羅文欽

（國網(wǎng)福建連城縣供電有限公司，福建 龍巖 366200）

供電所管理中同業(yè)對標的實踐研究

羅文欽

（國網(wǎng)福建連城縣供電有限公司，福建 龍巖 366200）

在新時期的不斷發(fā)展下，供電所管理制度已經(jīng)得到了不斷完善和創(chuàng)新，提高了供電所的整體供電水平，而同業(yè)對標主要是指通過對供電所之間的溝通和強化，使其了解供電所同業(yè)對標存在的問題，并將其合理解決，進而有效加強自身的管理效果，帶動相關(guān)企業(yè)的經(jīng)濟增長，從而為供電所的健康穩(wěn)定發(fā)展創(chuàng)造良好的條件。主要對同業(yè)對標的含義和重要性、供電所同業(yè)對標存在的問題及實踐應(yīng)用進行了研究分析。

供電所；同業(yè)對標；電力行業(yè)；專業(yè)能力

隨著我國城市化進程的不斷推進，供電所作為供電最基礎(chǔ)的環(huán)節(jié)之一，與人們的實際生活有著必然的聯(lián)系，而供電所管理中的同業(yè)對標應(yīng)用不但能有效提高供電所的綜合競爭力和管理水平，還能保證電力行業(yè)的快速健康發(fā)展。

1 同業(yè)對標的含義和重要性

所謂供電所同業(yè)對標就是指供電所在生產(chǎn)經(jīng)營的過程中嚴格遵守國家政府制訂的相關(guān)生產(chǎn)標準和要求，并以提高自身效率和質(zhì)量為最終目的，從彼此的競爭和合作中發(fā)現(xiàn)自身存在的問題和缺陷，互相交流學習，促進供電所的穩(wěn)定發(fā)展。同時，在經(jīng)濟水平不斷提高的情況下，人們對供電質(zhì)量提出的要求也就更嚴格，在一定程度上增加了供電所的工作壓力。因此，供電所不但要提高自身的供電效率和質(zhì)量，還要綜合增強自身的管理能力，帶動經(jīng)濟的全面發(fā)展。除此之外，供電所同業(yè)對標的展開不但能使相關(guān)工作人員充分了解到自身發(fā)展存在的問題，還能使供電所具有一定的工作經(jīng)驗，進而合理解決實際問題，促進供電企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

2 存在的問題

2.1 數(shù)據(jù)來源方面的問題

在目前的供電所同業(yè)對標工作展開時，相關(guān)數(shù)據(jù)資源的準確性和及時性是其順利進行的決定性依據(jù)，但在實際的同業(yè)對標中，特別是標桿管理方面的數(shù)據(jù)標準，一直難以明確。因此，根據(jù)最新的標準要求看，應(yīng)從信息化平臺的角度著手，然而，由于種種因素造成的影響，導致大多數(shù)基礎(chǔ)性數(shù)據(jù)都得不到及時、有效的更新，進而對同業(yè)對標工作的科學性造成不利影響。

2.2 基礎(chǔ)管理方面的問題

在供電所的正常運行階段，基礎(chǔ)管理是一個極其重要的環(huán)節(jié)，直接關(guān)系到供電所是否能健康、穩(wěn)定發(fā)展。然而，在當前的供電所管理過程中，普遍存在著管理制度不完善、工作人員專業(yè)能力不強、缺乏相應(yīng)的規(guī)劃標準及人員流動大等問題，不利于供電所管理水平的有效提高。

2.3 信息溝通方面存在的問題

在供電所的管理工作中，同業(yè)對標存在的主要意義就是利用不同供電所之間的溝通合作，相互借鑒學習，進而提高供電所的總體質(zhì)量，保證供電所的良好發(fā)展。然而，在現(xiàn)階段的供電所信息溝通方面，同業(yè)對標逐漸顯現(xiàn)出“注重國內(nèi)、忽視國外”的現(xiàn)象，過于強調(diào)供電所之間的溝通交流，卻忽視了其他行業(yè)的帶動發(fā)展，進而導致同業(yè)對標無法達到理想效果。除此之外，供電所獲得的信息也不能彼此之間資源共享，進而導致存在一系列的溝通問題，不能使供電所及時吸收有效經(jīng)驗，為供電所的長遠發(fā)展造成了嚴重的不利影響。

2.4 實際應(yīng)用方面的問題

在現(xiàn)階段的供電所管理過程中，相關(guān)企業(yè)沒有充分認識到同業(yè)對標存在的重要性，進而沒有給予其相應(yīng)的重視，阻礙了同業(yè)對標效果的完全發(fā)揮，且在日常管理工作中，大多數(shù)工作人員都是將同業(yè)對標當作是一件任務(wù)進行，導致同業(yè)對標過于表面化，無法實現(xiàn)其真正價值。同時，在具體的應(yīng)用過程中，供電所和同業(yè)對標工作嚴重分離，進而使供電所的實際應(yīng)用不能順利展開。

3 實踐應(yīng)用

3.1 構(gòu)建完善的供電所管理制度

如果想使供電所得到健康、穩(wěn)定的發(fā)展，就要加強供電所全體工作人員對同業(yè)對標的認識，對工作人員進行定期的同業(yè)對標培訓教育，使其在供電所管理工作中落到實處，進而提高供電所的整體管理水平。同時，還要構(gòu)建完善健全的供電所管理制度，制訂相應(yīng)的獎懲手段，嚴格按照相關(guān)規(guī)范標準進行管理，進而提高工作人員的綜合素養(yǎng)。除此之外，還要對工作人員展開各種各樣的培訓活動，充分激發(fā)其積極性，使其主動參與到同業(yè)對標的實踐應(yīng)用中，從而推動供電所的長遠發(fā)展。

3.2 健全同業(yè)對標的指標體系

在電力企業(yè)飛速發(fā)展的大背景下，要對同業(yè)對標的指標體系進行不斷完善和健全，合理利用先進的科學技術(shù)，進而最大限度地提高供電所的管理能力，使其朝向規(guī)范化、科學化及現(xiàn)代化的方向發(fā)展。由此可知，供電所相關(guān)工作人員在實際工作時要以自身角度出發(fā)，充分明確同業(yè)對標最終目的，并合理結(jié)合供電所相關(guān)內(nèi)容，使同業(yè)對標能夠發(fā)揮出其真正的效果。除此之外，還要將同業(yè)對標落實到供電所的每一環(huán)節(jié)中，進而對其展開全面分析，提高供電所的運行水平。

3.3 加大對同業(yè)對標的管理力度

在供電所管理中，如果想將同業(yè)對標落到實處，就一定要建立科學、合理的標桿，進而發(fā)揮出標桿存在的帶頭作用，最大限度地培養(yǎng)工作人員養(yǎng)成團隊意識和社會責任感。同時，根據(jù)供電所的相關(guān)標準可知，構(gòu)建各種各樣形式的標桿，帶動所有工作人員向其學習，不但能有效降低各個供電所之間存在的差距，還能增強供電所的管理效率和質(zhì)量，從而保證供電所的安全、穩(wěn)定發(fā)展。除此之外，在供電所同業(yè)對標的實際應(yīng)用過程中，工作人員要對其相關(guān)數(shù)據(jù)進行詳細分析和核對，比如來往信息記錄、臺賬及損壞情況等，防止供電所出現(xiàn)任何的漏洞問題，促使其向科學化發(fā)展。

3.4 加強實踐操作培養(yǎng)，更新管理方式

在供電所同業(yè)對標的實踐應(yīng)用過程中，相關(guān)管理人員應(yīng)加強自身對其的重視程度，對同業(yè)對標中存在的各個問題都能展開有效、深入的分析和探討，進而制訂科學、合理的治理措施，提高供電所的整體質(zhì)量，為其健康運行提供良好的保障。同時，如果想促進供電所朝向長遠的方向發(fā)展，相關(guān)工作人員就要在同業(yè)對標的實踐應(yīng)用中進行大膽的嘗試和探索，合理使用各種先進的科學技術(shù)，不斷更新完善自身的管理方式，最大限度地擴大供電范圍，將信息平臺與供電信息進行有效結(jié)合，從而使供電所的管理水平迅速提高，為我國電力行業(yè)的全面發(fā)展創(chuàng)造有利的條件。

4 結(jié)束語

總而言之，在供電所同業(yè)對標的實踐應(yīng)用過程中，一定要構(gòu)建完善的指標體系，以此來不斷提高供電所的管理創(chuàng)新水平，最大限度地提高工作人員的工作積極性和主動性，還要有效減少供電所中同業(yè)對標出現(xiàn)的問題，充分發(fā)揮出同業(yè)對標的總體功能，加強各個供電所之間的交流和溝通，使其之間能夠互相借鑒學習，進而促進供電企業(yè)的迅速發(fā)展，提高其供電所管理能力，為電力事業(yè)的健康穩(wěn)定發(fā)展起到一定的促進作用。

［1］許偉波.同業(yè)對標在供電所管理中的應(yīng)用［J］.科技經(jīng)濟市場，2014（12）.

［2］廖道吉.同業(yè)對標管理在供電所管理中的應(yīng)用［J］.中國新技術(shù)新產(chǎn)品，2014（24）.

［3］李達博，王玉磊.供電所管理中同業(yè)對標的實踐應(yīng)用分析［J］.硅谷，2014（19）.

〔編輯：張思楠〕

F407.61

A

10.15913/j.cnki.kjycx.2017.17.104

2095－6835（2017）17－0104－02