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        山東泉興:創(chuàng)新引領轉型升級

        2017-11-21 01:22:01王世偉張禎
        山東國資 2017年10期
        關鍵詞:水泥

        □ 王世偉 張禎

        山東泉興:創(chuàng)新引領轉型升級

        □ 王世偉 張禎

        2017年以來,山東泉興能源集團堅持以創(chuàng)新為引領,準確把握新形勢,超前安排部署,強化過程管控,總體經濟運行保持了“穩(wěn)中有進、穩(wěn)中有新、穩(wěn)中有突破”的良好態(tài)勢。實現(xiàn)總收入16.55億元,同比上升61%;實現(xiàn)利潤4803萬元,同比增加2.55億元;實繳稅費2.28億元,同比上升113%。

        產業(yè)升級轉型發(fā)展取得新進展。積極穩(wěn)妥地推進傳統(tǒng)產業(yè)提檔升級。累計投資9000萬元的南郊熱電#3鍋爐擴建工程順利通過驗收、投入運行,投資300余萬元裝備的泉興礦業(yè)16煤高檔普采工作面進入試生產;投資1000余萬元新上申豐水泥異型骨料線和泉興水泥鈣粉石項目,大力培植新經濟增長點。圍繞打造嶧州水泥制造研發(fā)基地,快速推進年產32萬m2PK板、10萬m3墻板和樓梯的裝配式建筑構件項目,目前已進入合作洽談收尾階段。南郊熱電25MW生物質發(fā)電項目完成環(huán)評,進入立項審批階段。

        內部運行經營管理實現(xiàn)新突破。圍繞內部運行機制改革,邀請專業(yè)管理咨詢公司完成組織與變革、人力資源及財務管理調查診斷,組織集團高管層、處室及各公司主要負責人進行了為期兩天的“變革與戰(zhàn)略創(chuàng)新”專題培訓,實現(xiàn)了戰(zhàn)略思想和創(chuàng)新思維的突破。深入推進內部管理全面市場化,牢牢扭住成本管理這個“牛鼻子”,通過月度比標對標、月度季度經營分析會,查找成本管理短板和薄弱環(huán)節(jié)。

        技改創(chuàng)新提質增效取得新成效。年初,制定下發(fā)了《創(chuàng)新管理辦法》,設立了100萬元創(chuàng)新基金。在集團資金異常緊張的情況下,重獎了2016年度61項創(chuàng)新技改項目。今年上半年又評選出59個創(chuàng)新技改項目,激發(fā)了基層干部員工創(chuàng)新創(chuàng)效的積極性。完善研究中心及各專業(yè)研究室、首席工程師、技師工作室管理激勵機制,目前集團各公司已建立了9個創(chuàng)新工作室,其中沃豐水泥山東省首席技師李修啟牽頭的“技師工作站”被命名為“山東省技師工作站”,獲省財政技術補貼10萬元。泉興礦業(yè)馬士順高技能人才創(chuàng)新工作室、泉興水泥張寶民勞模創(chuàng)新工作室及大興礦業(yè)高寶安高技能人才創(chuàng)新工作室,已經申報市級命名。上半年技改項目累計投資2700余萬元,在推進提檔升級、保障安全環(huán)保的同時,預計年節(jié)創(chuàng)效益1000萬元。大興礦業(yè)采煤機內噴霧的改進與應用等4個項目獲國家專利。

        企業(yè)黨建紀檢工作實現(xiàn)新提升。扎實推進企業(yè)黨建工作,選舉產生了新一屆黨委和紀委領導班子。在制度建設上,制定了各黨委(總支)、支部班子及成員抓黨建工作“三張清單”。黨建工作納入集團及各公司章程,進一步規(guī)范了各級黨組織會議制度。強化黨風廉政建設,對紀檢監(jiān)察干部實行派駐制,同時逐級簽訂黨風廉政建設責任書,新任命干部及時簽訂廉潔自律保證書,堅持“一案雙查”,嚴厲查處違規(guī)違紀問題。堅持抓早抓小,對一般性問題及時談話、函詢,以嚴的紀律和規(guī)矩防患于未然。

        展望未來,集團以創(chuàng)新為主線,做優(yōu)存量、做大增量、做精變量,改造提升傳統(tǒng)動能,推動產品結構調整優(yōu)化、產業(yè)結構提檔升級、國有資產保值增效,不斷提升發(fā)展內涵、發(fā)展質量、發(fā)展效益。

        立足傳統(tǒng)主業(yè),釋放發(fā)展新動能。繼續(xù)推廣應用新裝備、新工藝、新技術,持續(xù)提升煤礦、建材等傳統(tǒng)產業(yè)機械化、信息化、自動化程度,充分釋放產能。下半年,重點抓好泉興礦業(yè)16煤高檔普采、金莊煤礦3北采區(qū)開拓、山西安吉欣源煤業(yè)達標驗收等重點工程,以及大興礦業(yè)北翼采區(qū)的生產工藝調研論證工作。發(fā)揮煤炭產業(yè)人才、技術、管理方面的優(yōu)勢,繼續(xù)尋求托管、控股或并購優(yōu)質煤礦,進一步做強煤炭主業(yè)。與濟南萬斯達公司共同投資1.5億元新上裝配式建筑生產線,項目全部建成投產后年增收入3億元,可實現(xiàn)年利潤約2000萬元。加快推進申豐水泥異型骨料生產線和泉興水泥鈣粉石項目,繼續(xù)拓展水泥上下游產業(yè)鏈,全力打造水泥產業(yè)集群,進一步壯大泉興發(fā)展的戰(zhàn)略支撐。

        調整產業(yè)布局,培育發(fā)展新動能。煤電分立,由原“三大板塊”調整為煤炭、熱電、建材、三產服務四個產業(yè)板塊。加快發(fā)展熱電產業(yè),大力開拓熱力市場,實施“輕資產”運作,整合重組泉興下轄水泥余熱發(fā)電公司,加快推進25MW生物質發(fā)電立項審批,以及與棗莊銀行合作的90兆瓦光伏發(fā)電項目,適時組建新能源公司,在新興產業(yè)方面實現(xiàn)突破性進展。繼續(xù)探索物流、碼頭、鐵路融合發(fā)展的新模式,依托泉興“集團化”規(guī)模優(yōu)勢,做優(yōu)做大商貿物流。繼續(xù)拓展物業(yè)管理、社會酒店、食堂托管等城市綜合性服務業(yè),優(yōu)化房地產開發(fā)項目。繼續(xù)篩選高新技術、高端裝備項目,打造跨境發(fā)展的平臺,尋求新的經濟增長點。

        強推資本運作,助力發(fā)展新動能。繼續(xù)探索實體經濟與資本運營融合發(fā)展的路子。發(fā)揮泉興連續(xù)六年保持AA級信用評價等級的優(yōu)勢,繼續(xù)鞏固現(xiàn)有的融資渠道和融資方式,通過發(fā)債、應收賬款融資、股權融資、資產證券化、產業(yè)基金等方式,多渠道進行資本運作。積極尋求探索“債轉股”,防控資金鏈風險。

        推進精益管理,有效提升運行質量。在棗莊市國資委的指導下,繼續(xù)深化內部體制改革。加強與專業(yè)管理咨詢公司溝通,優(yōu)化方案、強化培訓,積極穩(wěn)妥地實施內部運行機制改革。全面實施精細化管理,加強橫向、縱向對標,以月度經營分析及日常巡查為載體,實施精準成本管控。加強市場調研,采取階梯預售的方式,緩解價格變動帶來的沖擊。持續(xù)優(yōu)化人力資源管理,突出抓好“565”人才培養(yǎng)工程,切實加大各類稀缺人才的培養(yǎng)引進力度,進一步提升核心競爭力。堅持零死角、零盲區(qū)、零容忍、零缺失要求,持之以恒抓好安全生產工作,確保企業(yè)長治久安、安全發(fā)展。

        推進創(chuàng)新技改,激發(fā)提質增效動力。繼續(xù)完善集團研發(fā)平臺,加大研發(fā)、技術創(chuàng)新、技術改造、發(fā)明創(chuàng)造資金投入,積極組織申報科研、創(chuàng)新、技改、專利項目。下半年計劃投資6500萬元新上申豐、沃豐水泥窯協(xié)同處置飛灰固廢項目,投資4200萬元實施兩熱電公司超低排放改造,實現(xiàn)環(huán)保生產、達標排放,提高循環(huán)經濟效益。以“零外委”“零廢棄”為目標,廣泛開展革新降耗活動,鼓勵小改小革、復用替代、節(jié)能改造、變頻改造,實現(xiàn)降本增效。

        發(fā)揮黨建優(yōu)勢,凝聚強大發(fā)展合力。繼續(xù)加強企業(yè)黨建工作,發(fā)揮黨組織領導核心和政治核心作用。繼續(xù)強化黨風廉政建設。持續(xù)深化“兩個責任”落實,加強關鍵人員、關鍵崗位、關鍵環(huán)節(jié)監(jiān)督檢查,對不講紀律、不守規(guī)矩、不重程序的嚴肅查處。抓好效能監(jiān)察,圍繞重點工作強化監(jiān)督,確保政令暢通。

        (作者單位:棗莊市國資委)

        □ 責任編輯 姜海霞

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