魏文萍

摘 要：當(dāng)前我國(guó)企業(yè)財(cái)務(wù)職能有了很大變化，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制也越來(lái)越完善，傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理模式已經(jīng)顯得過(guò)于落后，不能跟上時(shí)代發(fā)展腳步。對(duì)此企業(yè)要盡快轉(zhuǎn)變財(cái)務(wù)管理理念，逐步深化改革，采取精細(xì)化管理措施，這樣才能更好的立足于市場(chǎng)，實(shí)現(xiàn)自身的長(zhǎng)遠(yuǎn)、穩(wěn)定發(fā)展。企業(yè)實(shí)行財(cái)務(wù)精細(xì)化管理，是對(duì)潛在企業(yè)機(jī)制的深層次挖掘，有利于規(guī)范經(jīng)濟(jì)制度，提升資金使用效率，為企業(yè)帶來(lái)更大的經(jīng)濟(jì)效益。本文將簡(jiǎn)述財(cái)務(wù)精細(xì)化管理的概念極其意義，并提出了企業(yè)財(cái)務(wù)精細(xì)化管理的策略。

關(guān)鍵詞：企業(yè)；財(cái)務(wù)管理；精細(xì)化

隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)多元化的發(fā)展，為企業(yè)的發(fā)展帶來(lái)了更加嚴(yán)峻的考驗(yàn)，如何更好立足于市場(chǎng)環(huán)境中，是每個(gè)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理者需要深入思考的課題。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)化環(huán)境下，企業(yè)處于利潤(rùn)的考慮，逐步實(shí)行了財(cái)務(wù)精細(xì)化分析與管理，主要通過(guò)深層次、精細(xì)化的分析企業(yè)各種財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，為企業(yè)管理決策與營(yíng)銷活動(dòng)提供可靠依據(jù)。這樣企業(yè)將占據(jù)更多市場(chǎng)份額，競(jìng)爭(zhēng)力也能得到提升，為自身的發(fā)展創(chuàng)造更加有利的條件。

一、財(cái)務(wù)精細(xì)化管理的概念

對(duì)于企業(yè)財(cái)務(wù)精細(xì)化管理而言，重點(diǎn)就是在“細(xì)”上，這是企業(yè)所有財(cái)務(wù)工作的基礎(chǔ)和要求。在財(cái)務(wù)精細(xì)化管理中，主要是將企業(yè)財(cái)務(wù)工作各個(gè)環(huán)節(jié)與數(shù)據(jù)加以細(xì)化，無(wú)論是具體的財(cái)務(wù)工作崗位，還是財(cái)務(wù)管理體現(xiàn)，均要進(jìn)行細(xì)化。在細(xì)化企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作以后，有利于將工作落到實(shí)處，實(shí)現(xiàn)效果、水平的不斷提升。企業(yè)財(cái)務(wù)精細(xì)化管理既是一種現(xiàn)代企業(yè)管理理念，更是一種實(shí)事求是的態(tài)度與科學(xué)合理的行為。

二、企業(yè)財(cái)務(wù)精細(xì)化管理的意義

企業(yè)加強(qiáng)財(cái)務(wù)精細(xì)化管理具有重要的意義，能夠讓經(jīng)營(yíng)管理者獲得真實(shí)、準(zhǔn)確、可靠和規(guī)范的財(cái)務(wù)信息，有利于企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平不斷提升。企業(yè)實(shí)行財(cái)務(wù)精細(xì)化管理措施后，可以為企業(yè)帶來(lái)更大的利益增效空間，避免經(jīng)營(yíng)過(guò)程中出現(xiàn)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，確保既定的財(cái)務(wù)目標(biāo)順利實(shí)現(xiàn)。對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)精細(xì)化分析而言，具備較高的專業(yè)性與效用性，可見(jiàn)財(cái)務(wù)精細(xì)化對(duì)管理決策有著決定性影響。財(cái)務(wù)精細(xì)化可以細(xì)化至具體的部門、任務(wù)，有利于企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理者將財(cái)務(wù)目標(biāo)明確下來(lái)，最終為達(dá)到企業(yè)整體目標(biāo)實(shí)現(xiàn)合力有極高的參謀價(jià)值，讓企業(yè)管理行為與決策得到了升華。

三、企業(yè)財(cái)務(wù)精細(xì)化管理的策略

財(cái)務(wù)精細(xì)化管理是一項(xiàng)復(fù)雜、系統(tǒng)的工作，企業(yè)為落實(shí)財(cái)務(wù)精細(xì)化管理工作，促使自身管理水平不斷提升，需要全面掌握自身實(shí)際狀況、優(yōu)勢(shì)特色，隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的不斷更新，要主動(dòng)加強(qiáng)創(chuàng)新與改進(jìn)。企業(yè)財(cái)務(wù)精細(xì)化管理工作比較繁瑣，與成本有著密切聯(lián)系，需要充分考慮制度建設(shè)方面的內(nèi)容，這樣財(cái)務(wù)精細(xì)化管理工作的開(kāi)展才有良好的條件。為將制度執(zhí)行成本控制好，應(yīng)制定完善的財(cái)務(wù)管理制度，并作出科學(xué)合理的執(zhí)行引導(dǎo)，這樣企業(yè)財(cái)務(wù)精細(xì)化管理目標(biāo)才能實(shí)現(xiàn)實(shí)現(xiàn)。具體來(lái)說(shuō)，企業(yè)需要采取以下措施加強(qiáng)財(cái)務(wù)精細(xì)化管理。

1.轉(zhuǎn)變財(cái)務(wù)精細(xì)化管理理念

企業(yè)為提升財(cái)務(wù)精細(xì)化管理水平，需要盡快轉(zhuǎn)變思想觀念，消除錯(cuò)誤的理解。但是很多企業(yè)管理人員與員工將會(huì)計(jì)視為財(cái)務(wù)，將兩者劃上了等號(hào)，如此一來(lái)導(dǎo)致財(cái)務(wù)工作職能在各種靜態(tài)事務(wù)上長(zhǎng)時(shí)間處于停滯狀態(tài)，如核算、算賬、匯總以及記賬等。并且也沒(méi)有真正意識(shí)到財(cái)務(wù)管理在企業(yè)管理中的重要地位，無(wú)法將財(cái)務(wù)管理對(duì)全程的動(dòng)態(tài)管理作用發(fā)揮出來(lái)。時(shí)間一長(zhǎng)，企業(yè)不能貫徹落實(shí)成本控制，成本管理思想也長(zhǎng)時(shí)間得不到創(chuàng)新，為企業(yè)今后運(yùn)用與發(fā)展帶來(lái)了不利影響。為盡快消除這種落后的不良狀態(tài)，需要及時(shí)作出改變與調(diào)整，并對(duì)財(cái)務(wù)精細(xì)化管理工作有一個(gè)全面、正確的認(rèn)識(shí)，將財(cái)務(wù)工作重心轉(zhuǎn)移到經(jīng)營(yíng)管理上。

2.逐步完善財(cái)務(wù)管理制度

為實(shí)現(xiàn)企業(yè)財(cái)務(wù)工作的穩(wěn)定、有序開(kāi)展，需要建立完善的財(cái)務(wù)管理制度，這是實(shí)行財(cái)務(wù)精細(xì)化管理的基礎(chǔ)條件。為財(cái)務(wù)精細(xì)化管理制度建設(shè)過(guò)程中，企業(yè)各層面人員都要意識(shí)到財(cái)務(wù)精細(xì)化管理對(duì)企業(yè)運(yùn)營(yíng)的作用，通過(guò)對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度的規(guī)范，既能夠讓財(cái)務(wù)人員得到約束，還讓各部門人員的職責(zé)得到了規(guī)范。新形勢(shì)下企業(yè)要合理利用管理制度，以此減少財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，并規(guī)范財(cái)務(wù)核算等財(cái)務(wù)工作，促使財(cái)務(wù)精細(xì)和管理工作有效落實(shí)，不斷提升企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平。企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理者需要站在長(zhǎng)遠(yuǎn)的角度思考問(wèn)題，真正意識(shí)到財(cái)務(wù)精細(xì)化管理對(duì)企業(yè)發(fā)展的作用，將各部門權(quán)利與責(zé)任明確下來(lái)，對(duì)財(cái)務(wù)管理機(jī)制作出合理的規(guī)劃，并確定相應(yīng)的實(shí)施措施，在制度層面上為企業(yè)財(cái)務(wù)精細(xì)化管理工作的正常進(jìn)行提供保障。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)與管理者要清楚財(cái)務(wù)管理工作流程，全面掌握企業(yè)運(yùn)營(yíng)特點(diǎn)與機(jī)制，從而有針對(duì)性將各部門財(cái)務(wù)管理流程進(jìn)行分解，合理確定各節(jié)點(diǎn)主要控制內(nèi)容，制定控制時(shí)間的實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)與具體規(guī)劃。企業(yè)編制好《財(cái)務(wù)流程節(jié)點(diǎn)控制表》后，應(yīng)在做好監(jiān)督管理工作的同時(shí)，需要全面、詳細(xì)梳理財(cái)務(wù)管理工作流程上的漏洞與問(wèn)題，為企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的正常開(kāi)展創(chuàng)造良好的條件，也讓財(cái)務(wù)部門的工作壓力得到了最大限度的緩解，讓工作內(nèi)容變得更加合理、豐富和具體。因此企業(yè)要盡快梳理財(cái)務(wù)管理工作流程，對(duì)財(cái)務(wù)流程中的各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行優(yōu)化，促使財(cái)務(wù)管理工作效率與質(zhì)量的不斷提升。

3.構(gòu)建精細(xì)化成本控制平臺(tái)

第一，建立完善的目標(biāo)成本體系，能夠?yàn)槠髽I(yè)控制成本的精細(xì)化創(chuàng)造良好的條件。企業(yè)在確定目標(biāo)成本過(guò)程中，應(yīng)從企業(yè)實(shí)際生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)狀況出發(fā)，認(rèn)真分析各種成本動(dòng)因與成本關(guān)系，盡快形成健全的目標(biāo)成本體系，讓競(jìng)爭(zhēng)經(jīng)營(yíng)環(huán)境得到優(yōu)化，促使各部門積極做好管理工作，加強(qiáng)成本控制，避免出現(xiàn)目標(biāo)成本問(wèn)題，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理水平的提升。第二，企業(yè)要建立完善的成本責(zé)任體系，這是精細(xì)化控制成本的重要內(nèi)容，可以將各責(zé)任部門的實(shí)際經(jīng)營(yíng)狀況反映出來(lái)。第三，企業(yè)要建立各部門成本責(zé)任中心，以年度內(nèi)部經(jīng)營(yíng)責(zé)任承包制為前提，將成本控制效果直接與各部門及人員績(jī)效掛鉤，形成完整的成本體系，保證每個(gè)人的指標(biāo)任務(wù)都得到明確。第四，建立健全的成本考核體系，合理評(píng)估精細(xì)化控制成本工作落實(shí)結(jié)果，通過(guò)用好這種激勵(lì)措施，將成本控制的人性化體現(xiàn)出來(lái)。

4.獲取有效財(cái)務(wù)信息

企業(yè)加強(qiáng)財(cái)務(wù)精細(xì)化管理工作，能夠提升財(cái)務(wù)信息的真實(shí)性和準(zhǔn)確性，并對(duì)財(cái)務(wù)信息獲取與處理等基礎(chǔ)工作進(jìn)行規(guī)范。第一，企業(yè)要從自身經(jīng)營(yíng)管理特點(diǎn)出發(fā)，結(jié)合財(cái)務(wù)管理工作實(shí)際特點(diǎn)，為財(cái)務(wù)精細(xì)化管理的進(jìn)行創(chuàng)造良好的條件。接下來(lái)要采取先進(jìn)的信息技術(shù)對(duì)財(cái)務(wù)精細(xì)化管理各工作環(huán)節(jié)實(shí)行動(dòng)態(tài)的信息收集、傳遞與處理工作，這樣可以及時(shí)記錄、分析財(cái)務(wù)信息，通過(guò)這種方法處理信息，能夠更好的應(yīng)對(duì)財(cái)務(wù)活動(dòng)出現(xiàn)的變化。例如：企業(yè)要采取采用具備行業(yè)性特點(diǎn)的管理軟件，通過(guò)發(fā)揮著這種軟件的作用，能夠?qū)崿F(xiàn)對(duì)日常財(cái)務(wù)管理工作的一體化管理，并按照需求形成各種管理報(bào)表，確保企業(yè)數(shù)字化管理更加精確。第二，在企業(yè)財(cái)務(wù)精細(xì)化管理工作中，應(yīng)建立起高效、暢通的市場(chǎng)信息渠道，確保第一時(shí)間掌握市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)和財(cái)務(wù)管理工作變更信息，讓企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作可以和市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)達(dá)到同步，防止財(cái)務(wù)管理工作上出現(xiàn)資金風(fēng)險(xiǎn)。這樣企業(yè)財(cái)務(wù)精細(xì)化管理有效性得到提升，為企業(yè)進(jìn)一步發(fā)展提供可靠的財(cái)務(wù)指導(dǎo)。

四、結(jié)語(yǔ)

總之，分析企業(yè)財(cái)務(wù)精細(xì)化管理現(xiàn)狀可知，精細(xì)化管理作為一種先進(jìn)的管理理念，具備高效、科學(xué)的特點(diǎn)，是一項(xiàng)非常重要的基礎(chǔ)工作。在各種管理因素的變化與融入過(guò)程中，財(cái)務(wù)精細(xì)化管理理念也有了很多新的內(nèi)容。財(cái)務(wù)管理工作對(duì)企業(yè)的發(fā)展有著重要的作用，將財(cái)務(wù)精細(xì)化管理措施做到位，能夠保證各項(xiàng)資金的安全，并得到有效的利用，這樣才能保證企業(yè)的順利發(fā)展，避免出現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)隱患。由于企業(yè)財(cái)務(wù)精細(xì)化管理是一項(xiàng)復(fù)雜、繁瑣的工作，涉及事項(xiàng)眾多，需要企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)及管理者引起高度的重視，不斷健全管理制度，將必要設(shè)施配置齊全，并引起先進(jìn)的管理理念，這樣才能促使財(cái)務(wù)精細(xì)化管理工作順利進(jìn)行。

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