劉平

摘 要：財務(wù)管理工作是企業(yè)發(fā)展過程中非常重要的工作內(nèi)容，加強財務(wù)預(yù)算管，實現(xiàn)財務(wù)預(yù)算的預(yù)期目標，對企業(yè)業(yè)績的提升具有十分重要的作用。但是在企業(yè)實際的發(fā)展過程中，對于財務(wù)預(yù)算管理工作存在一定的問題，因此必須加強對財務(wù)預(yù)算的管理，為企業(yè)業(yè)績的提升帶來實質(zhì)性的幫助是非常有必要的。本文中，筆者闡述了企業(yè)財務(wù)預(yù)算和企業(yè)業(yè)績評價，然后分析了強化預(yù)算管理及業(yè)績評價的意義，緊接著又對企業(yè)財務(wù)預(yù)算管理與業(yè)績評價的問題進行了分析，最后在前文的基礎(chǔ)上詳細探討了企業(yè)強化預(yù)算管理與業(yè)績評價的對策，希望能夠為今后相關(guān)內(nèi)容的研究提供一定的參考依據(jù)。

關(guān)鍵詞：企業(yè)發(fā)展；財務(wù)預(yù)算；企業(yè)業(yè)績；分析

隨著社會經(jīng)濟的快速發(fā)展，市場間的競爭也日趨加劇，企業(yè)要想在激烈的市場競爭中占據(jù)一席之地，就必須從自身出發(fā)，完善自身的經(jīng)營和管理。財務(wù)管理工作作為企業(yè)各項管理工作的重要構(gòu)成之一，必須要予以充分的重視，制定符合自身發(fā)展的財務(wù)預(yù)算管理目標，實現(xiàn)對企業(yè)各項資源的有效整合。同時，在企業(yè)業(yè)績的評價方面，企業(yè)應(yīng)當作出合理有效的評價，從而為之后企業(yè)生產(chǎn)和管理工作的開展提供更加科學(xué)的依據(jù)。

一、企業(yè)財務(wù)預(yù)算管理與業(yè)績評價

1.財務(wù)預(yù)算管理

企業(yè)財務(wù)預(yù)算管理指的是一定時期內(nèi)企業(yè)對其經(jīng)營目標制定相應(yīng)的預(yù)算計劃，而后編制預(yù)算表，并對預(yù)算加以執(zhí)行及監(jiān)督，從而為企業(yè)管理者對企業(yè)進行經(jīng)營和管理提供更加科學(xué)的決策性依據(jù)。財務(wù)預(yù)算管理目標的確定，要求企業(yè)財務(wù)管理工作必須緊緊圍繞財務(wù)預(yù)算目標進行，對預(yù)算的執(zhí)行情況實施嚴格的監(jiān)督。

2.企業(yè)業(yè)績評價

何為企業(yè)業(yè)績評價？所謂企業(yè)業(yè)績評價指的是企業(yè)為了實現(xiàn)既定的經(jīng)營目標，依據(jù)科學(xué)、合理的評價標準，制定一系列的評價指標，采用相應(yīng)的評價方法對企業(yè)特定時期內(nèi)的經(jīng)營活動及其獲得的業(yè)績情況進行公正、客觀的判斷，從而為企業(yè)下一步戰(zhàn)略目標的制定提供參考依據(jù)。對于企業(yè)業(yè)績評價要素，從當前的實際來看，涉及到多個方面，如評價主體、評價客體、評價目標、評價指標以及業(yè)績報告等。

二、企業(yè)財務(wù)預(yù)算管理與業(yè)績評價的意義

在企業(yè)的發(fā)展過程中，經(jīng)營和管理必須同時進行，只有經(jīng)營和管理工作同時做好，企業(yè)的效益才能更快提升。作為企業(yè)管理工作的重要內(nèi)容，財務(wù)預(yù)算管理不可缺少，加強對財務(wù)預(yù)算的管理，可以對企業(yè)的經(jīng)營戰(zhàn)略目標進行有效監(jiān)督，還可以對企業(yè)的各項支出情況進行全面的掌握，并進行合理的控制。企業(yè)財務(wù)預(yù)算管理工作的開展過程中，通過對企業(yè)可以利用到的資源進行整合和分配，對其經(jīng)營業(yè)績實施進一步的監(jiān)督與控制，進而形成衡量企業(yè)經(jīng)營業(yè)績的有效管理方法，保證企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略目標的實現(xiàn)。企業(yè)將財務(wù)預(yù)算管理工作于業(yè)績評價有機的結(jié)合在一起，能夠讓包括財務(wù)部門在內(nèi)的各部門以及各工作人員充分重視起來，激發(fā)工作人員的積極性。

三、企業(yè)財務(wù)預(yù)算管理與業(yè)績評價的問題

1.財務(wù)預(yù)算編制的完善度較欠缺

部分企業(yè)在財務(wù)預(yù)算管理工作開展的時候，未能結(jié)合自身發(fā)展的實際情況，導(dǎo)致財務(wù)預(yù)算管理工作出現(xiàn)脫離實際的情況，甚至有些企業(yè)出現(xiàn)照搬其他企業(yè)的財務(wù)預(yù)算管理的顯現(xiàn)。另外，業(yè)績評價時，缺少對財務(wù)預(yù)算的分析和理解，盡管有但是分析的不夠全面，導(dǎo)致對業(yè)績評價的認識出現(xiàn)偏差，因而在制定財務(wù)預(yù)算的時候，資金成為絕對的主導(dǎo)甚至是唯一，其他資源的預(yù)算則比較欠缺，導(dǎo)致后期預(yù)算編制執(zhí)行的時候出現(xiàn)混亂。

2.預(yù)算管理與業(yè)績評價體系不符

企業(yè)在進行財務(wù)預(yù)算管理活動的時候，不能僅將目標著眼于財務(wù)預(yù)算的編制，要向使得制定出的財務(wù)預(yù)算編制具有較高的合理性，還需要對預(yù)算執(zhí)行進行相應(yīng)的業(yè)績評價，這樣才能在之后的財務(wù)預(yù)算管理工作中對預(yù)算執(zhí)行的進度以及目標完成的與否有著全面的了解，對使得工作人員能夠在財務(wù)預(yù)算的執(zhí)行方面更加到位和及時。但是，目前還有相當一部分企業(yè)，尤其是一些中小企業(yè)，預(yù)算目標同考核標準存在脫節(jié)的情況，預(yù)算管理指標與業(yè)績評價標準有一定的沖突，使得業(yè)績評價無法有效進行，預(yù)算管理目標的實現(xiàn)存在很大的難度。

3.預(yù)算管理與業(yè)績評價執(zhí)行力差

必須要承認的是，目前對于絕大部分的企業(yè)而言，都已經(jīng)建立了自己的財務(wù)預(yù)算管理體系，然而在實際的執(zhí)行過程中卻存在明顯的問題。具體表現(xiàn)在，很多企業(yè)過于看重執(zhí)行的結(jié)果，忽視了預(yù)算執(zhí)行的過程，缺乏對預(yù)算執(zhí)行情況的有力監(jiān)督，并且沒有將預(yù)算執(zhí)行的數(shù)據(jù)用來參考，致使業(yè)績評價和預(yù)算考核存在差異，難以堅持執(zhí)行。

四、企業(yè)財務(wù)預(yù)算管理與業(yè)績評價的措施

通過對企業(yè)財務(wù)預(yù)算管理與業(yè)績評價的闡述，形成了對財務(wù)預(yù)算管理與業(yè)績評價的正確認識，特別是二者在企業(yè)發(fā)展過程中的作用?？紤]到企業(yè)財務(wù)預(yù)算管理與業(yè)績評價仍舊存在一定的問題，這嚴重影響到了企業(yè)的快速發(fā)展，因而需要采取相應(yīng)的解決措施加以解決。接下來，筆者在參考相關(guān)文獻資料的基礎(chǔ)上，就企業(yè)財務(wù)預(yù)算管理與企業(yè)業(yè)績評價的措施展開詳細探討，具體內(nèi)容表現(xiàn)如下：

1.強化財務(wù)預(yù)算管理中業(yè)績評價力度

對于企業(yè)而言，在開展財務(wù)預(yù)算管理工作的時候，其主要的目的是要保證的財務(wù)預(yù)算目標的實現(xiàn)，若財務(wù)預(yù)算目標未能實現(xiàn)，則說明財務(wù)預(yù)算管理是無效的，沒有發(fā)揮出真正的作用。所以，對于企業(yè)而言，加強財務(wù)預(yù)算管理工作的過程中，應(yīng)當更多地考慮到財務(wù)預(yù)算目標與財務(wù)預(yù)算結(jié)果之間存在的差異，并就存在的差異采取相應(yīng)的措施加以改善。此外，對企業(yè)預(yù)算的實施結(jié)果還應(yīng)當給予客觀、合理的評價，在評價的過程中找出其中的不合理之處，并在第一時間進行改進。與此同時，為了能夠保證企業(yè)財務(wù)預(yù)算目標的順利實現(xiàn)，企業(yè)應(yīng)當清楚務(wù)預(yù)算實施部門及其相關(guān)的工作人員的重要性，針對性地制定相應(yīng)的的約束與激勵機制，為財務(wù)預(yù)算目標的實現(xiàn)提供更大的可能。企業(yè)可以根據(jù)自身的實際情況，針對財務(wù)預(yù)算的管理控制過程，建立起相應(yīng)的激勵制度，給予表現(xiàn)突出的個人和部門適當?shù)奈镔|(zhì)獎勵和精神獎勵，這樣能夠最大限度地將工作人員的積極性調(diào)動起來，各工作人員會為財務(wù)預(yù)算目標的實現(xiàn)紛紛貢獻出自己的力量。endprint

2.完善財務(wù)預(yù)算管理實施中的業(yè)績評價

在企業(yè)財務(wù)預(yù)算管理及控制的過程中，應(yīng)當針對監(jiān)督和控制期間存在的問題，對財務(wù)預(yù)算管理實施中的業(yè)績評價體系進行完善。其實，業(yè)績評價是企業(yè)財務(wù)預(yù)算管理及控制的主要方式，該項工作的執(zhí)行到位，能夠從中獲取到更加準確的關(guān)于企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的數(shù)據(jù)，及時了解和掌握企業(yè)實際的經(jīng)營情況與財務(wù)預(yù)算管理之間的差異。另外，企業(yè)還應(yīng)當根據(jù)自身的生產(chǎn)經(jīng)營管理目標和生產(chǎn)經(jīng)營的特點，將企業(yè)財務(wù)預(yù)算管理的預(yù)算周期進行細致的劃分，如季度劃分、半年度劃分和年度劃分，每一周期結(jié)束之后都對其進行業(yè)績評價，這樣可以讓財務(wù)預(yù)算管理及控制與業(yè)績評價實現(xiàn)更好的融合。需要注意的是，企業(yè)業(yè)績評價指標不是隨意的，其制定的過程中必須要實現(xiàn)經(jīng)營戰(zhàn)略、財務(wù)預(yù)算、管理控制和評價的統(tǒng)一，將財務(wù)預(yù)算管理與業(yè)績評價結(jié)合起來。

3.完善財務(wù)預(yù)算管理與業(yè)績評價的措施

在完善財務(wù)預(yù)算管理與業(yè)績評價的過程中，企業(yè)應(yīng)當做好以下幾個方面的工作。首先，根據(jù)企業(yè)預(yù)算管理的結(jié)果與業(yè)績評價的效果來合理預(yù)測企業(yè)的總支出情況，并對財務(wù)管理部門匯總的預(yù)算進行調(diào)整，進而獲得更加合理的預(yù)算總量。其次，將合理性較高的財務(wù)預(yù)算編制視為進行業(yè)績評價指標的參考依據(jù)，同時還要加強對生產(chǎn)經(jīng)營活動的調(diào)整和優(yōu)化，使得企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動與市場環(huán)境變化實現(xiàn)更好地融合，從而提升企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動帶來的效益。最后，針對原有業(yè)績評價中存在的問題，企業(yè)應(yīng)當加大對原有業(yè)績評價體系的改進力度，建立起更加科學(xué)合理的業(yè)績評價體系，保證財務(wù)預(yù)算目標的實現(xiàn)。

五、結(jié)語

總而言之，企業(yè)發(fā)展過程中，對于財務(wù)預(yù)算管理的監(jiān)督與控制不可缺少。對于企業(yè)而言，財務(wù)預(yù)算管理與企業(yè)業(yè)績評價之間有著非常緊密的聯(lián)系，但是因為當前財務(wù)預(yù)算管理與企業(yè)業(yè)績評價之間存在不協(xié)調(diào)、執(zhí)行不到位、銜接不合理等位，導(dǎo)致財務(wù)預(yù)算目標難以真正實現(xiàn)。因此，在進行財務(wù)預(yù)算管理的過程中，必須要建立起完善的業(yè)績評價體系，從而最大限度地發(fā)揮出財務(wù)預(yù)算管理與企業(yè)業(yè)績評價的功能，促成財務(wù)預(yù)算目標的順利實現(xiàn)，提升企業(yè)的綜合效益，促進企業(yè)的快速健康發(fā)展。

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