澄城追趕超越“四輪”齊驅(qū)

遵循“三項(xiàng)機(jī)制”原則，打造追趕超越的干部隊(duì)伍。運(yùn)用“三項(xiàng)機(jī)制”，對有經(jīng)驗(yàn)、闖勁足的干部予以重用，對不干事、不擔(dān)當(dāng)?shù)母刹窟M(jìn)行調(diào)整，選拔優(yōu)秀年輕干部充實(shí)到重點(diǎn)工作領(lǐng)域領(lǐng)導(dǎo)班子中。實(shí)施“432培養(yǎng)”工程，即公開選派一批年輕優(yōu)秀干部，到招商引資、企業(yè)經(jīng)營、重點(diǎn)工程和社會(huì)穩(wěn)定“四個(gè)一線”實(shí)踐錘煉，到省、市、縣“三級機(jī)關(guān)”跟班學(xué)習(xí)，到鎮(zhèn)、村“兩個(gè)地方”掛職鍛煉。推進(jìn)“十百千人才”計(jì)劃，即在全縣10個(gè)重點(diǎn)行業(yè)領(lǐng)域設(shè)立人才工作站，樹立100名人才骨干作為行業(yè)精英重點(diǎn)培養(yǎng)，通過傳幫帶，最終輻射1000名專業(yè)技術(shù)人才分散到全縣各個(gè)領(lǐng)域。

明晰“123”工作思路，筑牢追趕超越的戰(zhàn)斗堡壘。圍繞“黨建促脫貧攻堅(jiān)”一個(gè)重點(diǎn)，整合優(yōu)勢教育資源，培育一批農(nóng)村創(chuàng)業(yè)致富領(lǐng)頭雁，推行“黨支部+經(jīng)營主體+職業(yè)農(nóng)民”服務(wù)模式，開展以“幫強(qiáng)基層組織、幫定發(fā)展規(guī)劃、幫扶致富項(xiàng)目、幫助化解糾紛、幫建活動(dòng)場所”為主的“五幫”活動(dòng)。補(bǔ)齊“兩個(gè)短板”，通過百日集訓(xùn)補(bǔ)齊基層黨務(wù)工作者能力不足的短板，通過“三百攻堅(jiān)”，補(bǔ)齊基層黨組織規(guī)范化程度不高的短板。在全縣黨員中開展“我是黨員我先行”“雙爭雙評雙提升”“百村萬戶大調(diào)研”三項(xiàng)主題活動(dòng)，樹立表彰一批先進(jìn)典型。

創(chuàng)新“345”考核機(jī)制，激發(fā)追趕超越的激情活力。運(yùn)用“三項(xiàng)機(jī)制”，把干部考核結(jié)果與進(jìn)退留轉(zhuǎn)、獎(jiǎng)優(yōu)罰劣深度融合，讓優(yōu)秀的干部“戴紅花”，無為的干部“騰板凳”。堅(jiān)持“一月一通報(bào)、一季一點(diǎn)評、一事一督查、半年一觀摩”的“四個(gè)一”工作法，強(qiáng)化對目標(biāo)任務(wù)的日常監(jiān)控和過程管理。對縣上承擔(dān)的市考指標(biāo)，采取隨時(shí)監(jiān)測、動(dòng)態(tài)管理、每月通報(bào)、專項(xiàng)督辦、實(shí)時(shí)評價(jià)等“五項(xiàng)措施”穩(wěn)步推進(jìn)，對考核排名市縣后三位的部門負(fù)責(zé)人，啟動(dòng)問責(zé)程序，促其迎頭趕上。

培養(yǎng)“復(fù)合型”組工干部，爭當(dāng)追趕超越的排頭兵。實(shí)行“一名中層幫帶一名同志”的“結(jié)對幫帶”機(jī)制，培養(yǎng)提筆能寫、開口能講、遇事能辦、動(dòng)手能干的“四能型”組工干部。在全縣組工干部中開展比思路、爭當(dāng)創(chuàng)新標(biāo)兵，比學(xué)習(xí)、爭當(dāng)業(yè)務(wù)標(biāo)兵，比作風(fēng)、爭當(dāng)服務(wù)標(biāo)兵的“三比三爭”活動(dòng)，強(qiáng)化組工干部主動(dòng)深入基層一線調(diào)研、主動(dòng)挖掘組織工作經(jīng)驗(yàn)、主動(dòng)融入全縣工作大局、主動(dòng)扛起追趕超越大旗的“四個(gè)主動(dòng)”意識，通過打造一支敢于追趕超越的組工干部隊(duì)伍，助推縣域綜合實(shí)力“十三五”末進(jìn)入省市第一方陣的爭先進(jìn)位目標(biāo)。

（黨姚斌）