易芳+梁莉萍

波司登集團(tuán)創(chuàng)始于1976年，包括波司登品牌締造者高德康在內(nèi)的11個(gè)農(nóng)民，租來(lái)幾間簡(jiǎn)陋的房子成立常熟白茆公社山?jīng)艽蹇p紉組，以8臺(tái)縫紉機(jī)踏出艱苦卓絕的創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新之路。1992年11月，成功“波司登”商標(biāo)注冊(cè)，邁出以自主品牌參與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的第一步。40年來(lái)，波司登人不忘初心聽(tīng)黨話，牢記使命跟黨走，緊握時(shí)代脈搏，銳意改革創(chuàng)新，與國(guó)家發(fā)展同呼吸、共命運(yùn)。一部波司登激昂奮進(jìn)的成長(zhǎng)史，見(jiàn)證了中國(guó)改革開(kāi)放偉大進(jìn)程的巨大成就，折射出民營(yíng)企業(yè)崛起與創(chuàng)新的光輝歷程，激蕩著中國(guó)夢(mèng)想與精神力量。

五年來(lái)，波司登集團(tuán)堅(jiān)守實(shí)體經(jīng)濟(jì)，聚焦質(zhì)量、創(chuàng)新、品牌和“工匠精神”，培育中國(guó)制造新魅力，與波瀾壯闊的經(jīng)濟(jì)全球化浪潮和合共生、行穩(wěn)致遠(yuǎn)。五年來(lái)，波司登企業(yè)營(yíng)收、利潤(rùn)、市場(chǎng)份額等實(shí)現(xiàn)穩(wěn)健成長(zhǎng)，旗下三大羽絨服品牌（波司登、雪中飛、康博）2016年市場(chǎng)綜合占有率達(dá)19.52%，市場(chǎng)銷售份額達(dá)40.45%。五年來(lái)，波司登品牌以創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)激發(fā)品牌動(dòng)力，以“工匠精神”創(chuàng)造客戶價(jià)值，努力提升品牌價(jià)值，傳遞品牌影響，品牌價(jià)值位列全國(guó)紡織服裝行業(yè)首位。

堅(jiān)持創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)，激活發(fā)展動(dòng)能

“創(chuàng)新變革是通向未來(lái)的唯一道路?！备叩驴嫡f(shuō)，“創(chuàng)新是企業(yè)實(shí)現(xiàn)持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵所在，是企業(yè)的生命基因。世界上任何一個(gè)企業(yè)的發(fā)展歷程，本身就是一個(gè)不斷創(chuàng)新的過(guò)程。市場(chǎng)如戰(zhàn)場(chǎng)，沒(méi)有永遠(yuǎn)的冠軍，只有永遠(yuǎn)的變革和創(chuàng)新?！睆?0年代到現(xiàn)在，波司登始終緊跟時(shí)

代的步伐創(chuàng)新變革，在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中連續(xù)二十多年穩(wěn)居第一。波司登多次引領(lǐng)行業(yè)革命，使羽絨服從臃腫的面包服，成為時(shí)尚、輕薄、靚麗的羽絨時(shí)裝，使羽絨服成為冬裝市場(chǎng)的主打品類。

波司登堅(jiān)持發(fā)揮科技創(chuàng)新的引領(lǐng)和支撐作用，不斷增強(qiáng)自主創(chuàng)新能力。公司參與5項(xiàng)國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)、9項(xiàng)國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)、4項(xiàng)行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的起草、修訂工作，直接制定各類企業(yè)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)218項(xiàng)。先后開(kāi)展科技項(xiàng)目23項(xiàng)，獲得高新技術(shù)產(chǎn)品認(rèn)證3項(xiàng)，集團(tuán)旗下?lián)碛惺〖?jí)高新技術(shù)企業(yè)2個(gè)。公司已建成國(guó)家級(jí)博士后科研工作站、CNAS認(rèn)證實(shí)驗(yàn)室、省級(jí)企業(yè)技術(shù)中心、省級(jí)工程技術(shù)研究中心、省級(jí)工業(yè)設(shè)計(jì)中心、省服裝設(shè)計(jì)共享服務(wù)平臺(tái)、蘇州市羽絨服裝回收工程技術(shù)中心等創(chuàng)新研發(fā)平臺(tái)。

波司登把精益求精的“工匠精神”注入品牌基因，做消費(fèi)者真正需要的好產(chǎn)品。在保持波司登羽絨服輕、軟、保暖等品牌特性的同時(shí)，更加注重時(shí)尚元素的運(yùn)用，更注重功能性的提升，用高科技為羽絨產(chǎn)品增加購(gòu)買吸引力，引領(lǐng)羽絨服行業(yè)提檔升級(jí)。比如，選用防潑水面料，水珠可自動(dòng)反彈；選用蓄熱升溫里料，提升體感溫度3～5℃；引入生態(tài)抗菌羽絨，推出抗菌羽絨系列新品；設(shè)計(jì)智能穿戴羽絨服，引領(lǐng)消費(fèi)潮流。

發(fā)力智能制造，推動(dòng)兩化融合

當(dāng)前，世界新一輪科技革命和產(chǎn)業(yè)變革正在孕育興起，在工業(yè)4.0和中國(guó)制造2025的時(shí)代背景下，服裝制造正在發(fā)生著深刻而巨大的變革。制造變革，是傳統(tǒng)服裝行業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)的必然之路。

波司登深諳“工欲善其事必先利其器”，在生產(chǎn)制造環(huán)節(jié)加快推動(dòng)“機(jī)器換人”和“智能工廠”創(chuàng)建，對(duì)六大直屬生產(chǎn)基地升級(jí)改造，全面提高生產(chǎn)效率、產(chǎn)品質(zhì)量和智能制造水平。公司投資添置自動(dòng)化、智能化生產(chǎn)、檢測(cè)設(shè)備，改進(jìn)生產(chǎn)工藝、推廣標(biāo)準(zhǔn)化應(yīng)用，有效降低人力資源成本，并提高生產(chǎn)效率，提升產(chǎn)品質(zhì)量。引進(jìn)自動(dòng)化模板機(jī)節(jié)約流水線勞動(dòng)力，同比生產(chǎn)效率提高將近30%。引進(jìn)新一代充絨機(jī)，稱重精度可達(dá)0.01克，充絨更快、更精準(zhǔn)。在倉(cāng)儲(chǔ)物流方面，公司對(duì)倉(cāng)儲(chǔ)進(jìn)行智能自動(dòng)化改造，有效地解決門店補(bǔ)貨、生產(chǎn)補(bǔ)貨的科學(xué)性、精準(zhǔn)性，使波司登物流信息化自動(dòng)化水平處于行業(yè)前列。未來(lái)，公司將對(duì)生產(chǎn)流程進(jìn)一步梳理、總結(jié)、完善，通過(guò)與軟件開(kāi)發(fā)企業(yè)的協(xié)作，充分發(fā)揮大數(shù)據(jù)優(yōu)勢(shì)，將管理、生產(chǎn)等管控軟件廣泛應(yīng)用、集成互聯(lián)，更多的數(shù)據(jù)導(dǎo)入到日常的管理和績(jī)效中，使生產(chǎn)鏈接更加高效透明，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)流程的智能化、信息化提升。

波司登扎實(shí)推進(jìn)兩化融合建設(shè)，2016年啟動(dòng)與阿里云的密切合作，利用互聯(lián)網(wǎng)中間件技術(shù)搭建“零售云平臺(tái)”。通過(guò)這一云平臺(tái)，將企業(yè)原本分散在各地的倉(cāng)庫(kù)、門店的庫(kù)存數(shù)據(jù)，以及和線下割裂開(kāi)的線上庫(kù)存數(shù)據(jù)，全部“聚攏”在一起，通過(guò)重構(gòu)和打通，完全融合成一體。時(shí)至今日，零售云平臺(tái)已給波司登帶來(lái)了許多看得見(jiàn)的成效：庫(kù)存中心的智能補(bǔ)貨系統(tǒng)有效減少缺貨損失21%，售罄率同比增長(zhǎng)10%。

變革運(yùn)營(yíng)模式，迸發(fā)品牌活力

“中國(guó)制造”的活力來(lái)自于有質(zhì)量的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)，其中品牌的力量有目共睹，質(zhì)量提升和品牌創(chuàng)新已經(jīng)成為引領(lǐng)經(jīng)濟(jì)新常態(tài)、落實(shí)供給側(cè)改革的重要抓手。高德康說(shuō)：“作為品牌企業(yè)，我們要搶抓供給側(cè)改革帶來(lái)的新機(jī)遇，以品牌創(chuàng)新重塑供給側(cè)新優(yōu)勢(shì)，激發(fā)市場(chǎng)消費(fèi)新活力?！?/p>

在整體消費(fèi)市場(chǎng)升級(jí)的背景下，服裝行業(yè)開(kāi)始從“銷售商品”向“傳遞生活方式”轉(zhuǎn)變，由“粗放式”發(fā)展向“注重質(zhì)量效益”轉(zhuǎn)變，由“品牌商主導(dǎo)”向“消費(fèi)者主導(dǎo)”轉(zhuǎn)變。波司登把準(zhǔn)產(chǎn)業(yè)生態(tài)變化的脈搏，今年明確將“溫暖、品位、貼心”確定為品牌的核心價(jià)值，倡導(dǎo)有品位有溫度的生活方式。同時(shí)，對(duì)渠道布局、商品企劃、商品呈現(xiàn)、品牌形象、終端形象等整個(gè)系統(tǒng)進(jìn)行全方位的重塑，傳遞時(shí)尚美感和簡(jiǎn)約、自信的品牌個(gè)性，創(chuàng)造溫暖人心的生活體驗(yàn)，不僅拉升了銷售業(yè)績(jī)，還成功推廣了品牌形象和企業(yè)文化。

在品牌形象上，啟動(dòng)終端門店改造升級(jí)和波司登品牌換新標(biāo)，賦予了品牌現(xiàn)代化形象和時(shí)尚內(nèi)涵。與迪士尼公司合作推出波司登迪士尼系列產(chǎn)品，年輕時(shí)尚的產(chǎn)品設(shè)計(jì)贏得了市場(chǎng)和年輕消費(fèi)者的高度認(rèn)可。還攜手國(guó)際知名設(shè)計(jì)師推出波司登國(guó)際設(shè)計(jì)師系列。

在管理機(jī)制和人才培養(yǎng)上，波司登通過(guò)戰(zhàn)略規(guī)劃、組織架構(gòu)、人崗匹配、模式轉(zhuǎn)換，明確管理責(zé)任和經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，減少層級(jí)和中間環(huán)節(jié)。公司對(duì)66名中高層管理人員授予限制性股票，以利益分享、授權(quán)分權(quán)激發(fā)事業(yè)合伙人創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新的智慧和才能，吸引、聚集更多優(yōu)秀人才，使企業(yè)內(nèi)外部人才共享發(fā)展成果。推行“阿米巴”模式，激發(fā)“阿米巴”小組織每一個(gè)成員的創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新熱情。

波司登集團(tuán)黨委書記、董事長(zhǎng)高德康表示，黨的十九大形成了習(xí)近平新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義思想，為實(shí)現(xiàn)中華民族偉大復(fù)興的“中國(guó)夢(mèng)”提供了科學(xué)的行動(dòng)指南。高德康感慨地說(shuō)：“中國(guó)夢(mèng)是民族復(fù)興之夢(mèng)，更是品牌崛起之夢(mèng)，也是每一個(gè)波司登人的夢(mèng)。在習(xí)近平新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義思想的引領(lǐng)下，我們正匯聚起朝氣蓬勃的活力和飽滿熱烈的正能量，邁向波司登‘百年企業(yè)，千億夢(mèng)想的新長(zhǎng)征！”endprint