文／圖_本刊記者 黃文靜

援藏，缺氧不缺精神
——記駐馬店供電公司援藏員工吳文韜

文／圖_本刊記者 黃文靜

“既然選擇了援藏這條路，就意味著責任和承諾，克服千辛萬苦也要走完，決不能辜負公司黨委的信任和重托?！边@是駐馬店供電公司員工吳文韜在援藏臨行前寫下的話語。如今，援藏工作已滿一年的他仍清楚地記得這句“誓言”。

這一年中，吳文韜時刻謹記領導的殷切希望和囑托，克服種種困難，扎根高原、恪盡職守，充分發(fā)揚老西藏精神，積極融入西藏農電工作大局，關注基層，創(chuàng)新開拓，為西藏電力的發(fā)展作出了積極的貢獻，也為省電力公司的援藏工作交出了一份合格答卷。

克服高原反應 迅速融入工作

吳文韜原是駐馬店公司營銷部一名電費電價專責。工作中的他履職盡責，敬業(yè)進取，是專業(yè)中的技術骨干。2015年秋，他積極響應上級號召，報名申請參加援藏工作，并順利通過了審核。同年11月11日，他和省電力公司系統(tǒng)其他4名援藏同志一行啟程前往拉薩。

抵達拉薩后，吳文韜來到了新的工作崗位——國網西藏電力有限公司農電工作部農電營銷部，負責代管縣公司農電體制改革、營銷管理、小水電運維、自治區(qū)政府農電補貼資金項目管理等工作。

“稍做動作就感覺氣喘、胸悶，干燥的空氣讓人口唇干裂，強烈的紫外線會導致日光性皮炎，晚上洗臉時都有火辣辣的感覺?！边@是他到西藏自治區(qū)后的第一感覺。這些還不算什么，西藏地廣人稀，外出工作時大部分時間都是在路上，往往顛簸四五個小時才能到達工作地點，他們還會不時遇到塌方和山區(qū)暴雨等險情。

“晝夜溫差近20攝氏度，晚上12點鐘之前不敢入睡，只有熬累了才不會因缺氧而夜半醒來?！眲偟嚼_的那段日子，由于水土不服導致體質下降，吳文韜患上了重感冒。在西藏自治區(qū)，患感冒是一件很危險的事情，很容易發(fā)展成為肺水腫，甚至形成腦水腫危及生命。盡管如此，他在進行了兩天簡單治療后，帶著氧氣罐又回到了工作崗位。

那曲地區(qū)是西藏自治區(qū)最為艱苦的地方，平均海拔4500米以上，45萬平方公里的土地上幾乎沒有一棵樹，甚至城區(qū)都沒有自來水供應。在西藏自治區(qū)一年間，吳文韜多次赴那曲地區(qū)，克服極端條件帶來的身體不適，積極開展代管縣公司基本情況調研和農網改造督導工作。

勇挑重擔 解決發(fā)展難題

為盡快摸清西藏電力發(fā)展現(xiàn)狀，吳文韜主動到各地開展農電調研工作，認真分析了解縣公司管理體制、購售電數(shù)據(jù)、營銷管理水平、營銷人員構成、電費回收率及綜合線損情況。

經過大量的走訪調研和資料研究，吳文韜很快分析出西藏自治區(qū)農電發(fā)展、管理中存在的問題。人力資源匱乏，各縣公司普遍存在人員總量缺員和結構性缺員問題；管理成本無法落實，經營管理粗放，缺乏對電費回收、售電量、線損、成本費用等關鍵性指標管控；供電線路設備老化嚴重，“低電壓”現(xiàn)象比較突出，變電容量不能滿足縣域經濟發(fā)展需求；基礎設施不足，縣公司缺少必備的生產運維車輛、安全工器具等作業(yè)裝備，不能滿足正常工作需要。

針對這些問題，吳文韜從營銷基礎數(shù)據(jù)治理入手，起草了《國網西藏電力有限公司農電部關于規(guī)范縣公司經營月報報送工作的通知》，對月報報送工作制定了固化報表整體格式、自動分析異常數(shù)據(jù)等相應的改進措施，有效提升了代管縣公司營銷基礎數(shù)據(jù)的準確率。

從提升代管縣公司的管理和專業(yè)管理入手，他起草了《國網西藏電力有限公司代管縣供電企業(yè)管理提升工作方案》，制定了9大專業(yè)板塊62項主要指標的管理提升評價標準，并設立代管縣公司管理提升標桿、管理提升進步單位和地市公司管理提升先進單位，使各地市公司與代管縣公司專業(yè)管理水平明顯提升。

同時，結合代管縣公司實際情況，他充分利用2016年西藏自治區(qū)政府的1億元農電代管財政補貼資金，組織實施了代管縣公司急需的營銷系統(tǒng)、電能采集系統(tǒng)、財務管控系統(tǒng)建設項目，以及小水電運維和薄弱農網技術技改大修等項目，實現(xiàn)了代管縣公司信息化管理水平的大幅提升。

援藏工作途中的吳文韜

創(chuàng)新開拓 推進農電體制改革

由于體制原因，西藏自治區(qū)農電體制改革工作進展較內地相對滯后。西藏自治區(qū)共74個縣，截至2015年年底，只有8個縣公司實現(xiàn)直供直管、50個縣公司實現(xiàn)農電代管，剩余16個縣供電機構仍為地方政府和發(fā)電集團管理。

在吳文韜看來，西藏農電體制改革最大的難點在于由華電集團等5家央企管理的那曲地區(qū)尼瑪縣、雙湖縣，林芝市墨脫縣，日喀則市吉隆縣和阿里地區(qū)改則縣的供電機構改革。這5個縣均屬地廣人稀、交通困難的偏遠地帶，32.8萬平方公里土地上只有8.8萬人口。為此，他克服種種困難，經過多次與5家央企在西藏的分公司機構聯(lián)系和溝通，取得了所管轄縣的農村電網現(xiàn)狀、電力設施投資現(xiàn)狀和投資來源、電網運行維護情況等基礎資料，為加快推進5縣實現(xiàn)農電代管打下了基礎。

在調研中，吳文韜了解到，受當?shù)亟洕l(fā)展及客觀環(huán)境制約，西藏電力大部分農電縣公司資產未計提折舊，設備運行維護缺少資金來源，企業(yè)處于虧損狀態(tài)，缺乏經營積累，無自我發(fā)展能力。為妥善解決西藏自治區(qū)躉售代管縣供電企業(yè)發(fā)展不平衡、缺乏長效發(fā)展機制等矛盾，他精心起草了《國網西藏電力有限公司農電體制改革實施方案》，積極建議西藏公司以產權調整為重點，圍繞有利于農村經濟發(fā)展、有利于農村電力事業(yè)發(fā)展、有利于提高農村用電服務水平目標，將西藏自治區(qū)躉售縣供電企業(yè)全部劃轉到國網公司直供直管和控股管理，明確了取消農電代管指導思想、基本原則、總體目標，并制定了農電體制改革工作計劃，有力地推進了農電體制改革工作進程。

西藏，缺氧不缺精神。這里有解放軍十八軍進藏時產生的“特別能吃苦、特別能戰(zhàn)斗、特別能忍耐、特別能團結、特別能奉獻”的老西藏精神，有建川藏、青藏兩路時產生的“讓高山低頭、叫河水讓路”精神，還有孔繁森在阿里留下的“熱愛人民、無私奉獻”精神。在這些精神的鼓舞下，吳文韜毅然選擇了援藏這條路，并決心堅定地走下去。援藏的路不平坦，更歷練行者的意志；援藏的路險情多，更凸顯行者的壯士氣概；援藏的路格?；ū椴迹鼒远ㄐ姓叩睦硐胄拍?！