◎王家虔 余淑敏

電力行業(yè)營運資金管理效率對企業(yè)績效的影響

◎王家虔 余淑敏

資金管理，是企業(yè)當前資源規(guī)劃、未來投資體系的重要參考依據(jù)，與企業(yè)各個方面的資源應(yīng)用具有直接關(guān)聯(lián)?；诖?，本文主要從電力行業(yè)運營資金管理效率的角度，對企業(yè)績效的影響進行探究，為現(xiàn)代電力企業(yè)的創(chuàng)新發(fā)展提供新向?qū)А?/p>

資金管理與企業(yè)資本投資，周期運作，以及生產(chǎn)效率都具有直接聯(lián)系。良好的資金管理流程，能夠提高企業(yè)資源應(yīng)用的速率，是現(xiàn)代企業(yè)轉(zhuǎn)型的重要保障，尤其與企業(yè)資金管理、采購核算、以及績效穩(wěn)健都產(chǎn)生直接影響。電力行業(yè)作為社會發(fā)展的主要動力部分，應(yīng)合理安排資金管理效率與績效管理之間的關(guān)系，做好企業(yè)資源的綜合分配。

電力行業(yè)營運資金管理效率對企業(yè)績效的影響

資源補充階段的影響。電力行業(yè)發(fā)展過程中的資源補充，是確保電力企業(yè)運營工作有序開展的前提和基礎(chǔ)，做好電力行業(yè)運營資源補充，能夠降低企業(yè)電力資源購進的資金投入比例，提升企業(yè)經(jīng)濟收益的生長空間。電力行業(yè)生產(chǎn)設(shè)備、電力設(shè)施資金、以及運維資金等合理分配，能夠確保電力行業(yè)資源補充的資源應(yīng)用處于良性供應(yīng)循環(huán)的狀態(tài)中，為電力企業(yè)保留一定的運營空間，避免突然性經(jīng)濟支出，對電力行業(yè)的發(fā)展造成影響，從而也就達到了提升電力企業(yè)運行績效管理穩(wěn)定性的效果。舉例分析，某電力企業(yè)對電力生產(chǎn)資金進行專項劃分，其中每一部分被分割為：設(shè)備購買、原材料購進、采購備用資金三部分，該企業(yè)在采購環(huán)節(jié)依據(jù)這一規(guī)劃標準，與社會各個部門進行合作，使企業(yè)自身、合作單位都獲得了經(jīng)營利益，建立起良好的周期循環(huán)結(jié)構(gòu)體。

生產(chǎn)經(jīng)營階段的影響。電力行業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營階段，是企業(yè)電力生產(chǎn)價值的關(guān)鍵階段。良好資金管理結(jié)構(gòu)，可以有效分配原材料、技術(shù)、產(chǎn)品三者之間的關(guān)系，提高企業(yè)投資資金的回籠速率，滿足現(xiàn)代電力行業(yè)的發(fā)展需要。從電力企業(yè)績效管理結(jié)構(gòu)可知，生產(chǎn)效率是其主要構(gòu)成部分，當企業(yè)資金管理效率提升時，企業(yè)生產(chǎn)的產(chǎn)品自然也會增加，企業(yè)獲得引進先進設(shè)備的機會就會增加，企業(yè)在生產(chǎn)運營環(huán)節(jié)中的資金投資比例縮減，企業(yè)生產(chǎn)中靈活資金比例增加，周期循環(huán)速率提升，經(jīng)濟效益增加，績效管理效果提升。

市場運營階段的影響。電力行業(yè)績效管理在市場運營階段，主要包括運營結(jié)構(gòu)和運營需求分析部分。

一方面，電力行業(yè)生產(chǎn)環(huán)節(jié)運行結(jié)構(gòu)，必須隨著社會發(fā)展需要，不斷拓展企經(jīng)營市場，高效化的資金管理效率，能夠依據(jù)市場經(jīng)營需要，實行科學(xué)的資源劃分，增進電力行業(yè)與企業(yè)發(fā)展之間的聯(lián)系，這是現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營過程中不可忽視的拓展延伸途徑。

另一方面，電力行業(yè)績效管理運行結(jié)構(gòu)優(yōu)化、適應(yīng)社會的發(fā)展需要，必須實行電力行業(yè)經(jīng)營的需求分析。隨著電力應(yīng)用區(qū)域不斷擴大，電力運作的整體性和分布性特征也逐步拓展，充分把握電力行業(yè)運營資金管理效率，能夠降低其行業(yè)運作期間帶來的績效管理結(jié)構(gòu)混亂。例如：電力行業(yè)進行產(chǎn)業(yè)營銷時，按照區(qū)域總體用電量制定市場營銷計劃，實施全面而系統(tǒng)的電力資源應(yīng)用管理新結(jié)構(gòu)，針對性的電力資源市場營銷方式，保障了企業(yè)的經(jīng)濟效益、經(jīng)營市場規(guī)模，也就到達了提升績效管理效率的效果。

優(yōu)化電力行業(yè)營運資金管理效率與企業(yè)績效關(guān)系的措施

構(gòu)建完整的運營資金管理體系。通過以上對電力行業(yè)中運營資金管理效率與企業(yè)發(fā)展各個環(huán)節(jié)的影響分析，對運營資金管理與企業(yè)績效之間的關(guān)系有了初步認識。為了進一步發(fā)揮資金管理對電力行業(yè)發(fā)展的影響，應(yīng)不斷完善構(gòu)建完整的運營資金管理結(jié)構(gòu)，增進各個部分的資金運作關(guān)聯(lián)性。例如：電力行業(yè)運營資金管理模式，結(jié)合計算機自動化程序系統(tǒng)，將電力行業(yè)的資金流運作程序分為：社會資金流調(diào)配部分、企業(yè)內(nèi)部資金運作管理兩大部分。企業(yè)內(nèi)部管理細又分為業(yè)務(wù)運營、賬戶管理、階段審核、財務(wù)核算、運營項目設(shè)定、核算憑證分析、以及資金流憑證化管理等方面。我們從案例結(jié)構(gòu)規(guī)劃可知，電力行業(yè)系統(tǒng)中資金運作各部分都有其對接關(guān)聯(lián)要點，最大限度的確保電力企業(yè)各個部分運作的流暢度，企業(yè)的綜合績效成效自然也得到了保證。

企業(yè)績效模式融合創(chuàng)新。企業(yè)運營資金管理效率提升，實質(zhì)上就是企業(yè)基礎(chǔ)資源得到了有效的整合，使電力企業(yè)運作能夠保留其運營的主體部分，摒棄資金規(guī)劃中的冗余部分，提高企業(yè)資金流的應(yīng)用效率，因此，想要企業(yè)高效的績效管理成績得到長久性保持，必須確保企業(yè)績效管理模式，隨著企業(yè)資金管理結(jié)構(gòu)調(diào)整創(chuàng)新。例如:電力行業(yè)的績效管理審核標準，不僅要從工作人員的日常工作狀態(tài)進行分析，更要注重企業(yè)員工生產(chǎn)、施工環(huán)節(jié)中帶來的最后效益，確保電力行業(yè)發(fā)展績效管理多元化拓展。同時，電力行業(yè)內(nèi)部革新優(yōu)化，績效管理模式更新，與企業(yè)內(nèi)部人才供應(yīng)、設(shè)備更新等方面相互關(guān)聯(lián)，逐步形成以資金管理效率提升為核心的，電力企業(yè)內(nèi)部要素的不斷更新。

綜上所述，電力行業(yè)營運資金管理效率對企業(yè)績效的影響研究，對企業(yè)資源利用率，運營周期性循環(huán)帶來直接影響。在此基礎(chǔ)上，電力行業(yè)營運資金管理效率對電力企業(yè)的資源購進、生產(chǎn)、營銷等環(huán)節(jié)都有影響，提出電力行業(yè)電力行業(yè)營運資金管理模式更新、績效管理模式更新的雙向措施，促進電力行業(yè)發(fā)展。因此，淺析電力行業(yè)營運資金管理效率對企業(yè)績效的影響，是新時期電力結(jié)構(gòu)調(diào)整的新方向。

（作者單位：國網(wǎng)新疆電力公司哈密供電公司）