王攀峰/身份證號：132337198003233333

建筑工程施工項目風(fēng)險管理研究

王攀峰/身份證號：132337198003233333

在建筑工程項目的施工過程中，風(fēng)險管理是關(guān)系到整個工程項目成敗的關(guān)鍵性因素。對建筑工程項目進行良好的風(fēng)險管理，不僅能夠使建筑企業(yè)獲得較大的經(jīng)濟利益，而且還可以提高企業(yè)的綜合競爭力。

建筑工程；施工項目；風(fēng)險管理

引言

工程項目是在比較復(fù)雜的社會環(huán)境和自然環(huán)境下進行施工的，其工程建設(shè)是一個內(nèi)部結(jié)構(gòu)復(fù)雜、投資多、建設(shè)周期長的過程。所以在建筑施工的過程中存在著大量的不確定因素，影響到整個建筑工程的順利進行。因此，對建筑工程項目進行風(fēng)險管理是工程項目中必不可少的重要組成部分。

一、工程項目的風(fēng)險認識

建設(shè)工程項目的風(fēng)險主要有管理風(fēng)險、經(jīng)營風(fēng)險、技術(shù)風(fēng)險，因此，只有對這幾個方面的風(fēng)險進行分析，才有助于風(fēng)險的控制。

（一）管理風(fēng)險

1.施工管理風(fēng)險。

通常由于總包項目的專業(yè)分工比較多、技術(shù)難度和規(guī)模也比較大，也就使得在對工程項目的管理上不夠全面，顧此失彼，因此，由于管理的不健全從而比較容易發(fā)生安全或者是質(zhì)量事故，不僅給企業(yè)的經(jīng)濟帶來損失，重則被吊銷營業(yè)執(zhí)照，也就關(guān)系到企業(yè)未來的前途。

2.任用項目經(jīng)理的能力。

項目經(jīng)理的創(chuàng)新和管理能力，直接決定者工程的成本、效率、安全和質(zhì)量。如果項目的管理者缺乏必要的管理和創(chuàng)新的能力，就必然會給整個項目工程帶來風(fēng)險。

（二）經(jīng)營風(fēng)險

1.項目自身的風(fēng)險。

項目的獲得必須要通過競標，然而投標的競爭，在一定程度上也就是價格的競爭。由于在當前日趨激烈的環(huán)境下，企業(yè)為了中標，在競標的過程中一般比較容易對利潤、成本等缺乏科學(xué)的預(yù)測和分析，從而帶來風(fēng)險。

2.合同簽訂過程中的風(fēng)險。

有些建筑單位為了獲得工程項目，在簽訂合同的過程中一般會附加不平等的條款，如項目的結(jié)算方式、建設(shè)項目的質(zhì)量等，從而導(dǎo)致建設(shè)單位在簽訂合同的時候就存在一定的風(fēng)險。

（三）技術(shù)風(fēng)險

1.設(shè)計和規(guī)范導(dǎo)致的風(fēng)險。

工程圖紙的設(shè)計變更或者是供應(yīng)不上，都會對工程的工期進行延誤，造成工程的經(jīng)濟損失。由于圖紙的設(shè)計單位沒有對其他的特殊工藝進行規(guī)范，從而導(dǎo)致在施工的過程中，不能實現(xiàn)更好的協(xié)調(diào)，影響工程的結(jié)算和驗收。

2.施工中技術(shù)協(xié)調(diào)的風(fēng)險。

在建筑項目施工中，一些技術(shù)問題和自身的專業(yè)不相符合，并且在各專業(yè)之間又不能及時的進行協(xié)調(diào)。在履行合同的過程中發(fā)包人的管理水平以及工作效率低下，不能及時的解決所遇到的問題，有時甚至出現(xiàn)錯誤的指示，從而導(dǎo)致風(fēng)險的產(chǎn)生。

二、建筑工程施工項目風(fēng)險管理的特點

1.不確定性。

建筑工程施工過程中的風(fēng)險具有不確定性，首先建筑工程項目受到各方面的因素影響，有的時候預(yù)測到風(fēng)險可能出現(xiàn)，但實際的施工過程中卻沒有發(fā)生；其次，本質(zhì)相同的風(fēng)險不一定會出現(xiàn)在同一個項目中，同樣的安全問題所發(fā)生的原因與導(dǎo)致的后果也存在一定的不確定性。

2.必然性。

建筑工程施工中出現(xiàn)風(fēng)險與問題是必然的，導(dǎo)致施工問題的原因是多方面的，但總的來講有兩個方面，首先是由環(huán)境的不可抗力因素所造成的，例如海嘯、暴雨、地震、沙塵暴、泥石流等等；其次就是與施工人員有直接的管理，例如施工方法的不合理、施工技術(shù)的錯誤、施工材料的不合格等等。由此可見，造成施工風(fēng)險的不一定是人為的主觀因素，這就要求對其進行分析，并提前進行預(yù)防。

3.可變性。

建筑工程的施工過程中存在一定的可變性，簡單的說就是當在一定的環(huán)境下，遇到的安全風(fēng)險也是可以進行改變的。這就要求管理人員提高專業(yè)水平，可以對風(fēng)險進行識別與分析，加強對風(fēng)險的控制能力，以此來降低風(fēng)險的發(fā)生。

三、建筑工程施工項目風(fēng)險研究中存在的問題

1.風(fēng)險意識不強。

由于建筑工程項目的工期相對較長，并且需要大量的投資，所以其中也具有很大的風(fēng)險，例如資金的風(fēng)險問題，很多的管理人員不愿意設(shè)立風(fēng)險費用，這也就是由于項目的管理人員風(fēng)險意識不強所造成的，沒有對施工項目中的風(fēng)險進行正確的認識。也正是由于這一原因?qū)е陆ㄖこ痰捻椖匡L(fēng)險事故頻繁出現(xiàn)。

2.風(fēng)險管理機制不完善。

建筑施工項目的管理過程中應(yīng)該建立較為完善的風(fēng)險管理機制，并由項目的負責(zé)人員來對風(fēng)險機制進行管理與執(zhí)行。但由于很多建筑單位對風(fēng)險的不重視，所以造成企業(yè)的內(nèi)部沒有設(shè)置風(fēng)險管理機制，或者是管理機制不完善，這也就降低了對風(fēng)險進行識別的能力，不利于建筑的發(fā)展。

3.風(fēng)險管理人員的素質(zhì)相對較低。

隨著建筑的發(fā)展，影響施工安全的因素也發(fā)生了一定的變化，這也就導(dǎo)致管理人員的判斷容易出現(xiàn)失誤。此外，建筑市場的競爭相對較為激烈，風(fēng)險的重要性逐漸受到人們的重視，所以加強施工項目的風(fēng)險管理還可以獲取一定的經(jīng)濟效益與社會效益。

四、建筑工程施工項目風(fēng)險控制

（一）建筑工程施工項目的外部風(fēng)險控制

1.首先就是政治方面的風(fēng)險控制。政治風(fēng)險簡單的說就是由于政治原因所導(dǎo)致的工程潛在危險，其對工程的質(zhì)量、進度以及經(jīng)濟效益都有著直接的影響。相對這一問題進行解決，就應(yīng)該在項目的投標階段對國家的相關(guān)政策進行研究，并對正是局勢的變化進行了解，明確了解政局變化帶來的影響，并及時作出調(diào)整的狀態(tài)。

2.其次就是自然因素所造成的風(fēng)險。主要就是客觀的大自然破壞，這一點不受人為因素的控制，近幾年，自然災(zāi)害逐漸增多，相應(yīng)的自然風(fēng)險也在不斷的增加。面對這類安全隱患主要就應(yīng)該通過規(guī)避的措施進行解決，這就要求管理人員對施工地點的自然狀況進行掌握，并對當?shù)氐娜藛T進行溝通與了解，以此來避免不可抗力的影響。

3.經(jīng)濟風(fēng)險與前兩種風(fēng)險有一定的差異，經(jīng)濟風(fēng)險是可以預(yù)見的，其出現(xiàn)時有一定的規(guī)律的，所以對其進行預(yù)測與判斷相對較為簡單。這就要求管理人員對施工地區(qū)的經(jīng)濟發(fā)展狀況進行充分的了解，并對市場的動態(tài)信息進行跟蹤調(diào)查，以此來降低風(fēng)險的影響。

（二）建筑工程施工項目內(nèi)部風(fēng)險的控制

1.首先是對業(yè)主的方面進行控制，在施工之前對業(yè)主的需求進行調(diào)查與了解，并與業(yè)主牽動合同，以此來避免出現(xiàn)工程脫款的現(xiàn)象，避免經(jīng)濟效益受到損害。同時，面對業(yè)主之間的差異也應(yīng)該制定不同的解決策略，并在合同中對雙方的權(quán)益進行說明，避免出現(xiàn)責(zé)任無處追究的現(xiàn)象。

2.設(shè)計方面的風(fēng)險控制，這就需要從以下幾個方面進行：首先就是風(fēng)險規(guī)避，簡單的說就是將項目的所有權(quán)進行轉(zhuǎn)讓，以此來避免風(fēng)險；其次就是將風(fēng)險轉(zhuǎn)移，在合同中將自身與設(shè)計方得責(zé)任進行明確，以此來避免風(fēng)險；最后是對風(fēng)險的緩解，也就是提前采取措施將施工中的風(fēng)險降低，以此來降低風(fēng)險帶來的危害。

五、結(jié)束語

隨著我國社會經(jīng)濟的發(fā)展，加大了對基礎(chǔ)設(shè)施的資金投入，這也在一定程度上促進了建筑行業(yè)的發(fā)展。但建筑中存在的風(fēng)險也逐漸的凸顯出來，這就要求建筑工程施工項目的風(fēng)險管理人員對其進行正確的認識，以此來保障工程的質(zhì)量、經(jīng)濟效益以及社會效益。

[1]彭雄，陶楚平.建設(shè)工程項目風(fēng)險管理淺析[J].中國水運，2009.

[2]李峰.建筑工程中工程項目風(fēng)險管理研究[J].中小企業(yè)管理與科技，2010.

[3]梁福生.建筑工程施工項目風(fēng)險管理研究[J].東北石油大學(xué)，2012（06）

[4]黃孝鵬.建筑工程施工項目成本風(fēng)險管理研究[J]東北財經(jīng)大學(xué)2012（11）