白立偉

（太原鋼鐵（集團(tuán)）有限公司保衛(wèi)部，山西 太原 030003）

企業(yè)安全保衛(wèi)工作淺析

白立偉

（太原鋼鐵（集團(tuán)）有限公司保衛(wèi)部，山西 太原 030003）

隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，企業(yè)安保工作至關(guān)重要，它不僅關(guān)系著企業(yè)的發(fā)展，還關(guān)系著許多職工的生命安全和企業(yè)的財(cái)產(chǎn)安全。簡(jiǎn)要闡述了企業(yè)安保工作中存在的問題，并針對(duì)這些問題提出相應(yīng)的解決辦法，以期為日后相關(guān)工作的順利推進(jìn)提供參考。

安全保衛(wèi)；管理模式；人員素質(zhì)；體制機(jī)制

1 企業(yè)安保工作中存在的問題

企業(yè)安全保衛(wèi)是具有長(zhǎng)期性和戰(zhàn)略性的工作，只有抓好企業(yè)安全保衛(wèi)工作，創(chuàng)建和諧、穩(wěn)定的生產(chǎn)環(huán)境，才能使企業(yè)穩(wěn)步向前發(fā)展，才能使企業(yè)和員工的利益得到根本保障。隨著國(guó)有企業(yè)改革的深入，在其發(fā)展過程中，勢(shì)必會(huì)遇到一些阻礙，這些會(huì)在一定程度上影響企業(yè)的健康發(fā)展。

1.1 人員思想不穩(wěn)定

保衛(wèi)工作具有政策性、秘密性和敏感性的特點(diǎn)，并且集苦、累、險(xiǎn)于一身。與其他機(jī)關(guān)部門不同，保衛(wèi)工作需要工作人員有充沛的體力和精力，并且要敢于面對(duì)突發(fā)危險(xiǎn)。當(dāng)有案情發(fā)生時(shí)，保衛(wèi)人員要加班加點(diǎn)的值班巡邏，不分節(jié)假和晝夜。然而，相對(duì)而言的低收入、待遇不優(yōu)厚，導(dǎo)致企業(yè)安保人員的工作積極性不高，凝聚力差，思想認(rèn)識(shí)不足，有消極怠工的情緒。

1.2 管理模式不健全

隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，企業(yè)不斷改革創(chuàng)新，其管理模式也在逐漸適應(yīng)新時(shí)期的發(fā)展，傳統(tǒng)的管理模式已經(jīng)不能承接高度現(xiàn)代化新建企業(yè)的安全保衛(wèi)工作。新的管理模式與傳統(tǒng)管理模式相比有很多不同，比如在后勤和生活服務(wù)全面實(shí)現(xiàn)社會(huì)化方面，企業(yè)管理相對(duì)分離，這就導(dǎo)致一些不穩(wěn)定因素的產(chǎn)生。

1.3 裝備配備薄弱

隨著企業(yè)的快速發(fā)展，其規(guī)模也在逐步擴(kuò)大，企業(yè)的保衛(wèi)任務(wù)與保衛(wèi)設(shè)施之間的矛盾異常突出，這個(gè)問題是不容小覷的。安全保衛(wèi)設(shè)施已經(jīng)跟不上社會(huì)科技的發(fā)展，一些必要的物防設(shè)施和技防設(shè)施無法第一時(shí)間落實(shí)到位。

1.4 治安問題嚴(yán)重

因?yàn)槠髽I(yè)規(guī)模比較大，所處位置相對(duì)偏僻，經(jīng)常有一些不法分子在周圍活動(dòng)，將這里當(dāng)作他們的犯罪場(chǎng)所，無視法律，而企業(yè)內(nèi)部檢修、廢舊設(shè)備更換下的物品則相應(yīng)地成為犯罪分子的目標(biāo)。這種行為嚴(yán)重影響了企業(yè)的安定，導(dǎo)致企業(yè)大量資產(chǎn)流失或被損壞。因此，在企業(yè)壯大發(fā)展規(guī)模、追求經(jīng)濟(jì)效益的同時(shí)，企業(yè)安保工作在規(guī)模上和層次上也必須加強(qiáng)，這對(duì)于保衛(wèi)部門的工作人員來說無疑是一項(xiàng)重大的考驗(yàn)。隨著企業(yè)的快速發(fā)展，企業(yè)內(nèi)部有大批的臨時(shí)工、合同工、建筑工、季節(jié)工等，各種人員無規(guī)則增加，且流動(dòng)性比較大，難管理的問題日益突顯。人員雜亂、數(shù)量大，難免存在利用在企業(yè)內(nèi)施工的便利條件犯案的情況，保衛(wèi)工作的難度非常大。鑒于此，相關(guān)部門對(duì)企業(yè)安保工作提出了新的要求，不僅要監(jiān)管人員雜亂的問題，還要應(yīng)對(duì)固定資產(chǎn)以及科研、教學(xué)設(shè)備增多所帶來的問題。

2 解決問題的辦法

2.1 加強(qiáng)思想建設(shè)，推動(dòng)工作穩(wěn)步發(fā)展

在實(shí)際工作中，要抓好對(duì)人的教育和管理，提高員工的思想認(rèn)識(shí)。要想有效預(yù)防或減少事故的發(fā)生，最關(guān)鍵的是要做好人的工作，提高人們的安全意識(shí)。另外，提高企業(yè)安保人員的待遇是充分發(fā)揮企業(yè)安保機(jī)構(gòu)職能的有效激勵(lì)機(jī)制，因此，要在一定程度上增加企業(yè)安保人員的崗位津貼，提高加班補(bǔ)助，盡可能縮小安保部門與其他部門的差距，比如在提職提干、評(píng)選優(yōu)秀先進(jìn)等方面，采取適當(dāng)?shù)募?lì)措施吸引高素質(zhì)、作風(fēng)正、黨性強(qiáng)的人員，使其投入到安保事業(yè)中。

2.2 建立規(guī)范、統(tǒng)一的制度

企業(yè)安全管理是一項(xiàng)長(zhǎng)期、復(fù)雜、艱巨的工作，要想建立安全管理的長(zhǎng)效機(jī)制，必須在提高對(duì)企業(yè)安全管理工作認(rèn)識(shí)的基礎(chǔ)上，組織、制訂好企業(yè)安全管理制度。企業(yè)一般性安全管理制度應(yīng)包括安全管理的目的、范圍、管理內(nèi)容、檢查制度、評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)、責(zé)任迫究等內(nèi)容。對(duì)于突發(fā)性事件，應(yīng)急預(yù)案應(yīng)包括突發(fā)性事件后果的預(yù)測(cè)、辨識(shí)、評(píng)價(jià)，應(yīng)急各方的職責(zé)分配，應(yīng)急處置行動(dòng)的指揮和協(xié)調(diào)，應(yīng)急處置中可用的人員、設(shè)備、設(shè)施、物資、經(jīng)費(fèi)保障和其他資源，包括社會(huì)和外部援助資源等，發(fā)生突發(fā)性事件時(shí)保護(hù)生命、財(cái)產(chǎn)和環(huán)境安全的措施，現(xiàn)場(chǎng)恢復(fù)、應(yīng)急培訓(xùn)和演習(xí)規(guī)定、法律法規(guī)要求、預(yù)案的管理等內(nèi)容。

2.3 人防、物防、技防體系的提升

安保工作人員要有良好的責(zé)任意識(shí)和預(yù)防意識(shí)，相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)要認(rèn)識(shí)到物質(zhì)資源投入和人力資源投入的重要性。在開展工作的過程中，要培養(yǎng)一支高素質(zhì)的安保隊(duì)伍，必要時(shí)可以實(shí)行半軍事化管理。在實(shí)際工作中，對(duì)于重點(diǎn)部門和重點(diǎn)設(shè)施，要采取必要的物防措施，完善每個(gè)重點(diǎn)部門的安全管理制度，以減少安全事故的發(fā)生。另外，要在重要部門安裝技防設(shè)施，在要害部門和重點(diǎn)交通口實(shí)施24 h全方位監(jiān)控。

2.4 加強(qiáng)企業(yè)防控機(jī)制的建設(shè)

在企業(yè)建設(shè)過程中，要處理好快速發(fā)展與穩(wěn)步前進(jìn)之間的關(guān)系，而且最重要的就是做好企業(yè)安保工作。企業(yè)安保工作對(duì)于企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展乃至社會(huì)穩(wěn)定都有舉足輕重的作用，因此，在實(shí)際工作中要注意以下2點(diǎn)：①務(wù)必加強(qiáng)對(duì)環(huán)境的安全管理，不管是企業(yè)內(nèi)部，還是企業(yè)周邊，必須要凈化企業(yè)安保秩序。同時(shí)，要在人員結(jié)構(gòu)上做調(diào)整，完善隊(duì)伍建設(shè)，強(qiáng)化基礎(chǔ)保衛(wèi)工作，推動(dòng)企業(yè)安保體制改革工作穩(wěn)步向前。②給予人員和經(jīng)費(fèi)上的支持保障，與企業(yè)治安防控機(jī)制切實(shí)聯(lián)系在一起，增強(qiáng)安保人員的責(zé)任感和憂患意識(shí)。在具體工程中，各項(xiàng)工作要想穩(wěn)步推進(jìn)，就要提前做好長(zhǎng)遠(yuǎn)的規(guī)劃，在保證企業(yè)規(guī)模與效益協(xié)調(diào)發(fā)展的同時(shí)，充分調(diào)動(dòng)專職隊(duì)伍和群防群治隊(duì)伍的積極性，讓企業(yè)在高效辦事、科學(xué)管理、規(guī)范服務(wù)的道路上穩(wěn)步前進(jìn)。

2.5 掌握工作主動(dòng)權(quán)，建立預(yù)警機(jī)制

在開展具體工作時(shí)，要有前瞻性，要了解防范是基礎(chǔ)，打擊是手段，適當(dāng)?shù)拇驌艨梢詾榉婪秳?chuàng)造條件和環(huán)境。保衛(wèi)者要做到及時(shí)了解，及時(shí)分析，有效掌握新形勢(shì)，認(rèn)真研究新問題，快速找到解決問題的辦法。不僅如此，相關(guān)部門還要建立起高效靈敏的預(yù)警機(jī)制，對(duì)于建立的預(yù)案也要經(jīng)常修正，以便及時(shí)了解和發(fā)現(xiàn)一些有苗頭性、傾向性或者一觸即發(fā)性的問題，盡早解決各種矛盾，減小事件擴(kuò)大化的風(fēng)險(xiǎn)。同時(shí)，要在掌握主動(dòng)權(quán)的情況下，運(yùn)用現(xiàn)代科學(xué)技術(shù)、現(xiàn)代大眾媒體搜集輿論信息，妥善利用分析處理后的信息，為保衛(wèi)工作提供有利的支撐，讓問題在開始時(shí)或開始前被解決。

3 做好企業(yè)安保工作的建議

做好企業(yè)安保工作是有一定難度的，但這項(xiàng)工作也有很大的發(fā)展空間。在企業(yè)發(fā)展的過程中，會(huì)遇到很多問題，例如人們的思想認(rèn)識(shí)不足、治安問題、災(zāi)害隱患、企業(yè)資產(chǎn)和職工的安全問題、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中的安全秩序等。所以，在實(shí)際工作中，要加強(qiáng)對(duì)人們的思想政治教育，不斷提高大家的業(yè)務(wù)能力和應(yīng)急處置能力，那么，以上問題都會(huì)迎刃而解。這對(duì)于企業(yè)實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益，快速發(fā)展有重大意義。由此可知，企業(yè)安保工作是非常重要的。

3.1 從思想上強(qiáng)化職工的安全防范意識(shí)

要切實(shí)增強(qiáng)職工的政治責(zé)任感、社會(huì)責(zé)任感，引導(dǎo)職工積極參與到企業(yè)安保工作中，做好日常安全法規(guī)宣傳教育，廣泛宣傳和普及安保知識(shí)，強(qiáng)化職工的自我防范意識(shí)，幫助職工養(yǎng)成良好的習(xí)慣。同時(shí)，要引導(dǎo)職工從身邊的小事做起，安全用電、安全出行、遵紀(jì)守法、謹(jǐn)慎處事，依法維護(hù)個(gè)人的正當(dāng)權(quán)益。

3.2 全面提升人員素質(zhì)

保衛(wèi)人員要有主動(dòng)服務(wù)的意識(shí)；要努力轉(zhuǎn)變思想，摒棄不好的習(xí)慣——一人一職，只管自己工作的慣性思維模式；要提升人員的綜合管理能力，在主動(dòng)、自覺服務(wù)意識(shí)的基礎(chǔ)上，不斷適應(yīng)環(huán)境，改變工作重心，在每個(gè)部門中都要擔(dān)起責(zé)任，為領(lǐng)導(dǎo)和眾職工排憂解難。

3.3 實(shí)現(xiàn)由靜態(tài)管理向動(dòng)態(tài)管理的轉(zhuǎn)變

結(jié)合各廠的生產(chǎn)特點(diǎn)和實(shí)際情況，細(xì)致到廠、車間、部門，乃至班組，因地制宜，將有創(chuàng)造性的建議融入到現(xiàn)場(chǎng)管理服務(wù)中，在各生產(chǎn)部門中建立一條以動(dòng)態(tài)追蹤管理為主的重點(diǎn)路線。對(duì)于人員隊(duì)伍建設(shè)和保衛(wèi)工作的組織建設(shè)，要在法律法規(guī)的基礎(chǔ)上，結(jié)合單位內(nèi)部的實(shí)際需求，設(shè)置保衛(wèi)機(jī)構(gòu)，安排兼職保衛(wèi)人員，或者是專職人員，保衛(wèi)機(jī)構(gòu)要與保衛(wèi)任務(wù)相適應(yīng)。同時(shí)，還要注重對(duì)保衛(wèi)人員的業(yè)務(wù)培訓(xùn)，健全機(jī)構(gòu)，落實(shí)具體工作。

3.4 實(shí)現(xiàn)由之后服務(wù)向超前控制服務(wù)的轉(zhuǎn)變

各保衛(wèi)干部應(yīng)具備超前的控制服務(wù)意識(shí)，不要局限于辦公室，要深入到基層車間、班組，防患于未然，全面、不留死角地收集各方面信息。細(xì)致分析收集到的信息后，要認(rèn)真核實(shí)，視情況發(fā)展而定，及時(shí)調(diào)整工作重心，制訂出切實(shí)可行的預(yù)警方案和應(yīng)對(duì)措施。

4 結(jié)束語(yǔ)

隨著社會(huì)的不斷進(jìn)步，企業(yè)的保衛(wèi)事業(yè)要想創(chuàng)新，就必須緊跟新時(shí)代發(fā)展的步伐，對(duì)于工作中出現(xiàn)的各種問題，要認(rèn)真分析，積極解決。同時(shí)，還要不斷提高工作人員的綜合素質(zhì)，大家要努力適應(yīng)新環(huán)境，接受新事物，要有超前意識(shí)，不能停留在傳統(tǒng)的模式中，要營(yíng)造出團(tuán)結(jié)向上、安全友好的工作氛圍，完善自我，與企業(yè)共進(jìn)。

［1］魏東明.安保制度建設(shè)的問題與對(duì)策——以學(xué)校安保制度為例［J］.中國(guó)集體經(jīng)濟(jì)，2012（1）：72-73.

［2］鐘曉明.高校安全保衛(wèi)工作芻議［J］.職業(yè)圈，2007（20）：23-24.

［3］陳啟南.高職院校安全保衛(wèi)工作問題與對(duì)策初探［J］.科技信息，2009（8）：146.

〔編輯：白潔〕

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10.15913/j.cnki.kjycx.2017.24.096

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