鞏道敏，盧 勇

（1石橫特鋼集團(tuán)有限公司 技術(shù)監(jiān)督部，山東 肥城271612；2山東省冶金工業(yè)總公司，山東 濟(jì)南250014）

鋼鐵企業(yè)大宗原材料質(zhì)量控制的管理方法

鞏道敏，盧 勇

（1石橫特鋼集團(tuán)有限公司 技術(shù)監(jiān)督部，山東 肥城271612；2山東省冶金工業(yè)總公司，山東 濟(jì)南250014）

針對(duì)鋼鐵企業(yè)大宗原材料質(zhì)量管理中所遇到的系統(tǒng)性問(wèn)題，重點(diǎn)從建立高效流程、規(guī)范操作規(guī)程、完善監(jiān)督措施、保證樣品安全以及提升職業(yè)道德素質(zhì)等方面建立一套行之有效的管理模式，使整個(gè)原材料檢驗(yàn)過(guò)程高效、準(zhǔn)確。

鋼鐵企業(yè)；大宗原材料；進(jìn)廠檢驗(yàn)；質(zhì)量控制；管理方法

1 前言

現(xiàn)代化的鋼鐵企業(yè)生產(chǎn)節(jié)奏越來(lái)越快，對(duì)原材料的要求也越來(lái)越高，如何為整個(gè)生產(chǎn)流程中各工序生產(chǎn)和技術(shù)研究提供及時(shí)、準(zhǔn)確、可靠的大宗原材料檢測(cè)分析數(shù)據(jù)，是每個(gè)鋼鐵企業(yè)的質(zhì)量管理部門的重要課題。鋼鐵生產(chǎn)需要多種原材料，如鐵礦粉（精粉、粗粉）、各種爐輔料（硅錳合金、硅鐵、活性石灰、白云石、螢石）及燃料（煤、焦炭、焦粉）等。這些大宗原材料的質(zhì)量，特別是原材料的重要指標(biāo)，不僅是制定鋼鐵生產(chǎn)工藝參數(shù)的重要依據(jù)，也決定著該原材料的價(jià)格?？梢?，任何偏差都會(huì)造成生產(chǎn)工藝參數(shù)和生產(chǎn)成本的變化，因此，大宗原材料的質(zhì)量控制是整個(gè)鋼鐵企業(yè)生產(chǎn)過(guò)程的先導(dǎo)?？茖W(xué)管理大宗原材料的檢驗(yàn)過(guò)程，是提高大宗原材料檢驗(yàn)水平、控制生產(chǎn)成本、指導(dǎo)生產(chǎn)過(guò)程的重要措施。

2 大宗原材料質(zhì)量控制措施

2.1 建立合理有效的原材料取樣、制樣、送樣流程

近幾年，隨著石橫特鋼集團(tuán)各項(xiàng)工序的逐漸配套，鋼鐵產(chǎn)量也在逐年增加，進(jìn)廠大宗原材料也隨之大量增加。一個(gè)合理有效的取樣、制樣、送樣的流程，對(duì)大宗原材料的質(zhì)量控制具有綱領(lǐng)性的作用。通過(guò)以往典范借鑒經(jīng)驗(yàn)，并結(jié)合本企業(yè)的實(shí)際情況，分別制定了含鐵原燃料、焦化用煤、合金爐輔料等一系列進(jìn)廠大宗原材料的取樣、制樣、送樣流程圖。這些流程的制定，不僅將取樣、制樣、送樣的流程進(jìn)行模塊化便于控制，而且通過(guò)梳理流程的過(guò)程，發(fā)現(xiàn)了整個(gè)質(zhì)量檢驗(yàn)過(guò)程中的風(fēng)險(xiǎn)控制點(diǎn)[1-2]。以鐵精粉檢驗(yàn)流程為例，管理流程見圖1。

圖1 鐵精粉檢驗(yàn)流程

由圖1可以看出，鐵精粉檢驗(yàn)的整個(gè)流程合理有序，實(shí)現(xiàn)了送報(bào)檢到檢驗(yàn)數(shù)據(jù)報(bào)出的無(wú)縫銜接，其中虛線框?yàn)橹攸c(diǎn)控制風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)。

2.2 制定規(guī)范嚴(yán)格實(shí)用的取制樣規(guī)程

鋼鐵生產(chǎn)用大多數(shù)原材料均為固體塊狀或粉狀物散裝料，而且由于部分供貨客戶受利益的驅(qū)動(dòng)，造成許多原材料出現(xiàn)組批（不同品質(zhì)的貨物混在一起）的現(xiàn)象，因此取樣方式、取樣點(diǎn)數(shù)及取樣量，將直接影響樣品的分析結(jié)果，進(jìn)而影響整批貨物的質(zhì)量評(píng)價(jià)。參照國(guó)家和相關(guān)行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，根據(jù)不同原材料的特性，制定了《原材料取制樣操作規(guī)程》。在《規(guī)程》中規(guī)定了不同散裝料取樣的具體操作方法，即：使用專門取樣工具或設(shè)備，定點(diǎn)、定量、多方位取樣。同時(shí)避免了由于某些取制樣國(guó)標(biāo)執(zhí)行難度大、可操作性差、取制樣人員在取制樣時(shí)無(wú)規(guī)程可依、隨意性大的缺點(diǎn)。如在螢石取制樣規(guī)程中，除按以上“三定一多”（定點(diǎn)、定量、定時(shí)，多方位）取樣外，同時(shí)對(duì)大塊螢石采取砸碎后取樣，并對(duì)粉末狀螢石按其所占比例的多少取樣的方法。在樣品制備時(shí)也按規(guī)程中的“三定”制樣，從而消除了由于樣品粒度不同、均勻性差帶來(lái)的分析誤差[3]。通過(guò)制定實(shí)用的取制樣操作規(guī)程規(guī)范了取、制樣人員的行為，也便于在監(jiān)督過(guò)程中科學(xué)管理。

2.3 建立有效的監(jiān)督機(jī)制

開展有效的過(guò)程監(jiān)督是實(shí)現(xiàn)各項(xiàng)工作流程和規(guī)程順利執(zhí)行的不可缺少的手段。規(guī)定了各種原材料的取樣、制樣、送樣過(guò)程必須在兩個(gè)人以上方可進(jìn)行，且取、制、送樣人員間相互監(jiān)督，彼此承擔(dān)連帶責(zé)任。加強(qiáng)原材料實(shí)物質(zhì)量和檢驗(yàn)工作質(zhì)量的監(jiān)督抽查。建立進(jìn)廠原材料檢驗(yàn)監(jiān)督管理制度，成立監(jiān)督抽查班組，采取不定時(shí)或有針對(duì)性地進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)綜合檢查和實(shí)物抽查，加大監(jiān)督抽查力度，對(duì)發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題查找原因、督促整改。通過(guò)提升硬件措施，在主要取制樣及試驗(yàn)場(chǎng)所安裝視頻監(jiān)控系統(tǒng)，將整個(gè)的原材料檢驗(yàn)過(guò)程置于全程監(jiān)控之下，實(shí)現(xiàn)了全天候、不間斷視頻監(jiān)控和記錄。對(duì)不依據(jù)《規(guī)程》進(jìn)行取、制樣操作的人員，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)將嚴(yán)肅處理，從而杜絕了原材料取、制樣的隨意性，使取得的樣品更具有代表性，為生產(chǎn)和客戶結(jié)算提供了可靠的數(shù)據(jù)，也為檢化驗(yàn)管理提供了科學(xué)依據(jù)。

2.4 規(guī)范樣品管理

在嚴(yán)格執(zhí)行《規(guī)程》的同時(shí)，完善工作程序，規(guī)范樣品的管理。采取了“雙樣雙封”的管理方式，即所有樣品均分為一式兩份（必要時(shí)一式三份），且兩份份樣均采取制樣人員共同簽字封樣，一份留存、一份送檢的操作模式，化驗(yàn)室制樣時(shí)同時(shí)保留底樣。留存的樣品由檢查站專人管理。這樣既保證了初驗(yàn)樣品的正確性，也確保了在出現(xiàn)質(zhì)量異議需要復(fù)驗(yàn)時(shí)樣品的正確性。同時(shí)，也便于在日常抽查管理中發(fā)現(xiàn)問(wèn)題（可將檢查站保留的樣品、化驗(yàn)室保留樣品化驗(yàn)結(jié)果同初驗(yàn)的原始結(jié)果進(jìn)行對(duì)比），從而杜絕了違紀(jì)行為造成的結(jié)果差異。

2.5 建立有效的職業(yè)道德素質(zhì)培養(yǎng)機(jī)制

隨著整個(gè)鋼鐵行業(yè)全面發(fā)展，原材料供應(yīng)商在追求漲價(jià)帶來(lái)的巨額商業(yè)利益與信守商業(yè)倫理的權(quán)衡中倍受考量，部分供應(yīng)商的經(jīng)營(yíng)行為出現(xiàn)偏差，采取刻意拉攏腐蝕采購(gòu)供應(yīng)人員、檢驗(yàn)人員弄虛作假，追求額外非法暴利。建立了有效職業(yè)道德素質(zhì)培養(yǎng)機(jī)制，綜合運(yùn)用各種廉政宣教形式和手段，進(jìn)行典型案例警示教育，堅(jiān)持“教育制度監(jiān)督并重，懲治預(yù)防并舉”方針，充分利用內(nèi)部報(bào)刊、培訓(xùn)教材、班組例會(huì)等手段，開展案例剖析和廉潔從業(yè)、愛崗敬業(yè)討論，倡導(dǎo)和創(chuàng)建廉潔守法、廉潔奉公的廉政氛圍，引導(dǎo)員工樹立正確的人生觀、價(jià)值觀和利益觀，構(gòu)筑廉潔自律、拒腐防變的思想防線，培養(yǎng)員工廉潔守法的法紀(jì)意識(shí)和誠(chéng)實(shí)守信的職業(yè)道德。

3 結(jié)語(yǔ)

原材料質(zhì)量管理是一個(gè)開放、動(dòng)態(tài)的過(guò)程系統(tǒng)，隨著市場(chǎng)供應(yīng)形勢(shì)在不斷發(fā)展變化，管理辦法必須審時(shí)度勢(shì)，以保障企業(yè)利益不受損失為切入點(diǎn)，充分運(yùn)用規(guī)章制度建設(shè)、加強(qiáng)監(jiān)督考核、職業(yè)道德培養(yǎng)等有效手段，卓有成效的開展工作，才能推動(dòng)質(zhì)量管理進(jìn)一步完善和加強(qiáng)。

[1] 劉桂珍.質(zhì)量控制[M].北京：國(guó)防工業(yè)出版社，2004.

[2] 于啟武.質(zhì)量管理學(xué)[M].北京：北京經(jīng)濟(jì)學(xué)院出版社，2003.

[3] 李艷青，李茂奎，高卓成.萊鋼進(jìn)廠原、燃料檢驗(yàn)的科學(xué)管理方法[J].山東冶金，2006，28（1）：65-66.

Management Method of Quality Control of Bulk Raw Materials for Steel Enterprises

GONG Daomin1,LU Yong2

（1 Shiheng Special Steel Group Co.,Ltd.,Feicheng 271612,China;2 Shandong Metallurgical Industry General Company,Jinan 250014,China）

In view of systemic problems existing in qualitymanagement for bulk rawmaterials in large iron and steel enterprise,emphasismeasures were taken.They are establishing effective procedures,conforming to standard operation procedures,improving the supervision,ensuring the safety of the samples and improving vocationalmoral quality,etc.An effectivemanagementmodel was established and thatmakes the rawmaterial inspection process efficient and accurate.

steel enterprises;rawmaterials;inspection in factory;quality control;managementmethod

F273

B

1004-4620（2017）04-0062-02

2017-05-27

鞏道敏，男，1984年生，2014年畢業(yè)于濟(jì)南大學(xué)機(jī)械設(shè)計(jì)專業(yè)。現(xiàn)為石橫特鋼集團(tuán)技術(shù)監(jiān)督部理化檢測(cè)中心助理工程師，從事原材料質(zhì)量檢驗(yàn)管理工作。