亚洲免费av电影一区二区三区,日韩爱爱视频,51精品视频一区二区三区,91视频爱爱,日韩欧美在线播放视频,中文字幕少妇AV,亚洲电影中文字幕,久久久久亚洲av成人网址,久久综合视频网站,国产在线不卡免费播放

        ?

        企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險問題探討

        2017-12-09 18:50:33■陶
        審計(jì)與理財(cái) 2017年12期
        關(guān)鍵詞:企業(yè)財(cái)務(wù)財(cái)務(wù)企業(yè)

        ■陶 萍

        企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險問題探討

        ■陶 萍

        本文通過對我國企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險的現(xiàn)狀及我國企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險形成的原因分析,提出了企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險的防范對策,即建立企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險識辨系統(tǒng);建立有效的風(fēng)險處理機(jī)制,增強(qiáng)抗風(fēng)險能力;建設(shè)財(cái)務(wù)風(fēng)險制度文化,增強(qiáng)風(fēng)險防范意識;完善風(fēng)險管理機(jī)構(gòu),健全內(nèi)部控制制度;理順企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)關(guān)系,做到責(zé)、權(quán)、利相統(tǒng)一。

        財(cái)務(wù)危機(jī);財(cái)務(wù)風(fēng)險;財(cái)務(wù)預(yù)警

        企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險是指在各項(xiàng)財(cái)務(wù)活動過程中,由于各種難以預(yù)料或控制的因素影響,財(cái)務(wù)狀況具有不確定性,從而使企業(yè)有蒙受損失的可能性。財(cái)務(wù)風(fēng)險客觀存在于企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的各個環(huán)節(jié)。財(cái)務(wù)風(fēng)險的存在,無疑會對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營產(chǎn)生重大影響。因此,對我國企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險的現(xiàn)狀、成因及其防范措施進(jìn)行探討,以期降低風(fēng)險、提高效益,就顯得具有十分重要的意義。

        一、我國企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險的現(xiàn)狀

        企業(yè)財(cái)務(wù)活動,一般分為籌資活動、投資活動、資金營運(yùn)和收益分配四個方面。相應(yīng)的,財(cái)務(wù)風(fēng)險也就包括籌資風(fēng)險、投資風(fēng)險、資金營運(yùn)風(fēng)險、收益分配風(fēng)險。具體來說,我國企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險主要表現(xiàn)在以下幾方面。

        (一)資金結(jié)構(gòu)不合理。

        資本結(jié)構(gòu)是指企業(yè)長期資本構(gòu)成及其比例關(guān)系。資本結(jié)構(gòu)的不合理將使企業(yè)財(cái)務(wù)負(fù)擔(dān)沉重,償付能力嚴(yán)重不足,導(dǎo)致財(cái)務(wù)風(fēng)險的產(chǎn)生。我國企業(yè)大部分生產(chǎn)經(jīng)營資金的來源為自有資金和借入資金。從國有企業(yè)財(cái)務(wù)結(jié)構(gòu)來看,普遍存在著資產(chǎn)負(fù)債率較高、銀行貸款過多的問題。據(jù)國務(wù)院國資委公布的消息,2005年上半年,169家中央企業(yè)中凈資產(chǎn)同比增長不足1%或下降的有69家,資本積累嚴(yán)重不足;過度負(fù)債的有52家,不少企業(yè)流動比率不足國際警戒標(biāo)準(zhǔn)(200%)。有的企業(yè)資產(chǎn)負(fù)債率達(dá)80%以上,還有的甚至超過100%。一旦市場銷售縮減,很難靠借新債還舊債的方式維持資金運(yùn)轉(zhuǎn)。從企業(yè)負(fù)債結(jié)構(gòu)來看,長期負(fù)債較少,短期負(fù)債過多,企業(yè)對銀行的依賴很大。企業(yè)過分依賴銀行,當(dāng)出現(xiàn)支付危機(jī)時,一方面使自己失去信任而加大其財(cái)務(wù)風(fēng)險,另一方面又因逾期借款而使融資成本加大??梢?,我國企業(yè)資本結(jié)構(gòu)存在比較大的問題。

        (二)投資缺乏科學(xué)性。

        企業(yè)投資包括對內(nèi)投資和對外投資。在對外投資上,很多企業(yè)投資決策者對投資風(fēng)險的認(rèn)識不足,盲目投資,導(dǎo)致企業(yè)投資損失巨大,從而財(cái)務(wù)風(fēng)險不斷。企業(yè)對內(nèi)投資主要是固定資產(chǎn)投資。在固定資產(chǎn)投資決策過程中,很多企業(yè)對投資項(xiàng)目的可行性缺乏周密系統(tǒng)的分析和研究,加之決策所依據(jù)的經(jīng)濟(jì)信息不全面、不真實(shí)以及決策者決策能力低下等原因,使得投資決策失誤頻繁發(fā)生,投資項(xiàng)目不能獲得預(yù)期的收益,投資無法按期收回,這也給企業(yè)帶來了巨大的財(cái)務(wù)風(fēng)險。

        (三)資金回收策略不當(dāng)。

        現(xiàn)代社會企業(yè)間廣泛存在著商業(yè)信用。一些企業(yè)為了增加銷量,擴(kuò)大市場占有率,大量采用賒銷方式銷售產(chǎn)品。從會計(jì)核算的角度看,這可以增加企業(yè)利潤,但相當(dāng)多的企業(yè)在信用銷售過程中對客戶的信用等級了解不夠,盲目賒銷,造成大量應(yīng)收賬款失控,相當(dāng)比例的應(yīng)收賬款長期無法收回,直至成為壞賬。另一方面,在我國企業(yè)流動資產(chǎn)中,存貨所占比重相對較大,且很多表現(xiàn)為超儲積壓存貨。2005年上半年中央企業(yè)應(yīng)收賬款和存貨占用資金1.42萬億元,占流動資金的36%。在全部中央企業(yè)中,應(yīng)收賬款和存貨占流動資金比重超過50%的有37家。資產(chǎn)長期被債務(wù)人和存貨占用,使得企業(yè)缺少足夠的流動資金進(jìn)行再投資或歸還到期債務(wù),嚴(yán)重影響企業(yè)資產(chǎn)的流動性及安全性。

        (四)收益分配政策不規(guī)范。

        股利分配政策對企業(yè)的生存和發(fā)展有很大的影響。分配方法的選擇會影響投資者對企業(yè)狀況的判斷和企業(yè)的聲譽(yù),從而影響企業(yè)資金的來源,也可能影響企業(yè)潛在投資者的投資決策。如果企業(yè)的利潤分配政策缺乏控制制度,不結(jié)合企業(yè)的實(shí)際情況,不進(jìn)行科學(xué)的分配決策,必將影響企業(yè)的財(cái)務(wù)結(jié)構(gòu),從而形成間接的財(cái)務(wù)風(fēng)險。與國際上廣泛采用的股利政策相比,我國企業(yè)較少分配現(xiàn)金股利,代之以配股或送紅股的分配方法,這一方面有意無意間助長了證券市場上的投機(jī)氣氛,另一方面無助于投資者形成正確的投資理念。不僅如此,我國企業(yè)股利政策的制定也往往無章可循,股利分配方案常常朝令夕改,令投資者無所適從。

        二、我國企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險形成的原因分析

        在市場經(jīng)濟(jì)活動中,企業(yè)存在財(cái)務(wù)風(fēng)險是難免的,關(guān)鍵是必須了解風(fēng)險的起因,才能做到有的放矢,使自身處于不敗之地。我國企業(yè)產(chǎn)生財(cái)務(wù)風(fēng)險的原因很多,既有企業(yè)外部的原因,也有企業(yè)自身的原因??傮w來看,我國企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險主要有以下四個方面的原因。

        (一)企業(yè)的理財(cái)活動不適應(yīng)外部經(jīng)濟(jì)環(huán)境的變化。

        企業(yè)財(cái)務(wù)活動是處于一定的環(huán)境之下,并受這些環(huán)境的制約,包括國民經(jīng)濟(jì)整體的形勢及行業(yè)景氣度,國家信貸以及外匯等政策的調(diào)整、銀行利率及匯率的波動、通貨膨脹程度等等。企業(yè)理財(cái)環(huán)境的變化莫測是企業(yè)產(chǎn)生財(cái)務(wù)風(fēng)險的外部原因,因?yàn)檫@些因素存在于企業(yè)之外,其變化對企業(yè)來說,是難以預(yù)見和難以改變的,這必然影響到企業(yè)的財(cái)務(wù)活動,比如利率的變動必然會產(chǎn)生利率風(fēng)險,包括支付的利息過多的風(fēng)險、產(chǎn)生利息的投資發(fā)生虧損的風(fēng)險和不能履行償債義務(wù)的風(fēng)險;而我國企業(yè)大多財(cái)務(wù)管理基礎(chǔ)薄弱,缺乏市場觀念和對外部環(huán)境變化的適應(yīng)及應(yīng)變能力,面對外部環(huán)境不利變化不能進(jìn)行科學(xué)的預(yù)見,反應(yīng)滯后,措施不力,財(cái)務(wù)風(fēng)險必然產(chǎn)生。

        (二)企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)關(guān)系混亂,決策缺乏科學(xué)性。

        企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)關(guān)系混亂也是我國企業(yè)產(chǎn)生財(cái)務(wù)風(fēng)險的一個重要原因。在我國,企業(yè)與內(nèi)部各部門之間及企業(yè)與上級企業(yè)之間,在資金管理及使用、利益分配等方面存在權(quán)責(zé)不明、管理混亂的現(xiàn)象,造成資金使用效率低下,資金流失嚴(yán)重,資金的安全性、完整性無法得到保證。在采購、生產(chǎn)、銷售、財(cái)務(wù)、市場預(yù)測等各環(huán)節(jié)之間缺乏統(tǒng)籌協(xié)調(diào)配合,造成應(yīng)收款項(xiàng)、存貨等資產(chǎn)損失嚴(yán)重。在進(jìn)行投資決策時不進(jìn)行深入市場調(diào)研和科學(xué)論證,盲目投資,形成不良資產(chǎn)或巨額損失。資本結(jié)構(gòu)缺乏科學(xué)規(guī)劃,籌資綜合成本高,造成負(fù)債比重加大,財(cái)務(wù)風(fēng)險增高。

        (三)內(nèi)部財(cái)務(wù)監(jiān)控機(jī)制不健全。

        內(nèi)部財(cái)務(wù)監(jiān)控是企業(yè)財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)中一個非常重要而且相當(dāng)獨(dú)特的系統(tǒng),為使其更能充分發(fā)揮其職能作用,企業(yè)不僅應(yīng)該設(shè)置獨(dú)立的組織機(jī)構(gòu),更重要的是要根據(jù)本企業(yè)的特點(diǎn),建立起一套比較完整的、系統(tǒng)的、強(qiáng)有力的內(nèi)部財(cái)務(wù)監(jiān)控制度,才能保證企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)監(jiān)控系統(tǒng)的高效運(yùn)行。而我國企業(yè)大多沒有建立內(nèi)部財(cái)務(wù)監(jiān)控機(jī)制。即使有,其財(cái)務(wù)監(jiān)督制度執(zhí)行也不嚴(yán)格,特別是有的企業(yè)管理與監(jiān)督合二為一,缺乏資產(chǎn)損失責(zé)任追究制度,對財(cái)經(jīng)紀(jì)律置若罔聞,難以進(jìn)行有效的約束,財(cái)務(wù)風(fēng)險極易發(fā)生。

        (四)企業(yè)理財(cái)人員素質(zhì)不高,缺乏風(fēng)險意識。

        任何系統(tǒng)的運(yùn)行,人都是非常重要的條件,高素質(zhì)的理財(cái)人員,更是企業(yè)不可多得的財(cái)富。就目前的情況看,我國企業(yè)的理財(cái)人員受傳統(tǒng)計(jì)劃經(jīng)濟(jì)的影響和受專業(yè)教育的程度限制,其綜合素質(zhì)和業(yè)務(wù)素質(zhì)都有待提高,他們的理財(cái)觀念和理財(cái)方法,特別是職業(yè)道德和職業(yè)判斷能力,還不能在更大程度上適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)環(huán)境的要求。

        三、企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險的防范對策

        如何防范企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險,化解財(cái)務(wù)風(fēng)險,以實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理目標(biāo),是企業(yè)財(cái)務(wù)管理的工作重點(diǎn)。筆者認(rèn)為,防范企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險,主要應(yīng)做好以下工作。

        (一)建立企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險識辨系統(tǒng)。

        要對企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險進(jìn)行防范,首先必須準(zhǔn)確、及時地識辨企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險。一般來講,企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險的識辨可采用以下幾種方法。

        1.運(yùn)用“阿爾曼”模型建立預(yù)警系統(tǒng)。

        這種方法是由美國愛德華·阿爾曼在20世紀(jì)60年代提出來的基于多元判別模型的財(cái)務(wù)預(yù)警系統(tǒng)。他利用逐步多元鑒別分析逐步提取五種最具共同預(yù)測能力的財(cái)務(wù)比率,建立起了一個類似回歸方程的Z計(jì)分法模型:

        Z=0.012X1+0.014X2+0.033X3×0.006X4+0.999X5

        其中:X1=營運(yùn)資金/資產(chǎn)總額;X2=留存收益/資產(chǎn)總額;X3=息稅前利潤 /資產(chǎn)總額;X4=普通股和優(yōu)先股的市場價值總額/負(fù)債賬面價值總額;X5=銷售收入/總資產(chǎn)。

        該模型實(shí)際上是通過五個變量(五種財(cái)務(wù)比率),將反映企業(yè)償債能力指標(biāo)、獲利能力指標(biāo)和營運(yùn)能力指標(biāo)用一個多元的線性函數(shù)公式有機(jī)聯(lián)系起來,綜合評價企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險的可能性。阿爾曼認(rèn)為:若Z值小于1.81,則企業(yè)存在很大的財(cái)務(wù)風(fēng)險;若Z值在1.81~2.99灰色區(qū)域,企業(yè)財(cái)務(wù)狀況不明朗;若Z值大于3,說明企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況良好,財(cái)務(wù)風(fēng)險發(fā)生的可能性很小。阿爾曼還提出Z值等于1.81是判斷企業(yè)破產(chǎn)的臨界值。

        2.利用單個財(cái)務(wù)風(fēng)險指標(biāo)趨勢分析進(jìn)行預(yù)測和監(jiān)控。

        通常,按照財(cái)務(wù)比率指標(biāo)的性質(zhì)及綜合反映企業(yè)財(cái)務(wù)狀況能力的大小,預(yù)警企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險的比率主要有:(1)現(xiàn)金債務(wù)總額比。它等于經(jīng)營現(xiàn)金凈流量除以負(fù)債總額。這個比率越高,企業(yè)承擔(dān)債務(wù)的能力越強(qiáng)。(2)流動比率。它是流動資產(chǎn)與流動負(fù)債比。一般認(rèn)為流動比率應(yīng)該在2以上,但最低不低于1。影響流動比率的主要因素有營業(yè)周期、流動資產(chǎn)中的應(yīng)收賬款數(shù)額和存貨的周轉(zhuǎn)速度。(3)資產(chǎn)凈利率。它等于凈利潤除以資產(chǎn)總額。它是把企業(yè)一定期間的凈利與企業(yè)的資產(chǎn)相比較,表明企業(yè)資產(chǎn)利用的綜合效果。指標(biāo)越高,表明資產(chǎn)的利用效率越好,說明企業(yè)在增加收入和節(jié)約資金使用等方面取得了良好的效果。否則相反。同時,資產(chǎn)凈利率又是一個綜合指標(biāo)。企業(yè)的資產(chǎn)是由投資人投入或舉債形成的,凈利的多少與企業(yè)資產(chǎn)的多少、資產(chǎn)的結(jié)構(gòu)和經(jīng)營管理水平有密切的關(guān)系。影響資產(chǎn)凈利率高低的因素主要有:產(chǎn)品的價格、單位成本的高低、產(chǎn)品的產(chǎn)量和銷售的數(shù)量和資金占用量的大小等。(4)資產(chǎn)負(fù)債率。它是負(fù)債總額與資產(chǎn)總額之比。它主要用來衡量企業(yè)利用負(fù)債進(jìn)行經(jīng)營活動的能力,并反映企業(yè)對債權(quán)人投入資本的保障程度。通常該比率應(yīng)以低為好,但當(dāng)企業(yè)經(jīng)營前景較為樂觀時,可適當(dāng)提高資產(chǎn)負(fù)債率,以獲取負(fù)債經(jīng)營帶來的收益;若企業(yè)前景不佳,則應(yīng)減小資產(chǎn)負(fù)債率,從而降低財(cái)務(wù)風(fēng)險。(5)資產(chǎn)安全率。它是資產(chǎn)變現(xiàn)率與資產(chǎn)負(fù)債率之差,其中,資產(chǎn)變現(xiàn)率是預(yù)計(jì)資產(chǎn)變現(xiàn)金額與資產(chǎn)賬面價值之比。它主要用來衡量企業(yè)總資產(chǎn)變現(xiàn)償還債務(wù)后剩余系數(shù)的大小。系數(shù)越大,資產(chǎn)越安全,財(cái)務(wù)風(fēng)險越??;否則反之。

        企業(yè)可以應(yīng)用比較、比率分析法來考察其自身歷年以來財(cái)務(wù)比率指標(biāo)的變化趨勢,并借鑒行業(yè)指標(biāo)的平均值與先進(jìn)企業(yè)的指標(biāo)值來判斷本身財(cái)務(wù)狀況的好壞,從而有效地規(guī)避風(fēng)險、控制風(fēng)險、延緩危機(jī)甚至杜絕危機(jī)。

        3.通過現(xiàn)金流量預(yù)算發(fā)布預(yù)警信號。

        企業(yè)現(xiàn)金流量預(yù)算的編制,是財(cái)務(wù)管理工作中特別重要的一環(huán)。由于企業(yè)理財(cái)?shù)膶ο笫乾F(xiàn)金及其流動,就短期而言,企業(yè)能否維持下去,并不完全取決于是否盈利,而取決于是否有足夠現(xiàn)金用于各種支出。準(zhǔn)確的現(xiàn)金流量預(yù)算,可以為企業(yè)提供預(yù)警信號,使經(jīng)營者能夠及早采取措施。為準(zhǔn)確編制現(xiàn)金流量預(yù)算,企業(yè)應(yīng)將各具體目標(biāo)加以匯總,并將預(yù)期未來收益、現(xiàn)金流量、財(cái)務(wù)狀況及投資計(jì)劃等以數(shù)量化形式加以表達(dá),建立企業(yè)全面預(yù)算,預(yù)測未來現(xiàn)金收支的狀況可以周、月、季、半年及一年為期,建立滾動式現(xiàn)金流量預(yù)算。

        當(dāng)然,一個財(cái)務(wù)風(fēng)險預(yù)警系統(tǒng)應(yīng)該具有良好的內(nèi)部控制制度以及稽核制度,否則即使最先進(jìn)的預(yù)警系統(tǒng)也得不到正常的運(yùn)轉(zhuǎn)。由于各企業(yè)的組織形式、企業(yè)規(guī)模等存在差異,企業(yè)應(yīng)當(dāng)根據(jù)實(shí)際情況來設(shè)計(jì)符合其自身要求和特點(diǎn)的財(cái)務(wù)風(fēng)險預(yù)警系統(tǒng)。

        (二)建立有效的風(fēng)險處理機(jī)制,增強(qiáng)抗險能力。

        為了有效防范可能發(fā)生的財(cái)務(wù)風(fēng)險,企業(yè)必須從長遠(yuǎn)利益著眼,建立和健全企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險防御機(jī)制。(1)可以通過某種手段(比如參加社會保險)將部分或全部財(cái)務(wù)風(fēng)險轉(zhuǎn)移給他人承擔(dān)的方法,建立健全企業(yè)風(fēng)險轉(zhuǎn)移機(jī)制。(2)可以通過企業(yè)之間聯(lián)營、多種經(jīng)營及對外投資多元化等方式及時分散和化解企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險,建立健全企業(yè)風(fēng)險分散機(jī)制。(3)可以在選擇理財(cái)方案時,綜合評價各種方案可能產(chǎn)生的財(cái)務(wù)風(fēng)險,在保證財(cái)務(wù)管理目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的前提下,建立健全風(fēng)險回避機(jī)制。(4)可以建立健全企業(yè)的風(fēng)險基金和積累分配機(jī)制,及時足額的增補(bǔ)企業(yè)的自有資金,壯大企業(yè)的經(jīng)濟(jì)實(shí)力,提高企業(yè)抗擊財(cái)務(wù)風(fēng)險的能力。

        (三)建設(shè)財(cái)務(wù)風(fēng)險制度文化,增強(qiáng)風(fēng)險防范意識。

        企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險的高效管理得益于企業(yè)上下一心的全員參與和制度支撐。只有在文化層面上加強(qiáng)企業(yè)員工的財(cái)務(wù)風(fēng)險意識,打破傳統(tǒng)的風(fēng)險自我無關(guān)和自我分割管理的思想,建立起全面整體的風(fēng)險觀,在工作中處處時時評估和發(fā)現(xiàn)風(fēng)險,自發(fā)的協(xié)調(diào)和實(shí)現(xiàn)團(tuán)隊(duì)化風(fēng)險控制,把風(fēng)險管理的觀念和行動落實(shí)到每個人的身上。同時,管理層應(yīng)致力于調(diào)查和規(guī)劃本企業(yè)的風(fēng)險制度文化建設(shè),制度控制和文化引導(dǎo)雙管齊下,努力提升企業(yè)的風(fēng)險管理水平。要使財(cái)務(wù)管理人員明白,財(cái)務(wù)風(fēng)險存在于財(cái)務(wù)管理工作的各個環(huán)節(jié),任何環(huán)節(jié)的工作失誤都可能會給企業(yè)帶來財(cái)務(wù)風(fēng)險,必須將風(fēng)險防范貫穿于財(cái)務(wù)管理工作的始終。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員應(yīng)加強(qiáng)科學(xué)決策、集體決策,擯棄經(jīng)驗(yàn)決策、“拍腦門”決策等主觀決策習(xí)好,降低財(cái)務(wù)決策風(fēng)險。

        (四)完善風(fēng)險管理機(jī)構(gòu),健全內(nèi)部控制制度。

        企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險管理的復(fù)雜性和多樣性要求企業(yè)必須建立和完善相應(yīng)的組織機(jī)構(gòu)對風(fēng)險實(shí)施及時有效的管理,只有把企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險實(shí)現(xiàn)組織化運(yùn)作,才能實(shí)現(xiàn)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險管理得到足夠的重視和真正的規(guī)模運(yùn)行。企業(yè)可以單獨(dú)設(shè)立一個財(cái)務(wù)風(fēng)險管理處并配備相應(yīng)的人員對財(cái)務(wù)風(fēng)險進(jìn)行預(yù)測、分析、監(jiān)控,以便及時發(fā)現(xiàn)及化解風(fēng)險,建立健全風(fēng)險控制機(jī)制。另外,治理結(jié)構(gòu)和內(nèi)控制度弱化本身就是高風(fēng)險的表現(xiàn),因此,首先要完善公司治理結(jié)構(gòu),提高風(fēng)險控制能力,實(shí)現(xiàn)科學(xué)決策、科學(xué)管理,形成完整的決策機(jī)制、激勵機(jī)制和制約機(jī)制。其次要建立監(jiān)督控制機(jī)制,特別要加強(qiáng)授權(quán)批準(zhǔn)、會計(jì)監(jiān)督、預(yù)算管理和內(nèi)部審計(jì)。再次是財(cái)務(wù)和會計(jì)應(yīng)該分設(shè),單位分管領(lǐng)導(dǎo)分開,分別設(shè)置管理中心,各行其責(zé)。最后要充分發(fā)揮內(nèi)部審計(jì)機(jī)構(gòu)和人員的作用,搞好內(nèi)部控制的評審和風(fēng)險估計(jì)。

        (五)理順企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)關(guān)系,做到責(zé)、權(quán)、利相統(tǒng)一。

        為防范財(cái)務(wù)風(fēng)險,企業(yè)還須理順內(nèi)部的各種財(cái)務(wù)關(guān)系。各部門要明確其在企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的地位、作用、職責(zé)及被賦予的相應(yīng)權(quán)力,做到權(quán)責(zé)分明,各負(fù)其責(zé)。另外,在利益分配方面,企業(yè)應(yīng)兼顧各方利益,以調(diào)動各部門參與企業(yè)財(cái)務(wù)管理的積極性,從而真正做到責(zé)、權(quán)、利相統(tǒng)一。

        [1]鐘言.財(cái)務(wù)風(fēng)險防“四高”[N].我國經(jīng)濟(jì)時報,2005-11-29.

        [2]朱然.現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險的成因及防范[J].經(jīng)濟(jì)師,2005,(4).

        [3]王小惠.企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險的成因及其防范[N].經(jīng)濟(jì)師,2006,(3).

        江西萬年青工程有限公司)

        猜你喜歡
        企業(yè)財(cái)務(wù)財(cái)務(wù)企業(yè)
        企業(yè)
        企業(yè)
        企業(yè)
        黨建與財(cái)務(wù)工作深融合雙提升的思考
        敢為人先的企業(yè)——超惠投不動產(chǎn)
        云南畫報(2020年9期)2020-10-27 02:03:26
        關(guān)于加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)部控制的幾點(diǎn)探討
        論事業(yè)單位財(cái)務(wù)內(nèi)部控制的實(shí)現(xiàn)
        欲望不控制,財(cái)務(wù)不自由
        去杠桿與企業(yè)財(cái)務(wù)績效
        智富時代(2019年2期)2019-04-18 07:44:42
        關(guān)于企業(yè)財(cái)務(wù)分析的探討
        亚洲综合色区无码专区| 一边做一边喷17p亚洲乱妇50p | 少妇被按摩出高潮了一区二区| 国产精品久久久久精品一区二区| 免费夜色污私人影院在线观看| 丰满熟妇人妻无码区| 国产午夜精品久久精品| 国内精品久久久久久99| 猫咪免费人成网站在线观看| 亚洲欧美日韩在线中文一| 日本女优久久精品观看| 亚洲av成人无码一二三在线观看 | 亚洲国产美女精品久久久久| 国产精品不卡无码AV在线播放| 性感美女脱内裤无遮挡| а√天堂资源官网在线资源| 自拍偷自拍亚洲精品播放| 国产三级国产精品国产专区| 亚洲女优中文字幕在线观看| 亚洲欧洲精品无码av| 亚洲AV无码精品色欲av| 国产精品女同二区五区九区| 豆国产96在线 | 亚洲| 国产自国产在线观看免费观看| 久久国产香蕉一区精品天美| 亚洲av专区国产一区| 色噜噜av亚洲色一区二区| 极品美女高潮喷白浆视频| 一区二区在线观看日本免费| 在线视频夫妻内射| 激情久久av一区av二区av三区| 无码人妻少妇久久中文字幕| 成人久久久精品乱码一区二区三区| 免费a级毛片无码| аⅴ天堂国产最新版在线中文| 国产精品毛片毛片av一区二区| 精品久久久bbbb人妻| 国产黄页网站在线观看免费视频 | 精品国产一区二区三区av 性色| 国产视频不卡在线| 偷拍美女上厕所一区二区三区|