羅 明 / 四會(huì)市第二建筑工程有限公司

關(guān)于建筑施工技術(shù)管理優(yōu)化措施探討

羅 明 / 四會(huì)市第二建筑工程有限公司

在建筑工程中，建筑施工技術(shù)管理至關(guān)重要，加強(qiáng)建筑施工技術(shù)管理對(duì)提高建筑工程施工質(zhì)量有著積極的作用。隨著建筑工程建設(shè)規(guī)模的擴(kuò)大，建筑結(jié)構(gòu)也日益復(fù)雜， 對(duì)建筑施工技術(shù)管理要求也越來(lái)越高，而要想建設(shè)出高質(zhì)量的工程，就必須對(duì)建筑施工技術(shù)管理進(jìn)行優(yōu)化。本文就建筑施工技術(shù)管理優(yōu)化措施作了相關(guān)的分析。

建筑施工技術(shù)管理；優(yōu)化；措施

引言

對(duì)于一個(gè)工程項(xiàng)目而言，施工技術(shù)管理水平的高低與該工程項(xiàng)目施工質(zhì)量和安全有著直接的關(guān)聯(lián)，科學(xué)、合理的施工技術(shù)管理是工程施工質(zhì)量和安全的保障。但是對(duì)于建筑工程而言，建筑工程有著施工復(fù)雜、施工周期長(zhǎng)等特點(diǎn)，使得建筑施工中存在很大的不確定性因素，影響著施工質(zhì)量和安全?，F(xiàn)階段，之所以會(huì)出現(xiàn)“豆腐渣”工程，其根本還是建筑施工技術(shù)管理工作不到位，使得建筑施工中留下了許多隱患。而要想保證施工安全，提高施工技術(shù)，就必須不斷優(yōu)化施工技術(shù)管理，不斷提高施工技術(shù)管理水平。

1.建筑施工技術(shù)管理優(yōu)化的必要性

在建筑工程中，施工質(zhì)量和施工安全是工程建設(shè)管理的核心工作，而建筑施工質(zhì)量與施工安全與建筑施工技術(shù)管理工作緊密相連。就目前來(lái)看，建筑工程施工企業(yè)在施工過(guò)程中對(duì)技術(shù)管理工作沒(méi)有引起足夠的重視，施工企業(yè)盲目的追求進(jìn)度，忽略了施工技術(shù)管理工作，以至于工程施工中存在較大的隱患，給施工作業(yè)人員的人身安全造成威脅，影響到了施工質(zhì)量。一旦工程施工中出現(xiàn)安全事故和質(zhì)量問(wèn)題，就會(huì)影響到施工企業(yè)的形象以及工程整體效益。對(duì)于建筑工程而言，建筑工程規(guī)模的擴(kuò)大，使得建筑施工技術(shù)管理難度也越來(lái)越高，而要想建設(shè)出高質(zhì)量的工程，就必須結(jié)合建筑工程施工實(shí)際需求，加強(qiáng)施工技術(shù)管理，不斷優(yōu)化施工技術(shù)管理，從而以科學(xué)的施工技術(shù)指導(dǎo)施工，避免工程施工中出現(xiàn)安全事故，為工程施工質(zhì)量提供保障[1]。

2.建筑施工技術(shù)管理優(yōu)化措施

2.1 做好技術(shù)交底工作

在建筑施工中，技術(shù)交底是施工技術(shù)管理的關(guān)鍵，以往施工中，工程施工企業(yè)忽略了施工技術(shù)交底工作，以至于工程施工中出現(xiàn)各種問(wèn)題。而要想保證施工安全，提高施工質(zhì)量，施工企業(yè)就必須強(qiáng)化技術(shù)交底工作，要將建筑施工技術(shù)告知施工作業(yè)人員以及施工管理人員，提高他們的認(rèn)知水平，從而促使他們按照相關(guān)施工技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)來(lái)施工，提高施工效率和質(zhì)量，降低安全事故的發(fā)生。

2.2 優(yōu)化整體施工管理系統(tǒng)

建筑施工企業(yè)應(yīng)當(dāng)根據(jù)建筑工程施工實(shí)際要求完善各種建設(shè)相關(guān)的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、流程以及規(guī)章制度，要建立全面的整體施工管理系統(tǒng)，施工管理系統(tǒng)要囊括建筑施工的方方面面，包括施工組織管理、施工圖紙管理、文件管理等，并根據(jù)相應(yīng)的管理要求，明確相關(guān)責(zé)任制，按照規(guī)范的操作流程來(lái)進(jìn)行管理，從而不斷提高建筑施工技術(shù)管理水平，為建筑施工質(zhì)量和安全提供保障。

2.3 人員的管理

建筑施工技術(shù)作為建筑施工質(zhì)量的保障，而應(yīng)用建筑施工技術(shù)的過(guò)程中，施工作業(yè)人員能力、水平的高低都會(huì)影響到建筑施工技術(shù)管理水平，進(jìn)而影響到施工質(zhì)量。而要想提高施工質(zhì)量，在建筑施工技術(shù)管理中，施工企業(yè)就必須強(qiáng)化施工作業(yè)人員的管理[2]。首先，要根據(jù)建筑工程施工需求，聘用專業(yè)的施工隊(duì)伍，要明確分工，將施工責(zé)任落實(shí)到實(shí)處；其次，加強(qiáng)施工管理人員的管理，明確施工技術(shù)管理主體，提高施工管理人員的管理意識(shí)和能力，，進(jìn)而更好地進(jìn)行施工管理；而作為管理人員，在施工過(guò)程中，要親臨施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行技術(shù)指導(dǎo)和監(jiān)管，確保施工作業(yè)人員行為規(guī)范。

2.4 加強(qiáng)質(zhì)量管理與監(jiān)督

質(zhì)量作為建筑工程技術(shù)管理的核心，只有質(zhì)量過(guò)關(guān)的工程，才能獲得人們的認(rèn)可，進(jìn)而為建筑工程企業(yè)帶來(lái)好的效益。為此，在建筑工程技術(shù)管理中，工程企業(yè)必須全面做好質(zhì)量管理與監(jiān)督工作。首先，工程企業(yè)必須全面加強(qiáng)工程質(zhì)量管理，將質(zhì)量管理的責(zé)任落實(shí)到管理人員的身上，進(jìn)而提高他們的責(zé)任意識(shí)和責(zé)任心，作為管理人員，要重視施工現(xiàn)場(chǎng)的管理，要親臨現(xiàn)場(chǎng)，進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)，確保施工質(zhì)量[3]；其次，工程企業(yè)必須加強(qiáng)與監(jiān)理的聯(lián)系，共同監(jiān)督工程質(zhì)量，尤其是對(duì)一些重點(diǎn)環(huán)節(jié)，要加強(qiáng)檢驗(yàn)，待驗(yàn)收合格后方可進(jìn)行下一道施工環(huán)節(jié)。

2.5 嚴(yán)格執(zhí)行施工安全管理

在建筑施工中，施工安全管理是一項(xiàng)重要的工作，保證施工安全是施工企業(yè)獲得良好效益的關(guān)鍵所在。因此，在建筑施工技術(shù)管理中，要嚴(yán)格執(zhí)行施工安全管理，全面落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制[4]。首先，要重視施工作業(yè)人員的安全培訓(xùn)，將建筑施工中需要注意的事項(xiàng)進(jìn)行重點(diǎn)教育，從而提高施工作業(yè)人員的安全施工意識(shí)；其次，要加大施工現(xiàn)場(chǎng)的安全管理力度，一旦發(fā)現(xiàn)違規(guī)操作行為，要及時(shí)糾正，對(duì)那些屢教不改的人可以給予一定的懲罰。另外，要落實(shí)安全檢查工作，尤其是在腳手架搭設(shè)中，要對(duì)各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行仔細(xì)的檢查，確保腳手架無(wú)隱患后方可進(jìn)行施工。

2.6 加強(qiáng)施工材料和設(shè)備的管理

施工材料是建筑施工的基礎(chǔ)，施工設(shè)備是建筑施工質(zhì)量的保障。針對(duì)施工材料和設(shè)備問(wèn)題，在施工技術(shù)管理中，施工企業(yè)必須狠抓施工材料和設(shè)備管理工作。針對(duì)施工材料，施工企業(yè)應(yīng)當(dāng)從正規(guī)的供應(yīng)商購(gòu)買，并要求對(duì)方出示質(zhì)量、性能檢測(cè)報(bào)告，在材料進(jìn)場(chǎng)前，要嚴(yán)格把好驗(yàn)收關(guān)，要對(duì)材料進(jìn)行性能、質(zhì)量等方面的檢測(cè)，確保材料無(wú)性能、質(zhì)量等問(wèn)題；在材料進(jìn)場(chǎng)后，要對(duì)材料進(jìn)行分類集中管理，要做好材料的防潮、防火、防曬工作。針對(duì)設(shè)備，在設(shè)備投入應(yīng)用前，要對(duì)設(shè)備進(jìn)行性能檢測(cè)，設(shè)備的操作必須有專業(yè)的人員來(lái)負(fù)責(zé)，要將設(shè)備操作流程張貼出來(lái)，供作業(yè)人員閱讀[5]。同時(shí)要加強(qiáng)設(shè)備的日常維護(hù)，要對(duì)設(shè)備運(yùn)行環(huán)境進(jìn)行檢查，檢查線路是否存在破損情況、觀察設(shè)備是否存在故障，從而有針對(duì)性的進(jìn)行處理，確保設(shè)備性能穩(wěn)定，更好地滿足施工需要。

2.7 技術(shù)規(guī)范管理

技術(shù)管理作為工程施工管理中一項(xiàng)重要的工作，技術(shù)管理的目的就是確保工程施工質(zhì)量和安全。為此，在技術(shù)管理工作中，既要保證技術(shù)管理的規(guī)范性，同時(shí)也要保證技術(shù)管理相關(guān)工作到位，以技術(shù)為依托，加強(qiáng)管理，確保工程施工安全和質(zhì)量，尤其是鋼筋強(qiáng)度以及混凝土結(jié)構(gòu)性能，在鋼筋施工中必須嚴(yán)格按照施工技術(shù)操作及設(shè)計(jì)圖紙要求進(jìn)行鋼筋結(jié)構(gòu)的制作，并加強(qiáng)制作過(guò)程的監(jiān)督，對(duì)每一個(gè)環(huán)節(jié)都要驗(yàn)收，待驗(yàn)收合格后方可進(jìn)行下一道工序。在混凝土施工中，要加強(qiáng)混凝土施工技術(shù)的監(jiān)督，確保混凝土施工質(zhì)量[6]。

3.結(jié)語(yǔ)

綜上，建筑施工技術(shù)管理是建筑施工管理的核心工作，與建筑施工質(zhì)量和安全直接相關(guān)。對(duì)于建筑工程而言，只有保證施工安全，提高施工質(zhì)量，才能獲得更好的效益，而要想提高施工質(zhì)量，保證施工安全，就必須加強(qiáng)建筑施工技術(shù)管理，建筑工程施工企業(yè)只有加強(qiáng)施工技術(shù)管理，才能保證施工安全，確保施工質(zhì)量，減少安全事故的發(fā)生，建設(shè)出滿意的工程，進(jìn)而為建筑施工企業(yè)帶來(lái)更好的經(jīng)濟(jì)效益。

[1]何立敏.建筑施工技術(shù)管理優(yōu)化措施的探討[J].中小企業(yè)管理與科技(下旬刊),2016,01:86.

[2]宋玉清.關(guān)于建筑施工技術(shù)管理優(yōu)化措施探討[J].建材與裝飾,2016,51:177-178.

[3]李濤,熊遠(yuǎn)新.建筑施工技術(shù)管理優(yōu)化措施的探討[J].城市建筑,2013,04:145.

[4]杜江凌.建筑施工技術(shù)管理優(yōu)化措施探討[J].技術(shù)與市場(chǎng),2014,08:295+297.

[5]何紅永.關(guān)于建筑施工技術(shù)管理優(yōu)化措施的探討[J].門窗,2015,07:112+114.

[6]李燕.建筑施工技術(shù)管理優(yōu)化措施初探[J].居業(yè),2015,16:176+178.