的內容。目前很多企業(yè)的管理人員都沒有意識到自己工作的范圍以及工作的能力，甚至有一些管理人員在給基層工作人員分配任務以及傳達信息的時候都會出現(xiàn)自己不清楚的情況，這是非常令人遺憾的。所以，這會導致基層的工作人員根本不清楚自己要做什么，目的和最終的任務是什么，進一步的導致了工作效率的地下，不能夠準確的完成企業(yè)管理的目的。所以說，企業(yè)管理人員清楚的了解到自己工作的范圍以及工作的內容是非常重要的。

2.企業(yè)管理人才應該具備重視員工意見和建議的能力。

一般情況下，企業(yè)內部的管理人員都會具有與生俱來的優(yōu)越感，很少有管理人員能夠聽取基層員工的意見和建議。目前，新的企業(yè)管理理念中提到了一點，就是要依靠員工和挖掘員工的潛能，給企業(yè)做出貢獻，進而在尊重員工的基礎上，有效的塑造一條高素質員工隊伍以及重視員工的管理層隊伍。因此，企業(yè)中的管理人員不能夠忽視企業(yè)內部基層員工所提出的寶貴的經(jīng)驗和建議，要積極的進行汲取和應用，會取到令人意想不到的效果。現(xiàn)階段企業(yè)管理中經(jīng)常出現(xiàn)的就是以自我為中心的獨斷專行的管理形式，這樣的企業(yè)管理沒有采納和聽取基層員工的意見，是一種錯誤的、自大的管理模式，會導致企業(yè)內部嚴重的層級之間的矛盾，嚴重的話會影響管理層的地位，甚至會對企業(yè)的經(jīng)營狀況造成影響，失去基層員工的信任?；鶎庸芾砣藛T的力量雖然比較小，但是數(shù)量是可觀的，如果管理層只是站在自身管理者的角度思考問題，而不站在員工的角度進行思考，那么就不能夠切身的體會到員工工作中遇到的問題和麻煩，就不能夠真正的進行問題的解決。所以要積極的注重傾聽來自企業(yè)內部基層每一位員工的意見和心聲，會對企業(yè)的經(jīng)營和發(fā)展有著非常大的幫助。如果企業(yè)的管理人員不重視員工的意見，那么時間一長就會產(chǎn)生員工的負面情緒，也就會導致員工不再信任企業(yè)的管理者和領導者，也就會給企業(yè)造成嚴重的影響。

3.企業(yè)的管理者應該避免在下班之際給員工安排工作。

一個企業(yè)的管理人員應該注重自身單位中的以人為本精神的培養(yǎng)。很多企業(yè)管理過程中的小事情都能夠體現(xiàn)出企業(yè)中的一些人性化的管理。如果企業(yè)在臨近下班期間給員工安排任務，那么員工要想按照標準完成任務就需要加班來進行完成，那么這個時候員工的內心就會非常的不滿。所以如果企業(yè)要想臨時的安排任務，就需要提前和員工打好招呼，或者是如果有特殊的情況要和員工及時的進行協(xié)調溝通。因為現(xiàn)階段企業(yè)內部是需要每一個員工活動共同組成的，很多員工都有著自身的生活，由于加班等工作原因取消自己的私人活動，會對員工產(chǎn)生很多負面的影響，這樣的事情如果經(jīng)常發(fā)生，就會讓員工對于管理成的能力存在一定的疑慮，認為企業(yè)中的管理人員能力有效，不能夠及時的進行工作安排，對于員工本身的考慮較少，只想著企業(yè)的經(jīng)濟效益，缺少人文關懷。所以企業(yè)的管理人員應該積極的加強安排工作的計劃性以及人性化。

4.企業(yè)管理人員應該提高辦事效率。

隨著經(jīng)濟全球化的發(fā)展，市場經(jīng)濟體制開始改革，競爭非常激烈。所以，我們國家的企業(yè)內部管理人員應該在進行決策的制定以及方向選擇的過程重要加快速度，提高辦事的效率以及辦事的質量。企業(yè)管理層進行決策時的速度快慢直接影響了企業(yè)是否能夠在市場中獲得一定的經(jīng)營權，比如一個企業(yè)在進行決策和經(jīng)營的時候速度慢于市場的節(jié)奏，就會在市場中失去自我，而讓其他企業(yè)搶占先機。所以企業(yè)的管理層以及領導層在進行決策的的時候，一定要提高辦事效率和質量，爭分奪秒的進行企業(yè)的決策。隨著科學技術的發(fā)展和社會科技水平的提高，社會環(huán)境中的交通、網(wǎng)絡以及技術都在不停的發(fā)展當中，很多的科技信息都能夠隨時得到，市場上的機遇一去不復返，所以企業(yè)的管理者一定要及時的作出正確的決定，讓企業(yè)在市場中立穩(wěn)腳跟。

四、結論

隨著時代的發(fā)展和科學技術水平的提高，目前很多企業(yè)的經(jīng)營發(fā)展風生水起，企業(yè)就需要企業(yè)的管理，那么企業(yè)管理的目是要提高企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動。隨著現(xiàn)在經(jīng)濟的發(fā)展，企業(yè)管理的范圍和管理難度都在逐漸的增大，對于管理人員的要求也在逐漸的增加，這導致了企業(yè)管理中也逐漸出現(xiàn)了一些問題，這些常見的問題需要進行提出和解決。本文首先提出了現(xiàn)階段企業(yè)管理過程中存在著一些常見的問題：企業(yè)管理方式落后，管理制度不完善、企業(yè)中的違法亂紀情況時有發(fā)生以及注重人文精神和創(chuàng)新精神。之后對企業(yè)的管理整治提出了一定的措施：遵守法律，依法辦事、自我約束，用道理說話、注重人文精神和創(chuàng)新精神。最后探究了企業(yè)管理人才的培養(yǎng)。主要從三個方面進行的分析，第一是企業(yè)管理人才應具備知曉自己工作范圍及內容的能力。第二是企業(yè)管理人才應該具備重視員工意見和建議的能力。第三是企業(yè)的管理者應該避免在下班之際給員工安排工作。第四是企業(yè)管理人員應該提高辦事效率。希望通過這次對現(xiàn)代企業(yè)管理中的常見問題分析及人才培養(yǎng)的探討，能夠給大家?guī)硪欢ǖ膸椭?/p>

[1]李兵. 淺談現(xiàn)代企業(yè)管理中常見的問題及人才培養(yǎng)[J]. 財經(jīng)界(學術版),2016,(12):128.

[2]張海軍. 企業(yè)生產(chǎn)管理信息化邊程中的問題分析及人才培養(yǎng)模式探討[J]. 中外企業(yè)家,2010,(Z4):20-22.

[3]蔣亞芳. 現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟管理中存在的常見問題分析及處理對策[J]. 現(xiàn)代經(jīng)濟信息,2012,(14):66.

姚曉清（1986—），女，山西大同人，本科學歷，米巴精密零部件(中國)有限公司工程師，主要研究方向：企業(yè)管理。