朱雪峰/身份證號(hào)：130123198611127234

工民建施工存在的問(wèn)題及管理策略探討

朱雪峰/身份證號(hào)：130123198611127234

近年來(lái)，經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)發(fā)生了重大的變革，房地產(chǎn)行業(yè)發(fā)展迅速，為社會(huì)主義經(jīng)濟(jì)發(fā)展做出了重大的貢獻(xiàn)，但是目前，從我國(guó)的工民建工程施工管理的現(xiàn)狀來(lái)看，仍然存在著一些問(wèn)題，影響其效用的發(fā)揮，本文就從其問(wèn)題著手進(jìn)行分析，提出具有針對(duì)性的措施，旨在改善工民建施工管理的現(xiàn)狀。

工民建；施工問(wèn)題；管理策略

引言

工民建是工業(yè)與民用建筑工程的結(jié)合，作為一門(mén)應(yīng)用管理的學(xué)科，不論是其理論研究還是實(shí)踐內(nèi)容都獲得了廣泛的應(yīng)用，面對(duì)大量的復(fù)雜問(wèn)題，需要耗費(fèi)大量的人力、物力，財(cái)力以及大量的機(jī)械設(shè)備，為了提高工程的質(zhì)量，按照工期完成工程，對(duì)工民建工程實(shí)施有效地管理，采取科學(xué)的方法進(jìn)行工程管理有助于工程質(zhì)量的改善。

一、工民建工程施工存在的問(wèn)題分析

（一）資料管理不到位

作為施工管理的完整系統(tǒng)，工民建工程除了需要大量的人力、財(cái)力、物力以及施工材料，施工工藝的管理外，資料的管理同樣是不可忽視的一個(gè)重要問(wèn)題。但是從目前我國(guó)建筑工程施工管理的現(xiàn)狀來(lái)看，對(duì)資料管理的重視程度不足，嚴(yán)重影響工程施工的質(zhì)量，部分企業(yè)對(duì)資料管理完全忽略，上級(jí)檢查的時(shí)候臨時(shí)抱佛腳，憑借記憶或者是其他的方式進(jìn)行資料的補(bǔ)寫(xiě)，造成資料信息不全，信息失誤現(xiàn)象很多，資料的管理最重要的憑證是經(jīng)驗(yàn)與記憶，而不是科學(xué)的管理方式，造成資料管理流于形式，無(wú)法發(fā)揮應(yīng)有的效應(yīng)。

（二）人力管理措施不到位

建筑行業(yè)相對(duì)其他行業(yè)來(lái)說(shuō)，存在著人員密集，復(fù)雜的現(xiàn)象，人員素質(zhì)參差不齊，為人力資源管理造成了一系列的難題，難以控制，常會(huì)出現(xiàn)勞動(dòng)力不足或者勞動(dòng)力過(guò)剩的現(xiàn)象，這就造成了工程施工人員違規(guī)操作的現(xiàn)象嚴(yán)重，常常造成質(zhì)量不合格，工程施工狀況百出。此外，在施工質(zhì)量控制過(guò)程中，物料的投入一般較大較多，很難實(shí)現(xiàn)全面控制。同時(shí)施工過(guò)程所用的砂石等材料的質(zhì)量離散性較大，加之材料進(jìn)入控制不嚴(yán)格，在實(shí)際施工過(guò)程中，糾偏的難度及損失相當(dāng)大，糾偏措施的決策也較為困難。

（三）質(zhì)量檢查不到位

建筑工程施工管理的最后一個(gè)步驟是施工質(zhì)量的檢查，不合格的產(chǎn)品嚴(yán)禁投入市場(chǎng)，建筑工程復(fù)雜多變，涉及行業(yè)較多，涉及范圍較廣，程序較為復(fù)雜，要想實(shí)現(xiàn)全面檢查需要耗費(fèi)大量的人力、財(cái)力，實(shí)現(xiàn)較為困難，但是采取抽檢的方法會(huì)出現(xiàn)檢查不全面，造成隱藏的隱患，因此，相關(guān)企業(yè)必須慎重思考，選擇最佳的管理措施，提高質(zhì)量檢查的標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格按照國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行檢查，不符合要求的產(chǎn)品必須采取補(bǔ)救措施或者返工處理。

（四）技術(shù)控制問(wèn)題

施工技術(shù)往往決定了設(shè)計(jì)者意圖的實(shí)現(xiàn)，竣工效果的檢驗(yàn)在很大程度上受到施工技術(shù)的影響。因此，在土木工程的施工中，是否采用先進(jìn)的施工技術(shù)，對(duì)土建施工的好壞有著直接的影響。雖然現(xiàn)在的土建工程施工對(duì)施工技術(shù)有著詳細(xì)的技術(shù)規(guī)范要求。在實(shí)際的施工過(guò)程中，很容易出現(xiàn)不能按照技術(shù)指標(biāo)準(zhǔn)確施工的情況，很難保證穩(wěn)定的施工技術(shù)指標(biāo)。土建工程施工技術(shù)主要的技術(shù)指標(biāo)包括如下幾個(gè)：深基坑開(kāi)挖技術(shù)、預(yù)應(yīng)力技術(shù)、防水技術(shù)、混凝土技術(shù)等，這些技術(shù)指標(biāo)對(duì)施工效果有著巨大的影響。在工民建的施工過(guò)程中，要想完成眾多的施工技術(shù)指標(biāo)，必須要對(duì)技術(shù)控制加強(qiáng)管理，這樣才能保證良好的施工技術(shù)指標(biāo)。

二、工民建管理中出現(xiàn)問(wèn)題的解決對(duì)策

（一）對(duì)施工進(jìn)度控制加強(qiáng)管理

施工項(xiàng)目的施工進(jìn)度管理工作，也是工程施工管理的重要內(nèi)容。施工進(jìn)度是影響施工企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益和工程質(zhì)量的重要因素。因此，必須保證工程建設(shè)項(xiàng)目可以按照合同的要求，如期的交付使用?？刂乒っ窠ńㄔO(shè)施工的重點(diǎn)，就是在施工前必須建立科學(xué)有效的進(jìn)度計(jì)劃。在進(jìn)度計(jì)劃中，要包括所有的施工項(xiàng)目，同時(shí)要把所有項(xiàng)目的施工進(jìn)度都明確地注明。然后還要與所有的分包單位簽訂詳細(xì)的施工進(jìn)度合同，約定好施工的進(jìn)度和工期，如果延誤工期，分包單位必須要進(jìn)行經(jīng)濟(jì)賠償。此外，工程施工的進(jìn)度問(wèn)題，在招投標(biāo)的時(shí)期就要給出明確的規(guī)定，以便在工程開(kāi)始施工時(shí)就能有著清晰的施工進(jìn)度控制要求在施工進(jìn)度管理工作中，還可以充分的利用信息技術(shù)，把信息技術(shù)也應(yīng)用到施工進(jìn)行管理工作。雖然對(duì)于施工進(jìn)度控制工作而言，信息技術(shù)只是一種管理手段，但信息技術(shù)的使用可以極大的提高各種施工信息的處理效率，可以提高進(jìn)度信息的透明度，促進(jìn)施工各參與方的協(xié)同工作和進(jìn)度信息的交流。

（二）建立全方位的技術(shù)控制系統(tǒng)

由于工民建施工涉及到多項(xiàng)的施工技術(shù)，而通常在施工過(guò)程中采取的技工管理又十分的單一，因此十分有必要建立全方位的技術(shù)控制系統(tǒng)。建立完善的技術(shù)控制系統(tǒng)，需要借助現(xiàn)代計(jì)算機(jī)處理系統(tǒng)，對(duì)影響施工技術(shù)的氣候條件、地質(zhì)條件、荷載條件、材料性能、資源狀況、現(xiàn)場(chǎng)條件等制約因素進(jìn)行預(yù)測(cè)、識(shí)別、分析和調(diào)整，最終在可以控制的范圍內(nèi)最大限度的實(shí)現(xiàn)設(shè)計(jì)目標(biāo)。借助計(jì)算機(jī)系統(tǒng)，對(duì)施工過(guò)程進(jìn)行模擬，求解其內(nèi)力和位移，比較分析實(shí)測(cè)值和預(yù)測(cè)值，如果兩者間存在較大的誤差，及時(shí)進(jìn)行調(diào)整，一直到符合設(shè)計(jì)要求為止。同時(shí)還要采取測(cè)試和現(xiàn)場(chǎng)分析的手段對(duì)影響施工技術(shù)的材料進(jìn)行管理和控制?，F(xiàn)場(chǎng)技術(shù)控制是全方位的技術(shù)控制體系必不可少的內(nèi)容，在施工階段要建立現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督機(jī)制，針對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工過(guò)程中出現(xiàn)的情況，及時(shí)給予必要的指導(dǎo)和控制。

（三）規(guī)范資料管理

資料管理是工民建工程施工管理過(guò)程中的一個(gè)重要組成部分，同時(shí)也是建筑施工管理走向規(guī)范化的必經(jīng)之路。因此資料管理工作應(yīng)該走向正規(guī)化、標(biāo)準(zhǔn)化的道路，每一環(huán)節(jié)都應(yīng)該嚴(yán)格地進(jìn)行控制。施工管理應(yīng)依據(jù)資料嚴(yán)格控制施工過(guò)程的每個(gè)環(huán)節(jié)，而不是先施工，后補(bǔ)資料。從而保證一旦實(shí)際施工與原有計(jì)劃發(fā)生偏差，可及時(shí)修正。此外，施工過(guò)程的資料管理是一個(gè)長(zhǎng)期、具體的工作，可以在一定程度上為明確職責(zé)、合理分工，用以保障施工管理的正常、有序地進(jìn)行。（四）提高工程的施工管理質(zhì)量

在工民建工程的施工管理中，質(zhì)量管理是整個(gè)管理系統(tǒng)的核心，因此施工現(xiàn)場(chǎng)管理應(yīng)該以“建筑產(chǎn)品質(zhì)量管理”為主線，以形式多樣的“文明標(biāo)準(zhǔn)化工地達(dá)標(biāo)活動(dòng)”為手段，為創(chuàng)建優(yōu)質(zhì)工程提供可靠的保障。首先應(yīng)做的就是從各個(gè)方面來(lái)提高施工管理的質(zhì)量。加強(qiáng)技術(shù)質(zhì)量管理也是提高施工管理質(zhì)量的重要手段。在質(zhì)量檢查的過(guò)程中，質(zhì)量控制人員要嚴(yán)格地按照相關(guān)規(guī)定，在能夠確保施工質(zhì)量的同時(shí)，也要防止各種質(zhì)量事故的發(fā)生。

三、結(jié)束語(yǔ)

工民建工程的施工管理，在整個(gè)工程的建造中起著重要作用。產(chǎn)品質(zhì)量是企業(yè)發(fā)展的生命之源，同樣也適用于今天的建筑行業(yè)。因此，建筑企業(yè)在施工的過(guò)程中，在本著對(duì)工程質(zhì)量負(fù)責(zé)的同時(shí)，也要對(duì)施工過(guò)程中施工人員的生命安全負(fù)責(zé)。在檢查工程質(zhì)量時(shí)，將理論落實(shí)到實(shí)踐中來(lái)，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題的同時(shí)，能及時(shí)的解決問(wèn)題，有效的消除了安全隱患。因此，加強(qiáng)工民建工程的施工管理，對(duì)工程的質(zhì)量和施工人員的安全有著重要作用。

[1]南王景，杜崢.淺談工程施工中的安全管理及其措施[J].新西部（下半月），2009（9）.

[2]張傳雷，宋軍，陳軍強(qiáng).深圳水務(wù)工程施工質(zhì)量管理系統(tǒng)研究[J].水利技術(shù)監(jiān)督，2010（4）.

[3]馬達(dá)，李明志.淺談如何加強(qiáng)工民建工程施工管理[J].中國(guó)科技縱橫，2010（9）.