文_當(dāng)代貴州全媒體記者 / 方亞麗
國企改革:優(yōu)化供給端 提升競(jìng)爭(zhēng)力
文_當(dāng)代貴州全媒體記者 / 方亞麗
貴州國企通過不斷完善公司治理、深化內(nèi)部三項(xiàng)制度改革、推進(jìn)供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革等,狠抓改革措施落地,國有企業(yè)效益不斷提升,為全省經(jīng)濟(jì)快速增長注入強(qiáng)大動(dòng)力。
甕福集團(tuán)出臺(tái)“三供一業(yè)”分離移交工作方案,全面推開公司職工家屬區(qū)“三供一業(yè)”(供水、供電、供熱〈供氣〉及物業(yè)管理)分離移交工作,力爭(zhēng)通過2年時(shí)間按中央和貴州省要求完成相應(yīng)移交工作。
盤江股份分離內(nèi)部主輔業(yè),構(gòu)建市場(chǎng)化改革體系,加大去行政化力度。公司增發(fā)擴(kuò)股,建立骨干員工股權(quán)(或期權(quán))激勵(lì)制度。
貴繩股份擬通過《海洋用鋼絲繩、鋼絲束主纜索及斜拉索項(xiàng)目》引進(jìn)戰(zhàn)略投資者,共同出資設(shè)立合資公司,在沿江沿海地區(qū)建立生產(chǎn)基地,擬新建年產(chǎn)10萬噸金屬制品,總投資約6.9億元。
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近年來,貴州國企通過不斷完善公司治理、深化內(nèi)部三項(xiàng)制度改革、推進(jìn)供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革、完善國資監(jiān)管體制、解決歷史遺留問題,狠抓改革措施落地,使國有企業(yè)效益不斷提升,為全省經(jīng)濟(jì)快速增長注入強(qiáng)大動(dòng)力。
開磷集團(tuán)管理部工作人員王定華說,國有企業(yè)改革面臨錯(cuò)綜復(fù)雜的矛盾和問題,特別是國有老企業(yè),要打破幾十年來形成的體制格局,建立起適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)新的體制機(jī)制。
針對(duì)國有企業(yè)過去存在的內(nèi)部機(jī)制與市場(chǎng)脫節(jié)、國有企業(yè)員工能進(jìn)不能出、干部能上不能下、薪酬能升不能降等突出問題,貴州開磷集團(tuán)通過干部人事、勞動(dòng)用工、收入分配三項(xiàng)制度改革,激發(fā)了企業(yè)內(nèi)部活力,逐步實(shí)現(xiàn)國有企業(yè)經(jīng)營機(jī)制與市場(chǎng)全面接軌。
“三項(xiàng)制度”改革是國有企業(yè)轉(zhuǎn)方式、調(diào)結(jié)構(gòu)、強(qiáng)機(jī)制、練內(nèi)功、增效益和實(shí)現(xiàn)做強(qiáng)做優(yōu)做大的必然要求,為貴州國民經(jīng)濟(jì)健康發(fā)展提供了的動(dòng)力源泉和機(jī)制保障。
3月2日,西南能礦集團(tuán)股份有限公司(下稱“西南能礦”)發(fā)布“千企改造”轉(zhuǎn)型升級(jí)工作方案,投融資平臺(tái)建設(shè)成為方案的重要組成部分。
在經(jīng)濟(jì)新常態(tài)下,西南能礦作為全省礦產(chǎn)資源整合開發(fā)的重要主體及投融資的重要平臺(tái),同時(shí)也是礦產(chǎn)資源探、采、選、冶煉及精深加工的龍頭企業(yè),不斷探索多層次資本市場(chǎng)運(yùn)作,為企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)注入強(qiáng)勁動(dòng)力。
據(jù)介紹,西南能礦高度重視多層次能礦資本市場(chǎng)運(yùn)作,積極運(yùn)用資本市場(chǎng)和金融工具,通過企業(yè)上市與資產(chǎn)證券化相結(jié)合,直接融資和間接融資相結(jié)合,項(xiàng)目融資、債券融資與基金撬動(dòng)相結(jié)合有效保障了集團(tuán)項(xiàng)目建設(shè)、生產(chǎn)經(jīng)營、投資計(jì)劃的順利實(shí)施。
在改革過程中,西南能礦積極運(yùn)用資本市場(chǎng)和金融工具,通過發(fā)行中期票據(jù)、公司私募債、境外美元債等進(jìn)行直接融資。同時(shí),繼續(xù)借助黃金租賃、流動(dòng)資金短貸、信用證等間接融資工具,支撐企業(yè)改革發(fā)展;通過境內(nèi)IPO、借殼、境外上市等途徑,爭(zhēng)取在2020年完成1家權(quán)屬公司主板上市,新推進(jìn)1-2家子公司“新三板”掛牌。
水鋼集團(tuán)發(fā)展規(guī)劃部部長助理呂志波說,全面推進(jìn)提質(zhì)增效、轉(zhuǎn)型升級(jí)、多元發(fā)展各項(xiàng)工作,是水鋼的新發(fā)展任務(wù)。
呂志波介紹,在“蛻變”過程中,水鋼也曾面臨化解粗鋼產(chǎn)能,以及大批職工分流、轉(zhuǎn)崗、解合的巨大壓力。通過深入細(xì)致開展人員摸底政策講解、解答問題、轉(zhuǎn)崗安置等工作,2016年,公司主動(dòng)關(guān)?;庀鄬?duì)低效產(chǎn)能生鐵257萬噸、鋼150萬噸,積極協(xié)調(diào)化解矛盾,穩(wěn)定隊(duì)伍,分流安置職工10696人。
同時(shí),以化解產(chǎn)能,推動(dòng)供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革為契機(jī),水鋼集團(tuán)全面實(shí)施工藝、物流、能源、鐵元素、非鋼產(chǎn)業(yè)等“八個(gè)流程再造”,促進(jìn)降本增效、提質(zhì)增效,管理效率大幅提升,企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力和發(fā)展內(nèi)生動(dòng)力不斷增強(qiáng),把做精鋼鐵主業(yè)作為水鋼必須堅(jiān)守的主陣地。
敢啃硬骨頭,方能破堅(jiān)冰。當(dāng)全面深化國企改革中的深層次矛盾進(jìn)一步凸顯,貴州企業(yè)以提質(zhì)增效直面多重困難和矛盾挑戰(zhàn),打贏了一場(chǎng)又一場(chǎng)改革攻堅(jiān)戰(zhàn)。
2017年一季度,全省國資委監(jiān)管企業(yè)累計(jì)實(shí)現(xiàn)營業(yè)收入2309.3億元,同比增長21.9%;實(shí)現(xiàn)利潤總額71.5億元,同比增長61.2億元。
(責(zé)任編輯 / 岳振)