李偉漢 / 西寧市市政工程管理處

機電工程施工管理中的問題及對策分析

李偉漢 / 西寧市市政工程管理處

對于機電工程而言，機電工程管理是保證機電工程順利施工、資源最優(yōu)化利用的關(guān)鍵。伴隨著機電工程的建設(shè)規(guī)模越來越大，機電工程的管理也逐漸受到人們的重視。對此，結(jié)合機電工程實際，按照質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和施工要求，完善機電工程管理體系，從而促進我國機電行業(yè)的發(fā)展。本文筆者根據(jù)工作實踐經(jīng)驗對機電工程施工管理中的問題及對策進行了分析探討。

機電工程；施工管理；問題；對策

一、當(dāng)前機電工程施工管理中的問題

（一）管理水平較低，設(shè)計落后

我國機電工程的施工管理水平并不高，大部分機電工程是由一些小型的包公頭承包，在技術(shù)和質(zhì)量方面無法得到保障。另外，有些施工單位還會把工程分包出去，但是并不實際參與到后期的施工中。顯然這些傳統(tǒng)的管理方式已經(jīng)無法現(xiàn)代化社會發(fā)展的需求。況且目前建筑工程的信息搜集效率非常高，如果處理不當(dāng)就會讓企業(yè)陷入被動狀態(tài)，尤其是會影響到機電工程質(zhì)量。

（二）管理人員的整體素質(zhì)較差

目前我國一部分機電管理人員并不具備專業(yè)的職業(yè)素質(zhì)，因而在其實際施工中無法加強機電工程管理水平，保障機電工程質(zhì)量。另外，大部分機電人員并不具備足夠的技術(shù)基礎(chǔ)，僅有的專業(yè)能力也是在長期工作中積攢的工作經(jīng)驗。顯然，這很難保證機電工程的質(zhì)量。況且機電工程過于關(guān)注施工速度，而忽略了管理，致使機電人員更加不關(guān)注自身素質(zhì)的提高。

（三）造價管理不理想

施工單位的造價管理比較混亂，加之受到各種因素的影響致使機電工程造價超過預(yù)期水平。另外，還有些機電工程單位在結(jié)算時會刻意提高工程定額工程量，而且一些施工企業(yè)還會適用一些成本較高的施工材料和設(shè)備，致使工程造價提高?？偟膩碚f，機電工程的造價管理存在問題，無法保證企業(yè)經(jīng)濟效益。

（四）機電設(shè)計不合理

隨著我國工業(yè)的發(fā)展，機電產(chǎn)品的研發(fā)也逐漸受到人們的重視。與此同時機電產(chǎn)品的規(guī)格和類型也逐漸增多，其選擇難度也在不斷提高。另外，大部分機電設(shè)備生產(chǎn)廠家并沒有統(tǒng)一的生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)，也加大了施工單位的采購難度。由此可見，行業(yè)機電設(shè)計缺乏統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)，無法保證機電設(shè)備的使用效率。

二、解決機電工程施工管理問題的對策

（一）提高機電工程管理總體水平

面對當(dāng)前機電工程管理中的問題，企業(yè)應(yīng)當(dāng)結(jié)合工程實際不斷提高機電工程施工管理水平，并盡可能地利用現(xiàn)代信息化技術(shù)，實現(xiàn)信息化管理，從而提高機電行業(yè)的信息化水平。①機電工程施工企業(yè)應(yīng)當(dāng)重點加強工程信息的管理，并加強對市場信息、國家政策的掌握。比如關(guān)注施工材料價格變化等。②相關(guān)部門應(yīng)當(dāng)盡量收集與機電工程施工有關(guān)的信息，并加以分析和處理，改變傳統(tǒng)的機電工程管理方式，從而真正提高機電工程施工管理的水平。③機電工程施工企業(yè)還可以將信息管理貫穿在整個工程管理過程中，完成工程的工程進度（量）編制工作，切實地反映工程進展?fàn)顟B(tài)，及時掌握工程的進度以及工程材料的消耗情況，更好地完成技術(shù)管理工作?；蛘呤抢幂^為先進的現(xiàn)代化工程管理軟件實現(xiàn)機電工程施工的全過程管理和監(jiān)控，保障工程質(zhì)量。

（二）提高機電人員的專業(yè)素質(zhì)

為了改變機電人員整體專業(yè)素質(zhì)不高的現(xiàn)狀，機電企業(yè)應(yīng)當(dāng)加強對全員的培訓(xùn)，從而提高機電人員的管理水平和職業(yè)道德，并能夠熟練掌握更加機電工程專業(yè)知識。只有這樣才能從人力方面進一步提高機電工程施工的管理水平。況且機電工程施工涉及到各方面的因素，需要高素質(zhì)的管理人員保障工程順利施工。如圍繞機電保養(yǎng)、機電運行的程序等理論知識和現(xiàn)場操作注意事項、事故處理方法等實際操作知識進行機電管理人員的培訓(xùn)，切實提高機電人員的專業(yè)素質(zhì)。另外，還應(yīng)當(dāng)重視在培訓(xùn)的時候，盡量選擇具備足夠理論知識和豐富實踐知識的專業(yè)人員，并定期開展考核，篩選掉沒有工作能力的機電人員。同時，在現(xiàn)代化背景下，機電人員還應(yīng)當(dāng)不斷加強學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)新知識、新工藝，以便促進機電工程施工水平的創(chuàng)新和發(fā)展。

（三）完善機電工程施工管理制度體系

由于機電工程施工管理制度的缺失，其機電工程施工管理工作無法真正落實，也無法保證機電工程施工質(zhì)量。為此，機電企業(yè)應(yīng)當(dāng)重視不斷完善機電工程施工管理制度，確保機電工程施工質(zhì)量。在完善機電工程施工管理制度時應(yīng)當(dāng)先制定工程施工標(biāo)準(zhǔn)，便于施工管理和后期驗收。如將組織機構(gòu)、施工進度、項目變更設(shè)計、質(zhì)量管理等制度納入其中，確保每個機電工程施工管理環(huán)節(jié)都有據(jù)可依。而后，再細(xì)化每個部分，設(shè)計變更（修改）通知單中要包括：變更內(nèi)容、變更原因、變更對費用、進度的影響、有關(guān)專業(yè)會簽意見等內(nèi)容。并要求設(shè)計變更（修改）由設(shè)計經(jīng)理審核，報項目經(jīng)理批準(zhǔn)后進行；重大設(shè)計變更（修改）應(yīng)按具體情況和基本建設(shè)管理辦法，由主管經(jīng)理審定，報業(yè)主或原設(shè)計審批；設(shè)計上級部門批準(zhǔn)確認(rèn)，在施工現(xiàn)場可由施工代表進行設(shè)計變更（修改）或簽批施工核定單。另外，由于設(shè)計變更（修改）一般應(yīng)由原設(shè)計人員完成，當(dāng)由其他設(shè)計人員完成時，除應(yīng)具有相應(yīng)的執(zhí)業(yè)資質(zhì)外，還要由原設(shè)計人員書面授權(quán)。這樣將每個部分進行進一步地細(xì)化便能夠真正提高機電工程施工管理質(zhì)量，保證工程質(zhì)量。

（四）提高機電工程造價管理水平

造價管理水平是影響機電工程施工效益的關(guān)鍵。為此，在機電工程施工管理中企業(yè)應(yīng)當(dāng)在全過程中加強機電工程的造價管理，提高企業(yè)經(jīng)濟效益。①企業(yè)應(yīng)當(dāng)加強機電工程材料和設(shè)備的設(shè)計，從購進、運輸?shù)绞褂枚家訌姽芾?，真正保障機電工程施工質(zhì)量。比如根據(jù)施工設(shè)計，進行材料、設(shè)備的選購。同時，管理人員還應(yīng)當(dāng)重視時刻關(guān)注市場變化，盡量控制材料和設(shè)備的成本。②應(yīng)當(dāng)加強施工設(shè)計圖紙的審核，盡量減少后期工程計劃變更，控制機電工程施工成本，并根據(jù)施工進度控制表合理控制工程施工進度。如建立進度控制的組織系統(tǒng)，落實各層次的進度控制人員的任務(wù)和責(zé)任；同時，實現(xiàn)進度計劃的資金措施。如資金需求計劃、資金供給和激勵措施等。③應(yīng)當(dāng)加強機電工程施工審計。加強機電工程施工造價管理的關(guān)鍵在于施工階段成本控制。比如做好投標(biāo)預(yù)算的編制工作，要綜合的考慮工程的施工組織特點，做好前期的準(zhǔn)備工作，收集好各種相關(guān)資料，使工程投標(biāo)預(yù)算掌握在控制的范圍內(nèi)。或者是加強監(jiān)督管理，一旦機電工程出現(xiàn)問題致使停頓，都會造成經(jīng)濟損失，不僅僅會增加建設(shè)成本，還會造成工期的延誤。若此，要加強機電工程施工的監(jiān)督管理，盡量減少工程施工中的問題，并促使施工人員盡早掌握新工藝、新技術(shù)，確保機電工程的順利施工，達到節(jié)約工程施工投資的目的。除上述外，機電企業(yè)還應(yīng)當(dāng)加強機電工程項目施工圖預(yù)算審查，合理控制工程造價，提高機電企業(yè)的經(jīng)濟效益。

三、結(jié)語

綜上所述，現(xiàn)階段我國機電工程施工管理仍然存在較多的問題，影響到了機電工程施工管理質(zhì)量。在新形勢下，為了提高機電工程施工管理水平，機電企業(yè)應(yīng)當(dāng)綜合考慮各方面的影響因素，完善管理制度營造出良好的管理氛圍，并從各個細(xì)節(jié)入手，真正提高機電工程施工的管理水平保障機電工程質(zhì)量。

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