龔耀德

施工企業(yè)項(xiàng)目青年人才培養(yǎng)的探討

龔耀德

本文將論述施工企業(yè)項(xiàng)目青年人才培養(yǎng)的重要性，并針對(duì)當(dāng)前青年人才培養(yǎng)工作中存在的問(wèn)題制定相應(yīng)的解決策略，以期全面提高青年人才培養(yǎng)的實(shí)效性，從而增強(qiáng)施工企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，為企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

施工企業(yè)項(xiàng)目 青年人才 培養(yǎng)策略

施工企業(yè)項(xiàng)目的實(shí)施大多需要依靠青年人才來(lái)完成，青年人才的數(shù)量和質(zhì)量對(duì)于施工企業(yè)的發(fā)展而言具有至關(guān)重要的影響。然而當(dāng)前施工企業(yè)項(xiàng)目青年人才培養(yǎng)工作中存在著一些問(wèn)題，導(dǎo)致工作效果不是十分理想，青年人才的技術(shù)水平無(wú)法滿足實(shí)際工作的要求，給項(xiàng)目實(shí)施造成了一定的阻礙。為了轉(zhuǎn)變這一現(xiàn)狀，需要轉(zhuǎn)變青年人才培養(yǎng)模式，改革和創(chuàng)新培養(yǎng)內(nèi)容和方法，同時(shí)采取合理的激勵(lì)措施，確保青年人才培養(yǎng)能夠落到實(shí)處，從而增強(qiáng)青年人才對(duì)施工企業(yè)的歸屬感，促進(jìn)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的全面提升。

一、施工企業(yè)項(xiàng)目青年人才培養(yǎng)的重要性

隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制改革的大力實(shí)施，給施工企業(yè)帶來(lái)了重大的機(jī)遇和挑戰(zhàn)，與此同時(shí)，施工企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)也愈發(fā)激烈，企業(yè)要想在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地，就必須不斷進(jìn)行改革和創(chuàng)新，這是施工企業(yè)生存和發(fā)展的必要前提條件?，F(xiàn)階段，青年人才在施工企業(yè)中占據(jù)重大比例，青年人才的重要性也愈發(fā)彰顯出來(lái)，只有充分企業(yè)的人力資源優(yōu)勢(shì)，對(duì)青年人才進(jìn)行優(yōu)化配置和合理利用，才能將青年人才的效用最大化的發(fā)揮出來(lái)。在企業(yè)的發(fā)展歷程中，對(duì)青年人才的個(gè)人素質(zhì)和職業(yè)技能提出了更為嚴(yán)苛的要求，這就需要對(duì)青年人才進(jìn)行科學(xué)、系統(tǒng)的培養(yǎng)，打造高水平的青年人才團(tuán)隊(duì)，才能在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中占得先機(jī)，施工企業(yè)也會(huì)始終保持良好的發(fā)展態(tài)勢(shì)，創(chuàng)造更多的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。

二、施工企業(yè)青年人才培養(yǎng)中存在的問(wèn)題

(一)培養(yǎng)思想較為落后

在科學(xué)技術(shù)飛速發(fā)展的背景之下，信息技術(shù)被廣泛的應(yīng)用于工程項(xiàng)目的施工之中，施工技術(shù)和施工管理也向著自動(dòng)化、智能化的方向轉(zhuǎn)變，這對(duì)施工企業(yè)的信息化建設(shè)水平有著較高的要求，需要青年人才能夠掌握并靈活運(yùn)用信息技術(shù)，進(jìn)而全面提升施工企業(yè)的管理效率和管理質(zhì)量。但是部分施工企業(yè)對(duì)于青年人才培養(yǎng)的重視度不足，投入的成本比較有限，培養(yǎng)內(nèi)容也十分陳舊，很多培養(yǎng)措施因得不到資金的支持而無(wú)法開展，這對(duì)于施工企業(yè)的青年人才培養(yǎng)是非常不利的，施工企業(yè)的管理水平因而得不到有效的提高。

(二)培養(yǎng)形式過(guò)于單一

如今，青年人才的思想狀態(tài)和興趣愛(ài)好呈多元化發(fā)展趨勢(shì)，在對(duì)他們進(jìn)行培養(yǎng)時(shí)也要采取多樣化的培養(yǎng)策略，以激發(fā)青年人才的參與積極性，使他們主動(dòng)配合人才培養(yǎng)工作，從而保證培養(yǎng)效果。由于工程項(xiàng)目的施工是一項(xiàng)系統(tǒng)性的工作，對(duì)各道施工工序的操作都有著明確的要求，一旦某道工序的操作不到位，將會(huì)對(duì)工程的整體質(zhì)量產(chǎn)生負(fù)面的影響，而青年人才作為施工作業(yè)的主要操作者，如果他們不能保證自身操作的準(zhǔn)確性，不但會(huì)帶來(lái)極大的安全風(fēng)險(xiǎn)，甚至?xí){自身和他人的人身安全，因此青年人才培養(yǎng)方式的變革已然迫在眉睫。

三、施工企業(yè)青年人才培養(yǎng)的有效路徑

(一)改革人才培養(yǎng)方式和內(nèi)容

施工企業(yè)應(yīng)充分認(rèn)識(shí)到青年人才培養(yǎng)的重要性，結(jié)合企業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀和戰(zhàn)略目標(biāo)制定科學(xué)、完善的青年人才培養(yǎng)計(jì)劃，根據(jù)青年人才的崗位職責(zé)設(shè)計(jì)培養(yǎng)內(nèi)容，同時(shí)采用現(xiàn)代化技術(shù)手段，帶動(dòng)人才培養(yǎng)工作的創(chuàng)新。比如說(shuō)施工企業(yè)可以創(chuàng)建網(wǎng)上培訓(xùn)系統(tǒng)，設(shè)置多個(gè)學(xué)習(xí)模塊，有些是必須掌握的技能，有些是拓展性的知識(shí)，青年人才可以根據(jù)自身需求選擇學(xué)習(xí)內(nèi)容。每個(gè)階段的學(xué)習(xí)任務(wù)結(jié)束后，都要安排統(tǒng)一的考核，檢驗(yàn)實(shí)際的培養(yǎng)效果，以便及時(shí)發(fā)現(xiàn)潛在問(wèn)題并加以解決，從而提高青年人才培養(yǎng)的實(shí)效性。

(二)建立人才激勵(lì)機(jī)制

1、物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)措施

施工企業(yè)應(yīng)該遵循按勞分配的原則，設(shè)置合理的薪酬制度，給予青年人才更高的福利待遇和良好的晉升機(jī)會(huì)，采取“多勞多得，少勞少得”的策略，為青年人才提供展示自我的平臺(tái)，同時(shí)為那些給企業(yè)做出突出貢獻(xiàn)的青年人才發(fā)放物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)，嚴(yán)厲打擊企業(yè)中不勞而獲的行為，營(yíng)造良性競(jìng)爭(zhēng)的氛圍。

2、情感和文化激勵(lì)措施

營(yíng)造良好的生活環(huán)境、工作環(huán)境和人文環(huán)境，將企業(yè)黨組織、工會(huì)及共青團(tuán)組織等協(xié)同作用發(fā)揮出來(lái)，創(chuàng)造積極向上、良好且舒心的環(huán)境。組織各項(xiàng)健康文化活動(dòng)，創(chuàng)造良好的人文環(huán)境和氛圍，從而提升年輕人才的團(tuán)隊(duì)意識(shí)以及榮辱觀念。建立人才信息資源庫(kù)，積極開展各項(xiàng)活動(dòng)，并通過(guò)領(lǐng)導(dǎo)談話、家訪、民主調(diào)研等方式把握青年人才的思想狀態(tài)，了解其在工作和生活中遇到的實(shí)際問(wèn)題，竭盡所能的幫助青年員工解決問(wèn)題，引導(dǎo)青年人才樹立正確的思想價(jià)值觀念，并形成和施工企業(yè)一致的利益觀，從而提高青年人才對(duì)企業(yè)的依附感和歸屬感，為企業(yè)留住更多的優(yōu)秀人才。

四、結(jié)語(yǔ)

綜上所述，施工企業(yè)項(xiàng)目青年人才的培養(yǎng)具有十分積極的意義和不容忽視的作用，必須給予高度的重視，采用現(xiàn)代化的技術(shù)手段，加強(qiáng)培養(yǎng)內(nèi)容和培養(yǎng)方式的優(yōu)化和創(chuàng)新，同時(shí)引進(jìn)激勵(lì)機(jī)制，從物質(zhì)、情感、文化方面吸引人才，留住人才，增強(qiáng)人才的歸屬感，為企業(yè)注入新鮮血液，從而提升工程項(xiàng)目的整體效益，促進(jìn)施工企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

[1]金強(qiáng).施工企業(yè)工會(huì)培養(yǎng)青年人才的途徑初探[J].勞動(dòng)保障世界,2015(14).

[2]劉曉云.導(dǎo)師帶徒活動(dòng)在施工企業(yè)青年人才培養(yǎng)體系中的具體實(shí)踐[J].經(jīng)營(yíng)管理者,2016(3).

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