李愛光

大洋公司副總裁商同在接受本刊專訪時(shí)表示，在BIRTV上，觀眾關(guān)注的主題還是媒體融合、IP和4K。這三個(gè)主題看似沒有關(guān)系，但其實(shí)有內(nèi)在聯(lián)系。廣播電視臺(tái)特別是技術(shù)體系關(guān)注的問題是：首先，IP給臺(tái)里的技術(shù)架構(gòu)帶來了什么挑戰(zhàn)？其次，IP給臺(tái)里的技術(shù)運(yùn)行、管理和維護(hù)帶來了哪些變化？第三，在新建系統(tǒng)時(shí)，落地方案是什么樣子？用戶基本上是帶著這三個(gè)問題前來的，有困惑也有疑問。在會(huì)上與他們交談，大洋也從他們那里吸取了很多有價(jià)值的東西，如他們的需求，對(duì)未來技術(shù)發(fā)展方向的建議等等。這是非常難得的。

他說，比如第一個(gè)問題，IP給臺(tái)里的技術(shù)架構(gòu)帶來的挑戰(zhàn)，大洋在和一些電視臺(tái)討論時(shí)，都覺得其實(shí)從傳統(tǒng)的播控來說，從總控、分控一直到傳輸都算作傳統(tǒng)播控系統(tǒng)的邊界，而IP化以后，對(duì)于信源和最后的發(fā)布端，它是一個(gè)全流程的整體工作，不需要像把信號(hào)源從演播室調(diào)到總控、分控直至播出等工作，完全打通了多環(huán)節(jié)、多鏈路，實(shí)現(xiàn)了端到端的工作流程。因此技術(shù)架構(gòu)就發(fā)生改變，而系統(tǒng)邊界變了以后，其管理的業(yè)務(wù)邊界也隨之而變。

在會(huì)上討論時(shí)，用戶和大洋都覺得這個(gè)變化對(duì)業(yè)務(wù)，特別是對(duì)總控、信號(hào)調(diào)度的管理要求提高。首先是對(duì)設(shè)備的管理，這是基礎(chǔ)的層次。第二是對(duì)業(yè)務(wù)的管理，包括編播業(yè)務(wù)、調(diào)度業(yè)務(wù)和分發(fā)業(yè)務(wù)。這兩個(gè)管理和傳統(tǒng)模式是吻合的。第三是對(duì)邏輯的管理，也就是在整個(gè)播控域、信號(hào)分發(fā)域要增加邏輯的校驗(yàn)，包括邊界約束條件的限定。最后是增加IP化以后內(nèi)容以及整個(gè)過程的管理，使內(nèi)容生產(chǎn)整個(gè)過程技術(shù)上可管可控。這四個(gè)管理涵蓋了大洋新IP架構(gòu)新業(yè)務(wù)管理的主要特點(diǎn)。

商同表示，以上是在展會(huì)期間與各個(gè)臺(tái)討論交流達(dá)成的共識(shí)。

化解IP化成本難題

商同認(rèn)為，電視臺(tái)關(guān)注兩個(gè)成本或擔(dān)心。首先是系統(tǒng)造價(jià)成本，現(xiàn)在臺(tái)里大都是基帶，轉(zhuǎn)向IP，一定要有一個(gè)過程，一個(gè)過渡期，比如基帶和IP混合期，逐漸過渡到IP。這個(gè)過程，支出可能是雙份的，建造成本就可能增加，增加的成本到底有多少，是他們所關(guān)注的。

在過渡期，成本增加是避免不了的，但我們可以盡量把它限定于一定范圍內(nèi)。比如，IP的擴(kuò)展性是其天生優(yōu)勢(shì)，我們可以在IP這部分做小的系統(tǒng)，進(jìn)行設(shè)備搭建和技術(shù)完善，達(dá)到一定的成熟度以后，慢慢擴(kuò)展。

其次，電視臺(tái)擔(dān)心系統(tǒng)建成以后，有效期是多少。換句話說，IP標(biāo)準(zhǔn)尚未塵埃落定，現(xiàn)在買的設(shè)備，可能馬上就過時(shí)。因此，大洋給臺(tái)里的建議是，IP核心部分都是基于商用通用交換機(jī)調(diào)度模式，這部分的投資是不會(huì)浪費(fèi)的。有可能變化的是周邊的IP轉(zhuǎn)換網(wǎng)關(guān)，而這部分隨著標(biāo)準(zhǔn)升級(jí)，驅(qū)動(dòng)也會(huì)隨之升級(jí)。當(dāng)然，大家都關(guān)心是免費(fèi)還是付費(fèi)升級(jí)，不過，應(yīng)該在可控的范圍之內(nèi)。

遵循標(biāo)準(zhǔn)

商同指出，做任何一件整體架構(gòu)的事情，一定要融入國際標(biāo)準(zhǔn)體系內(nèi)。大洋加入了IP媒體解決方案聯(lián)盟（AIMS），努力推動(dòng)廣電行業(yè)IP媒體解決方案全球化進(jìn)程。在這個(gè)組織內(nèi)，體會(huì)到各個(gè)廠家的協(xié)同，比如松下、索尼做前期部分，大洋做中間的調(diào)度和非編部分，還有一批周邊廠家，從技術(shù)體系來看，已經(jīng)形成了IP生態(tài)；從合作角度來看，大家在一個(gè)IP大家庭中。AIMS幾乎每周有兩次工作會(huì)議，一個(gè)為技術(shù)會(huì)議，一個(gè)是市場(chǎng)推廣會(huì)議。大家互通信息，特別是用戶信息和需求。因此，在AIMS里，大洋既能貢獻(xiàn)自己的想法，又能分享其它廠家的信息。

因地制宜IP化

商同說，很多IP技術(shù)是從國外引進(jìn)的，實(shí)事求是地說，國外的發(fā)展先于我們。因此我們應(yīng)該承先啟后，首先遵循國際IP標(biāo)準(zhǔn)，然后考慮中國特色，比如在編碼傳輸方面，國際上可能是采用HEVC標(biāo)準(zhǔn)，但國內(nèi)是AVS或AVS2。但我認(rèn)為這一塊是不矛盾的。因?yàn)闃?biāo)準(zhǔn)應(yīng)該有相互兼容性，具有共性，但個(gè)性化需求也確實(shí)存在。所以，在IP化方面大洋的思路是首先遵循國際標(biāo)準(zhǔn)，同時(shí)和國內(nèi)幾個(gè)典型的標(biāo)準(zhǔn)工作組密切合作，滿足不同領(lǐng)域的個(gè)性化要求。

大洋IP解決方案特色

商同表示，大洋的IP解決方案有許多特色。

在技術(shù)層面，首先是遵循開放、標(biāo)準(zhǔn)的協(xié)議來構(gòu)建整個(gè)IP框架，這樣適配性和互換性會(huì)更好；其次，IP本身是一項(xiàng)技術(shù)，在這種技術(shù)如何服務(wù)于實(shí)際的業(yè)務(wù)方面，大洋具有相當(dāng)豐富的經(jīng)驗(yàn)，這主要首先得益于大洋多年耕耘廣電業(yè)的積累，其次是大洋的業(yè)務(wù)非常完整，采編播管存一個(gè)不缺，大洋的硬件也很強(qiáng)，軟硬協(xié)調(diào)非常好，因此在把IP落地到各個(gè)業(yè)務(wù)和各個(gè)產(chǎn)品的技術(shù)環(huán)境上的優(yōu)勢(shì)非常明顯。

例如，在演播室I P落地方面，大洋有一個(gè)典型的產(chǎn)品eStudio全能機(jī)，它既引進(jìn)IP技術(shù)，也將研發(fā)的硬件引進(jìn)，如FPGA技術(shù)，加入大洋原有的軟件特色，如GPU加速加CPU編解碼，形成合力，同時(shí)延伸出新的功能特點(diǎn)。

引入IP，還可以進(jìn)一步融合業(yè)務(wù)，降低媒體融合的門檻。這也是大洋優(yōu)勢(shì)所在。大洋既有傳統(tǒng)媒體部分，又有新媒體部分，并且傳統(tǒng)媒體和新媒體部分互動(dòng)，它們基于IP后，能夠全面降低門檻，更高效實(shí)現(xiàn)融合目標(biāo)。

在產(chǎn)品落地方面，大洋考慮非常周全。除了考慮周邊的轉(zhuǎn)換，還包括核心部分，例如i-Flow IP調(diào)度系統(tǒng)、播出服務(wù)器以及全流程、全鏈路的監(jiān)管，它為一個(gè)完整的系統(tǒng)解決方案，既遵循標(biāo)準(zhǔn)，又貼近業(yè)務(wù)。對(duì)于用戶來說，是一套可以落地、安心無憂的系統(tǒng)。

全公司協(xié)同推進(jìn)IP

商同指出，大洋有個(gè)鮮明的特點(diǎn)和優(yōu)勢(shì)，公司架構(gòu)按產(chǎn)品線劃分，但又實(shí)現(xiàn)跨部門的協(xié)同協(xié)作。比如IP在各個(gè)業(yè)務(wù)部落地，就由他來牽頭，其它部門配合。目前IP解決方案，牽涉到4個(gè)業(yè)務(wù)部門，首先是大洋技術(shù)研究院解決所有標(biāo)準(zhǔn)層面、編解碼層面的問題，其次是大洋硬件公司科利通實(shí)現(xiàn)IP化解決方案的硬件部分，第三是大洋看家的播控，IP化與原有業(yè)務(wù)相融，第四是演播室，就是把前期的部分融合進(jìn)來。總的來看，大洋內(nèi)部的幾個(gè)委員會(huì)（技術(shù)委員會(huì)、產(chǎn)品委員會(huì)等）形成很好的協(xié)作機(jī)制，并由IP組牽頭負(fù)責(zé)，共同推動(dòng)IP化。這與大洋的媒體融合工作相類似。endprint

IP化建議

商同說，從大的業(yè)務(wù)來看，IP化大勢(shì)所趨。比如要開展4K業(yè)務(wù)，以傳統(tǒng)方式來做，成本高昂且集成非常難，設(shè)備互換性很差。采用IP后，基本上把這些難題拉平。另外，傳統(tǒng)廣電最大的困惑之一是設(shè)備用來五到八年，維護(hù)成本降不下來，IP化以后，核心交換機(jī)是通用交換機(jī)，維護(hù)成本幾乎沒有或很低，綜合考慮這兩個(gè)比較明確的方面，對(duì)IP化大家是有共識(shí)的。

至于如何構(gòu)建，他覺得是要選準(zhǔn)切入點(diǎn)。從全球范圍來看，有兩大切入點(diǎn)。最大的切入點(diǎn)是演播室，比如BBC和?？怂沟鹊淖龇?。另一個(gè)切入點(diǎn)是在總控的信號(hào)調(diào)度方面。結(jié)合國內(nèi)電視臺(tái)的特點(diǎn)，從總控、信號(hào)調(diào)度作為切入點(diǎn)比較恰當(dāng)。我們經(jīng)常思索在國內(nèi)，是總控喜歡IP，還是IP選擇總控最容易？這和我們的體制和機(jī)制有很大關(guān)系。國內(nèi)電視臺(tái)總控部門相對(duì)集中，有很多演播室，但只有一個(gè)總控，而且它還可能隸屬于播控，因此這個(gè)設(shè)備IP化和系統(tǒng)改造，對(duì)原有崗位編制等影響不大。另外，各個(gè)業(yè)務(wù)部門獲得IP帶來的好處是最容易體現(xiàn)的，IP化后，每個(gè)信源的信號(hào)都可以被快速共享，這與當(dāng)前基帶架構(gòu)信號(hào)多級(jí)調(diào)用、跨演播室調(diào)用非常困難形成了天壤之別。而回到建設(shè)成本來看，總控IP化的改造和原有傳統(tǒng)IP化改造的規(guī)模相比，相對(duì)較小。演播室IP改造，涉及前期、后期、字幕等大量相關(guān)設(shè)備，總控IP改造，就比較簡(jiǎn)單，成本增加不會(huì)太高。因此，他個(gè)人建議電視臺(tái)IP化，從信號(hào)調(diào)度、與總控相關(guān)業(yè)務(wù)共享入手比較適宜。還可以舉一個(gè)例子，集中收錄的后邊可以先不動(dòng)，但前端的信源調(diào)度IP化也是相對(duì)容易的。

掌握IT技能

IP化，需要技術(shù)人員掌握IT技能。商同說，大洋很重視這一點(diǎn)，也和很多臺(tái)討論過?，F(xiàn)在臺(tái)里編制有限，相關(guān)的技術(shù)人員有限。大洋給臺(tái)里提供的思路是在操作層面、交互界面，操作步驟基本沿用原有的習(xí)慣，使這部分人員能夠繼續(xù)順利工作，而對(duì)于系統(tǒng)維護(hù)、管理人員，由于有大量IT設(shè)備，面對(duì)的挑戰(zhàn)就很大，大洋因勢(shì)利導(dǎo)，提供輔助的管理工具，這個(gè)工具和傳統(tǒng)工具相比，最大的變化有兩點(diǎn)，首先是可視化，把原來隱性的東西變成顯性，無形網(wǎng)絡(luò)變有形；第二是把原來定性的分析定量化，網(wǎng)絡(luò)IP化，最強(qiáng)項(xiàng)就是體現(xiàn)在定量，網(wǎng)絡(luò)吞吐、實(shí)時(shí)傳輸、每個(gè)包的數(shù)據(jù)都可以定量分析，技術(shù)維護(hù)部門實(shí)際上不用關(guān)注這么多的細(xì)節(jié)。再一個(gè)對(duì)更深層的網(wǎng)管級(jí)，就必須有專門的IT技能。不過這部分人員是少而精，臺(tái)里的負(fù)擔(dān)也不會(huì)很重。

對(duì)IP化充滿信心

最后，商同表示，IP化勢(shì)不可擋。業(yè)界包括大洋原來的預(yù)計(jì)是會(huì)在2020年大規(guī)模到來，但實(shí)際上從近兩年來看，這個(gè)時(shí)間點(diǎn)可能要提前。在國內(nèi)，少數(shù)省臺(tái)將于今年踐行IP，明年將會(huì)是快速上升的階段。我們估計(jì)省級(jí)臺(tái)有60%的人在關(guān)注IP，40%用戶要在今年或明年上半年采用IP，整個(gè)過程比我們預(yù)想的要快得多。這就倒逼我們的技術(shù)和解決方案盡快落地，經(jīng)受實(shí)踐的考驗(yàn)。而在BIRTV可以看到，IP化全流程解決方案，大洋準(zhǔn)備好了。B&Pendprint