饒霞飛

擁有夢想和目標是一件非常有必要的事情，因為這會決定路的方向。路上不怕遠、不怕荊棘披身，只有化壓力為動力，才能向目標逼近，讓夢想實現(xiàn)。

從負債400萬元人民幣的小藥廠，到以1876%的增長速度成長為吉林省最大的民營醫(yī)藥企業(yè)，修正藥業(yè)集團通過20余年的時間完成華麗的蛻變。

修淶貴和修正藥業(yè)，已成功成為吉林省中醫(yī)藥工業(yè)的名片。斯達舒、唯達寧這些很多人耳熟能詳?shù)某Ｒ娝帲汲鲎运帧?/p>

而對于修正藥業(yè)集團董事長修淶貴而言，修正藥業(yè)的成長，并不是一件很容易的事。俗話說，5年企業(yè)做營銷，10年企業(yè)做市場，百年企業(yè)做品牌。修正藥業(yè)的成功經驗正順應了這一規(guī)律，以打造民族品牌來鑄就百年企業(yè)。

作為吉林省財富代表的領軍人物，修淶貴堅持“做藥就是做良心，做企業(yè)就是做人心，做市場就是做民心”這一理念，帶領修正藥業(yè)從當初一個負債400萬元的小藥廠，實現(xiàn)了1876%的增長速度，脫胎換骨成長為吉林省最大的民營醫(yī)藥企業(yè)。2016年，修正藥業(yè)集團以575.24億元的年營業(yè)收入，位居中國民營企業(yè)500強的第53位。

“在成長中修正，在修正中成長”是修正藥業(yè)奉行的宗旨，也是修淶貴多年來成功的秘訣。在修淶貴“內圣外王”的修正哲學下，“修正少帥”修遠也成為企業(yè)二代的佼佼者。

修淶貴的“修正”情結

如果不是1995年的一個決定，現(xiàn)任修正藥業(yè)集團董事長修淶貴的生活應該完全是另一種狀態(tài)。如果不是承包了修正藥業(yè)的前身通化醫(yī)工所制藥廠，修淶貴可能已經從警察這個崗位上退休，過著平淡的百姓生活。

但命運之手似乎總是會在不經意中扭轉一個人的人生。在1995年5月，修淶貴脫下當時通化市交警支隊的警服，走入了醫(yī)藥領域。

對于修淶貴而言，與修正藥業(yè)的緣分，是偶然也是必然。這位土生土長的通化人，有著東北人的豪爽和正氣，更有著對商業(yè)的敏銳觸角。

在修淶貴年少時，父母親先后遭遇誤診，這讓修淶貴深刻體會到藥品知識和安全對于老百姓的重要性。大學畢業(yè)之后的20余年，修淶貴在公安系統(tǒng)待了20多年。當他本以為自己將為這個職業(yè)奮斗終生時，20世紀90年代的創(chuàng)業(yè)和下海熱潮讓他埋藏在醫(yī)藥中的情結蠢蠢欲動。

1995年，通化市進行國有企業(yè)體制改革，制藥企業(yè)打破了國家控制的單一模式，可以承包給個人。修淶貴知道自己苦等的機會來了。

盡管有一些心理準備，但當還穿著警服的修淶貴初次走進通化醫(yī)藥研究所制藥廠的大門時，還是心里發(fā)涼，“不敢相信那曾經是個藥廠，如果說是廢品收購站我會信的”。

修淶貴竟然僅用了半年時間，憑借一款貨真價優(yōu)的天麻丸，一舉成功占領市場，帶領著工人把奄奄一息的藥廠救活。到了1995年年底，藥廠400多萬元的外債已全部還清，除去納稅，最后的利潤還有100多萬元。

此后的路，走起來似乎就慢慢順利起來。1996年，修淶貴推出“太和圣肝”膠囊，當年就實現(xiàn)產值3700萬元。1997年，銷售額突破了1億元。

在肝藥大放異彩后，修淶貴趁熱打鐵啟動了胃藥的研發(fā)。他從北京的一家中醫(yī)研究所聘請了6位教授和藥學博士，開發(fā)出了老百姓熟知的“斯達舒”膠囊。

據(jù)《21世紀經濟報道》顯示，2000～2003年，修正藥業(yè)每年的復合增長率高達1876%；到了2010年，僅斯達舒單品銷售額就已經超過33億元。

此后，修淶貴用18年時間匯聚了500多位專家及科研人才，重點投入了新藥的研發(fā)工作，形成了“一大國家級企業(yè)技術中心、八大制劑基地、五大原料基地、十大銷售平臺”的發(fā)展格局。

很多年后的今天，修淶貴再回想起那個春末夏初，并未曾想到自己會在醫(yī)藥領域從此沉醉不能自拔，更沒有預料到自己能將當時那個負債400萬元而固定資產僅有25萬元的袖珍小廠一手打造成一個集中成藥、化學制藥、生物制藥的科研生產營銷、藥品連鎖經營、中藥材標準栽培于一體的大型現(xiàn)代化民營制藥企業(yè)。

修淶貴將自己的過往，看作是人生的一種歷練和積累，在他看來：“人生的每一步都不白走，都是對生命的積淀。《圣經》上說‘萬事互相效力，這話我是信的?！倍蘸蟮慕洑v，也印證了這一點。

在修淶貴看來，修正藥業(yè)的成功之路，是在不斷“修正”中摸索出來的。正是緊貼市場的努力和靈活的市場策略，才使得修正藥業(yè)能在競爭激烈的醫(yī)藥行業(yè)中迅速脫穎而出。

創(chuàng)業(yè)初期的天麻丸打了個漂亮的翻身仗，修淶貴采取的是價格策略，推出了質優(yōu)價廉的天麻丸，打敗了偷工減料的劣質產品，迅速占領市場，所以僅僅半年時間企業(yè)就扭虧為盈。

緊接著，修淶貴又采取了廣告營銷策略，與廣告商合作，采取收益分成、風險共擔的方式，以激發(fā)廣告商的積極性，把太和圣肝、斯達舒等新產品迅速推向市場。

從1996年12月開始，修淶貴逐步完成了從藥廠到有限責任公司，再到股份有限公司的改制。1998年10月，經省政府批準，吉林康威藥業(yè)集團股份有限公司宣告成立，下轄8個子公司。2000年5月，由于“康威”商標已經被山東威海的一家藥廠注冊了，在出資收購未果之后，修淶貴頂著壓力毅然將“吉林康威藥業(yè)集團”更名為“吉林修正藥業(yè)集團股份有限公司”，下轄10個子公司。在度過“康威”商標危機，更名為“修正”以后，公司開始在全國建立“修正堂”連鎖店，又向市場發(fā)起了新一輪的進攻。

從康威到修正，修淶貴的事業(yè)完成了一次鳳凰涅槃般的轉折，“修元正本、造福蒼生”也成為修正藥業(yè)的企業(yè)理念。在修淶貴看來，一家醫(yī)藥企業(yè)被命名為“修正”，充分體現(xiàn)了數(shù)千年來中藥國粹的實質內涵。由康威變成修正的第一年，修正藥業(yè)在全國的醫(yī)藥企業(yè)排名第九，名正言順地步入了全國十大制藥廠的行列。

也正是修正藥業(yè)對“修元正本，造福蒼生”這一核心理念的具體詮釋和行為外延，才使得修正藥業(yè)在2008年憑借12年的“誠信不良零記錄”和 “藥品質量零投訴”，成為吉林省醫(yī)藥行業(yè)中的領軍人、民營企業(yè)第一納稅大戶，并能夠連續(xù)8年在全省醫(yī)藥行業(yè)綜合排序中位居榜首，近年來更是在全國中藥企業(yè)中排名第一。endprint

從2000年伊始，董事長修淶貴也更是接連完成數(shù)個“華麗轉身”，把修正的產業(yè)與開發(fā)從通化延伸到長春、北京、四川、福建以至全國各地，并在全國各省市縣鄉(xiāng)建立了最完善 的OTC銷售網(wǎng)絡，“斯達舒”“修正”先后被國家工商總局認定為“中國馳名商標”，經濟效益連年大幅度增長。2009年完成產值116億元，實現(xiàn)銷售收入115億元，利稅11.4億元；2000～2009年累計實現(xiàn)銷售收入392.23億元，上繳稅金14.97億元，利潤39.5億元。如今的修正藥業(yè)，已成為吉林省中醫(yī)藥工業(yè)的“名片”。

如今，在修淶貴引領下，修正藥業(yè)已形成了“四團一站”“2個總公司”“5個中心”的發(fā)展格局。在突出藥品主業(yè)的同時，修正藥業(yè)進軍大健康產業(yè)、旅游業(yè)、養(yǎng)老產業(yè)，擁有“3個藥業(yè)集團、1個健康集團、1個養(yǎng)安享養(yǎng)老集團、1個旅游集團”，“修正、通藥、斯達舒、唯達寧”4個中國馳名商標”，形成了“15個銷售平臺”“33家生產基地（含藥品和保健品、食品）”的集群式發(fā)展格局，能夠生產“斯達舒”“頸腰康膠囊”等23種劑型、1000多種藥品。集團已從求生存、求發(fā)展轉向追求企業(yè)利益與社會利益一致。

“內圣外王”的修正哲學

修淶貴有很深的“修正”情節(jié)，堅信“在成長中修正，在修正中成長”這一理念。

作為中國修正藥業(yè)集團董事長、中國企業(yè)哲學奠基人，修淶貴在公開場合多次提到：“卓越人生離不開修正哲學，沒有修正哲學不會有卓越人生。不修何以為正？只有修才能正，正確的做事，做正確的事，這就是能夠開創(chuàng)卓越人生的必備條件。必須要有一種修正哲學來修正我們的人生道路，我們人生所經歷的工作、生活以及各種事情——包括逆境或順境都需要修正。順境的時候要多考慮，逆境的時候要有定力，這就是修正哲學?！?/p>

“修正哲學”對于修正藥業(yè)而言，也是不斷的“修正”過程。自創(chuàng)立至今20余年來，在秉承只做“放心藥、良心藥、管用藥”的經營理念下，遵循不斷創(chuàng)新求變，以適應時代需求和市場變化，修正藥業(yè)經歷了由“價格吸引消費者”修正為“質量吸引消費者”，由“人情式管理”修正為“制度式管理”，由“宣傳贏得市場”修正為“營銷、服務贏得市場”等一系列“修正”，進而造就了今日的修正傳奇。

修淶貴表示：“修正藥業(yè)正是一直遵循了修正哲學，才從一個負債400萬元的企業(yè)發(fā)展到盈利數(shù)百億元。因為我們始終追求自律和治病救人的原則，生產世界上最安全、管用的藥，而不是只追求利潤。當然利潤是附帶的，有利潤才能更好地治病救人，這也是一類哲學。利益對一個企業(yè)很關鍵，修正哲學就是在解決這些問題?！薄靶拚軐W是大家之哲學、是群眾之哲學，是全人類之哲學，而不是修正企業(yè)自己的。修正企業(yè)也是全社會的，這就要看你如何定位，如何看待自己的人生，看待企業(yè)的位置，只有這樣企業(yè)才能越走越寬。”

作為修正文化的締造者，修淶貴1999年創(chuàng)立了“企業(yè)修正哲學”，并將之應用到修正藥業(yè)的發(fā)展過程中，因此他被授予“中國企業(yè)哲學奠基人獎”。2006年至今，他先后出版了《修正力》《修淶貴與修正哲學》《正道》等多部著作。

《莊子·天下》中的“內圣外王之道”是修淶貴很早的時候就確立的追求，他一直以厚德要求自己，修煉自己的素養(yǎng)，在做了企業(yè)之后，他更是把這一理論變成了自己和員工的共同信仰。

修淶貴認為，“內圣”之道是企業(yè)家走向卓越的精神內核和原動力，“內圣”是建德，“外王”是建功。企業(yè)家的“內圣”是實現(xiàn)“外王”的基礎，“外王”是“內圣”的目標。

“內圣外王”在企業(yè)和企業(yè)家中應該怎樣體現(xiàn)？在修淶貴看來，“內圣”是企業(yè)家走向卓越的精神內核和原動力，企業(yè)中真正偉大的領導者，不是那些豪情萬丈的“英雄”，而是能夠在很多細節(jié)上冷靜思考，做出正確選擇的智者。不僅企業(yè)家要加強這方面的修為，普通員工同樣也需要，這樣才能形成一個上下一心的有戰(zhàn)斗力的團隊。

但是，有了“內圣”不一定有“外王”。“內圣”是企業(yè)家思維方式的修煉，而思維方式的塑造是企業(yè)家從“內圣”轉成“外王”的關鍵。如何實現(xiàn)東方企業(yè)家的“外王”之道？在修正哲學中，“外王”的核心就是“正人”，因為“正人”是保證企業(yè)家制定的企業(yè)目標得以正確有效執(zhí)行的關鍵。

在2003年10月，修正集團遇到了一個巨大的困難，一位營銷副總裁和另一位副總相繼離開修正。這件事在修正內部引起很大反響，尤其在營銷團隊中，士氣受到了不小的影響。對于這件事，修淶貴想了很久：以前大家在小廠一起打拼，餓了一起吃方便面，困了倒頭就睡，相互之間毫無隔閡也無分歧。而出現(xiàn)如今的情況，說到底就是4個字——“無法適應”，無法適應企業(yè)由小到大后的整體營銷戰(zhàn)略。

他認為，如果是“小富即安”，如果不能“與時俱進”，如果這種思維方式已經變成定勢、變成習慣，那的確很難改變。最終修淶貴想通了，無論如何，企業(yè)不應該為了適應個別人不變的思維方式，而使一個大型現(xiàn)代企業(yè)退縮回“袖珍小廠”。

于是，在2003年10月11日，修淶貴在全集團大會上宣誓就任營銷公司總經理。他深知作為營銷老總肩負的重擔，但他并沒有退縮。這個消息讓修正許多省級營銷總經理非常振奮，他們認為，直接的溝通、及時的決策，將大幅度提高修正在營銷市場的競爭能力。于是，一場危機消于無影之中。

修淶貴創(chuàng)立的“企業(yè)修正哲學”也已經成為商界的典型案例。2002年始，修淶貴倡導“企業(yè)修正型組織”的研究；2004年度，因“企業(yè)修正哲學”和“企業(yè)修正型組織”的理論貢獻和對中國企業(yè)哲學研究領域的巨大推動，修淶貴被授予“中國企業(yè)哲學奠基人獎”及“全國優(yōu)秀社會主義事業(yè)建設者”。

作為中國企業(yè)文化促進會中國企業(yè)文化師評定委員會委員、清華大學“卓越領導高級研修班”課程體系研發(fā)顧問，修淶貴的很多著名企業(yè)思想被傳媒稱為“中國新時期成長企業(yè)家的智慧”，特別是“企業(yè)修正哲學”和“企業(yè)修正型組織”的創(chuàng)立，其思想的深刻獲得了全國企業(yè)界、學術界和傳媒的矚目。endprint

在修正中成長的修遠

事實上，除了修正藥業(yè)，修淶貴還有一個最得意的“修正”，不過這位修正，被修淶貴為了企業(yè)讓位成了修遠，這就是被譽為“修正少帥”的現(xiàn)任修正藥業(yè)集團副總裁修遠。

與眾多二代相同的是，修遠不愿被稱作“富二代”，他更愿意說自己是“企業(yè)家二代”。

在加入修正前，修遠對修正藥業(yè)如何迅猛發(fā)展所知不多。這位出生于1982年的“80后”，修淶貴開始創(chuàng)業(yè)時，他還是名初中生。在通化度過少年時代后，他遠赴國外留學，主修工商管理。出國前選擇專業(yè)，他在會計學和工商管理之間猶豫，父親讓他追隨自己的興趣，全然沒提繼承家業(yè)的考量。

要不要加入修正藥業(yè)，回國前的修遠糾結過很長一段時間。當時，正是國內媒體喜歡熱炒“富二代”負面新聞的時候，修遠也考慮過離開舒適區(qū)，去全新領域證明自己。直到回國和父親長談一次，他才想明白，自己可以利用修正這個平臺學到更多事情，這是去其他企業(yè)都得不到的機會。作為家中一員，他輕快而沒有猶疑地接受了加入修正的安排。

2007年，修遠被委以重任，來到廣東分公司擔任總經理。接手前，該區(qū)域的整體業(yè)績不錯，他接手后卻出現(xiàn)回款急劇下滑的問題?！爱敃r坐在辦公室，看著報表，心里有一種無形的酸楚。因為廣東應該是個誰來都能做好的區(qū)域，我的回款這么少，怎么回總部開會呢？”

修遠發(fā)現(xiàn)癥結在于區(qū)域串貨導致渠道混亂以及員工兼職導致團隊執(zhí)行力不足。他決定借助總代理公司打擊串貨，并在內部頒布嚴格的規(guī)定杜絕兼職。此舉得到父親的高度認可，并給予指導，很快廣東在業(yè)務上有了很大突破，第二年在集團排名第一，員工也有了統(tǒng)一的思想。

這也是修遠認為工作中最困難的部分——突破思維慣性?；叵氘敃r的處境，他的一個感觸是路徑依賴形成后，輕易走不出去，變革還得靠新人。“我自己后來琢磨，市場都是差不多的，為什么別人不敢改革，因為他們不敢打破思維禁區(qū)和固有束縛。”

這些舉措令修遠在廣東片區(qū)的業(yè)績在內部排名中快速上升。修正藥業(yè)集團營銷總公司副總經理說，修正內部晉升仍是用指標說話。出色業(yè)績讓修遠再次晉升，2011年，他開始負責斯達舒事業(yè)部全國的銷售。

這是一個更難做的職務。此前，事業(yè)部總經理由修淶貴擔任，所有的員工都由他親手挑選、培養(yǎng)。此時的修遠已經開始懂得借力：要想服眾，靠業(yè)績說話。上任之始，開會修遠總喜歡邀請父親到場，聽父親分析市場講哲學理論等。開會時修遠不多說話，一直學習父親說話的方式，揣摩他的思維模式。在做決策時，他的第一考慮是，假如是我的父親遇到這個問題，他會怎么想、怎么做？我如何做得比他更好？

在這個過程中，修淶貴從未插手過問修遠?！八麑ξ易顕绤柕墓芾砭褪撬麖膩聿徊迨止芪摇Ｎ沂莻€自尊心很強的人，這其實給了我更大的壓力和動力?！?/p>

當眾多的家族企業(yè)二代們選擇出走，修遠則步履踏實地在公司內部穩(wěn)步晉升，樹立威望，并獲得來自家族的信任。對父親，他更是毫不掩飾自己的崇拜。

他回憶自己對父親的態(tài)度經歷了3個轉變。開始是父親剛決定創(chuàng)業(yè)時，尚在讀中學的修遠，在不理解為什么要放棄在當時是鐵飯碗的公務員而要下海的同時，也敬佩父親的勇氣。然后到了2001年，當修遠看到公司的廠房和高樓，他才突然意識到修正已經不再是那個破敗的小藥廠了，但看看父親，只覺得不過一介凡人而已。最后到2003年，21歲的修遠出于好奇研究起修正歷史，他開始追問父親每個決定背后的想法，并慢慢接受父親的見解。

修遠熟悉西方管理思想，卻也保持著對公司傳統(tǒng)文化的最大理解和維護。他稱父親是哲學家，總結修正過去的發(fā)展，他認為是修淶貴的哲學思想起了最關鍵的作用。

修遠高度認同父親的一切做法，提及和上一代企業(yè)家的區(qū)別，他的回答是“沒有任何區(qū)別”。他只認為父親對待員工有時候過于柔和，他回憶，有的員工因為別的機會離開了修正，過了幾年又提出想回來，修淶貴會很高興，修遠則稱自己不會容忍。

修遠自認為沒有什么事讓他有成就感，唯獨和父親溝通順暢讓他覺得很得意。他經常碰到面臨接班問題的同齡人，他們通常最關心的是和長輩的交流問題。在修遠家，家人團聚時間很少，卻感情親密、交流順利。

永遠不要覺得自己最正確，不要用自己的觀點壓倒對方，是修遠給家族企業(yè)繼承人的建議?！白鹬厥亲钪匾摹８篙叞哑髽I(yè)做大，肯定有他獨特的方法，我們首先是要學習。有的時候，我們可能會對他們做的這些決策不理解，但是不要急著去反駁，要仔細地好好想一想，為什么他會這么做。說話慢三分，對自己只有好處，沒有壞處。”

修遠自認為幸運，所做之事恰巧是自己所喜歡的。另一面，他又不得不承認，從工作到現(xiàn)在，很多事情的安排是出自父親的意愿。而他直到工作兩三年了，才發(fā)現(xiàn)自己適應并喜歡營銷工作。

對于修遠來說，接不接班，怎么接班，如何接好班都已經不再是糾結的問題。在他看來，傳承的終極目的不是物質財富的轉移和繼承，而是要延續(xù)父輩的一種精神，“這才是最大的財富”。

修遠從不否認自己有時會依照父親的想法去思考，當然他也會跳出思維模式從其他角度想問題，父親喜好哲學中的辯證看待問題，這讓他深受影響。

就企業(yè)傳承而言，修遠絕對是個正面典范，他不僅僅從父親身上學到了優(yōu)秀的品質，還建立起和父親相同的目標。更為重要的是，他開始了屬于自己的創(chuàng)新之路。

同父親修淶貴一樣，修遠很少在公開場合露面。比起參加社會活動，他更愿意把精力投入到公司事務當中。但有一個組織是例外，這就是“吉業(yè)長青”俱樂部。

“吉業(yè)長青”是吉林省青年精英的代表俱樂部，修遠是這個俱樂部的理事長?！凹獦I(yè)長青”作為吉林省內唯一一個以企業(yè)家二代和青年精英們?yōu)榧系木銟凡?，與國內接力中國青年精英協(xié)會、傳承中國俱樂部、國際青年總裁協(xié)會（YPO）、浙商少帥會、廣東青英會等國內外知名家族傳承人組織保持著緊密的合作與聯(lián)系，為俱樂部成員創(chuàng)造了大量合作洽談的機會。俱樂部將“傳承、超越、共同成長” 定為宗旨，希望吉林省、全國乃至世界范圍內的企業(yè)家二代和青年精英們可以共同成長、攜手前行。endprint

“如我一樣的企業(yè)家二代和創(chuàng)業(yè)者、青年精英們并不缺少外出拜訪學習的機會，而我認為這樣的行走是非常有必要的?！睂嶋H上，修遠通過過去幾年的行走和拜訪，已經發(fā)現(xiàn)南北方企業(yè)差異明顯以及在縮小差異化道路上的艱辛，他深知這其中意義重大?！耙欢ㄒ龉逃械沫h(huán)境和思維方式，以一種全新的視角去看待其他事物，取其精華、去其糟粕，然后再與實際情況相結合，實現(xiàn)落地，這樣的經歷將會給你個人和企業(yè)都帶來新的變化?！?/p>

在修遠看來，第一代企業(yè)家和創(chuàng)業(yè)家們經過多年的商海打拼，已經把行業(yè)鉆研得非常透徹了。而企業(yè)家二代們如今資歷尚淺，不能站在父輩的高度上看待問題，那么唯有開闊眼界、有所思考才能找到適合自己的路徑，才能有所建樹。

“很多人都說自己和父母無法溝通，但在我這里絕對不存在這個問題。 雖然我和家人相聚的日子并不多，但卻沒有溝通不暢的問題，家人都對我非常支持。于是就有同齡人向我請教其中的技巧，我覺得如果出現(xiàn)交流不暢的情況首要應該從自己的身上找原因，比如你是否給予了父母足夠的尊重。在產生分歧時，首先去仔細聆聽而不是急于闡述自己的觀點和反駁。”

修遠說：“你不得不承認，父輩大多數(shù)時候都比你更深思熟慮且縝密周詳?！彼麖母赣H那兒學習到很多東西，其中非常重要的一點是要有大局觀，“把握整體，不要被局部現(xiàn)象所牽絆”。

修遠對父親的態(tài)度不僅僅是尊重，更帶有無比的崇拜，他也絲毫不掩飾這種崇拜。從負債多到規(guī)模大、從默默無聞到享有盛名，修正的發(fā)展離不開每一位員工的付出，更離不開父親的朝耕暮耘。“如果說當年父親辭掉鐵飯碗是勇氣非凡，那么能讓企業(yè)起死回生且充滿勃勃生機，則需要清晰的判斷、縱觀全局的視野和沉著冷靜的智慧。父親作為老一輩的資深創(chuàng)業(yè)家，他的經歷和閱歷都是不可復制的，他永遠是我學習的榜樣。”

在父子二人的共同努力下，企業(yè)發(fā)展迅猛，2016年營收總額突破570億元，修正藥業(yè)集團躋身“2016中國民營企業(yè)500強”?！拔覀兌枷Ｍ拚梢栽絹碓胶茫龃?、做強、做實、做久，而且我們希望通過努力，讓企業(yè)可以進入‘世界500強。”

修遠知道這個目標很大，但他信奉“壓力越大，動力也就越大”?！皳碛袎粝牒湍繕耸且患浅Ｓ斜匾氖虑?，因為這會決定路的方向。路上不怕遠、不怕荊棘披身，只有化壓力為動力，才能讓目標逼近，讓夢想實現(xiàn)?！眅ndprint