云南鹽業(yè)有限公司順勢(shì)而為打造省級(jí)鹽業(yè)平臺(tái)

時(shí)間丈量著發(fā)展進(jìn)度，也標(biāo)示出攀登的高度。行至2017年，承載著千年滇鹽文明和文化底蘊(yùn)的云南省鹽業(yè)有限公司歷經(jīng)鹽業(yè)體制改革的陣痛與洗禮，由傳承到創(chuàng)新，全方位發(fā)展格局不斷擴(kuò)展，在新常態(tài)的坐標(biāo)系中開拓出邁向更高發(fā)展水平的廣闊空間?；厥滓宦钒仙妫?年的勵(lì)精圖治，眾志成城，云南鹽業(yè)一步一個(gè)腳印，不忘初心，繼續(xù)前進(jìn)。數(shù)據(jù)顯示，2016年，云南鹽業(yè)充分發(fā)揮資源優(yōu)勢(shì)、產(chǎn)銷一體化、技術(shù)、產(chǎn)品研發(fā)、品牌、產(chǎn)業(yè)布局等優(yōu)勢(shì)，順應(yīng)新常態(tài)下的時(shí)代要求，用如椽巨筆繪就了企業(yè)改革發(fā)展的壯美畫卷。

新常態(tài) 搶抓鹽改機(jī)遇，釋放企業(yè)活力

2016年是“十三五”規(guī)劃的開局之年，也是公司全面推進(jìn)深化內(nèi)部改革，提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的關(guān)鍵之年。公司積極按照省委省政府、省屬有關(guān)部門的要求，在集團(tuán)的決策部署下，公司上下團(tuán)結(jié)一心，堅(jiān)持“轉(zhuǎn)型、創(chuàng)新、改革、突破”的工作主線，攻堅(jiān)克難，開拓進(jìn)取。對(duì)內(nèi)降本增效創(chuàng)效益，對(duì)外拓展市場(chǎng)增收入，公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)總體運(yùn)行平穩(wěn)，穩(wěn)中有進(jìn)，穩(wěn)中有好，圓滿完成了2016年各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)任務(wù)，采取一系列舉措并取得重要成果：生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)持續(xù)健康發(fā)展，搶抓鹽改機(jī)遇、釋放企業(yè)活力，技術(shù)創(chuàng)新取得重大突破，員工貢獻(xiàn)、付出與收獲成正比、獲得感不斷增強(qiáng)。

2016年11月18日，公司以涉鹽資產(chǎn)設(shè)立全資子公司“云南省鹽業(yè)有限公司”，此舉標(biāo)志著云南鹽業(yè)省級(jí)平臺(tái)搭建完成，通過資本運(yùn)作等方式擴(kuò)大發(fā)展模式，助推中國(guó)涉鹽產(chǎn)業(yè)的整合發(fā)展，打造出具有標(biāo)桿效應(yīng)的鹽產(chǎn)業(yè)供應(yīng)鏈公司。2017年以來，云南鹽業(yè)按照“守住云南、面向西南、走向全國(guó)、輻射南亞東南亞”的指導(dǎo)思想，大力實(shí)施“走出去”戰(zhàn)略，上半年省外銷量同比大幅增加，省內(nèi)市場(chǎng)占有率保持在90%以上，產(chǎn)銷計(jì)劃完成率與時(shí)間進(jìn)度基本持平。

新機(jī)遇 傳統(tǒng)模式之“?！?，轉(zhuǎn)為體制改革之“機(jī)”

但受鹽改影響，鹽業(yè)經(jīng)營(yíng)出現(xiàn)了量增價(jià)跌、效益下滑狀況，為確保全年利潤(rùn)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)，公司提出了增收節(jié)支、盤活資產(chǎn)等保障措施，在經(jīng)歷了古老鹽業(yè)與現(xiàn)代企業(yè)制度對(duì)接后的云南鹽業(yè)再一次站在了抉擇的十字路口。

通過舉一反三，由表及里，深入分析研判內(nèi)外形勢(shì)，統(tǒng)籌行業(yè)特點(diǎn)、深刻剖析公司發(fā)展中存在的結(jié)構(gòu)性、體制性、機(jī)制性、制度性等深層次原因，公司領(lǐng)導(dǎo)班子審時(shí)度勢(shì)，科學(xué)決策，著重從自身問題找起，準(zhǔn)確開出“藥方”：打好“營(yíng)銷”戰(zhàn)，重構(gòu)市場(chǎng)化營(yíng)銷體系；打好“品牌”戰(zhàn)，加強(qiáng)品牌宣傳和推廣；打好“管理”戰(zhàn)，重構(gòu)銷售導(dǎo)向管理體系；增品種、提品質(zhì)，推動(dòng)創(chuàng)新平臺(tái)建設(shè)；加強(qiáng)溝通協(xié)調(diào)，推進(jìn)政策落地；聚焦主業(yè)核心，加強(qiáng)市值管理；發(fā)揮政治優(yōu)勢(shì)，保持企業(yè)穩(wěn)定。

新發(fā)展 供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革，培育核心競(jìng)爭(zhēng)力

一是狠抓食鹽質(zhì)量安全。將食鹽安全質(zhì)量問題作為重要工作常抓不懈，建立完善的食鹽安全責(zé)任體系，加強(qiáng)質(zhì)量目標(biāo)宣傳貫徹，樹立質(zhì)量成本意識(shí)，食鹽安全工作責(zé)任橫向到邊，縱向到底。2016年公司鹽產(chǎn)品一次檢驗(yàn)合格率為100%。

二是主動(dòng)承擔(dān)社會(huì)責(zé)任，保障邊遠(yuǎn)少數(shù)民族地區(qū)食鹽供應(yīng)。公司肩負(fù)著云南省4600萬人民的食鹽保障使命，為保障邊遠(yuǎn)少數(shù)民族地區(qū)食鹽安全持續(xù)供應(yīng)，積極履行社會(huì)職責(zé)，公司嚴(yán)格按照政府部門要求落實(shí)食鹽儲(chǔ)備任務(wù)，切實(shí)履行企業(yè)社會(huì)責(zé)任。

三是推進(jìn)科技創(chuàng)新，實(shí)現(xiàn)企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)。大力提升產(chǎn)品研發(fā)能力，與研發(fā)機(jī)構(gòu)合作，研發(fā)完成高溫烘培鹽、畜牧鹽舔塊、野生菌調(diào)味鹽等21個(gè)多品種鹽新產(chǎn)品的研究開發(fā)工作，形成高、中、低檔共計(jì)71個(gè)品種系列產(chǎn)品；研究開發(fā)果蔬洗滌鹽泡騰片、洗衣鹽泡騰片、精油按摩浴鹽、精油鹽皂等日化新產(chǎn)品；開拓電子商務(wù)渠道，創(chuàng)新營(yíng)銷模式，產(chǎn)品已登錄京東、郵樂購(gòu)平臺(tái)。

四是加強(qiáng)營(yíng)銷渠道建設(shè)，提高終端掌控能力。規(guī)范鹽產(chǎn)品銷售管理，強(qiáng)化市場(chǎng)管理，不斷提升服務(wù)水平，打造品牌核心競(jìng)爭(zhēng)力。按照“核定用量，按需供應(yīng)，跟蹤管理，優(yōu)質(zhì)服務(wù)”的銷售原則，健全食品加工用戶客戶檔案，實(shí)行動(dòng)態(tài)管理，建立食品加工用鹽監(jiān)督管理和服務(wù)的長(zhǎng)效機(jī)制；積極推進(jìn)營(yíng)銷網(wǎng)絡(luò)建設(shè)，在全省縣級(jí)以上城市開展直營(yíng)直配工作，為建立新的食鹽批發(fā)體系，穩(wěn)固云南市場(chǎng)，做好客戶終端服務(wù)工作奠定堅(jiān)實(shí)有力的基礎(chǔ)。

五是注重品牌推廣，擴(kuò)展銷售半徑。參加第四屆中國(guó)—南亞博覽會(huì)、第6屆亞洲微電影節(jié)暨臨滄邊交會(huì)、第十六屆中越（河口）邊境交易會(huì)、首屆全國(guó)食鹽訂貨會(huì)暨食鹽包裝會(huì)的參展工作。2017年云南鹽業(yè)斬獲全國(guó)首個(gè)食鹽企業(yè)PEOP證書，成功舉辦上海產(chǎn)品推介會(huì)，參展2017年北京農(nóng)業(yè)博覽會(huì)、昆明2017年南亞東南亞商洽會(huì)、西安2017年絲綢之路博覽會(huì)等國(guó)內(nèi)知名博覽會(huì)，香港美食博覽會(huì)，借會(huì)展平臺(tái)全方位展示宣傳公司形象和產(chǎn)品。以“高原地標(biāo)、無添加、高鈣”為亮點(diǎn)，開展公司產(chǎn)品品牌宣傳，通過向機(jī)場(chǎng)通道、高鐵、20條公交線路40輛公交車身、金碧輝煌裙樓樓頂戶外LED、昆明市3510輛公交車載LED顯示屏的投放廣告以及印發(fā)海報(bào)宣傳資料等方式，同時(shí)在電影《特警云豹》（暫定名）投播廣告，加強(qiáng)公司品牌的宣傳與推廣。

新作風(fēng) 扎實(shí)黨建工作，深入推進(jìn)黨風(fēng)廉政建設(shè)

在集團(tuán)黨委和紀(jì)委的正確領(lǐng)導(dǎo)下，公司黨委和紀(jì)委全面貫徹黨的十八屆五中、六中全會(huì)精神，深入貫徹落實(shí)習(xí)近平總書記系列重要講話精神。嚴(yán)格執(zhí)行“三重一大”決策制度，堅(jiān)持董事會(huì)議事制度、黨委會(huì)議事制度、總經(jīng)理辦公會(huì)議制度、民主管理制度。

堅(jiān)持把黨組織參與重大問題決策與董事會(huì)依法決策結(jié)合起來，按規(guī)定程序辦事，確保各項(xiàng)決策民主、科學(xué)、正確，為公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和改革發(fā)展指明正確方向。同時(shí)按照黨要管黨、從嚴(yán)治黨，深入推進(jìn)黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐敗斗爭(zhēng)的要求，切實(shí)履行監(jiān)督責(zé)任，實(shí)踐“四種形態(tài)”，轉(zhuǎn)職能、轉(zhuǎn)方式、轉(zhuǎn)作風(fēng)，強(qiáng)化責(zé)任意識(shí)，加強(qiáng)廉潔教育，嚴(yán)格監(jiān)督執(zhí)紀(jì)問責(zé)，保障公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和改革發(fā)展的健康運(yùn)行。為充分發(fā)揮先進(jìn)典型的激勵(lì)引領(lǐng)作用，營(yíng)造學(xué)先進(jìn)、比奉獻(xiàn)、促發(fā)展的良好氛圍，按照集團(tuán)黨委要求，經(jīng)過對(duì)全體黨員進(jìn)行民主評(píng)議，最終公司16名優(yōu)秀共產(chǎn)黨員、5名優(yōu)秀黨務(wù)工作者、3個(gè)先進(jìn)基層黨組織獲集團(tuán)黨委“兩優(yōu)一先”表彰，其中，昆明鹽礦徐楊安同志再次榮獲省國(guó)資委黨委優(yōu)秀黨員稱號(hào)。

（摘自《春城晚報(bào)》）