中國(guó)鹽業(yè)總公司第三次黨代會(huì)報(bào)告解讀（一）回望這五年

過(guò)去的五年，中鹽總公司全面加強(qiáng)黨的建設(shè)，面對(duì)復(fù)雜多變的國(guó)際政治經(jīng)濟(jì)環(huán)境和國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)的新情況新變化，面對(duì)鹽業(yè)體制改革和自身改革發(fā)展任務(wù)，全公司各級(jí)黨組織、廣大黨員和干部職工深入學(xué)習(xí)貫徹黨的十八大和十八屆歷次全會(huì)精神，以“回歸、轉(zhuǎn)化、退出、創(chuàng)新”方針為指導(dǎo)，凝聚共識(shí)、團(tuán)結(jié)協(xié)作、攻堅(jiān)克難、奮勇拼搏、乘勢(shì)而上，經(jīng)濟(jì)效益指標(biāo)持續(xù)提升，目前是中鹽發(fā)展史上經(jīng)濟(jì)效益最好的時(shí)期。

盤(pán)點(diǎn)過(guò)去五年的工作，回顧各項(xiàng)工作的“成績(jī)單”，我們會(huì)發(fā)現(xiàn)，這張充滿精彩和希望的試卷，已用一組組翔實(shí)的數(shù)據(jù)和生動(dòng)的事例給出了答案。

看戰(zhàn)略 調(diào)整了發(fā)展戰(zhàn)略，統(tǒng)一了思想

2014年，中鹽總公司提出了“回歸、轉(zhuǎn)化、退出、創(chuàng)新”的八字方針。為推動(dòng)戰(zhàn)略落地，總公司黨委以鹽改為核心，進(jìn)一步明確了新形勢(shì)下中鹽的定位和實(shí)施路徑。2015年初，我們同國(guó)務(wù)院發(fā)展研究中心共同開(kāi)展了《關(guān)于中鹽新形勢(shì)下發(fā)展定位研究》，提出了“創(chuàng)新行業(yè)價(jià)值、服務(wù)民生民本、體現(xiàn)國(guó)家意志”三大主體功能。2016年提出建設(shè)“國(guó)家鹽業(yè)公司+優(yōu)秀化工企業(yè)”的目標(biāo)，確定了“內(nèi)整外和、統(tǒng)分結(jié)合、創(chuàng)造價(jià)值”的實(shí)施路徑。作為國(guó)家鹽業(yè)體制改革部際聯(lián)席會(huì)確定的改革配套政策19項(xiàng)重點(diǎn)任務(wù)之一，中鹽總公司在國(guó)家發(fā)改委、工信部和國(guó)資委的指導(dǎo)下，認(rèn)真組織起草了中鹽改革方案，提出政企分開(kāi)、體制機(jī)制創(chuàng)新等5方面20條改革措施。2017年我們被列入國(guó)家第二批國(guó)有企業(yè)混改試點(diǎn)，按照中央關(guān)于深化國(guó)有企業(yè)改革和深入推進(jìn)混合所有制改革的總體要求，總公司黨委研究通過(guò)了《中國(guó)鹽業(yè)股份有限公司混合所有制改革總體方案》并報(bào)有關(guān)部委，為推進(jìn)自身改革和引領(lǐng)我國(guó)鹽行業(yè)供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革打下了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

看成效 積極推動(dòng)和落實(shí)各項(xiàng)改革任務(wù)

2014年以來(lái)，中鹽總公司聯(lián)合有關(guān)部委、行業(yè)同仁、高校專(zhuān)家共同開(kāi)展《培育成熟的食鹽市場(chǎng)流通主體》課題研究，向國(guó)務(wù)院和國(guó)家有關(guān)部委積極建言獻(xiàn)策，對(duì)鹽業(yè)體制改革方案的優(yōu)化產(chǎn)生了積極影響。鹽業(yè)體制改革方案公布后，積極參與和落實(shí)國(guó)家鹽業(yè)體制改革部際聯(lián)席會(huì)交辦的有關(guān)工作，受工信部委托，組織起草了《鹽業(yè)企業(yè)兼并重組指導(dǎo)意見(jiàn)》等一系列重要制度辦法，履行了央企和行業(yè)龍頭企業(yè)的社會(huì)責(zé)任。成立了深化國(guó)企改革領(lǐng)導(dǎo)小組，在小組內(nèi)下設(shè)鹽業(yè)產(chǎn)銷(xiāo)體系改革、大宗原輔材料采購(gòu)體系改革、投資管控體系改革、加強(qiáng)和改進(jìn)黨的建設(shè)工作、落實(shí)鹽改政策解決企業(yè)歷史遺留問(wèn)題、完善法人治理結(jié)構(gòu)和推進(jìn)董事會(huì)建設(shè)、深化紀(jì)律監(jiān)督工作等七個(gè)改革小組，分別由總公司有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)兼任組長(zhǎng)，統(tǒng)籌推進(jìn)各項(xiàng)任務(wù)。在國(guó)家京津冀發(fā)展戰(zhàn)略指引和三地政府部門(mén)的支持下，主導(dǎo)組建了鹽行業(yè)歷史上第一個(gè)跨區(qū)域產(chǎn)銷(xiāo)結(jié)合的中鹽京津冀公司，與海南控股、海南鹽業(yè)共同組建了中鹽南海公司，推動(dòng)與河南鹽業(yè)共同發(fā)起組建中鹽中部公司；與中國(guó)郵政集團(tuán)、中國(guó)通用集團(tuán)、中國(guó)國(guó)新集團(tuán)、中國(guó)煤炭地質(zhì)總局等簽署了戰(zhàn)略合作協(xié)議，在鹽業(yè)務(wù)和相關(guān)領(lǐng)域推動(dòng)合作；與安徽、內(nèi)蒙、福建等省鹽業(yè)公司進(jìn)行戰(zhàn)略合作，全面實(shí)施了產(chǎn)銷(xiāo)對(duì)接、品牌代理。制定了產(chǎn)銷(xiāo)銜接方案，推進(jìn)在食鹽領(lǐng)域開(kāi)展“五統(tǒng)一”，即統(tǒng)一營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略與區(qū)域劃分、統(tǒng)一品牌塑造與宣傳、統(tǒng)一大客戶(hù)開(kāi)發(fā)與維護(hù)、統(tǒng)一研發(fā)安排與質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、統(tǒng)一業(yè)務(wù)流程與服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)，強(qiáng)化食鹽安全質(zhì)量管理，初步形成了面向鹽改的新的產(chǎn)銷(xiāo)格局。

大力實(shí)施“處僵治困”工作，僵尸企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)和出血點(diǎn)得到有效控制，特困企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理得到較大改善，潛力和活力得到有效釋放。中鹽總公司的經(jīng)濟(jì)效益指標(biāo)持續(xù)改善，目前處于歷史同期最好水平。

看管理 企業(yè)基礎(chǔ)管理持續(xù)提升

優(yōu)化了組織結(jié)構(gòu)，近3年來(lái)對(duì)總部機(jī)構(gòu)與職能持續(xù)優(yōu)化，增強(qiáng)了戰(zhàn)略和組織的一致性，強(qiáng)化了總部管控力。通過(guò)多種渠道的分流和安置，初步實(shí)現(xiàn)了瘦身健體，職工人數(shù)由2012年的5.1萬(wàn)人下降至2017年初的3.2萬(wàn)人，中級(jí)及以上職稱(chēng)人員、碩士及以上人員比重提升了1倍左右。注重發(fā)揮董事會(huì)在戰(zhàn)略引領(lǐng)、投資決策、風(fēng)險(xiǎn)管理等方面的作用，董事會(huì)自身建設(shè)不斷加強(qiáng)，運(yùn)作不斷規(guī)范，決策質(zhì)量不斷提升；開(kāi)展了中鹽紅四方、中鹽金壇、中鹽吉蘭泰等企業(yè)董事會(huì)建設(shè)試點(diǎn)，并按照分類(lèi)管理原則加強(qiáng)了二級(jí)企業(yè)董事會(huì)建設(shè)。持續(xù)加強(qiáng)全面預(yù)算管理，2014年以來(lái)，注重抓好預(yù)算編制和審核，從業(yè)務(wù)預(yù)算入手，對(duì)各重點(diǎn)企業(yè)會(huì)審，建立了季度對(duì)標(biāo)分析和預(yù)測(cè)機(jī)制，使全面預(yù)算工作走上正軌，大幅提高了中鹽企業(yè)預(yù)算的準(zhǔn)確性。加強(qiáng)安全管理，推進(jìn)隱患整改和安全文化建設(shè)，保持了中鹽安全生產(chǎn)形勢(shì)的總體平穩(wěn)。嚴(yán)格項(xiàng)目管理，5年來(lái)年平均壓縮固定資產(chǎn)投資規(guī)模51%，2014年以來(lái)既停止了不具市場(chǎng)前景和競(jìng)爭(zhēng)力的中鹽國(guó)利、中鹽德邦項(xiàng)目，又創(chuàng)造條件、多措并舉推動(dòng)了中鹽紅四方二期、中鹽昆山搬遷等重點(diǎn)項(xiàng)目實(shí)施，其中中鹽紅四方二期項(xiàng)目被合肥市政府列為一號(hào)工程。強(qiáng)化購(gòu)銷(xiāo)協(xié)同，成立了采購(gòu)集約化管理領(lǐng)導(dǎo)小組，擴(kuò)大集約采購(gòu)規(guī)模，2016年煤炭集采量已達(dá)145萬(wàn)噸。穩(wěn)步推進(jìn)金融領(lǐng)域探索，2014年9月在上海設(shè)立融資租賃公司，3年來(lái)為集團(tuán)內(nèi)企業(yè)共提供融資租賃業(yè)務(wù)10.99億元。全面加強(qiáng)了風(fēng)險(xiǎn)管理，2016年，成立了全面風(fēng)險(xiǎn)管理體系建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組，初步建立起了點(diǎn)、線、面相結(jié)合的全面風(fēng)險(xiǎn)管理體系。2017年，注重加強(qiáng)了對(duì)貿(mào)易風(fēng)險(xiǎn)的排查和管控，堅(jiān)決徹底清理融資性貿(mào)易業(yè)務(wù)。

看創(chuàng)新 三品戰(zhàn)略和科技創(chuàng)新持續(xù)推進(jìn)

成立了中鹽品牌委員會(huì)，提出了“先強(qiáng)素質(zhì)，再樹(shù)形象”的思路，積極推進(jìn)“三品”戰(zhàn)略。著力加強(qiáng)食鹽質(zhì)量安全和品質(zhì)管理，近年來(lái)先后制定了《中鹽質(zhì)量管理辦法》《中鹽食鹽安全管理規(guī)定》《“中鹽”品牌產(chǎn)品委托加工質(zhì)量安全管理規(guī)定》等制度。制定并實(shí)施了嚴(yán)于國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)的《“中鹽”牌食用鹽內(nèi)控標(biāo)準(zhǔn)》，監(jiān)控指標(biāo)達(dá)到44項(xiàng)，比國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)多出29項(xiàng)。經(jīng)過(guò)努力，中鹽食鹽生產(chǎn)和商貿(mào)企業(yè)全部建立了ISO9001質(zhì)量管理體系、食鹽安全HACCP體系并通過(guò)第三方認(rèn)證，初步實(shí)現(xiàn)了中鹽產(chǎn)、供、銷(xiāo)全產(chǎn)業(yè)鏈質(zhì)量安全管控體系目標(biāo)。中鹽獲得全國(guó)總工會(huì)、中國(guó)科協(xié)授予“全國(guó)質(zhì)量管理小組活動(dòng)優(yōu)秀企業(yè)”稱(chēng)號(hào)。組建了中鹽科技工作委員會(huì)，建設(shè)了4個(gè)研發(fā)中心和1個(gè)鹽品轉(zhuǎn)化中心，11家企業(yè)獲得“國(guó)家高新技術(shù)企業(yè)”認(rèn)定；5年來(lái)累計(jì)申請(qǐng)專(zhuān)利537項(xiàng)、授權(quán)專(zhuān)利316項(xiàng)；參股了三家央企合作的江蘇大豐非并網(wǎng)風(fēng)電海

看黨建 黨建工作責(zé)任有效履行

深入學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平總書(shū)記系列重要講話精神，用中國(guó)特色社會(huì)主義理論體系最新成果武裝全體黨員干部和職工群眾的頭腦，堅(jiān)定了“四個(gè)意識(shí)”。2012年，中鹽總公司開(kāi)展了以創(chuàng)建先進(jìn)基層黨組織、爭(zhēng)當(dāng)優(yōu)秀共產(chǎn)黨員為主要內(nèi)容的創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)，注重營(yíng)造了學(xué)習(xí)先進(jìn)、爭(zhēng)當(dāng)先進(jìn)、趕超先進(jìn)的良好氛圍。2013年、2014年，中鹽總公司深入開(kāi)展了第一批、第二批黨的群眾路線教育實(shí)踐活動(dòng)，緊緊圍繞水淡化項(xiàng)目，積極開(kāi)展?jié)夂Ｋ幚砗屠玫奶剿?；先后組織開(kāi)展了高端海鹽、畜牧鹽等項(xiàng)目的探索與開(kāi)發(fā)；同國(guó)家石油儲(chǔ)備中心就國(guó)家鹽穴循環(huán)經(jīng)濟(jì)利用進(jìn)行探索和實(shí)踐，2017年6月與清華大學(xué)共同建立了壓縮空氣儲(chǔ)能聯(lián)合研究中心，為進(jìn)一步拓寬鹽穴綜合利用的技術(shù)研究與應(yīng)用奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。保持黨的先進(jìn)性和純潔性，以“為民務(wù)實(shí)清廉”為主題，推動(dòng)了工作作風(fēng)轉(zhuǎn)變。2015年，開(kāi)展了“三嚴(yán)三實(shí)”專(zhuān)題教育，著力查找不嚴(yán)不實(shí)的問(wèn)題，四風(fēng)問(wèn)題得到了明顯遏制。2016年深入開(kāi)展了“兩學(xué)一做”學(xué)習(xí)教育，2017年推進(jìn)了“兩學(xué)一做”學(xué)習(xí)教育的常態(tài)化制度化，先后邀請(qǐng)了中央政策研究室、國(guó)家人社部、中央紀(jì)委駐國(guó)資委紀(jì)檢組、中央黨校等領(lǐng)導(dǎo)和專(zhuān)家進(jìn)行專(zhuān)題授課，并結(jié)合總公司實(shí)際開(kāi)展了“紀(jì)律規(guī)矩教育月”活動(dòng)。各級(jí)黨組織按總公司黨委部署要求，開(kāi)展專(zhuān)題授課、集中學(xué)習(xí)和研討，強(qiáng)化了紀(jì)律和規(guī)矩，班子合力明顯增強(qiáng)。加強(qiáng)了意識(shí)形態(tài)責(zé)任制工作，規(guī)范了新聞媒體采訪接待有關(guān)要求，建立了常規(guī)輿情周報(bào)和緊急輿情日?qǐng)?bào)的管理機(jī)制。針對(duì)2015年境外媒體《科學(xué)美國(guó)人》雜志發(fā)布的我國(guó)海鹽存在微塑料污染的失實(shí)報(bào)道、2017年有關(guān)方炒作的“異味鹽”事件，中鹽總公司積極同有關(guān)部委及央視等媒體溝通，回應(yīng)社會(huì)關(guān)切，及時(shí)消除了負(fù)面影響。總公司黨委書(shū)記兩次受邀做客“新華訪談”，解讀鹽改政策，宣傳中鹽黨建和改革發(fā)展成果，展現(xiàn)了中鹽負(fù)責(zé)任的行業(yè)龍頭企業(yè)形象。中鹽社會(huì)責(zé)任發(fā)展指數(shù)在中國(guó)社科院《中國(guó)企業(yè)社會(huì)責(zé)任藍(lán)皮書(shū)》中連續(xù)6年位列食品飲料行業(yè)第1名，中鹽社會(huì)責(zé)任報(bào)告在2017年首次獲得5星滿分的榮譽(yù)；在新華網(wǎng)主辦的2016年中國(guó)食品發(fā)展大會(huì)上，中鹽榮獲“中國(guó)食品企業(yè)七星責(zé)任獎(jiǎng)”。

看基礎(chǔ) 黨組織建設(shè)質(zhì)量不斷提升

注重嚴(yán)格標(biāo)準(zhǔn)，把黨性強(qiáng)、作風(fēng)正、能力強(qiáng)的黨員干部充實(shí)到兩委班子。各級(jí)黨組織按照《中國(guó)共產(chǎn)黨發(fā)展黨員工作細(xì)則》，控制發(fā)展黨員數(shù)量，注重提高發(fā)展黨員質(zhì)量，優(yōu)化黨員隊(duì)伍結(jié)構(gòu)。2015年起，連續(xù)3年組織了中鹽系統(tǒng)黨組織書(shū)記培訓(xùn)班，系統(tǒng)學(xué)習(xí)了中央新精神新要求，提高了對(duì)國(guó)企黨建工作重要性的認(rèn)識(shí)，增強(qiáng)了做好國(guó)企黨建工作的信心。2016年，認(rèn)真開(kāi)展黨組織關(guān)系、黨代會(huì)代表和黨員違法違紀(jì)未作相應(yīng)處理、基層黨組織按期換屆、黨費(fèi)收繳等排查工作。堅(jiān)持從基本組織、基本隊(duì)伍、基本制度抓起，推動(dòng)基層一線抓好落實(shí)。2016年10月，全國(guó)國(guó)有企業(yè)黨建工作會(huì)召開(kāi)后，各級(jí)黨組織按照總公司黨委部署要求，認(rèn)真學(xué)習(xí)會(huì)議精神，及時(shí)抓好貫徹落實(shí)。完善所屬企業(yè)“雙向進(jìn)入、交叉任職”領(lǐng)導(dǎo)體制，推動(dòng)符合條件的12家企業(yè)實(shí)行黨委書(shū)記和董事長(zhǎng)“一肩挑”、18家實(shí)行黨委副書(shū)記由總經(jīng)理?yè)?dān)任、10家配備了專(zhuān)職副書(shū)記；推動(dòng)了黨建要求進(jìn)公司章程，健全“三重一大”議事決策機(jī)制，落實(shí)黨組織研究討論是董事會(huì)、經(jīng)理層決策重大問(wèn)題前置程序的要求，總公司層面率先落實(shí)了重大決策都經(jīng)黨委會(huì)事先審議通過(guò)。修訂了《黨建工作十三五規(guī)劃》，確定了加強(qiáng)中鹽黨建工作的指導(dǎo)思想和基本原則，對(duì)落實(shí)和體現(xiàn)黨對(duì)國(guó)有企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)、全面從嚴(yán)治黨、提高黨建工作科學(xué)化水平等作出了部署安排。

看隊(duì)伍 干部隊(duì)伍建設(shè)全面加強(qiáng)

建章立制，5年來(lái)建立和完善制度25個(gè)，特別是近3年來(lái)，制訂和完善關(guān)于領(lǐng)導(dǎo)班子、后備隊(duì)伍、人事管理等一系列管理制度21個(gè)，涵蓋了干部選拔任用、考核評(píng)價(jià)、管理監(jiān)督、教育培訓(xùn)、激勵(lì)保障等內(nèi)容，明確了原則和程序，完善了干部考核評(píng)價(jià)體系，初步建立了中鹽企業(yè)干部管理制度體系。堅(jiān)持“對(duì)黨忠誠(chéng)、勇于創(chuàng)新、治企有方、興企有為、清正廉潔”用人原則，總公司黨委提出了把“能夠自覺(jué)把中鹽整體利益置于個(gè)人利益之上”作為評(píng)價(jià)選配干部的標(biāo)準(zhǔn)。5年來(lái)?yè)Q屆調(diào)整297人次，特別是2014年以來(lái)，對(duì)35家企業(yè)進(jìn)行了換屆或調(diào)整考察，對(duì)所屬企業(yè)235人次領(lǐng)導(dǎo)班子成員進(jìn)行了調(diào)整。其中新提拔47人，輪崗交流102人次，退休27人。2014年、2015年著力調(diào)整充實(shí)了有關(guān)重點(diǎn)困難企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子，增強(qiáng)了企業(yè)活力和戰(zhàn)斗力，為有效完成扭虧脫困任務(wù)打下了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。在選拔任用程序上，嚴(yán)格按照民主集中制原則，凡涉及重要干部任免，堅(jiān)持會(huì)前溝通，會(huì)上集體研究決定。堅(jiān)持原則和底線，嚴(yán)格按制度、標(biāo)準(zhǔn)和程序管干部。2015年以來(lái)，確定了第一批中鹽企業(yè)副職后備領(lǐng)導(dǎo)人員和中長(zhǎng)期培養(yǎng)對(duì)象人選107名；2016年，首次將總公司對(duì)所屬企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子年度考核結(jié)果向班子及個(gè)人反饋，與副職領(lǐng)導(dǎo)人員績(jī)效薪酬掛鉤，同時(shí)加大了對(duì)后備人選的跟蹤培養(yǎng)力度；2017年，結(jié)合總部和企業(yè)建設(shè)需要，推動(dòng)了33名后備人員的掛職交流工作。

看廉政 反腐倡廉建設(shè)深入推進(jìn)

全面推進(jìn)從嚴(yán)治黨，強(qiáng)化黨委主體責(zé)任和紀(jì)委監(jiān)督責(zé)任，層層落實(shí)黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制，聚焦中心任務(wù)，突出主業(yè)主責(zé)，扎實(shí)推進(jìn)構(gòu)建“不敢腐、不能腐、不想腐”的體制機(jī)制創(chuàng)新。2014年9月，制定了總公司黨委、紀(jì)委關(guān)于落實(shí)黨風(fēng)廉政建設(shè)主體責(zé)任、監(jiān)督責(zé)任的兩個(gè)措施，并將落實(shí)情況納入年度業(yè)績(jī)考核。2015年，制定了關(guān)于落實(shí)黨風(fēng)廉政建設(shè)“一崗雙責(zé)”的措施，進(jìn)一步明確了目標(biāo)責(zé)任。2016年，建立了所屬企業(yè)黨委、紀(jì)委領(lǐng)導(dǎo)約談制度和“一崗雙責(zé)”履職臺(tái)賬，實(shí)施履職留痕，推進(jìn)約談全覆蓋?？偣军h委、紀(jì)委分別與所屬各企業(yè)黨委、紀(jì)委簽訂黨風(fēng)廉政建設(shè)主體責(zé)任和監(jiān)督責(zé)任《責(zé)任書(shū)》，督促所屬企業(yè)黨委、紀(jì)委認(rèn)真履行職責(zé)，把黨風(fēng)建設(shè)和反腐敗工作與中鹽企業(yè)黨的建設(shè)、改革發(fā)展同部署、同檢查、同落實(shí)、同考核。認(rèn)真貫徹落實(shí)中央八項(xiàng)規(guī)定精神，馳而不息整治“四風(fēng)”。通過(guò)各種有效方式，“四風(fēng)”問(wèn)題得到明顯遏制，5年來(lái)的各類(lèi)管理費(fèi)用持續(xù)大幅下降，2016年全集團(tuán)的辦公費(fèi)、會(huì)議費(fèi)、業(yè)務(wù)招待費(fèi)較2012年分別下降了39.7%、69%、64.8%，其中總部分別下降了71.6%、89.8%、92.5%。按照黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐敗工作的新要求，結(jié)合企業(yè)改革發(fā)展實(shí)際，清理、修訂、完善反腐倡廉建設(shè)制度17項(xiàng)。成立了監(jiān)督協(xié)調(diào)機(jī)構(gòu)，建立了查辦案件人才庫(kù)、內(nèi)部審計(jì)人才庫(kù)，探索紀(jì)律審查與審計(jì)相結(jié)合的監(jiān)督檢查方式，完善了體制機(jī)制。2016年，組織開(kāi)展了對(duì)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員為親友承攬業(yè)務(wù)等三個(gè)專(zhuān)項(xiàng)治理活動(dòng)。2017年，開(kāi)展了對(duì)企業(yè)貫徹“三重一大”制度等三個(gè)專(zhuān)項(xiàng)治理活動(dòng)；在深入抓好自查自糾的基礎(chǔ)上，積極推進(jìn)巡視整改工作，總公司黨委第一時(shí)間研究制定了巡視整改的兩批措施和整改任務(wù)臺(tái)賬，并持續(xù)抓好后續(xù)整改的督導(dǎo)落實(shí)。