■ 張永生

責(zé)任書(shū)不能成“白條”

■ 張永生

不久前，人民日?qǐng)?bào)記者調(diào)查披露，一些地方簽訂的責(zé)任書(shū)過(guò)多過(guò)雜，有的甚至一簽了之，成了“白條”。

簽訂責(zé)任書(shū)，是推動(dòng)重點(diǎn)工作的一種手段。分解任務(wù)、細(xì)化要求、明確時(shí)限，既能層層傳導(dǎo)壓力，又能促進(jìn)各級(jí)互動(dòng)，擔(dān)好責(zé)、抓落實(shí)。比如，在脫貧攻堅(jiān)、安全生產(chǎn)、環(huán)境治理等工作中，簽訂責(zé)任書(shū)不僅需要，而且必要，現(xiàn)實(shí)中也收到了不錯(cuò)的效果。

責(zé)任書(shū)，核心是責(zé)任，關(guān)鍵在于落實(shí)，因而不在于多少，而在于是否有效。過(guò)多，超出實(shí)際工作能力，如有報(bào)道中說(shuō)某地鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部一年要跟上級(jí)部門(mén)簽訂30個(gè)以上的責(zé)任書(shū)；過(guò)雜，幾乎涉及每個(gè)條塊的工作，一般性工作也要簽，難免“眉毛胡子一把抓”卻都抓不好。一位鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部坦言，各種責(zé)任書(shū)讓人壓力山大。簽了責(zé)任書(shū)，就要接受各種檢查，由于人手緊張，沒(méi)辦法落實(shí)，不少總結(jié)匯報(bào)材料都是“整”出來(lái)的。由此可見(jiàn)，責(zé)任書(shū)過(guò)多、過(guò)雜不僅滋生形式主義，也助長(zhǎng)弄虛作假。

責(zé)任書(shū)滿天飛甚至成“白條”，相關(guān)方面應(yīng)該引起重視并反思。比如，有的責(zé)任書(shū)只管把任務(wù)派下去，而沒(méi)有充分考慮基層的實(shí)際情況；有的責(zé)任書(shū)是統(tǒng)一的“格式合同”，而沒(méi)有根據(jù)不同地方、不同時(shí)期的工作重點(diǎn)有所區(qū)別；還有的責(zé)任書(shū)權(quán)責(zé)匹配不盡合理，過(guò)多強(qiáng)調(diào)基層的責(zé)任義務(wù)，而沒(méi)有意識(shí)到完成目標(biāo)任務(wù)需要相應(yīng)的權(quán)限以及人力、物力、財(cái)力，等等。從報(bào)道來(lái)看，這些問(wèn)題不僅存在，且較為突出。有些部門(mén)看中的是“簽”而不是“行”，一缺明確思路，二缺配套措施，三不考核問(wèn)責(zé)，有的想落實(shí)卻力不從心，有的沒(méi)落實(shí)卻無(wú)人追究。

為何會(huì)出現(xiàn)不接地氣之類的情況？看起來(lái)是因?yàn)楣ぷ鞣绞胶?jiǎn)單化，其實(shí)也是源于工作作風(fēng)問(wèn)題。毋庸諱言，有些部門(mén)不但習(xí)慣當(dāng)“二傳手”，還經(jīng)常“甩袖子”，把從上級(jí)那里領(lǐng)來(lái)的任務(wù)切塊，通過(guò)簽訂責(zé)任書(shū)方式直接派給下級(jí)，至于下級(jí)能不能完成、可能遇到什么困難、完成的質(zhì)量如何，則不考慮。更有甚者，遇到尖銳的矛盾、難啃的“骨頭”，不敢碰硬、不思解決，而是想方設(shè)法把責(zé)任下推、將風(fēng)險(xiǎn)往下轉(zhuǎn)嫁，結(jié)果是把各級(jí)的共同任務(wù)變成基層的“獨(dú)家任務(wù)”，將共同責(zé)任變成基層的“無(wú)限責(zé)任”。西南某省一名鎮(zhèn)長(zhǎng)“訴苦”：縣里跟鄉(xiāng)鎮(zhèn)簽交通安全責(zé)任書(shū)，要求嚴(yán)防重大交通事故，但道路維護(hù)、安裝防護(hù)欄等工作需要上級(jí)部門(mén)實(shí)施相關(guān)項(xiàng)目，而且對(duì)于非法運(yùn)營(yíng)，鄉(xiāng)鎮(zhèn)沒(méi)有執(zhí)法權(quán)，只能勸導(dǎo)。顯然，如果把這樣需要多部門(mén)、多層級(jí)聯(lián)手解決的問(wèn)題都?jí)航o基層，難免有推責(zé)之嫌。

防止責(zé)任書(shū)滿天飛甚至成“白條”，根本還要從責(zé)任入手。事實(shí)上，有效的責(zé)任書(shū)管理，各級(jí)職責(zé)清晰劃分是前提，建立權(quán)責(zé)匹配制度是保障。換言之，不僅要強(qiáng)調(diào)下級(jí)特別是基層的責(zé)任，也要明確上級(jí)自身的職責(zé)，上下共同負(fù)責(zé)、共同問(wèn)責(zé)。無(wú)論是制定簽訂責(zé)任書(shū)，還是督促監(jiān)督履行責(zé)任書(shū)，每一級(jí)都常掂量責(zé)任的分量，捫心自問(wèn)是否盡到了應(yīng)盡職責(zé)，就會(huì)多考慮基層的實(shí)際、多聽(tīng)聽(tīng)基層的意見(jiàn)，依責(zé)而定、量力而行；考慮到基層的特殊情況、分析存在的主要問(wèn)題，突出重點(diǎn)、緊抓關(guān)鍵；正視基層的現(xiàn)實(shí)困難以及可能遇到的問(wèn)題，創(chuàng)造條件,做好配套，各擔(dān)其責(zé)，共同履職。

（責(zé)編：啜廣?。?/p>