孟慶生

【摘 要】土建工程項目現(xiàn)場管理對于土建施工管理的影響非常關(guān)鍵。隨著土建工程建設(shè)的不斷發(fā)展，我國在土建工程項目管理當(dāng)中取得了一定的成效，但是土建工程項目管理在實際操作當(dāng)中暴漏出的一些問題，對于土建工程項目施工質(zhì)量、安全狀況以及現(xiàn)場管理帶來了諸多的影響。所以，加強土建工程招投標(biāo)工作的管理，提升施工隊伍的素質(zhì)、優(yōu)化土建施工管理結(jié)構(gòu)以及協(xié)調(diào)好各部門之間的溝通合作，對于提升土建工程現(xiàn)場管理能力和促進企業(yè)可持續(xù)發(fā)展有著重要的意義。本文筆者根據(jù)工作實踐經(jīng)驗對土建施工中存在的問題及解決對策進行了分析探討。

【關(guān)鍵詞】土建施工；問題；對策

一、土建工程施工管理的重要意義

在土建項目施工中，建筑企業(yè)對于施工質(zhì)量的管理控制水平是極為重要的，依據(jù)建筑行業(yè)規(guī)定以及相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)要求，土建施工現(xiàn)場需要格外重視可調(diào)性、可控性與安全性，也只有這樣，才能夠保證施工質(zhì)量水平。根據(jù)有關(guān)研究發(fā)現(xiàn)，有效科學(xué)合理的現(xiàn)場管理控制能夠讓建筑企業(yè)更明確施工要點，并且還能更有效的控制建筑施工成本與工期進度，而若是管理不善，不僅會造成工期的延誤，還會導(dǎo)致施工質(zhì)量的下降與施工成本的上升，甚至還有可能出現(xiàn)施工安全事故。土建項目施工本身環(huán)境比較惡劣，諸如高空作業(yè)、露天作業(yè)都有著較高的危險性，因此，唯有不斷提高施工現(xiàn)場管理水平來提高安全施工意識，保障施工人員的生命安全。另外，科學(xué)有效的管理還能夠提高施工人員的積極性，提高建筑材料利用率，減少資源的浪費，從而控制建筑施工成本，保證經(jīng)濟效益。

二、當(dāng)前土建施工管理中存在的問題

（一）缺乏有效的監(jiān)督機制

當(dāng)前，土建項目施工中，首要問題就是施工流程缺乏有效的監(jiān)督機制。在施工過程中，很多建筑企業(yè)的任務(wù)分配與安全培訓(xùn)都顯得粗略，并沒有突出安全施工的重點，因而也難以激發(fā)施工人員的安全意識，違規(guī)施工的情況時有發(fā)生。另外，雖然目前建筑施工中有專門的監(jiān)理單位，但往往都流于形式，監(jiān)理單位與施工企業(yè)之間的協(xié)調(diào)性不足，難以發(fā)揮真正的監(jiān)理效果。不僅如此，很多土建工程建筑企業(yè)的現(xiàn)場管理都比較粗放，缺乏嚴(yán)格細致的管理規(guī)定，更沒有真正落到實處，施工技術(shù)規(guī)范與安全防護措施中都存在一定的漏洞。例如有些施工企業(yè)搭建腳手架的方式存在很多問題，并沒有嚴(yán)格依據(jù)相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)架設(shè)，并且其腳手架材質(zhì)差，上面隨意堆放各種雜物，導(dǎo)致其穩(wěn)固性較低，很容易造成安全事故。

（二）施工人員的安全意識還比較薄弱

土建施工過程中，高空作業(yè)是必不可少的，尤其是目前城市化中高層建筑項目越來越多的情況下，高空作業(yè)更是頻繁。但在實際施工過程中，很多建筑企業(yè)的施工人員缺乏足夠的安全意識，而現(xiàn)場管理人員也缺乏足夠的重視，并沒有科學(xué)有效的責(zé)任意識，因而施工現(xiàn)場存在明顯的安全隱患。不僅如此，還有一些建筑企業(yè)出于利潤考慮，盲目追求利益，因而施工現(xiàn)場的安全保障水平較低，管理人員則只注重工期進度，絲毫不注意是施工人員的安全隱患。而施工人員自身的安全意識比較薄弱，使得安全事故隱患更加嚴(yán)重。

（三）建筑施工現(xiàn)場管理混亂

土建施工項目建設(shè)本身比較復(fù)雜，涉及到很多方面的工作，也涉及包括施工企業(yè)、監(jiān)理單位等多個單位，因而其現(xiàn)場施工管理水平要求較高。尤其是土建項目中包含的各種工程需要很多施工材料與設(shè)備儀器，有些施工現(xiàn)場管理混亂，導(dǎo)致各種建筑材料、機械設(shè)備隨意堆放，若是急用某種建筑材料或者設(shè)備，急切之間找不到。施工期間，來來往往的機械設(shè)備眾多，缺乏有效的管理，很容易出現(xiàn)施工現(xiàn)場雜亂無章的情況。

三、土建施工管理中解決問題的對策

（一）強化材料管理，牢把質(zhì)量關(guān)

提高土建施工過程中的管理水平，首先需要強化建筑材料管理，保證施工材料的質(zhì)量。施工材料是工程質(zhì)量的基礎(chǔ)，若是材料中參差不齊，其項目質(zhì)量必然受到極大的影響。在土建施工過程中，常見的材料包括水泥、鋼筋、磚塊、沙石、混凝土等，對于這些材料，國家有著明確的規(guī)格標(biāo)準(zhǔn)，因而施工企業(yè)在選擇施工材料時，必須把好質(zhì)量關(guān)。不合格的材料，堅決不能進入施工現(xiàn)場，對于每一種建筑材料，都需要嚴(yán)加審核，每一批次都要嚴(yán)格檢驗，必須保證進入施工現(xiàn)場的材料都是完全符合國家建筑標(biāo)準(zhǔn)的。除此之外，還需要在土建項目施工現(xiàn)場實行材料審核簽字制度，對材料的數(shù)量以及項目進行嚴(yán)格登記，同時由監(jiān)理單位進行審核，包括質(zhì)量與數(shù)量等要求，并且需要將審核結(jié)果形成書面的建筑材料審核報告，經(jīng)過負(fù)責(zé)人簽字確認(rèn)方可進入施工現(xiàn)場。而為了提高施工現(xiàn)場管理水平，還需要專門設(shè)置材料堆放地點，分門別類的、有序的堆放建筑材料，避免胡亂堆放。

（二）加強培訓(xùn)，提高人員素質(zhì)水平

提高土建施工現(xiàn)場管理水平，關(guān)鍵在于提高施工人員與管理人員的素質(zhì)水平。一方面，需要強化土建項目施工人員技術(shù)管理培訓(xùn)，每一個進入施工現(xiàn)場作業(yè)的施工人員都需要經(jīng)過專業(yè)的培訓(xùn)認(rèn)證，同時接受嚴(yán)格的技術(shù)水平考核，只有通過考核者才能進入施工現(xiàn)場作業(yè)，貫徹落實持證上崗制度。在此之后，還需要定期開展施工技能培訓(xùn)工作，不斷開展新技術(shù)施工工藝培訓(xùn)，與時俱進的提高施工人員的技術(shù)水平，促進施工技術(shù)規(guī)范化，從根本上提高施工團隊的素質(zhì)水平。另一方面，還需要對施工現(xiàn)場管理人員進行培訓(xùn)，結(jié)合國內(nèi)外建筑管理案例進行培訓(xùn)，切實提高施工現(xiàn)場管理人員的管理水平，增強其管理責(zé)任感，落實施工現(xiàn)場責(zé)任制，并且由專門的監(jiān)理單位進行監(jiān)督，保證施工現(xiàn)場管理真正落到實處。

（三）優(yōu)化組織體系，健全管理機制

在土建項目施工過程中，還需要不斷優(yōu)化施工現(xiàn)場的組織體系，切實發(fā)揮監(jiān)理單位的監(jiān)督作用，進一步完善監(jiān)督審查機制。第一，將制定好的施工管理規(guī)范落實到施工現(xiàn)場管理中，并且與實際情況相結(jié)合，比對發(fā)現(xiàn)其中存在的不足，然后及時修正，推動管理機制的完善。監(jiān)理單位相關(guān)人員應(yīng)當(dāng)依據(jù)施工圖紙以及相關(guān)數(shù)據(jù)進行材料與質(zhì)量控制，并且結(jié)合施工現(xiàn)場的信息確定材料分配比、受力強度等，對于存在的施工隱患需要立即排除，杜絕安全隱患，實現(xiàn)安全施工。第二，需要強化施工現(xiàn)場人員的法制觀念，依據(jù)法律法規(guī)以及施工規(guī)范施工，尤其是對于電焊、起重工、架子工等特別工種施工人員，更需要進行嚴(yán)格的管理。

（四）對關(guān)鍵部位和薄弱環(huán)境采取質(zhì)量掌控

土建工程項目的關(guān)鍵部位和薄弱環(huán)節(jié)的形成取決于土建工程項目本身和項目施工隊伍人員的技術(shù)水平和素質(zhì)。這里所指的工程薄弱環(huán)節(jié)有兩個含義：第一，新技術(shù)和新工藝在施工當(dāng)中的第一次使用的部位。第二，施工當(dāng)中最常見問題的部位。因此，土建工程施工當(dāng)中必須采取有效的措施對整個工程的關(guān)鍵部位和薄弱環(huán)節(jié)進行合理的控制，結(jié)合二者的實際要求加強對施工現(xiàn)場的管理，確保整個工程的效果良好。

四、結(jié)語

土建項目施工中，環(huán)境復(fù)雜、難度大、安全隱患多，因此需要不斷提高施工現(xiàn)場管理水平，切實做到安全施工，保證施工質(zhì)量，同時不斷健全施工現(xiàn)場監(jiān)督機制，進一步提高管理水平。

參考文獻：

[1]王道驤.土建施工管理中存在的問題與對策研究[J].江西建材，2015（6）：283，285.

[2]陳豐羽.土建施工管理常見問題與對策[J].科技創(chuàng)業(yè)月刊，2015（11）：69-70.

[3]陳小舟.土建施工的現(xiàn)場管理及解決對策探討[J].建材與裝飾，2015（49）：137-138.

[4]魏兆毅，范佳佳.當(dāng)前土建施工中的問題和對策探討[J].黑龍江科學(xué)，2014（03）：127-12。endprint