任楠

【摘 要】在建設(shè)工程項(xiàng)目管理中，甲方的管理工作對(duì)于降低工程建設(shè)成本，提高工程質(zhì)量發(fā)揮著關(guān)鍵性作用。論文主要介紹了甲方工程管理中成本控制、質(zhì)量管理、技術(shù)管理以及危機(jī)管理工作，以期進(jìn)一步提高甲方的管理工作效率，穩(wěn)定建設(shè)工程的經(jīng)濟(jì)效益以及社會(huì)效益。

【Abstract】In the construction project management， the management of developer plays a key role in reducing the cost of engineering construction and improving the quality of the project. This paper introduces cost control， quality management， technical management and crisis management in developer project management to further improve the efficiency of developer management， stable economic benefits and social benefits.

【關(guān)鍵詞】建設(shè)工程；甲方管理；重要環(huán)節(jié)

【Keywords】construction project； developer management； important link

【中圖分類號(hào)】F812.42 【文獻(xiàn)標(biāo)志碼】A 【文章編號(hào)】1673-1069（2017）11-0001-02

1 引言

隨著現(xiàn)代城市化進(jìn)程的不斷加快，人們對(duì)于建筑工程質(zhì)量的要求也越來越高。作為建筑工程的甲方，應(yīng)該選擇專業(yè)化更強(qiáng)的施工單位來完成工程建設(shè)，在保證工程技術(shù)先進(jìn)性的同時(shí)提高工程質(zhì)量。為獲得更高的經(jīng)濟(jì)效益以及社會(huì)效益，建設(shè)單位必須要加強(qiáng)管理，完善自身管理體制，為獲得更好的工程質(zhì)量打好基礎(chǔ)。

2 甲方的管理職責(zé)與地位

2.1 協(xié)調(diào)各部門工作，保證各環(huán)節(jié)的順利進(jìn)行

協(xié)調(diào)各部門之間的工作要求甲方必須要確保各部門之間信息交流的及時(shí)性以及物質(zhì)交換的高效性，各組織之間以及人員之間的關(guān)系要盡可能的協(xié)調(diào)處理好。在進(jìn)行各類資源以及技術(shù)的分配時(shí)要堅(jiān)持公平、公正的原則，最大程度上維護(hù)好各方的利益。建立科學(xué)、合理的協(xié)調(diào)制度，及時(shí)、有效地解決工程建設(shè)中所出現(xiàn)的問題，保證工程建設(shè)各個(gè)環(huán)節(jié)的順利進(jìn)行。

2.2 明確責(zé)任，各司其職

在實(shí)際的建設(shè)工作中，甲方與建設(shè)工程各方需要嚴(yán)格落實(shí)以合同為紐帶的責(zé)任管理體系，明確各自的責(zé)任與義務(wù)，施工過程中，在尊重其他單位權(quán)力的基礎(chǔ)上靈活運(yùn)用自身的權(quán)力。在建設(shè)工程管理的各個(gè)環(huán)節(jié)中甲方都要嚴(yán)格遵守合同約定，不能出現(xiàn)職權(quán)越位的現(xiàn)象。

3 建設(shè)工程中甲方管理的幾個(gè)重要環(huán)節(jié)

3.1 成本管理

甲方的成本管理主要涉及的環(huán)節(jié)是建設(shè)工程設(shè)計(jì)階段的成本管理。設(shè)計(jì)階段是整個(gè)建設(shè)工程項(xiàng)目全周期成本管理的關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)，其設(shè)計(jì)質(zhì)量的好壞將直接影響后期建設(shè)的整體費(fèi)用以及建設(shè)工期，因此，建設(shè)單位必須要對(duì)這一環(huán)節(jié)給予足夠的重視?，F(xiàn)階段，在建設(shè)工程設(shè)計(jì)階段普遍存在的問題是工程設(shè)計(jì)人員往往重技術(shù)而輕經(jīng)濟(jì)，在進(jìn)行工程設(shè)計(jì)時(shí)過分注重安全系數(shù)的提高而忽視了其成本管控，導(dǎo)致后期施工過程中產(chǎn)生不必要的經(jīng)濟(jì)浪費(fèi)[1]。對(duì)于設(shè)計(jì)階段的成本管理，甲方可以從以下幾個(gè)方面對(duì)其進(jìn)行系統(tǒng)的管理。第一，做好設(shè)計(jì)初級(jí)階段的審核工作。工程技術(shù)人員需要結(jié)合工程實(shí)際，充分發(fā)揮自身的技術(shù)優(yōu)勢(shì)，盡可能完善建設(shè)工程設(shè)計(jì)，在進(jìn)行設(shè)計(jì)審核時(shí)對(duì)于其中的問題要及時(shí)溝通，有效解決，防止后期初期設(shè)計(jì)審核通過后又出現(xiàn)一些經(jīng)濟(jì)性的問題，導(dǎo)致工程進(jìn)度以及成本管理受到影響；第二，采取限額設(shè)計(jì)措施。這一措施主要是針對(duì)當(dāng)下工程設(shè)計(jì)存在的設(shè)計(jì)深度和精度不夠問題實(shí)施的。限額設(shè)計(jì)首先是利用項(xiàng)目投資對(duì)項(xiàng)目的控制方案以及初步設(shè)計(jì)進(jìn)行大概估算，然后是利用估算結(jié)果對(duì)控制施工圖設(shè)計(jì)概算。這種方法一方面可以使工程設(shè)計(jì)滿足建筑質(zhì)量以及技術(shù)指標(biāo)的要求，另一方面通過對(duì)定額進(jìn)行合理有效的分解，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)與技術(shù)的有效結(jié)合，盡可能將設(shè)計(jì)變更的范圍控制在限額以內(nèi)。工程技術(shù)人員要積極配合設(shè)計(jì)單位的工作，通過優(yōu)化工程設(shè)計(jì)，最大化降低工程成本。

3.2 技術(shù)管理

除了參與設(shè)計(jì)階段的成本管理，甲方還需要做好建設(shè)工程的技術(shù)管理工作，在技術(shù)管理中甲方的作用主要是技術(shù)協(xié)調(diào)，以實(shí)現(xiàn)施工各環(huán)節(jié)的技術(shù)平衡。技術(shù)工作對(duì)工作的準(zhǔn)確性和嚴(yán)謹(jǐn)性要求是比較高的[2]。甲方在實(shí)施技術(shù)協(xié)調(diào)工作時(shí)首先應(yīng)對(duì)所要進(jìn)行的工程項(xiàng)目進(jìn)行綜合審核，結(jié)合工程項(xiàng)目所在地的實(shí)際地理環(huán)境以及地理位置，在各方相關(guān)數(shù)據(jù)的支持下對(duì)工程技術(shù)給予合理評(píng)估，為后期的工程建設(shè)能夠滿足建設(shè)方的需求奠定基礎(chǔ)；其次，甲方需要不斷創(chuàng)新管理理念，盡可能選用較為先進(jìn)的施工技術(shù)?？紤]到甲方在進(jìn)行技術(shù)協(xié)調(diào)時(shí)會(huì)受到法律等各方面的束縛，因此，在資金投入問題上甲方也需要制定相應(yīng)的管理機(jī)制，對(duì)其實(shí)施有效制約。

為切實(shí)落實(shí)好甲方的技術(shù)協(xié)調(diào)工作，管理成本是非常重要的影響因素，另外就是工程項(xiàng)目當(dāng)前所處的經(jīng)濟(jì)環(huán)境[3]。甲方在實(shí)施技術(shù)協(xié)調(diào)工作之前，首要任務(wù)是了解當(dāng)前的經(jīng)濟(jì)環(huán)境以及法律體制，確保有關(guān)技術(shù)協(xié)調(diào)的組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)符合相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)以及規(guī)范的要求，而且在實(shí)際的工作中能夠真正發(fā)揮作用。其他各相關(guān)單位對(duì)于甲方所采取的技術(shù)協(xié)調(diào)措施應(yīng)給予積極配合。技術(shù)協(xié)調(diào)工作不是單純地將各工程進(jìn)行分解，這樣只會(huì)使工程更加分散?？茖W(xué)合理的技術(shù)協(xié)調(diào)是甲方在充分考慮自身管理能力的基礎(chǔ)上，通過有效改善工程結(jié)構(gòu)實(shí)現(xiàn)工程成本降低的。

3.3 質(zhì)量管理

甲方在工程建設(shè)管理中的另一重要環(huán)節(jié)就是工程質(zhì)量管理。一個(gè)工程項(xiàng)目的實(shí)施相對(duì)來說是一個(gè)時(shí)間比較長(zhǎng)的工程，工程量越大，工期就會(huì)越長(zhǎng)，那么甲方管理起來難度就更大。同時(shí)，工程建設(shè)又是一個(gè)非常復(fù)雜的過程，其中所包含的環(huán)節(jié)眾多，每一個(gè)細(xì)節(jié)的質(zhì)量好壞都會(huì)對(duì)后期整體的工程質(zhì)量產(chǎn)生影響。尤其是一些隱蔽工程，如果發(fā)現(xiàn)不及時(shí)將會(huì)為整個(gè)工程建設(shè)留下非常嚴(yán)重的安全隱患。在實(shí)際的工程建設(shè)中，甲方為切實(shí)保障工程質(zhì)量能夠滿足要求，通常會(huì)派遣相關(guān)人員到工程現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行實(shí)地監(jiān)督，保證建設(shè)工程各個(gè)施工環(huán)節(jié)的質(zhì)量合格。另外，甲方需要針對(duì)工程建設(shè)的質(zhì)量監(jiān)督問題制定嚴(yán)格的管理和監(jiān)督制度，并在工程建設(shè)過程中將其落實(shí)好。通過完善施工人員的管理，提高工程質(zhì)量。在建設(shè)工程竣工之后，甲方需要組織相關(guān)人員對(duì)建設(shè)工程進(jìn)行質(zhì)量檢查和工程驗(yàn)收，當(dāng)工程的質(zhì)量滿足建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)要求時(shí)才可以對(duì)工程實(shí)行驗(yàn)收工作。通過以上各項(xiàng)措施的貫徹實(shí)施，切實(shí)保障甲方對(duì)工程質(zhì)量的管理以及控制，促進(jìn)施工單位的各項(xiàng)施工能夠嚴(yán)格按照操作規(guī)范實(shí)施，有效避免了有關(guān)人員從中獲利的現(xiàn)象的發(fā)生，進(jìn)一步提高了工程質(zhì)量。

3.4 風(fēng)險(xiǎn)管理

風(fēng)險(xiǎn)管理是保證建設(shè)工程能夠按時(shí)交工的重要保障，同時(shí)也是提高工程質(zhì)量的重要手段。在建設(shè)工程施工中，為切實(shí)保障工程建設(shè)的順利進(jìn)行，甲方應(yīng)做好以下幾點(diǎn)：

①科學(xué)分配工程風(fēng)險(xiǎn)。在工程項(xiàng)目建設(shè)初期，首先要對(duì)可能出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)做出科學(xué)的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估。每個(gè)項(xiàng)目跟每個(gè)項(xiàng)目所面臨的地理環(huán)境以及經(jīng)濟(jì)環(huán)境等問題不同，可能存在的風(fēng)險(xiǎn)就會(huì)不同。通過前期的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估，可以將具有較大風(fēng)險(xiǎn)的項(xiàng)目排除，進(jìn)而選擇風(fēng)險(xiǎn)相對(duì)較小的施工項(xiàng)目。針對(duì)具有較大風(fēng)險(xiǎn)的項(xiàng)目，可以選擇多方合作的方式，共同承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)；

②建立風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制。在建設(shè)工程實(shí)施過程中，風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警是非常有必要的，它可以促使建設(shè)單位在風(fēng)險(xiǎn)前期采取有效措施，有效避免可能出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)，這就要求甲方在工程建設(shè)過程中采取多種手段，通過有效搜集各方面的數(shù)據(jù)信息，做好風(fēng)險(xiǎn)的提前預(yù)測(cè)。另外，還要保證風(fēng)險(xiǎn)反應(yīng)速度，通過建立風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)構(gòu)，有效組織風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)措施的實(shí)施；

③引進(jìn)國(guó)外先進(jìn)的風(fēng)險(xiǎn)管控技術(shù)。目前，國(guó)外很多較發(fā)達(dá)國(guó)家在風(fēng)險(xiǎn)管控方面應(yīng)用最多的管理措施就是風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移，利用工程擔(dān)保、工程保險(xiǎn)等方式，降低自身所承擔(dān)的風(fēng)險(xiǎn)。國(guó)內(nèi)的企業(yè)也可以借鑒此種方法的優(yōu)點(diǎn)，對(duì)其進(jìn)行合理運(yùn)用。

4 結(jié)語

以上所述甲方在建設(shè)工程管理中的關(guān)鍵環(huán)節(jié)都不是獨(dú)立的，它們之間是緊密聯(lián)系、互相滲透的。甲方在建設(shè)工程管理中必須以提高工程質(zhì)量、降低工程成本、保證工程工期為出發(fā)點(diǎn)，切實(shí)做好建設(shè)工程的全方位管理，在提高工程施工效率的同時(shí)，確保工程質(zhì)量滿足要求。

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