文／圖_李 闖 王鑼丹

完善體制機(jī)制 加強(qiáng)示范引領(lǐng)

文／圖_李 闖 王鑼丹

多年來，平頂山供電公司一直將勞動(dòng)模范視為企業(yè)的寶貴財(cái)富，認(rèn)真做好勞模選樹工作，逐步探索實(shí)踐出一套行之有效的先進(jìn)典型培育選樹機(jī)制，用自己身邊的人、身邊的事感染員工，讓先進(jìn)典型真正“立得住、叫得響、學(xué)得來、推得開”，營(yíng)造崇尚先進(jìn)、學(xué)習(xí)先進(jìn)、爭(zhēng)當(dāng)先進(jìn)、趕超先進(jìn)的良好氛圍。

企業(yè)的發(fā)展離不開企業(yè)文化的傳承和積淀，離不開員工的全身心投入與無私奉獻(xiàn)。在平頂山供電公司45年的發(fā)展歷程中，全公司市級(jí)以上勞模有96人，其中包括1名全國(guó)勞模、9名省部級(jí)勞模、86名地市級(jí)勞模。不同時(shí)期，這些勞模都發(fā)揮了示范引領(lǐng)的作用。本文以平頂山供電公司為樣本，總結(jié)提煉勞模管理機(jī)制與經(jīng)驗(yàn)，探索供電企業(yè)勞模管理工作新模式。

一、平頂山供電公司勞模基本情況分析

截至2016年12月，平頂山供電公司共有市級(jí)以上勞動(dòng)模范和“五一”勞動(dòng)獎(jiǎng)?wù)芦@得者96名（不含離退休職工）。其中黨員90名，占94%；大專（原始學(xué)歷）以下文化程度的52名，占54%;中級(jí)以上職稱或技術(shù)等級(jí)的91名，占95%；一線員工75名，占78%，管理人員21名，占22%；40歲及以下32名，占33%；40至50歲（含50歲）36名，占38%；50歲以上28名，占29%；勞模平均年齡46.77歲。

從這些數(shù)據(jù)可以看出該企業(yè)勞模群體呈現(xiàn)出以下幾個(gè)特點(diǎn)：

（1）黨員比例高，促進(jìn)企業(yè)和電網(wǎng)發(fā)展的先鋒示范作用突出。來自不同崗位的勞模黨員引領(lǐng)平頂山供電公司廣大員工攻堅(jiān)克難，努力工作。該公司先后榮獲全國(guó)文明單位、全國(guó)“五一”勞動(dòng)獎(jiǎng)狀、全國(guó)電力行業(yè)優(yōu)秀企業(yè)、全國(guó)供電可靠性金牌企業(yè)、全國(guó)“職工書屋”示范點(diǎn)、國(guó)家電網(wǎng)抗災(zāi)救災(zāi)恢復(fù)重建功勛集體等多項(xiàng)榮譽(yù)，實(shí)現(xiàn)全國(guó)“安康杯”競(jìng)賽優(yōu)勝單位三連冠。

（2）職稱職級(jí)高，促進(jìn)員工提高綜合素質(zhì)的引領(lǐng)作用突出。在勞模的示范帶動(dòng)下，該公司基層員工普遍熱愛學(xué)習(xí)、主動(dòng)學(xué)習(xí)，技能水平快速提升。截至2014年年底，人才當(dāng)量密度完成1.03，位居省公司系統(tǒng)第三；高技能人才比例93.42%；技師、高級(jí)技師占技能人員比例54.52%；“雙師型”人才358名。目前該公司共有國(guó)家級(jí)專家人才1人、省部級(jí)和國(guó)家電網(wǎng)公司級(jí)專家人才12人、省公司專業(yè)領(lǐng)軍人才3人、省公司級(jí)專家13人，人才成長(zhǎng)“老帶青”“點(diǎn)帶面”效果顯著。

（3）一線勞模比例高，踏實(shí)勤勞優(yōu)良作風(fēng)的導(dǎo)向作用突出。該公司注重從基層一線選拔品德高尚、作風(fēng)踏實(shí)、業(yè)績(jī)突出的勞動(dòng)模范，他們的優(yōu)良作風(fēng)和形象，為企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展凝聚了強(qiáng)大正能量。

二、探索勞模管理工作中的新模式

1. 著重完善管理機(jī)制，提高勞模“含金量”

（1）突出基層一線，建立勞模培養(yǎng)選樹機(jī)制。平頂山供電公司堅(jiān)持“思想素質(zhì)、工作業(yè)績(jī)、所作貢獻(xiàn)”三位一體的勞模評(píng)選標(biāo)準(zhǔn)，形成規(guī)范嚴(yán)謹(jǐn)、示范力強(qiáng)的勞模選樹機(jī)制。一旦發(fā)現(xiàn)品德高尚、作風(fēng)踏實(shí)、業(yè)績(jī)突出的好苗子，該公司都會(huì)進(jìn)行精心培育。主動(dòng)搭建平臺(tái)，開展豐富多彩的勞動(dòng)競(jìng)賽、素質(zhì)提升、科技創(chuàng)新活動(dòng)，使這些活動(dòng)成為培育勞模的沃土，廣大職工提升素質(zhì)的平臺(tái)、趕超先進(jìn)的舞臺(tái)。在堅(jiān)持面向基層一線的同時(shí)，積極發(fā)現(xiàn)在重點(diǎn)工程建設(shè)、搶險(xiǎn)救災(zāi)、創(chuàng)新創(chuàng)效等活動(dòng)中涌現(xiàn)出的典型并著力培養(yǎng)，使評(píng)選出來的勞模在員工中具有較強(qiáng)的公信力和說服力。

參觀勞模展板

（2）突出科學(xué)規(guī)范，建立勞模檔案管理機(jī)制。平頂山供電公司對(duì)歷屆市級(jí)以上勞動(dòng)模范進(jìn)行資料采集，完善檔案信息，實(shí)時(shí)掌握勞模工作、學(xué)習(xí)、生活和保持先進(jìn)性的情況，形成一套完整的勞模信息化管理檔案，實(shí)現(xiàn)“勞模管理不漏一人，政策落實(shí)不少一項(xiàng)，組織活動(dòng)不缺一人，困難幫扶不少一戶”的全覆蓋管理。

（3）突出全面有效，建立勞模關(guān)愛工作機(jī)制。平頂山供電公司堅(jiān)持不定期對(duì)勞模開展有針對(duì)性的體檢、特病保險(xiǎn)、節(jié)日慰問、入戶看望等活動(dòng)，重點(diǎn)解決勞模在工作生活中遇到的困難和問題。通過組織療休養(yǎng)、召開座談會(huì)、組織學(xué)習(xí)會(huì)等形式，加強(qiáng)與勞模的溝通聯(lián)系，搭建溝通思想、增進(jìn)感情和放松身心的平臺(tái)，及時(shí)為他們排憂解難。加強(qiáng)對(duì)勞模的培養(yǎng)、培訓(xùn)和繼續(xù)教育，避免出現(xiàn)“使用多、培養(yǎng)少”的情況。連續(xù)多年開展為勞?！八椭R(shí)、送健康、送技能、送關(guān)愛”活動(dòng)，給勞模送按摩器、健康養(yǎng)生類書籍等，并充分利用職工書屋、文體俱樂部等載體組織勞模開展讀書活動(dòng)。

2. 著重發(fā)揮示范作用，釋放勞模“正能量”

（1）加大宣傳力度，強(qiáng)化示范引領(lǐng)。平頂山供電公司把弘揚(yáng)勞模精神作為調(diào)動(dòng)員工工作積極性的重要途徑。通過邀請(qǐng)社會(huì)媒體采訪報(bào)道、宣講勞模精神、座談會(huì)、企業(yè)文化陣地等途徑，大力宣傳勞模先進(jìn)思想、先進(jìn)事跡、先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，使勞模成為員工心目中的“偶像”，形成“學(xué)習(xí)勞模、尊重勞模、爭(zhēng)當(dāng)勞?！钡牧己梅諊Ｔ摴驹?20千伏賈莊變電站建設(shè)“光明的記憶”展廳，以“傳承、借鑒、創(chuàng)新”為主線，以勞模董前進(jìn)的“堅(jiān)守精神”為引領(lǐng)，分批組織員工參觀展廳，培育員工良好的職業(yè)道德和行為習(xí)慣，鼓勵(lì)員工在平凡的工作崗位上成就不凡業(yè)績(jī)。

（2）構(gòu)建傳幫平臺(tái)，強(qiáng)化成果運(yùn)用。該公司以8個(gè)省公司勞模（專家）工作室和班站長(zhǎng)工作室“兩室”創(chuàng)建為抓手，搭建勞?！皞鲙蛶А逼脚_(tái)。通過勞模與職工結(jié)師徒對(duì)子、傳授技藝，幫助職工學(xué)知識(shí)、提技能，培養(yǎng)和帶動(dòng)了一大批青年員工，成為各自崗位上的業(yè)務(wù)骨干，呈現(xiàn)出“結(jié)師徒、練技能、傳絕活、出成果”的喜人局面。堅(jiān)持把弘揚(yáng)勞模精神作為調(diào)動(dòng)員工工作積極性的重要途徑，堅(jiān)持用典型人物“帶”，用典型事例“引”，用典型效應(yīng)“促”，形成“爭(zhēng)向勞?？待R”的濃厚氛圍，充分調(diào)動(dòng)了廣大職工“學(xué)先進(jìn)、敢創(chuàng)新”的積極性。

（3）發(fā)揮勞模專長(zhǎng)，強(qiáng)化創(chuàng)新創(chuàng)效，引導(dǎo)勞模創(chuàng)造更多價(jià)值。該公司堅(jiān)持舉辦“勞模在我身邊”“弘揚(yáng)勞模精神、加快班組發(fā)展”等主題論壇活動(dòng)，鼓勵(lì)員工學(xué)習(xí)勞模專長(zhǎng)。同時(shí)經(jīng)常性地面向勞模先進(jìn)群體征集意見建議，并做好完善推廣，先后推出了多套創(chuàng)新工作法，激發(fā)了職工創(chuàng)新創(chuàng)效活力。注重勞模價(jià)值向社會(huì)價(jià)值的轉(zhuǎn)化，讓勞模的創(chuàng)新成果及時(shí)應(yīng)用到生產(chǎn)實(shí)際，讓勞模在服務(wù)電力客戶、推動(dòng)經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展中發(fā)揮更大作用。

（作者單位：平頂山供電公司）