武仕杰

【摘 要】定額水平分析是企業(yè)進行管理的重要內(nèi)容，通過在企業(yè)中運用這種現(xiàn)代化的管理方式可以有效的提升企業(yè)的內(nèi)控水平與經(jīng)營效益。論文從測算方案以及測算成果著手，通過對比總結(jié)，對核電項目的造價控制做出了細(xì)致分析。

【Abstract】Quota level analysis is an important part of enterprise management. Through the use of this modern management in the enterprise can effectively improve the level of internal control and business efficiency. This article starts with the calculation scheme and the measurement results， and makes a detailed analysis of the cost control of the nuclear power project through comparison and summary.

【關(guān)鍵詞】核電項目；造價控制；定額水平；分析

【Keywords】 nuclear power project； cost control； quota level； analysis

【中圖分類號】TU723.3；TM623 【文獻標(biāo)志碼】A 【文章編號】1673-1069（2017）11-0029-02

1 引言

隨著社會經(jīng)濟的發(fā)展，核電項目在現(xiàn)代社會發(fā)展中逐漸被應(yīng)用開來，核電項目在發(fā)電領(lǐng)域應(yīng)用廣泛，要想做好核電項目就應(yīng)該在實際的項目管理中加強對造價的控制，這樣才能保證核電工程的運行在低成本、高效率的環(huán)境下運行。核電項目造價控制中通常采用定額水平分析，對項目籌建中的造價進行分析和預(yù)算，在定額水平分析的輔助應(yīng)用下，將項目造價管理控制在最低范圍內(nèi)。

2 測算方案

2.1 選取典型定額案例

本文中所選取的定額案例來自中國核工程管理項目分析數(shù)據(jù)庫，所選用的案列為：《核工業(yè)安裝工程預(yù)算定額（2012年版）》以及配套的定額計算；《核工業(yè)安裝工程預(yù)算定額（2015年版）》以及配套的定額計算等。

2.2 測算方法的應(yīng)用分析

①項目定額計算的總體原則

本文中對項目定額計算的總體原則采用的數(shù)據(jù)是依照2012年定額版本測算中的數(shù)據(jù)和2015年版電力定額計算中的數(shù)據(jù)。在2012版本的定額計算中規(guī)定：在實際測算中需要采用人工調(diào)差不取費、完全套用以及人工調(diào)差取費三種形式進行[1]。而在2015年版的定額計算中要求采用的是全套用方式進行定額計算的分析和應(yīng)用。

②人工費的支出

人工費用的支出數(shù)據(jù)采用的仍然是2012年定額計算中的數(shù)據(jù)和2015年定額計算中的數(shù)據(jù)。依據(jù)2012年版的定額計算數(shù)據(jù)分析中將核工業(yè)中的87元/工日做出調(diào)整，與之相比在2015年版定額計算數(shù)據(jù)分析中將核工業(yè)定額分析的人工費用取消。兩個版本中均對核電項目的造價人工支出做出了相關(guān)的調(diào)整，在定額分析的管理應(yīng)用中，能夠?qū)⑷斯べM用的支出進行有效的控制，這在一定程度上已經(jīng)減少了項目管理中的造價成本。

③材料費的支出

核電項目造價管理中，材料費用支出也計入到總體定額計算中，在定額計算中對材料的定額分析采用計列數(shù)據(jù)統(tǒng)計。材料費用的支出分為主材料的支出和輔助材料的支出，其中主材料和輔助材料的定額計算所采用的計入方法是有所不同的，一般情況下采用的是全額計入和定額計入兩種形式，在本文中采用的分析數(shù)據(jù)是依據(jù)定額計算計入法進行的。

④機械費的損耗

核電項目工程造價控制中對機械費用的損耗是必不可少的，由于定額計算的版本不同，因此在實際工作中所選取的計入方法也是不完全相同的，具體的材料損耗計入方法應(yīng)按照相關(guān)的版本來進行調(diào)控。本文中采用的是2012年版定額計算和2015年版定額計算中對材料損耗的數(shù)據(jù)計入方法。

2.3 測算成果

通過對測算方案的調(diào)整和分析，將定額計算的結(jié)果以表格的形式體現(xiàn)出來，具體的測算成果如表1和表2所示，表1中分析了定額計算中的幾個因素，表2對不同定額的價格比對指數(shù)做出了分析。

3 對比總結(jié)

若將2012年版定額計算中的定額價格基數(shù)設(shè)置為1，則表2中的數(shù)據(jù)分析結(jié)果為：①對2012年版定額計算中的人工調(diào)差方式分析得出，假如按照87元/工日的不計費計量標(biāo)準(zhǔn)進行，則調(diào)整后的人工調(diào)差費用將高于2012年定制的人工費用定額標(biāo)準(zhǔn)，超出的定額浮動范圍在20%左右。如果按照87元/工日調(diào)差計量標(biāo)準(zhǔn)進行，則人工費用的浮動范圍將高出2012年人工定額的74%。②將2012年版本的核工業(yè)定位數(shù)據(jù)與2015年版本的核工業(yè)定位數(shù)據(jù)比較可以得出，2012年版本的核工業(yè)定額水平將低于2015年版本的核工業(yè)定額水平24%左右。

由此可見將不同版本的定額數(shù)據(jù)采用比對將會得到不同的比對結(jié)果，核電項目工程在籌劃和建設(shè)中應(yīng)該采取不同的數(shù)據(jù)比對結(jié)果，這樣將有利于其采用不同的定額標(biāo)準(zhǔn)進行數(shù)據(jù)的整合分析，在充分的數(shù)據(jù)分析后能夠找到適合核電項目工程建設(shè)的造價控制方法，這對于核電項目的工程造價管理來說是至關(guān)重要的，只有控制好了數(shù)據(jù)定額的標(biāo)準(zhǔn)，才能在源頭上解決核電項目工程造價問題。

4 基于測算結(jié)果對核電造價管理的建議

在分析了2012年版本的定額計算標(biāo)準(zhǔn)和2015年版本的定額計算標(biāo)準(zhǔn)后，對核電項目工程造價管理提出了以下建議：

一是將定額標(biāo)準(zhǔn)中的87元/工日標(biāo)準(zhǔn)改變?yōu)?35元/工日，在改動后的標(biāo)準(zhǔn)中，將人工費用支出誤差調(diào)整至最小化，這對于核電項目的工程造價來說是很重要的，同時在人工費費用調(diào)整的基礎(chǔ)上還應(yīng)該將人工調(diào)差費用的標(biāo)準(zhǔn)進行轉(zhuǎn)變，只有這樣才能夠在源頭上將造價的成本控制在最低的范圍內(nèi)。

二是核工業(yè)的定額水平高于標(biāo)準(zhǔn)的電力價格水平，因此應(yīng)該充分的控制其適用的范圍，只有控制好適用的范圍才能在源頭上將定額計算的支出控制在一定的范疇之內(nèi)。與此同時還應(yīng)該加強對核電項目的基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，只有這樣才能在實際的工作中將費用控制在最低層次內(nèi)。

三是在費用的控制上，應(yīng)該采取公開競標(biāo)的形式進行篩選比對，通過公開的招標(biāo)競標(biāo)進行多方面的對比，這樣核電企業(yè)才能在對比中選擇出適合本企業(yè)項目籌建的最佳方案。

四是定額標(biāo)準(zhǔn)的管控，核電項目工程在造價管理控制中應(yīng)該采取科學(xué)合理的方式對定額的數(shù)據(jù)進行分析，只有這樣才能夠在一定的標(biāo)準(zhǔn)下對造價管理進行分析和調(diào)整。同時定額計算的標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)該采用省級或地方范圍內(nèi)的標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)計數(shù)據(jù)，這樣才能夠?qū)崿F(xiàn)同一地區(qū)的相同定額標(biāo)準(zhǔn)。

5 結(jié)語

核電項目在現(xiàn)代化的社會發(fā)展中占據(jù)著重要的地位，其在建設(shè)過程中應(yīng)該注重對成本的控制，這樣才能在源頭上做好對造價成本的管控。通常情況下，核電項目造價管理控制中采用定額水平分析造價的標(biāo)準(zhǔn)調(diào)控。本文以2012年版本的核工業(yè)定額標(biāo)準(zhǔn)控制和2015年版本的核工業(yè)定額標(biāo)準(zhǔn)控制為基礎(chǔ)，詳細(xì)的分析了兩個版本中的數(shù)據(jù)，并做出了詳細(xì)的對比，在充分的比對后提出了自己的建議，希望對核電工程項目的造價管理控制能夠有所幫助。

【參考文獻】

【1】郭昌偉.核電項目進度測量方法及應(yīng)用[J].科技創(chuàng)新導(dǎo)報，2015（17）：71-71.endprint