石海鴻

摘 要：在現(xiàn)代化的建筑工程過(guò)程中，一方面需要強(qiáng)化建筑物的工程質(zhì)量，另外需要明確施工技術(shù)的類型。在整個(gè)過(guò)程中重點(diǎn)關(guān)注建筑工程技術(shù)管理，保證建筑工程符合施工要求。在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中要求下，要求明確建筑工程綠色施工技術(shù)的類型，科學(xué)組織相關(guān)活動(dòng)，提升效率。

關(guān)鍵詞：建筑工程；綠色施工技術(shù)；創(chuàng)新要求

建筑行業(yè)不斷發(fā)展和進(jìn)步，在現(xiàn)代化建設(shè)的過(guò)程中，對(duì)技術(shù)形式有嚴(yán)格的要求，在可持續(xù)背景下，建筑工程企業(yè)必須強(qiáng)化技術(shù)管理，發(fā)揮綠色施工技術(shù)的最大化作用。在資源節(jié)約型社會(huì)背景下，對(duì)于建筑行業(yè)的各項(xiàng)施工而言，需要明確綠色建筑的類型，在現(xiàn)有基礎(chǔ)上發(fā)展資源型節(jié)約社會(huì)，實(shí)現(xiàn)整體進(jìn)步。

1強(qiáng)化綠色施工技術(shù)管理的意義

1.1符合企業(yè)發(fā)展的主觀需求

在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的背景下，建筑企業(yè)面臨的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)比較激烈，在具體管理中需要把握市場(chǎng)發(fā)展的方向和要求，從當(dāng)前主觀需求入手，做好具體處理工作。當(dāng)前建筑行業(yè)發(fā)展迅速，建筑項(xiàng)目工程的重視度逐漸明顯，在技術(shù)管理中要求提升市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，確保激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的穩(wěn)定發(fā)展。

1.2滿足社會(huì)發(fā)展需求

在近幾年的建筑行業(yè)發(fā)展計(jì)劃中，比較重視的是資源節(jié)約的模式，在可持續(xù)背景下，建筑行業(yè)必須提升整體認(rèn)知度和管理水平。只有明確具體管理指標(biāo)，才能減少浪費(fèi)，提升優(yōu)勢(shì)。綠色建筑施工模式以節(jié)能設(shè)計(jì)作為基礎(chǔ)，在整個(gè)過(guò)程中凸顯出管控要求，能提升適應(yīng)性。綠色建筑施工模式能避免出現(xiàn)資源浪費(fèi)以及環(huán)境污染等現(xiàn)象，提升資源利用率，實(shí)現(xiàn)建筑工程和自然環(huán)境的和諧發(fā)展。

1.3滿足建筑施工原則

綠色施工技術(shù)模式以節(jié)能環(huán)保和綠色清潔等作為基礎(chǔ)，在整個(gè)過(guò)程中可以節(jié)約成本，做好材料管控工作。項(xiàng)目周邊環(huán)境可能存在不同程度的污染現(xiàn)象，為了避免對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)附近的生產(chǎn)和工作等造成不良影響，需要做好施工作業(yè)的噪音控制工作，選擇符合資質(zhì)要求的原材料，強(qiáng)化對(duì)建筑原材料的控制后，打造綠色工程，提升適應(yīng)性。綠色節(jié)能建筑模式使用特色突出，在操作階段，要求科學(xué)合理應(yīng)用太陽(yáng)能、水能和風(fēng)能等，實(shí)現(xiàn)優(yōu)化設(shè)計(jì)，在綠色節(jié)能設(shè)計(jì)的前提下，確保建筑項(xiàng)目的溫暖和舒適是重點(diǎn)。

2如何強(qiáng)化建筑工程綠色施工技術(shù)的管理

結(jié)合現(xiàn)有建筑工程模式和施工體系要求等，在整個(gè)操作過(guò)程中要求明確施工技術(shù)的類型，以技術(shù)管理為基礎(chǔ)，要求提前對(duì)項(xiàng)目分析，展開(kāi)管理模式的完善。以下對(duì)如何強(qiáng)化建筑工程綠色施工技術(shù)的管理分析 。

2.1進(jìn)一步完善管理體系

管理模式對(duì)于建筑工程的技術(shù)管理有一定的要求，要想保證建筑工程積水管理工作能合理實(shí)施，在技術(shù)管理的過(guò)程中開(kāi)展容易的管理，此外需要明確相關(guān)責(zé)任，掌握模式類型。工程模式本身影響因素多，如何保證工程施工活動(dòng)的順利開(kāi)展很重要，在完善階段要求對(duì)技術(shù)模式分析和創(chuàng)新，奠定基礎(chǔ)。

2.2強(qiáng)化建筑工程的質(zhì)量管理

一般來(lái)說(shuō)，工程質(zhì)量是保證建筑穩(wěn)定性和安全性的基本保證，施工人員需要強(qiáng)化對(duì)施工質(zhì)量的監(jiān)督和管理。施工質(zhì)量目標(biāo)是圍繞技術(shù)要求、操作規(guī)范以及工程合同等進(jìn)行確定的，技術(shù)人員涉及到的范圍比較廣泛，在具體管理中不斷強(qiáng)化對(duì)施工技術(shù)的管理，尤其是在新技術(shù)以及新工藝的后續(xù)應(yīng)用中，需要成立技術(shù)小組，進(jìn)一步解決施工環(huán)節(jié)存在的各種技術(shù)難題，只有做好技術(shù)分析工作，才能確保建筑工程高質(zhì)量完成。在進(jìn)行建筑工程施工技術(shù)管理前，嚴(yán)格進(jìn)行圖紙會(huì)審，每個(gè)工作人員要求對(duì)具體施工內(nèi)容進(jìn)行了解，確定各個(gè)階段的重點(diǎn)，提升技術(shù)可行性。

2.3強(qiáng)化建筑施工成本和進(jìn)度管理

技術(shù)人員在各項(xiàng)管理階段要求對(duì)施工進(jìn)度進(jìn)行分析，以科學(xué)規(guī)范處理作為基礎(chǔ)，根據(jù)施工的具體情況和要求等做好后續(xù)調(diào)整工作，為了避免由于突發(fā)事件耽誤建筑施工進(jìn)度，在整個(gè)過(guò)程中需要對(duì)建筑企業(yè)的施工能力和材料管理等進(jìn)行管理，技術(shù)人員強(qiáng)化對(duì)施工成本的控制，在不影響工程質(zhì)量的前提下，給予多種有效措施，避免不必要的損失。在進(jìn)行建筑工程技術(shù)管理階段，有效實(shí)施成本和進(jìn)度管理，適應(yīng)當(dāng)前技術(shù)要求，進(jìn)而保證建筑工程的質(zhì)量[1]。

2.4強(qiáng)化工程人員的技術(shù)交流

建筑工程技術(shù)人員必須強(qiáng)化技術(shù)的交流和互動(dòng)，一般情況下以技術(shù)交底為主，只有強(qiáng)化技術(shù)交底工作，才能更好的將建筑工程順利進(jìn)行下去、另外在整個(gè)建筑施工環(huán)節(jié)，在施工前后進(jìn)行技術(shù)交底，逐步按照施工細(xì)節(jié)和要求等實(shí)施，通過(guò)文件的形式能對(duì)隱蔽工程進(jìn)行判斷，最重要的是做好問(wèn)題部位的檢查和分析。工作人員做好各個(gè)環(huán)節(jié)評(píng)估工作，在現(xiàn)場(chǎng)管理中，掌握關(guān)鍵技術(shù)和要求，此外對(duì)于新技術(shù)和新材料，在后續(xù)應(yīng)用中實(shí)施層層交流活動(dòng)，以具體操作管理作為基礎(chǔ)，施工人員要求心中有數(shù)，建造出高水準(zhǔn)的建筑[2]。

2.5建筑后期的技術(shù)管理

施工管理人員需要采用各種先進(jìn)的儀器設(shè)備，在整個(gè)過(guò)程中，進(jìn)行質(zhì)量的測(cè)定和檢驗(yàn)，之后檢驗(yàn)結(jié)果的測(cè)評(píng)也是重點(diǎn)，需要仔細(xì)分析數(shù)據(jù)，進(jìn)一步確定施工質(zhì)量是否合格。在工程檢測(cè)的階段，通過(guò)計(jì)算的方式進(jìn)行檢測(cè)和測(cè)試，在施工環(huán)節(jié)要求對(duì)各類數(shù)據(jù)進(jìn)行處理。在標(biāo)準(zhǔn)化分析的過(guò)程中，如何科學(xué)有效進(jìn)行測(cè)定是重點(diǎn)，根據(jù)各種數(shù)據(jù)要求，要求進(jìn)一步進(jìn)行施工環(huán)節(jié)的判斷，通過(guò)技術(shù)分析可知，如何保證可靠性和安全是重點(diǎn)，以技術(shù)模式作為基礎(chǔ)，要求明確評(píng)比制度的類型，針對(duì)比較復(fù)雜的項(xiàng)目工程，竣工后，組織工作人員實(shí)施總結(jié)和分析。在項(xiàng)目評(píng)價(jià)階段，提前對(duì)各項(xiàng)活動(dòng)掌握，提前測(cè)評(píng)和分析，積累經(jīng)驗(yàn)，實(shí)現(xiàn)綠色建筑施工的完整性[3]。

3結(jié)束語(yǔ)

建筑工程綠色施工技術(shù)模式符合要求，在技術(shù)管理的過(guò)程中提前對(duì)項(xiàng)目分析。技術(shù)創(chuàng)新管理很重要，需要不斷提升勞動(dòng)生產(chǎn)率，逐漸降低工程造價(jià)。在建筑企業(yè)市場(chǎng)管理的過(guò)程中，需要對(duì)企業(yè)現(xiàn)狀進(jìn)行改善，強(qiáng)化建筑企業(yè)的技術(shù)管理，能避免出現(xiàn)安全事故，保證建筑企業(yè)的健康運(yùn)行，實(shí)現(xiàn)整體進(jìn)步。在本次研究中通過(guò)2.1進(jìn)一步完善管理體系、

強(qiáng)化建筑工程的質(zhì)量管理、強(qiáng)化建筑施工成本和進(jìn)度管理、建筑后期的技術(shù)管理等措施進(jìn)行管理，使其符合管理要求，提升可行性。

參考文獻(xiàn)：

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[2] 于萍，馬旭.對(duì)建筑工程施工技術(shù)管理的幾點(diǎn)思考[J].哈爾濱職業(yè)技術(shù)學(xué)院學(xué)報(bào)，2017（03）：91-93.

[3] 方梅香.淺議建筑工程綠色施工技術(shù)管理實(shí)踐思考[J].科技視界，2017（12）：57.