文／陶瓷兔子

決定你上限的不是能力，而是格局

文／陶瓷兔子

1

朋友公司的一位經(jīng)理跳槽了。

從領(lǐng)完年終的紅包到宣布辭職，用了不到一周，收拾完東西入職新東家，發(fā)了條微信給他：雖然公司有規(guī)定離職要提前一個(gè)月，就用我入職以來加過的班抵剩下的日子吧。

朋友的公司開張不久，萬事開頭難，公司從C打頭的高管到剛?cè)肼毴斓膯T工，天天無償加班到深夜幾乎是常態(tài)，他自知理虧，看到這條微信也只有苦笑一聲。

那位經(jīng)理走的當(dāng)口正近新產(chǎn)品研發(fā)的收尾，他走得匆忙，留下了不小的爛攤子，公司里所有人本來就忙得焦頭爛額，由于他的忽然離開，工作量增加了不少，好幾個(gè)老員工都身兼數(shù)職，沒日沒夜的，差點(diǎn)住進(jìn)了公司。

直到他們招了新的經(jīng)理，完成了所有的交接和過渡，這才有時(shí)間參加聚會(huì)跟我們聊天。

“像這種人，你就扣著他的檔案別給他，各種手續(xù)也能拖就拖，不能讓他得逞，”朋友話音剛落，立刻有人為他打抱不平。

還有人出主意，“到微博上譴責(zé)他，艾特他新老板，他既然不仁，你也用不著跟他講什么情義?！?/p>

何必呢，他笑笑，工作伙伴而已，好聚好散。

就是因?yàn)槟氵@么大度，他才敢得寸進(jìn)尺。有人說。

他說，我不是大度，而是知道他所求的一定得不到，既然如此，又何必落井下石呢。

“他不過就是想謀求個(gè)高管的職位，憑良心講，論能力他沒問題，但他的格局太窄，可能這輩子也就最多到個(gè)中層吧?！?/p>

來日方長(zhǎng)，我們等著瞧。

三年過去，朋友的公司越做越大，規(guī)模比當(dāng)初擴(kuò)展了幾倍，可那位離職的仁兄，據(jù)說又跳了一次，卻像中了魔咒一般，依然在中層徘徊。

2

有次看《非你莫屬》，有一期的嘉賓是一位連續(xù)三年的銷售冠軍，開朗熱情，面對(duì)來自老板的提問也能對(duì)答如流，主持人涂磊問了他這樣一個(gè)問題：你覺得在你的經(jīng)歷中，最能說明你銷售能力的是哪一件事？

他想了想，說，自己在一家做情商培訓(xùn)的機(jī)構(gòu)做銷售，成功地說服了一位月薪兩千元的環(huán)衛(wèi)工為自己5歲的兒子報(bào)了價(jià)值五千多元的課程。

說完之后頗有點(diǎn)沾沾自喜，他重復(fù)了好幾遍，“我這個(gè)人講話就會(huì)讓人感覺很真誠(chéng)”。

他現(xiàn)場(chǎng)展現(xiàn)的推銷能力并不差，可在座的12位老板，不約而同地在第一輪時(shí)滅了燈。

有一位老板用這樣一句話結(jié)尾：我們不懷疑你的能力，但是不看好你的人品。

越是處在社會(huì)底層的人，越無力鑒別信息的真?zhèn)魏秃鹆浚麄兓蛟S不富裕，但很好騙，只要給他們一線希望，告訴他們有可能培養(yǎng)出一個(gè)人中之龍，他們就會(huì)迫不及待地將辛苦攢下的積蓄交到你手里。

不擇手段將不合適的課程推薦給明顯沒有能力負(fù)擔(dān)的人，并且將這件事作為戰(zhàn)績(jī)來炫耀，一個(gè)沒有同理心和底線的人，或許能拿到一個(gè)銷售冠軍，卻很難成為一個(gè)優(yōu)秀的銷售經(jīng)理。

你的能力決定你能得到什么，而你的格局，卻會(huì)決定你能走到哪里。

3

我曾經(jīng)很不理解“格局”這個(gè)詞，它太大又太虛，包含著人品、道德、戰(zhàn)略眼光、生活習(xí)慣等太多方面。直到有次采訪一位老板時(shí)，聊到格局的話題，他給了這樣一個(gè)答案：成年人的世界里，重要的并不僅僅是智力，能力，誰加班時(shí)間更長(zhǎng)，誰跟上司關(guān)系更好，誰能未卜先知等等，而是——體面。

做一個(gè)體面的人，在任何場(chǎng)合下，守住底線和尊嚴(yán)，漂亮地解決問題，就是你格局的體現(xiàn)。

谷歌早期有一條不成文的行為準(zhǔn)則，“Don't be evil（不作惡）”，這一原則一直貫穿在谷歌的發(fā)展之中。在谷歌和微軟的IE瀏覽器競(jìng)爭(zhēng)到了白熱化的階段，谷歌有高管提議買下當(dāng)時(shí)另一家提供搜索技術(shù)的公司Inktomi，然后關(guān)閉其服務(wù)，谷歌就可以輕而易舉地壟斷整個(gè)搜索市場(chǎng)，谷歌的創(chuàng)始人佩林否決了這一提議。

吳軍的《浪潮之巔》中記載了佩林對(duì)這一事件的回應(yīng)：

我們身在硅谷，深知硅谷公司深受壟斷導(dǎo)致的惡意競(jìng)爭(zhēng)之苦，他們對(duì)谷歌的發(fā)展寄予厚望，希望通過和我們合作反抗壟斷，如果我們用這種雖然合法，但卻是惡意收購(gòu)的手段清除對(duì)手，將令整個(gè)硅谷失望。

他們寧可讓雅虎將Inktomi買走，成了自己在搜索領(lǐng)域的對(duì)手，也沒有做損人利己的事。而谷歌的君子之風(fēng)，也得到了巨大的回報(bào)，當(dāng)它推出了自己的軟件下載包時(shí)，包括Adobe和賽門鐵克很多家知名軟件公司都非常配合。

谷歌有全世界最好的工程師，可是如果它沒有商業(yè)伙伴，在微軟既成的壟斷優(yōu)勢(shì)下，也很難用如此快的速度打下自己的一片江山。

單打獨(dú)斗時(shí)靠能力，可到了下一個(gè)高度，能力就不再是至關(guān)重要的問題。個(gè)人也罷，公司也罷，在重重困難中，能否守住自己的原則，能否妥善地解決問題，體面地維持與他人的關(guān)系，就是格局之所在。

體面地推銷，體面地競(jìng)爭(zhēng)，體面地告別一場(chǎng)。

不僅僅只在乎姿勢(shì)好看，更重要的，是體面背后的價(jià)值觀。

坦誠(chéng)地表達(dá)意見，尊重自己也尊重他人，任何時(shí)候，不讓自己成為別人的麻煩。

正如電影《一代宗師》給出的答案：“見自己，見天地，見眾生”，人不能只為了自己而活，你為了什么而奮斗，才能獲得什么層次的回報(bào)。