對于院線影城來說，要想擁抱迎面而來的新時代，就要讓自己成為電商，至少是“半電商”。

現(xiàn)在行業(yè)開發(fā)自主電商平臺晚嗎？確實晚。但晚有晚的好處，因為市場習(xí)慣已經(jīng)形成，觀眾到哪兒不是掃二維碼？這樣的習(xí)慣已經(jīng)成為生活方式。感謝投放巨資開啟消費(fèi)互聯(lián)網(wǎng)的大鱷們，這樣的習(xí)慣正在幫行業(yè)成就后起之秀，他們可能只需要用十分之一不到的投資就能重新站上競技場。

現(xiàn)在起步不怕晚的第二個原因是動力很強(qiáng)。哪家影城不渴望觀眾的手機(jī)購票直接導(dǎo)入影城自己的系統(tǒng)呢？現(xiàn)在是建設(shè)影城院線自主電商平臺成本最低的時候。

我們正在迎來中國“兩個一百年”的對接，這是令人振奮的歷史時刻。電影人沒有理由畫地為牢，坐以待斃。偉大的創(chuàng)新都是后來居上的。發(fā)明晶體管很厲害，但如果沒有收音機(jī)的發(fā)明，晶體管不算什么；如果沒有初級計算機(jī)問世，高精尖的芯片也不會大行其道。前一個創(chuàng)新是發(fā)明元件，后一個則是找到應(yīng)用市場，真正推動了產(chǎn)業(yè)發(fā)展。誰是應(yīng)用市場的發(fā)現(xiàn)者和推動者，誰就是明天的主導(dǎo)人。

院線影城自主電商平臺有五大必要。其一是能更方便顧客。第三方把它的現(xiàn)金流握得很死，即便觀眾退票這樣的小事都得幾經(jīng)周折，而院線影城一旦建立自主電商平臺，就能像自家柜臺一般，觀眾隨時退票隨時拿錢。

其二是影城重新找回自己競爭的本相。現(xiàn)在影城自己不掌控票務(wù)軟件，企圖開展有益于觀眾的市場競爭而不得，想搭建優(yōu)惠觀眾的會員體制而興嘆，一個產(chǎn)業(yè)如果失去市場活力，還能有什么前途？

其三，一個行業(yè)要有溫度，中國電影產(chǎn)業(yè)是由市場營銷、社交活動、跨界聯(lián)姻、文化特色等共同作用一步步走到今天的，互聯(lián)網(wǎng)時代理應(yīng)促進(jìn)這種行業(yè)自身固有的市場活力，而非使其窒息。一旦院線影城搭建了自主電商平臺，可以想見多少線下活動可以憑借線上的手段做得風(fēng)生水起。

其四，一個行業(yè)如果失去現(xiàn)金流還談什么市值？這是當(dāng)下很多單體影城無法支撐的根本原因。相反，資本大鱷可以通過將中國影城的現(xiàn)金流轉(zhuǎn)到外循環(huán)去，源源不絕攫取中國電影產(chǎn)業(yè)的價值，這是一場資本和現(xiàn)金流的饕餮。影院院線找回自己的市值，就是找回產(chǎn)業(yè)的明天。

其五，中國電影產(chǎn)業(yè)的大希望在明天。中國是世界上唯一還在源源不斷大規(guī)模增加城市人口的國家，可以預(yù)料未來十年內(nèi)，中國的觀影人次將達(dá)年度30億。如此巨大的數(shù)據(jù)流量，一定是互聯(lián)網(wǎng)的精英資源?；诖?，什么跨界不可以做？什么物聯(lián)網(wǎng)不可以推行？什么社交時代不可以在院線影城實現(xiàn)？

自主電商平臺的作用在于激活行業(yè)市場競爭和提升行業(yè)生存發(fā)展能力，并且能夠有更多諸如約影、健康影評、藝術(shù)片市場、親子活動、跨界營銷的連接，院線影城的數(shù)據(jù)流量自己做主，讓電影產(chǎn)業(yè)在新時代獲得更多的生存發(fā)展能力。

沒有自主電商平臺成為行業(yè)失去能力的痛點(diǎn)。對此，我們的口號是——不社交無影城，不跨界無營銷，不線上無線下，不變現(xiàn)無數(shù)據(jù)。

做到這一切靠什么？靠搭建自主電商平臺，靠開發(fā)自己的線上軟件，更要靠全行業(yè)抱團(tuán)。中國電影的力量在于它擁有廣闊的市場空間，“獨(dú)狼”不適合，就如單體影城“傷不起”一樣。大數(shù)據(jù)能戰(zhàn)勝小數(shù)據(jù)，大流量能戰(zhàn)勝小流量。一個公平公正、完全為院線影城行業(yè)打拼發(fā)展的自主電商平臺適逢其時，應(yīng)該盡快地搭建起來了。