◎ 高德
直銷員的經(jīng)驗
◎ 高德
一個公司的經(jīng)理在經(jīng)營上遇到了困難,但是他從來不跟員工說實話,工資都很難發(fā)出來了,他還在和員工強調(diào)公司的發(fā)展前景。當員工問起薪水問題時,經(jīng)理就采取“以拖為上”的策略,每次都找出很多理由搪塞過去。結(jié)果,這家公司的員工一個接一個地跳槽離開,公司很快就倒閉了。
另一家公司也遇到了同樣的困難,但這個經(jīng)理的做法相反。首先,他召集所有的員工,告訴他們公司遇到了前所未有的困難,而且承認自己在經(jīng)營上有一些失誤,坦誠地交代了自己的問題。他還告訴員工,現(xiàn)在靠他一個人的力量已經(jīng)不足以讓公司渡過難關(guān),所以他希望所有的員工和他共同努力,并且提出了一個切實可行的方案。當然,他也申明,如果有人愿意走,他不強留,并且不扣薪水。結(jié)果,每個員工都留下了,并且都像擔(dān)負了神圣的職責(zé)一樣千方百計地為公司著想,努力解決面臨的問題。很快,公司走上了正軌,逐漸擺脫了危機。
同樣的情況,處理的方式不同,結(jié)果就不一樣。由此可見,即便要讓別人承擔(dān)某些損失,坦誠和講仁義的方法比掩蓋和拖延更有效果。
在去美國之前,我曾在國內(nèi)做過產(chǎn)品直銷員。那是在20世紀90年代末期,直銷進入中國不久,許多人開始從事這個行業(yè)。那時我非常年輕。
我提著商品挨家挨戶地推銷。為了取得別人的信任,有的直銷員說自己是在實習(xí)的學(xué)生,有的直銷員說自己是來搞一項廣告調(diào)查的。這類謊言還在公司的培訓(xùn)會上被大加宣揚,但我從來不這么做。不管要進誰的家門,我敲門時就先告訴別人我是來推銷一件產(chǎn)品的,它屬于哪一種類型,有什么作用,然后請求對方給我五分鐘的時間讓我介紹完畢。如果對方拒絕開門,我就直接離開,不會再打擾對方。
奇怪的是,我的業(yè)績在公司里一直居于榜首,沒人可以超過我。
這表明,即使你有利益的需求,甚至你的行為本質(zhì)上就是一種交易,但如果你對自己的目的從不諱言,人們更容易接受你,因為你坦誠的方式值得人們信賴。(摘自《洗腦術(shù)》江蘇文藝出版社)