王美琴

摘 要：電力企業(yè)財務管理的創(chuàng)新，是能夠保證電力企業(yè)提高競爭力和生命力的重要措施。實現(xiàn)電力企業(yè)財務管理的創(chuàng)新，是目前電力企業(yè)改革的主要工作。文章首先說明電力企業(yè)財務管理創(chuàng)新帶來的兩大意義，其次提出了創(chuàng)新需要遵循的四大原則，接著歸納了實現(xiàn)創(chuàng)新的三大途徑，最后提出自己的看法。

關鍵詞：電力企業(yè) 財務管理 創(chuàng)新

中圖分類號：F406 文獻標識碼：A 文章編號：1672-3791（2017）09（c）-0124-02

中國市場經(jīng)濟的不斷發(fā)展，電力企業(yè)所面對的市場環(huán)境都發(fā)生了很大的變化，這就給電力企業(yè)的財務管理不斷提出新的要求。電力企業(yè)的財務管理必須適應新形勢的發(fā)展，在現(xiàn)有的模式上不斷創(chuàng)新，提高企業(yè)內部的控制力，讓電力企業(yè)更有競爭力和生命活力，并進一步提高其經(jīng)濟效益和社會效益，讓電力企業(yè)實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。

1 電力企業(yè)財務管理的創(chuàng)新意義

電力行業(yè)在行業(yè)性質上原本屬于壟斷行業(yè)，因為以前很少受到競爭和生存的壓力，所以在企業(yè)成本和經(jīng)濟效益方面的意識較為淡薄，再加上各種經(jīng)濟政策的扶持，在整個電力行業(yè)，企業(yè)的效益和員工的福利待遇整體上比較高。不過，現(xiàn)在中國市場經(jīng)濟的深入發(fā)展，電力資源的自由化，競爭市場的激烈性讓電力企業(yè)一時難以適應。如果企業(yè)想要在激烈的競爭中求得生存并發(fā)展壯大，創(chuàng)新是必須的。創(chuàng)新能夠給電力企業(yè)注入新的生命力。電力企業(yè)行業(yè)應及時樹立競爭意識，盡快從計劃壟斷型向競爭開放型轉變。電力企業(yè)創(chuàng)新的關鍵就是財務管理上的創(chuàng)新，因為企業(yè)的財務管理能夠起到協(xié)調各方的作用，財務管理需要照顧企業(yè)各方的利益，主要表現(xiàn)為以下兩點。

1.1 創(chuàng)新能夠推動建設創(chuàng)新型、知識型的電力企業(yè)

知識就是力量，在知識經(jīng)濟時代，獲得知識就等于獲得了成長的力量，所以很多現(xiàn)代企業(yè)選擇向知識型企業(yè)方向進行發(fā)展。知識經(jīng)濟也在快速發(fā)展。有些電力企業(yè)也將建立創(chuàng)新型、知識型企業(yè)作為企業(yè)發(fā)展的目標。當電力企業(yè)的財務管理創(chuàng)新和知識經(jīng)濟適應融合的時候，信息技術在電力企業(yè)中的地位能夠獲得很大的提升，讓技術創(chuàng)新能力和知識創(chuàng)新能力得到電力企業(yè)的重視。技術創(chuàng)新能力和知識創(chuàng)新能力將很好地推動建設創(chuàng)新型和知識型的電力企業(yè)。

1.2 創(chuàng)新能夠解決企業(yè)財務管理中出現(xiàn)的新問題

目前對電力企業(yè)進行深化改革、改組的過程中，出現(xiàn)了一些新矛盾和新問題，亟待解決，當前財務管理中也出現(xiàn)了很多問題，嚴重影響了財務管理的創(chuàng)新工作，如多元投資組合的確定問題、制定利潤分配政策出現(xiàn)的問題、企業(yè)價值評估問題、資本結構優(yōu)化的問題、信息披露的規(guī)范化問題等。及時地創(chuàng)新財務系統(tǒng)，可以應對財務管理中出現(xiàn)的一些新問題，這是一個比較有效的途徑。

2 電力企業(yè)財務管理的創(chuàng)新原則

電力企業(yè)財務管理創(chuàng)新的原則主要包括公司價值最大化原則、以人為本原則和協(xié)調推進原則、理念創(chuàng)新原則等幾個方面[1]。

2.1 公司價值最大化原則

電力企業(yè)的任何模式和策略，都應該緊緊圍繞公司價值最大化的目標展開。所以電力企業(yè)財務管理模式和體制的選擇，也應該始終以實現(xiàn)公司價值最大化為目標。公司的價值不僅僅只是經(jīng)濟效益這種比較明顯的效益，還包括需要時間來證明的社會效益。所以電力企業(yè)應該衡量好經(jīng)濟效益和社會效益，讓公司實現(xiàn)價值最大化，從而讓電力企業(yè)的所有者、其他主體的利益都可以實現(xiàn)最大化。

2.2 以人為本原則

以人為本就是人本管理，與“物本管理”是相對應的，人是公司中最具有創(chuàng)造力和活力的資源，讓員工發(fā)揮自己最大的能力，調動起工作積極性。電力企業(yè)應該吸納人才，并依靠人才來帶動電力企業(yè)財務管理的創(chuàng)新，給電力企業(yè)提供一個人才資源的保障，這從根本上保證了電力企業(yè)財務管理創(chuàng)新能夠獲得成效。

2.3 協(xié)調推進原則

財務管理的創(chuàng)新過程并不是一帆風順的，首先，在進行財務管理創(chuàng)新的時候，可能會遇到涉及到諸如人員考核機制的創(chuàng)新、電力企業(yè)組織形式的改革等配套政策的建立以及完善的問題，所以需要穩(wěn)步推進；其次，財務管理的創(chuàng)新，很有可能牽扯到電力企業(yè)內部的利益分配和再分配的問題，各層級、各部門的人員容易造成矛盾和利益沖突，所以財務管理的創(chuàng)新需要從公司的全局出發(fā)，照顧好各方利益，協(xié)調推進。

2.4 理念創(chuàng)新原則

電力企業(yè)的財務管理的創(chuàng)新活動，表現(xiàn)上是財務管理方法的創(chuàng)新，本質上則是財務管理理念的創(chuàng)新，所以理念創(chuàng)新也是非常重要的一個創(chuàng)新原則。理念創(chuàng)新，最重要的是樹立人本財務的理念。人本管理，就是以人為中心，與“以物為中心”的管理方式相對應。在電力企業(yè)，人本管理進行得越成功，企業(yè)管理能夠發(fā)展的平臺就可以提高，就可以在更大的環(huán)境下進行生產(chǎn)和發(fā)展。理念創(chuàng)新并不是一個人的事情，需要整個公司員工的配合，部門之間、上下級之間及時交流配合，不斷地學習、交流、推廣和完善，所以需要各層級、各部門的支持和理解。

3 電力企業(yè)財務管理的創(chuàng)新途徑

3.1 推進電力企業(yè)財務管理信息系統(tǒng)的完善

在知識化、信息化發(fā)展的時代，企業(yè)需要不斷完善財務管理的信息系統(tǒng)來進行創(chuàng)新，電力企業(yè)最為重要的決策支持系統(tǒng)就是財務管理信息系統(tǒng)。當前電力企業(yè)財務管理的信息化已經(jīng)成為主要趨勢，總體來說，目前中國的電力企業(yè)基本實現(xiàn)了財務管理的信息化，同時開發(fā)出適合電力企業(yè)財務管理的信息系統(tǒng)，然而在軟件的運用等方面還需要改進。有的電力企業(yè)雖然已經(jīng)開始推廣使用財務管理分析軟件，可是缺少與其他非價值指標系統(tǒng)的接口。一個企業(yè)需要將自身的財務目標劃分為可控的價值量和非價值量兩大指標，基于原有的財務管理信息系統(tǒng)，重新收集、整理和輸入可控的價值量和非價值量的指標，并不斷地進行優(yōu)化和升級，進一步完善電力企業(yè)財務管理信息系統(tǒng)的綜合指標評測能力。不斷增強其開放性，讓新的財務管理軟件有著很好的對接，并對現(xiàn)有的管理信息系統(tǒng)進行改造升級，這樣的信息系統(tǒng)僅僅依靠電力企業(yè)的財務部門是難以完成的。總而言之，電力企業(yè)以建立企業(yè)資源管理系統(tǒng)為目標，并以財務信息系統(tǒng)為核心，最終實現(xiàn)財務管理信息化。

3.2 加強財務管理隊伍建設，培養(yǎng)高素質的財會人員

電力企業(yè)財務管理的創(chuàng)新需要加強財務管理的隊伍建設，德才兼?zhèn)涞摹⒏咚刭|的、高端的財會人員能夠更好地實施財務管理創(chuàng)新的一系列措施，因此，電力企業(yè)的人力資源戰(zhàn)略中應該大力支持培養(yǎng)高素質的財會人員。

加強財務管理隊伍建設，培養(yǎng)高素質的財會人員有以下要求：其一，創(chuàng)造一個公平公開公正的競爭環(huán)境來選撥和任用人才，盡可能地減少黑幕和暗箱操作；其二，給有潛力的員工創(chuàng)造一個與其才能相配的工作環(huán)境；其三，用輪崗的方法取代培訓，讓員工在財務崗位進行輪崗訓練，這是因為如果員工長期待在同一個崗位，容易出現(xiàn)財會人員思想和行為固化、積極性不高、處理問題的能力下降等一系列問題；其四，鼓勵財會人員繼續(xù)深入學習財會知識，補充新知識，促進個人管理會計水平的不斷提升[2]。

3.3 建設公司法人治理的結構

建立合理有效的公司治理結構具有非常重要的意義，不僅關系到電力企業(yè)自身的利益，還關系到電力企業(yè)能否充分發(fā)揮社會職能。通過對公司法人治理結構改革來提高電力企業(yè)及其職工的能力、效率和競爭力。公司制度改革的初衷，就是建立一個權責明晰、科學管理的現(xiàn)代企業(yè)制度。

總而言之，電力企業(yè)的發(fā)展，仍然面臨著很多的挑戰(zhàn)，隨著電力企業(yè)改革的不斷深入，電力企業(yè)財務管理的創(chuàng)新勢在必行，創(chuàng)新對電力企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展具有非常重要的現(xiàn)實意義。所以，我們應該積極研究電力企業(yè)財務管理在創(chuàng)新的過程中所遇到的種種情況和問題，針對其問題提出相應的對策，從而更好、更快地推動電力企業(yè)的發(fā)展。

參考文獻

[1] 梁彥鴻.電力企業(yè)財務管理創(chuàng)新研究[J].現(xiàn)代商貿(mào)工業(yè)， 2011，23（1）：169-170.

[2] 王燕飛.簡析電力企業(yè)財務管理的創(chuàng)新[J].行政事業(yè)資產(chǎn)與財務，2012（20）：140-141.endprint