范勇強+張國軍

摘 要：現(xiàn)階段，我們國家對電能的需求量逐年增加，電能是人們賴以生存的資源，因此電廠對電氣設(shè)備的安全運行要求也會越來越高。本文針對信息化管理以及數(shù)據(jù)和安全人員的培訓等問題和具體的案例進行分析，根據(jù)實際案例的經(jīng)驗提出電廠電氣設(shè)備安全運行管理優(yōu)化的相關(guān)措施，主要包括信息管理系統(tǒng)的完善以及對安全管理人員進行培訓等等。

關(guān)鍵詞：電廠電氣設(shè)備；安全運行；信息管理系統(tǒng)

DOI：10.16640/j.cnki.37-1222/t.2017.22.188

0 引言

隨著經(jīng)濟的發(fā)展和社會的需求，城市化已經(jīng)成為了不可逆轉(zhuǎn)的趨勢。電氣設(shè)備更新迅速，隨之產(chǎn)生了安全運行管理問題。所以，電廠電氣設(shè)備的檢測和信息化管理成為安全運行管理的重中之重。電氣設(shè)備的安全運行管理是實現(xiàn)現(xiàn)代化發(fā)電和科學檢修的核心，是滿足人們生活需求的基礎(chǔ)，因此對現(xiàn)代化設(shè)備的安全運行管理進行分析是十分必要的。

1 電廠電氣設(shè)備的安全運行管理存在的問題

通過調(diào)查數(shù)據(jù)顯示，現(xiàn)階段國內(nèi)的電廠電氣設(shè)備管理方案還不是很具體，定額界定比較模糊，不僅如此，管理人員也沒有從根本上認識到安全管理的重要性。例如前些年，我國#3燃機在發(fā)電機保護正常的情況下發(fā)出了報警信號，后經(jīng)熱控檢修人員和專業(yè)的修理人員查證，是由于沒有打開供電的電磁閥，保險熔斷。出現(xiàn)這種情況主要是由于內(nèi)部原因和外部原因兩個方面造成的，外部原因就是由于燃氣清吹電磁閥20VG-2線圈始終處于高溫的運行環(huán)境，出現(xiàn)絕緣皮老化，最終導致短路，燒壞保險，引起電磁閥跳機。電廠電氣設(shè)備的管理人員是管理工作中堅力量，但是現(xiàn)階段我們國家電廠的安全管理人員綜合素質(zhì)較低，還達不到標準。內(nèi)部原因是指電廠的管理理念存在一定的問題，出現(xiàn)了潛在的安全隱患也不能及時進行檢修。還有一項重要的問題就是在購買電氣設(shè)備時，不能根據(jù)實際需要進行購買，采購人員對電氣設(shè)備了解較少，導致大量電氣設(shè)備購買之后只能閑置，不利于電廠的資金流動，也一定程度上增加電廠負擔。

2 電廠電氣設(shè)備的安全運行管理措施分析

2.1 完善信息管理系統(tǒng)

完善電廠的內(nèi)部信息管理系統(tǒng)，是提高電氣設(shè)備安全運行管理效率的有效途徑。下文從制度和技術(shù)兩個角度進行分析，首先制度上應該協(xié)同各個部門來保證安全管理部門的運行，以此來保證電廠正常的供電需求。其中最重要的就是保證電廠的電氣設(shè)備可以有效運行，因此就要不斷完善電廠的信息管理系統(tǒng)。從技術(shù)的角度出發(fā)，建立專業(yè)的管理平臺，對運行故障進行預案分析，保證在故障發(fā)生的第一時間內(nèi)就提出解決方案并實施。要對現(xiàn)階段運行的電氣設(shè)備進行實時的監(jiān)控，以保證設(shè)備運行狀態(tài)，也為管理層員工決策提供前提和基礎(chǔ)。由于電廠的電氣設(shè)備型號多樣，信息管理較為復雜，所以購買、安裝、調(diào)配以及維修等階段的信息必須實現(xiàn)協(xié)同管理。例如華能大連電廠設(shè)備檢修，就實現(xiàn)了以技術(shù)、設(shè)備為核心的，以檢修治理為重點的管理系統(tǒng)，采用的是MAINPAC系統(tǒng)[1]，近些年來不斷進行更新和消化，完成了檢修過程的自動化控制。這樣一來，有利于及時發(fā)展設(shè)備的缺陷，并進行維修和購買，大大提高了電廠的效率，減少了資源浪費。

2.2 統(tǒng)一定額，保證數(shù)據(jù)完整

無論是電氣安全管理、檢修還是維護，都是需要都一定標準的，現(xiàn)階段國內(nèi)大部分的電廠還沒有制定統(tǒng)一的標準定額，長此以往無法保證數(shù)據(jù)的完整性，例如某電廠在出現(xiàn)了電磁閥短路后，經(jīng)過仔細檢查發(fā)現(xiàn)主要原因就是數(shù)據(jù)混亂導致管理人員監(jiān)測不利，沒能及時發(fā)現(xiàn)問題，因此要求電廠內(nèi)部定額的調(diào)整要控制在三個點以內(nèi)，采用這種方法以后從根本上解決了線路老化的情況，數(shù)據(jù)也更為完整。這是特別值得我們國家的電廠借鑒的，但也不能一昧的模仿，要在此基礎(chǔ)上進行創(chuàng)新，結(jié)合電廠的實際情況來對數(shù)據(jù)進行整合，形成統(tǒng)一的定額和系統(tǒng)，保證數(shù)據(jù)信息的完整，為電廠后續(xù)的維護和管理打下基礎(chǔ)，以此來提高電廠的效率。再例如越南BOT電廠在風險管理中，針對我國企業(yè)提出了承包工程，對市場進行分析后將調(diào)整范圍控制在三個點以內(nèi)，數(shù)據(jù)上保持了相對穩(wěn)定，對越南經(jīng)濟的發(fā)展起到了一定的促進作用。

2.3 定期培訓安全管理人員

電氣設(shè)備的安全管理從根本上來說是離不開人的，所以實際管理工作還是要有員工來完成。例如中國大唐電力集團就是根據(jù)電廠的實際情況對安全管理人員進行定期培訓，不僅是針對安全管理人員，還包括了設(shè)備檢修等相關(guān)工作人員的額協(xié)同配合培訓，聘請了專業(yè)的技術(shù)人員進行專業(yè)知識和技能的講解。使安全管理人員在工作中可以得到有效地配合，提高了工作效率的同時，減少了資源浪費。電廠的主要培訓模式就是根據(jù)電氣設(shè)備的更新?lián)Q代來決定培訓的內(nèi)容，不是形式化的過程，對于創(chuàng)新管理和技術(shù)創(chuàng)新也起到?jīng)Q定性的作用。所以電廠應該借鑒國內(nèi)外先進的安全管理培訓方法并結(jié)合電廠的實際情況定期對安全管理人員進行培訓。針對電氣設(shè)備的購買人員也要進行專業(yè)知識的培訓，確保購買人員可以合理利用資金，減少資金占用，購買最適合電廠的電氣設(shè)備，必要時，可以進行協(xié)同培訓。我們國家的民航法[2]中明確指出，技術(shù)人員每天都需要根據(jù)情況來更新技術(shù)資料，所以工程技術(shù)人員的綜合素質(zhì)就十分重要，現(xiàn)階段最行之有效的解決問題的方式就是定期進行管理人員的培訓，不斷提升專業(yè)人員的技術(shù)水平和綜合素質(zhì)，以便于發(fā)現(xiàn)問題及時組織人員進行維修方案策劃等。

3 結(jié)論

綜上所述，電廠的供電質(zhì)量取決于電廠電氣設(shè)備安全管理的質(zhì)量，因此電力企業(yè)應該從根本上對電氣設(shè)備的安全管理有深刻地認識，不斷發(fā)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部存在的問題，在吸收外來經(jīng)驗時要取其精華，去其糟粕，找到最適合企業(yè)的解決方案。不斷優(yōu)化企業(yè)的信息化管理，提高人員綜合素質(zhì)。要綜合企業(yè)進行研究，力求更為穩(wěn)定的工作效率，提高電廠的發(fā)電質(zhì)量和效率。

參考文獻：

[1]張慶賀.關(guān)于電廠電氣設(shè)備的安全運行管理措施分析[J].工業(yè)設(shè)計，2016（01）：168+170.

[2]任泊冰.電廠電氣設(shè)備的安全運行管理措施分析[J].中國高新技術(shù)企業(yè)，2016（18）：176-177.endprint