記者 張小妹

周衛(wèi)根：當好皮囊邂逅好匠心

記者 張小妹

跟很多一門心思扎進工作中的藍領不同，周衛(wèi)根有他的業(yè)余愛好，并且這個愛好，也給了他生活和工作不少啟發(fā)。說周衛(wèi)根是一個藍領，倒不如說他是一個跑者，在跑步中，他不斷認識自我，提升自己。

一個充滿活力的人，既要身強力壯的皮囊，也要腳踏實地的匠心。多年來，他從一名普通的一線作業(yè)員成長為基層管理者，同時也斬獲了2017年蘇州總工會“工人先鋒號”、蘇州工業(yè)園區(qū)制造業(yè)“最美工匠”等不少榮譽。

當他跑步時，他在想什么

從什么時候開始跑起來的呢？周衛(wèi)根告訴記者，2014年的10月，參加工作已經(jīng)近15年的他，面臨人生的低谷期，在幾次的公司內部選拔中，不幸落榜。遭受一連串打擊的他，陷入了深深的自暴自棄中。

當時，36歲的他，似乎遇到了傳說中的“40歲難題”，都說“40男人一枝花”，年近40歲的男人，對生活、工作、身體狀態(tài)，總是有些懨懨的。

此時的他，亟需一個刺激點，來給百無聊賴的生活一些激情。偶然的機會下，周衛(wèi)根發(fā)現(xiàn)朋友圈很多人都在跑步，通過跑步軟件秀出自己的跑步軌跡。抱著新奇的想法，他也開始跑步。剛開始的時候，周衛(wèi)根意識到身體機能大不如前，一些年輕時候隱藏的小病小痛在劇烈運動下漸漸顯露出來。即便有很多不適應的癥狀，他還是堅持跑步，從5公里到10公里，到全程馬拉松，他在進階中成長，現(xiàn)在他每個月固定跑量200公里。

一開始跑步的時候是冬天，每周跑步兩次，周衛(wèi)根跟寒冬的惡劣天氣作斗爭，一個人的堅持實在是太難。后來通過跑步軟件，周衛(wèi)根加入了跑步社圈，認識了不少朋友，大家互相鼓勵，一起堅持。每次跟跑友們約跑步，30多個跑友一起跑，里程控制在15公里以上，比如環(huán)金雞湖、環(huán)陽澄湖半島、環(huán)太湖、環(huán)石湖……

“好像從那個時候開始，我的人生就慢慢改變了。”從跑友的身上，周衛(wèi)根學習到了積極的正能量，他說:“這些人遍布各個年齡，各個階層，而且都是我平時工作中接觸不到的，跟他們交流，我仿佛打開了一扇新世界的大門?！?/p>

2015年3月29日的環(huán)金雞湖國際馬拉松賽是周衛(wèi)根第一次參加的半程馬拉松賽，一入“跑”坑深似海，之后幾乎每場馬拉松賽，他都沒有缺席。在接受記者采訪的前一個周末，周衛(wèi)根剛參加完常熟尚湖國際半程馬拉松賽，緊接著他又在為杭州國際馬拉松賽以及12月的蘇州太湖國際馬拉松賽做準備。

很多人覺得工作很忙，沒辦法抽出時間跑步。周衛(wèi)根表示：“幾年前，我也是這個想法，現(xiàn)在我一有機會就會跟同事們分享經(jīng)驗，我們從事的是體力工作，并不意味著就不需要鍛煉，重復同樣一個機械的動作，對身體的損傷很大。運動帶給我們的不是勞累，而是全身心的釋放?！泵看喂倔w檢，醫(yī)生都會感慨周衛(wèi)根的身體十分棒，肝臟紋路清晰。

用飽滿的熱情，迎接工作

開始跑步后，他比以前工作更有激情了，晨跑能夠喚醒一天的精氣神，因此工作也能保證滿滿的激情，不會萎靡不振。只要輪到他的班，每天早晨六點半，他就雷打不動地出現(xiàn)在公司熱機。

在2005年入職水星海事技術（蘇州）有限公司前，周衛(wèi)根在前一家公司工作了近6年。他告訴記者：“原先的工作相對比較安穩(wěn)，接觸的都是老一輩的同事，來到水星海事之后，我認識了很多年輕的同事，從他們身上學習到一些新鮮的事物?！彼呛Ｊ率鞘澜?00強美國賓士域集團在中國投資的游艇發(fā)動機生產(chǎn)廠，更年輕的團隊，也讓他活力滿滿。

入職四個月后，周衛(wèi)根就得到了晉升，成為了一名基層管理者，之后，領導對其委以重任，讓其擔任“伙伴幫手計劃”的主要負責人。2014年，為了讓新員工盡快融入新環(huán)境，公司搭建了以幫扶為目的的“伙伴幫手計劃”平臺，通過老員工帶新員工的方式，給予新員工全方面的關心。選拔兩年以上工齡中優(yōu)秀且有奉獻精神的員工，成為“師傅”去帶“徒弟”。

為了讓更多的員工參與到公司的各項活動中去，周衛(wèi)根積極籌備分享會；組織員工參加各類文體活動，譬如馬拉松等賽事等；還利用大量的個人時間來完成編輯工作和文學創(chuàng)作，擔任公司工會期刊《水星生活》的兼職編輯。

加入公司的12年時間里，周衛(wèi)根在不斷地學習中成長，從一名普通的作業(yè)員成長為齒輪箱線班組長。齒輪箱泄露測試一次性通過率一直是公司的一個技術難題，周衛(wèi)根經(jīng)過不斷的努力和實踐，將通過率由2007年的92.9%提升至2016年的99.7%，質量逐年穩(wěn)步遞增；齒輪箱線報廢成本也由2007年的0.5美元/臺減少至2016年的0.15美元/臺，成本逐年穩(wěn)步遞減。他的創(chuàng)新舉措，大大的提高了工作效率，為公司節(jié)省了巨大的成本。

遇到問題，解決問題，是水星海事的企業(yè)文化之一。“以前，當我們遇到問題時，就會默認這個問題的存在，而不去管它。2015年公司開展‘合理化建議’改善活動后，我們覺得所有的問題都變成了機會，解決問題的人能在公司脫穎而出。”現(xiàn)在，同事們渴望得到問題，有了問題才能找解決的方法。針對提出的問題，同事們紛紛提出很多條建議，通過整合對比這些建議，達到一個高效的解決方法。在短短三年不到的時間里，周衛(wèi)根共提出了79條改善建議。在水星海事12年的工作生涯中，周衛(wèi)根在12次公司組織的車間比賽中斬獲9次冠軍，多次獲得公司年度“優(yōu)秀員工”稱號。

如今，40歲的周衛(wèi)根，依舊在人生的旅途中奔跑著，不斷學習，不曾疲倦……