馬甲科，唐 巖

（中國(guó)中原對(duì)外工程有限公司，北京 100191）

核電站建造過(guò)程中的房間移交管理

馬甲科，唐 巖

（中國(guó)中原對(duì)外工程有限公司，北京 100191）

在核電站建造過(guò)程中，房間移交是土建或安裝、調(diào)試在核電建造過(guò)程中間的一個(gè)物理空間分界點(diǎn)和管理責(zé)任轉(zhuǎn)移點(diǎn)；土建工作完成到一定程度后將房間移交給安裝單位施工并管理，安裝完成工作后將房間返交土建進(jìn)行后續(xù)作業(yè)，其中還會(huì)穿插重返工作區(qū)、臨時(shí)介入施工過(guò)程，房間管理責(zé)任也隨作業(yè)性質(zhì)而改變，在某種程度上，房間的順利移交與否，將直接影響整個(gè)項(xiàng)目施工能否按計(jì)劃執(zhí)行。

房間移交；返移交；正式移交；管理

核島房間的移交是核電建造過(guò)程中必不可少的一個(gè)工作界面轉(zhuǎn)換環(huán)節(jié)，是土建或安裝在各自完成所承擔(dān)的工作后，向另一個(gè)承包商交出房間即工作面，由另一個(gè)承包商來(lái)施工并管理房間的過(guò)程，房間移交一般包括初步移交、返移交、正式移交三大過(guò)程以安裝完工報(bào)告（EESR）簽署為主要標(biāo)志。

初步移交是指土建承包商把房間內(nèi)的土建初步裝修工作全部完成后，將房間、區(qū)域移交給安裝承包商的過(guò)程，初步裝修一般包括房間內(nèi)鋼結(jié)構(gòu)、墻面、地面第一道底漆完成等。

返移交是指安裝承包商把房間內(nèi)的安裝（除保留項(xiàng)外）工作完成后，將房間、區(qū)域移交給土建承包商的過(guò)程，安裝移交前設(shè)備安裝、單體試驗(yàn)、系統(tǒng)沖洗、保溫、洞口處理等須完成。

正式移交是指土建、安裝承包商把房間內(nèi)的所有工作完成，包括墻面地面面漆、缺陷修復(fù)等，將房間、區(qū)域移交給運(yùn)營(yíng)單位或業(yè)主接收部門(mén)的過(guò)程。

1 房間移交的特點(diǎn)

1．1 計(jì)劃性

房間移交作為核島整個(gè)施工步驟一個(gè)重要部分，對(duì)整個(gè)建造計(jì)劃能否按期實(shí)施起很大的決定作用，有些房間的移交處在整個(gè)項(xiàng)目計(jì)劃的關(guān)鍵線路上［1］，必須和土建施工進(jìn)度計(jì)劃、設(shè)備供貨計(jì)劃、安裝施工進(jìn)度計(jì)劃、裝修施工進(jìn)度計(jì)劃、EESR申請(qǐng)［2］等其他一些需要優(yōu)先考慮的因素相匹配，作為建造的重要環(huán)節(jié)，一般在建造前提前要編制 《房間移交專項(xiàng)計(jì)劃》和 《房間移交狀態(tài)手冊(cè)》，對(duì)房間移交的時(shí)間，房間移交時(shí)的狀態(tài)要求做出明確文字表述。

1．2 動(dòng)態(tài)性［3］

移交計(jì)劃的編制一定程度上是在理想狀態(tài)下，但是現(xiàn)場(chǎng)可能因人力資源、材料和設(shè)備交貨延后、天氣因素或特殊工序變化而引起延后，所以必須每隔一段時(shí)間按現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際情況做適當(dāng)?shù)恼{(diào)整或優(yōu)化，以適應(yīng)現(xiàn)場(chǎng)變化。

1．3 區(qū)域性

房間移交一般以區(qū)域或房間移交，移交計(jì)劃需要考慮封閉后的通風(fēng)、排塵、防火疏散通道和對(duì)邊鄰工序的影響，避免對(duì)同期施工造成沖突。

1．4 多方參與

一般包括總包商、土建分包商、安裝分包商、裝修分包商、其他有特殊要求的單位或?qū)I(yè)人員，移交時(shí)須幾方在現(xiàn)場(chǎng)見(jiàn)證簽字。

2 房間移交文件準(zhǔn)備

《房間移交狀態(tài)手冊(cè)》是房間移交管理的基礎(chǔ)文件，涵蓋的內(nèi)容多，對(duì)安裝單位接收及返移交工作具有非常有效地指導(dǎo)性，安裝單位需組織人力提前編制，文件要詳細(xì)列出對(duì)土建的主要工作狀態(tài)要求，如孔洞、貫穿件、預(yù)埋件、微網(wǎng)標(biāo)識(shí)等達(dá)到什么要求；房間裝修的油漆是只刷底漆還是完成面漆涂刷；鋼結(jié)構(gòu)的安裝時(shí)機(jī)；房間內(nèi)需提前吊裝設(shè)備；返移交后安裝各專業(yè)需要進(jìn)行的作業(yè)及時(shí)間等，安裝完成后的計(jì)劃返移交時(shí)間。

房間移交狀態(tài)手冊(cè)一般按區(qū)域編制，可以使土建、安裝單位能在房間移交前合理的安排作業(yè)，能給施工者一個(gè)直觀的作業(yè)內(nèi)容說(shuō)明，最大限度的減少?zèng)_突、尾項(xiàng)。因它編制涉及到各個(gè)專業(yè)，編制者必須清楚房間的設(shè)施情況及施工順序，設(shè)備到貨時(shí)間，需要眾多技術(shù)人員參與，翻閱大量的圖紙資料，像后澆墻、孔洞封堵等涉及土建和安裝交叉作業(yè)的工作內(nèi)容，還需同土建承包協(xié)商。

3 房間初步移交過(guò)程

3．1 房間初步移交條件

1）設(shè)備基礎(chǔ)的混凝土強(qiáng)度必須達(dá)到80%以上；

2）需要提前引入的設(shè)備應(yīng)該在房間移交前進(jìn)入；

3）移交給安裝齊全的測(cè)量數(shù)據(jù) （基礎(chǔ)和洞口坐標(biāo)、標(biāo)高）資料；

4）完成房間移交狀態(tài)手冊(cè)所要求的油漆作業(yè)。

5）涉及安全的設(shè)施，如腳手架、臨時(shí)照明、通風(fēng)等可靠、完善。

3．2 房間初步移交申請(qǐng)

按照房間移交計(jì)劃，當(dāng)某一房間、區(qū)域的土建初步移交條件成熟時(shí)，土建承包商應(yīng)先按移交要求自檢，達(dá)到移交要求后，提前10天發(fā)出房間移交申請(qǐng)單，主送工程公司工程部，抄送監(jiān)理單位。

當(dāng)工程公司工程部收到土建承包商的房間移交申請(qǐng)單后，應(yīng)在計(jì)劃移交日期前7天及時(shí)組織安裝承包商、土建承包商、監(jiān)理進(jìn)行聯(lián)合檢查。

聯(lián)合檢查中，必須對(duì)必完項(xiàng)和遺留項(xiàng)進(jìn)行甄別，遺留項(xiàng)分列出Ⅰ、Ⅱ類［4］，聯(lián)檢各方授權(quán)代表在房間初步移交申請(qǐng)上詳細(xì)列出必完項(xiàng)和遺留項(xiàng)狀態(tài)并記錄所有檢查意見(jiàn)。

Ⅰ類遺留項(xiàng)：是在土建將房間移交給安裝承包商之前，土建承包商必須完成的遺留項(xiàng)，即此類遺留項(xiàng)如果不完成，將直接影響安裝施工活動(dòng)的開(kāi)展。例如：設(shè)備基礎(chǔ)平整度打磨、油漆、地腳螺栓孔鑿毛；埋件水平度打磨、孔洞防護(hù) （出于安全考慮）等。

Ⅱ類遺留項(xiàng)：此類遺留項(xiàng)的完成并非是土建將房間移交給安裝承包商的先決條件，土建工程移交給安裝承包商之后可以由土建承包商以 “重返工作區(qū)”或 “臨時(shí)介入”的形式完成這些項(xiàng)。例如二次混凝土工程，在房間移交前不進(jìn)行澆筑，待設(shè)備等大體積安裝物項(xiàng)引入完畢、具備澆筑條件后，由安裝承包商發(fā)出土建安裝執(zhí)行單，由土建承包商進(jìn)行澆筑。

3．3 房間移交

必完項(xiàng)及Ⅰ類遺留項(xiàng)必須在房間移交前1天的再次聯(lián)合檢查前完成，檢查合格后，每個(gè)房間移交前都必須填寫(xiě) 《土建房間移交單》一式四份，安裝承包商、土建承包商、監(jiān)理單位和工程公司工程部各一份。

房間初步移交后，房間將由安裝承辦商管理。

4 房間返移交

4．1 返移交條件

1）房間、區(qū)域內(nèi)安裝工作完成，無(wú)臨時(shí)設(shè)施及雜物；

2）設(shè)備表面干凈，土建物項(xiàng)保護(hù)完好，無(wú)損壞、無(wú)污染；

3）房間內(nèi)涉及的部分安裝竣工狀態(tài)報(bào)告絕大部分已經(jīng)B版簽字；

4）安全設(shè)施及照明良好。

4．2 房間返移交申請(qǐng)

當(dāng)某一房間、區(qū)域的所有安裝作業(yè)完成后，安裝承包商應(yīng)按批準(zhǔn)的房間返移交計(jì)劃，提前10天發(fā)出房間返移交申請(qǐng)單，主送工程公司工程部，抄送監(jiān)理單位。

當(dāng)工程公司工程部收到安裝承包商的房間返移交申請(qǐng)單后，應(yīng)在計(jì)劃移交日期前7天及時(shí)組織土建承包商、安裝承包商、監(jiān)理進(jìn)行聯(lián)合檢查，并記錄所有檢查意見(jiàn)。

4．3 房間返移交

房間返移交計(jì)劃的前1天，再次組織聯(lián)檢，檢查合格后，每個(gè)房間移交前都必須填寫(xiě) 《房間返移交單》一式四份，安裝承包商、土建承包商、監(jiān)理單位和工程公司工程部各一份。

返移交后的房間將由土建承辦商管理。

5 房間正式移交

5．1 房間正式移交條件

1）廠房?jī)?nèi)所有土建、安裝工作己按設(shè)計(jì)文件全部完成；

2）房間所有涉及到的質(zhì)量計(jì)劃己關(guān)閉；3）房間內(nèi)的核清潔己經(jīng)完成；

4）己安裝設(shè)備系統(tǒng)保護(hù)完好，無(wú)損害、無(wú)丟失。

5．2 房間正式移交申請(qǐng)

當(dāng)某一房間、區(qū)域或廠房?jī)?nèi)的所有土建剩余裝修工作 （如墻面、地面最后一道面漆、核清潔）全部完成后，土建承包商應(yīng)按批準(zhǔn)的房間正式移交計(jì)劃，提前10天提出房間正式移交申請(qǐng)，當(dāng)工程公司工程部收到土建承包商的申請(qǐng)單后，應(yīng)在計(jì)劃移交日期前7天及時(shí)組織業(yè)主、土建承包商、監(jiān)理進(jìn)行聯(lián)合檢查，必要時(shí)，可邀請(qǐng)安裝承包商參與聯(lián)合檢查，重點(diǎn)檢查已安裝設(shè)備系統(tǒng)的保護(hù)狀態(tài)。

當(dāng)土建承包商完成了聯(lián)檢意見(jiàn)的所有土建必清項(xiàng)、保留項(xiàng)工作后，工程公司工程部組織提出意見(jiàn)方授權(quán)代表進(jìn)行復(fù)查、驗(yàn)證，直至必清項(xiàng)、保留項(xiàng)全部清除、簽字關(guān)閉為止。

在房間、區(qū)域正式移交的聯(lián)檢意見(jiàn)整改完成后，有安裝、調(diào)試工作活動(dòng)的房間、區(qū)域移交給業(yè)主調(diào)試部門(mén)；每個(gè)房間都必須填寫(xiě) 《房間正式移交單》一式四份，安裝承包商、土建承包商、監(jiān)理單位和工程公司工程部各一份。

房間正式移交并不意味著土建活動(dòng)的結(jié)束，期間可能還會(huì)有缺陷需要整改，直到臨時(shí)驗(yàn)收?qǐng)?bào)告簽署后才可看作土建合同范圍內(nèi)工作結(jié)束。

6 房間移交后的管理權(quán)

管理權(quán)是指承包商有權(quán)利在本房間或區(qū)域內(nèi)組織施工，有權(quán)阻止或制止其他承包商在此區(qū)域內(nèi)作業(yè)，并對(duì)此區(qū)域內(nèi)的一切物項(xiàng)的丟失、損壞負(fù)責(zé)。

房間土建初步裝修前的房間管理權(quán)在土建承包商；

房間返移交后房間管理權(quán)在安裝承包商。

對(duì)無(wú)安裝、調(diào)試工作活動(dòng)的房間 （如樓梯間、走廊、衛(wèi)生間、休息室等）移交給工程公司或業(yè)主維修部門(mén)，由工程公司或業(yè)主維修部門(mén)行使管理權(quán)。

對(duì)檢查中發(fā)現(xiàn)的損壞、污染按誰(shuí)損壞誰(shuí)賠償；在誰(shuí)的責(zé)任區(qū)誰(shuí)賠償；誰(shuí)建造誰(shuí)賠償?shù)娜瓌t。

7 短期施工管理

7．1 重返工作區(qū)

重返工作區(qū)指房間移交給安裝承包商進(jìn)行安裝期間，土建承包商或者其它承包商短時(shí)間介入完成Ⅱ類遺留項(xiàng)或其它工作的行為。注意，一旦開(kāi)啟重返工作區(qū)，意味著該房間或構(gòu)筑物的管理責(zé)任由原地承包商轉(zhuǎn)移至返回承包商。

在返回承包商計(jì)劃進(jìn)入該區(qū)域3天前，工程公司、原地承包商、返回承包商三方對(duì)有關(guān)場(chǎng)地的狀態(tài)進(jìn)行一次檢查，并將結(jié)果記錄在重返工作區(qū)申請(qǐng)單上，其總體要求和房間移交檢查相同，三方簽字確認(rèn)返回承包商可重返工作區(qū)的時(shí)間，從該時(shí)間起到其將該區(qū)域交回原地承包商為止，相關(guān)區(qū)域施工管理責(zé)任轉(zhuǎn)移到返回承包商一方。

在重返工作區(qū)前檢查發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題由原地承包商負(fù)責(zé)整改，在重返工作區(qū)后檢查發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題由返回承包商負(fù)責(zé)整改。

檢查的內(nèi)容主要包括：

1）施工人員的安全環(huán)境；

2）場(chǎng)地和設(shè)備的清潔程度；

3）對(duì)已安裝設(shè)備的保護(hù)；

4）土建工程或已安裝設(shè)備的情況 （是否有損壞）。

返回承包商有責(zé)任在整個(gè)重返工作區(qū)期間維護(hù)場(chǎng)地的清潔并采取必要的預(yù)防措施避免已安裝的物項(xiàng)和完工的土建工程遭受損壞。對(duì)于易損的設(shè)備及安裝物項(xiàng)，安裝承包商在重返工作區(qū)開(kāi)啟前也需采取必要的防護(hù)措施，比如在設(shè)備表面覆蓋三防布等。

返回承包商相關(guān)工作完成后，由工程公司組織返回承包商和原地承包商對(duì)該區(qū)域進(jìn)行檢查，并將結(jié)果記錄在重返工作區(qū)申請(qǐng)單上，如未發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，應(yīng)在單中注明后由三方在報(bào)告上簽字確認(rèn)；如有遺留項(xiàng)，三方在明確遺留項(xiàng)責(zé)任后在報(bào)告上簽字。由此開(kāi)始該區(qū)域的施工管理責(zé)任轉(zhuǎn)移到原地承包商一方，重返工作區(qū)申請(qǐng)單關(guān)閉。

7．2 臨時(shí)介入

臨時(shí)介入返回承包商的工作涉及的范圍較小，工作較簡(jiǎn)單，工期較短，不需要進(jìn)行房間或構(gòu)筑物管理責(zé)任的轉(zhuǎn)移。這種情況下，房間或構(gòu)筑物的管理責(zé)任仍然由原地承包商負(fù)責(zé)，返回承包商需要在工作前向原地承包商提出工作申請(qǐng)。對(duì)于返回承包商的合理要求，原地承包商應(yīng)積極配合，對(duì)于原地承包商提出的安全、清潔或設(shè)備防護(hù)要求，返回承包商應(yīng)遵照?qǐng)?zhí)行。返回承包商在介入工作5天前必須向原地承包商提出臨時(shí)介入工作申請(qǐng)，經(jīng)原地承包商簽字同意后方可介入施工。

下列情況適用于臨時(shí)介入作業(yè)：

1）安裝承包商提前介入進(jìn)行測(cè)量基準(zhǔn)點(diǎn)設(shè)置、放線和預(yù)埋件位置測(cè)量；

2）安裝承包商提前介入進(jìn)行單軌吊的安裝，這些安裝工作的工作面小，工期短 （2～3天以內(nèi)），對(duì)土建的進(jìn)度不產(chǎn)生消極影響；

3）安裝承包商提前引入設(shè)備 （預(yù)埋設(shè)備），這些設(shè)備在計(jì)劃中是必須提前引入的；

4）堵洞、門(mén)鎖安裝、油漆局部修補(bǔ)、設(shè)備基礎(chǔ)灌漿、小范圍的二次混凝土澆筑，鋼結(jié)構(gòu)小修改等。

8 房間移交遇到的問(wèn)題及處理

8．1 移交計(jì)劃拖期［5］

土建或安裝單位因自身原因，如遺留尾項(xiàng)較多、套管堵塞、腳手架未拆除等，使房間移交延遲，繼而影響后續(xù)工序施工；要解決此類問(wèn)題，必須建立必要的激勵(lì)和處罰機(jī)制，這種機(jī)制要有延伸性，像提前或延遲完成，獎(jiǎng)勵(lì)或處罰將涉及到班組節(jié)點(diǎn)獎(jiǎng)、月獎(jiǎng)、季度獎(jiǎng)、年度獎(jiǎng)，從經(jīng)濟(jì)上予以制約，這樣促使作業(yè)參與的班組能按計(jì)劃組織施工，按時(shí)退出工作面，保證房間按計(jì)劃時(shí)間移交。

8．2 油漆供應(yīng)不足、油漆過(guò)期

油漆供應(yīng)不足，會(huì)導(dǎo)致房間裝修受阻，房間移交計(jì)劃拖期，尤其對(duì)由國(guó)內(nèi)采購(gòu)油漆的海外項(xiàng)目，采購(gòu)周期和海運(yùn)時(shí)間長(zhǎng)，對(duì)工程影響非常大，裝修分包商必須提前做好材料量預(yù)測(cè)，在消耗允許范圍內(nèi)，寧多勿少，并定期做好預(yù)警。

對(duì)于土建工期滯后，造成油漆備料不能在質(zhì)保期內(nèi)使用，會(huì)迫使承包商去辦理油漆延期使用手續(xù)，若業(yè)主對(duì)延期使用不批準(zhǔn)，可能會(huì)進(jìn)一步要求現(xiàn)場(chǎng)房間移交加速，短期內(nèi)提前消耗油漆 （這種做法已在某些核電站建造中發(fā)生過(guò)），需要對(duì)房間移交計(jì)劃進(jìn)行大面積調(diào)整，以滿足油漆使用要求。

8．3 成品保護(hù)

因未對(duì)易損結(jié)構(gòu)部位、電氣、儀表盤(pán)、箱進(jìn)行有效保護(hù)，致成品損壞，造成后續(xù)返工、部 （元）件更換等，某些損壞、丟失直接影響項(xiàng)目施工計(jì)劃的關(guān)鍵線路，間接損失無(wú)法估量；其原因多數(shù)是在房間移交前未對(duì)對(duì)原責(zé)任方的防護(hù)措施進(jìn)行仔細(xì)確認(rèn)，后續(xù)跟蹤、監(jiān)督不力，也沒(méi)有對(duì)進(jìn)入房間的施工人員進(jìn)行有針對(duì)性的成品保護(hù)培訓(xùn)，特別像海外項(xiàng)目上的當(dāng)?shù)毓と?，成品保護(hù)意識(shí)比較淡薄，像門(mén)窗邊角、長(zhǎng)手柄閥門(mén)、小的儀表管、保溫管殼被碰壞，盤(pán)柜板面劃痕，頻頻出現(xiàn)，二次返工和器材更換頻繁，令人痛心。所以在成品保護(hù)上，責(zé)任單位事前檢查尤為重要，事中跟蹤管理不可放松，要教育每個(gè)工程建設(shè)參與者，保護(hù)自己的勞動(dòng)成果，消除、杜絕認(rèn)為破壞。

8．4 跑水

管道在沖洗、試驗(yàn)過(guò)程中由于管理不細(xì)致，試驗(yàn)邊界模糊，致使水泡裝修區(qū)，特別對(duì)于地下結(jié)構(gòu)，自然干燥慢，使房間裝修時(shí)間拉長(zhǎng)，打亂原有計(jì)劃，針對(duì)此現(xiàn)象，須加強(qiáng)對(duì)責(zé)任者追究，經(jīng)濟(jì)處罰影響要到班組月獎(jiǎng)、季度獎(jiǎng)及年度獎(jiǎng)，還有本年度內(nèi)的各種節(jié)點(diǎn)獎(jiǎng)。

8．5 與調(diào)試的沖突

由于房間未按計(jì)劃移交，系統(tǒng)調(diào)試先于房間精裝修，這種非常特殊的情況要和調(diào)試協(xié)商好，明確裝修施工時(shí)間窗口及工期，以利各方工作的開(kāi)展。

8．6 門(mén)鎖管理

核電建造發(fā)生過(guò)現(xiàn)場(chǎng)大量門(mén)鎖在裝修后損壞 （約占30%左右）的例子，如由此造成的人員隨意進(jìn)出房間、部件損壞丟失、房間污染等，使總包商承受了很大直接及間接的損失，總包商不得不再委托分包商對(duì)門(mén)鎖進(jìn)行更換。

處理辦法：鑰匙建檔管理，借用登記，丟失賠償，加強(qiáng)監(jiān)管，如日常巡視，及時(shí)維修壞鎖。

8．7 公共區(qū)域管理

公共區(qū)域一般指樓梯間、走廊、應(yīng)急疏散通道、大廳等不能由一方分包商進(jìn)行封閉管理的地域，對(duì)于這些地域，損壞也較嚴(yán)重，經(jīng)常找不到責(zé)任方，管理上經(jīng)常出現(xiàn)分歧，鑒于開(kāi)放型特征，采用誰(shuí)施工，誰(shuí)管理；完成施工活動(dòng)后交總承包商或業(yè)主，由總承包商或也業(yè)主對(duì)最后的實(shí)體負(fù)監(jiān)管責(zé)任。

9 建議

針對(duì)房間移交涉及的時(shí)間長(zhǎng)，和土建、安裝、調(diào)試等活動(dòng)相關(guān)，需要有工程經(jīng)驗(yàn)、有責(zé)任心、能吃苦、有耐心、交際能力強(qiáng)的人來(lái)負(fù)責(zé)房間移交管理，即所謂的 “工程全才”，能綜合處理各方意見(jiàn)，給各參與單位以正能量，能在現(xiàn)場(chǎng)建立起良好的施工關(guān)系和人際氣氛。其次，因核島的房間數(shù)量大，可按廠房或區(qū)域來(lái)分派工作，由一名專職協(xié)調(diào)員負(fù)責(zé)一個(gè)廠房或區(qū)域，并參與到施工計(jì)劃的編排之中，宏觀了解施工順序。第三，同一標(biāo)高、同一區(qū)域的房間建議同時(shí)移交，便于區(qū)域施工的開(kāi)展，滿足施工隊(duì)規(guī)模施工需求，特別是關(guān)鍵系統(tǒng)與關(guān)鍵線路的節(jié)點(diǎn)實(shí)現(xiàn)，必須和與之相關(guān)的區(qū)域的施工緊密結(jié)合，土建單位最遲須在安裝竣工狀態(tài)報(bào)告簽字前8～10個(gè)月移交給安裝單位。第四，移交的房間必須有良好的外部通道，即盡量遵循先外后內(nèi)的原則 （如果此原則不能滿足，則必須保證內(nèi)部房間移交時(shí)外部通道保持暢通）；第五，房間移交的重要工作之一在于跟蹤，按照房間移交的計(jì)劃，各區(qū)域協(xié)調(diào)員進(jìn)行跟蹤反饋，結(jié)合房間移交狀態(tài)手冊(cè)內(nèi)容，了解各個(gè)房間的最新?tīng)顟B(tài)。對(duì)于存在滯后風(fēng)險(xiǎn)的房間，結(jié)合移交計(jì)劃，提前進(jìn)行預(yù)警［6］，第一時(shí)間采取措施，確保核島房間移交計(jì)劃順利完成。第六，強(qiáng)化計(jì)算機(jī)信息管理，區(qū)域協(xié)調(diào)員應(yīng)做好房間移交和返移交數(shù)據(jù)庫(kù)的更新、維護(hù)工作，要做到信息實(shí)時(shí)共享，使現(xiàn)場(chǎng)人員能及時(shí)了解房間移交動(dòng)態(tài)，及早做出施工準(zhǔn)備。第七，開(kāi)好房間移交協(xié)調(diào)周例會(huì)，面對(duì)面協(xié)調(diào)、處理各方的問(wèn)題。

10 結(jié)論

科學(xué)、合理的房間移交計(jì)劃，能極大地促進(jìn)核電站建造的順利有序進(jìn)行，可以提高效率，增加效益。所以，建立一套科學(xué)合理的房間移交管理程序和風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警體系，是保證房間移交能否按計(jì)劃實(shí)現(xiàn)的前提，是每個(gè)核電建設(shè)承包商、管理者應(yīng)該重點(diǎn)關(guān)注的焦點(diǎn)，通過(guò)幾個(gè)核電站的建造經(jīng)驗(yàn)說(shuō)明，準(zhǔn)備充分、計(jì)劃跟蹤、實(shí)時(shí)調(diào)整，特別是房間管理的計(jì)算機(jī)信息共享，是房間按計(jì)劃順利移交的關(guān)鍵。

［1］石亮民，馬立明，范凱 ．核電工程建設(shè)進(jìn)度控制的關(guān)鍵路徑分析 ［J］．核動(dòng)力工程，2005，26 （5）：514－515．

［2］劉雪麗 ．嶺澳核電二期工程系統(tǒng)EESR移交管理及信息化 ［A］．中國(guó)核科學(xué)技術(shù)進(jìn)展報(bào)告——中國(guó)核學(xué)會(huì)2009年學(xué)術(shù)年會(huì)論文集 （第一卷·第2冊(cè)）［C］．2009年：88．

［3］核島安裝工程協(xié)調(diào)培訓(xùn)教材 ［EB／OL］． （2013－12－29） ［2017－01－03］．http：／／wenku．baidu．com／view／cb78ad1358fb770bf78a5568．html．

［4］李大林 ．秦山核電二期擴(kuò)建工程進(jìn)度控制研究 ［D］．上海交通大學(xué)，上海2008：4－5．

［5］宋曉青 ．關(guān)于F核電項(xiàng)目典型風(fēng)險(xiǎn)案例的分析——核電廠房房間移交滯后風(fēng)險(xiǎn)事件 ［J］．城市建設(shè)理論研究，2014，（12）

［6］張浩 ．房間移交風(fēng)險(xiǎn)事件案例 ［J］．城市規(guī)劃，2015，5 （16）．

（責(zé)任編輯：白佳）

《大國(guó)匠心 趙仁愷傳》新書(shū)首發(fā)

本書(shū)介紹了核動(dòng)力工程專家、中國(guó)科學(xué)院院士、中國(guó)工程院首批院士趙仁愷的傳奇人生。介紹了趙仁愷在南京的童年生活，在日本全面侵華大背景下九死一生的逃難經(jīng)歷，在江津國(guó)立九中的寒窗苦讀等。重點(diǎn)展示了趙仁愷在進(jìn)入核工業(yè)后帶領(lǐng)原子能研究生第十二室第五組研究提出中國(guó)首份潛艇核動(dòng)力初步設(shè)計(jì)草案、建設(shè)陸上模式堆的經(jīng)歷。此外，還介紹了趙院士質(zhì)樸童真的一面，向人們?nèi)娴卣故玖艘幻麄ゴ蠖椒驳目茖W(xué)家的一生。

出版發(fā)行單位：中國(guó)原子能出版社

聯(lián)系人：張磊

電話：010－68422012，15810057299

Room Handover Management during the Process of Nuclear Power Plant Construction

MA Jia－ke，TANG Yan
（China Zhongyuan Engineering Corporation，Beijing 100191）

During nuclear power plant construction，room handover is a physical space demarcation point and a management responsibility transfer point in the intermediate process of civil construction or installation and commissioning．After completion of the civil work to certain extent，it will be transferred to the installation organization for construction and management；upon completion of the installation，it will be returned back to the civil organization for subsequent operation．It may also alternately return to the work zone and temporarily control the construction process，the room management responsibilities also vary with the nature of job．To some extent，whether or not the room is smoothly handed over will directly affect the construction of the project as planned．

room handover；return back；formal handover；management

TM623 Article character：A Article ID：1674－1617 （2017）03－0374－06

TM623

A

1674－1617 （2017）03－0374－06

10．12058／zghd．2017．03．374

2017－06－21

馬甲科 （1966—），男，陜西扶風(fēng)人，學(xué)士，高工，現(xiàn)主要從事核電站現(xiàn)場(chǎng)建造工作 （E－mail：majk66＠163．com）。