西安多舉措強化日?？己吮O(jiān)管

西安市在年度目標責任考核工作中，建立指標通報、日常管理、動態(tài)監(jiān)測、預警提示、專項督查等全方位、深層次、多維度的日?？己吮O(jiān)管模式，有力推動工作落實。

堅持月通報、季度分析制度。堅持每月對市級部門承擔的省考指標、各區(qū)縣開發(fā)區(qū)指標進展情況進行通報，每季度召開全市目標任務完成情況分析會，綜合分析研判目標任務完成情況，對滯后指標提出推進意見,全力督促指標加快推進。

建立重點指標臺賬管理制度。制定“五張報表”，強化對經(jīng)濟指標、生態(tài)環(huán)境、城市治理等方面考核。按月、季度制作《考核工作臺賬》，對重點任務、重點工作實行臺賬式管理，督促各單位按時間節(jié)點及時報送指標進度，第一時間掌握指標完成情況。

加強指標動態(tài)監(jiān)測預警。實時監(jiān)測各單位考核指標，對工作滯后的單位進行紅、黃燈預警提示，根據(jù)半年考核檢查情況，向指標推進滯后的責任單位發(fā)出《預警提示函》，并抄送市級包抓聯(lián)系領導。建立西安市考核信息網(wǎng)，及時發(fā)布考核動態(tài)，上傳考核文件，分享考核經(jīng)驗等。

建立專項督查制度。圍繞重點項目建設、扶貧工作、生態(tài)環(huán)境治理等重點督查事項，每月開展專項督查，就督查過程中發(fā)現(xiàn)的問題及時向領導報送。聯(lián)合相關部門制定出臺涉及扶貧開發(fā)、治污減霾、城市治理等30多項單項考核辦法，確保各項任務扎實推進。

實行“捆綁式”考核和工作約談。

實施“捆綁式”考核，明確考核指標及重點工作牽頭單位、責任單位和配合單位的連帶關系，實現(xiàn)區(qū)縣、開發(fā)區(qū)和市級部門在考核結果上的“同擔當”。截至目前，共約談30多家單位主要負責人，有力促進了各項目標任務的落實。

（郗 通）