石海鴻

摘 要：采油成本的控制是關(guān)鍵，受到產(chǎn)量壓力以及外部市場因素等影響，井下作業(yè)管理體系不斷創(chuàng)新和改革，在當(dāng)前整治的過程中，考慮到成本以及治理要求等，需要做好成本分析和在控制等工作。采油廠的優(yōu)化設(shè)計是重點，要求強(qiáng)化措施的靈活應(yīng)用。本次研究中國以采油成本分級作為基礎(chǔ)，對分類控制措施分析。

關(guān)鍵詞：采油成本；分級分類控制；控制要求

采油成本的控制是重點和關(guān)鍵，在分類控制和落實階段，需要以提升企業(yè)競爭力作為基礎(chǔ)，發(fā)揮實際控制的最大化作用。在本次研究中對采油企業(yè)成本控制的影響因素和變量因素等分析，對各類要素進(jìn)行掌握，合理采用要素法進(jìn)行成本控制，起到明顯的規(guī)范作用，滿足具體要求。

1.采油企業(yè)成本控制的作用

采油成本的控制和管控是個重要的過程，在整個過程中要求做好經(jīng)營管理工作。根據(jù)勞動和活勞動的耗費(fèi)情況等，成本控制要符合要求。在節(jié)約預(yù)設(shè)前提下，如何進(jìn)行勞動和活勞動耗費(fèi)在處理是更關(guān)鍵，一般情況下，采油企業(yè)需要采用同樣的耗費(fèi)生產(chǎn)出更多的石油，滿足社會發(fā)展需求。結(jié)合石油產(chǎn)品的質(zhì)量和價格等，如何降低成本是重點，在質(zhì)量和價格相同的前提下，降低采油成本有助于增加采油的利潤。另外強(qiáng)化采油成本的管理有助于增加利潤。采油企業(yè)在市場經(jīng)濟(jì)的背景下，進(jìn)行各種銷售活動，可以降低成本費(fèi)用。

2.確定責(zé)任成本分類和控制重點

結(jié)合管理類別和實際要求等，采油廠的全部責(zé)任分為直接生產(chǎn)性費(fèi)用、人工成本和政策性的支出和非生產(chǎn)性支出等，在整個管控過程中，確保人工成本符合要求，以政策要求和方案要求等，對于直接生產(chǎn)性費(fèi)用以及重點控制電費(fèi)等要求從各個階段進(jìn)行管控和分析。在人員調(diào)動的結(jié)段，涉及到財產(chǎn)保險費(fèi)、安?；鸷拓敭a(chǎn)占有費(fèi)等，在政策上，需要滿足項目實際要求，以生產(chǎn)性費(fèi)用管控作為基礎(chǔ)，涉及到通訊費(fèi)用、差旅費(fèi)、招待費(fèi)以及會議費(fèi)等。在職務(wù)改革的過程中，創(chuàng)新后可以進(jìn)行大幅節(jié)約處理，實現(xiàn)分類管控。

在成本控制階段，采油廠確定月度成本分析制度，每月定期組織進(jìn)行例會，結(jié)合成本完成情況和管控要求等進(jìn)行管控和落實。對于成本超出的單位，主要負(fù)責(zé)人需要明確原因，說明理由，對各項措施實施。成本控制過程中存在不同程度的壓力，需要實現(xiàn)信息傳遞。

3.重點成本要素的項目組控制

為了對重點成本項目的進(jìn)行控制，采油廠要求進(jìn)行項目組的控制再處理，當(dāng)前擴(kuò)大到水電、作業(yè)以及燃料等，控制成本占據(jù)全部成本的50%左右。四大項目組要求掌握責(zé)任成本的控制要求，此外采油廠由分管領(lǐng)導(dǎo)項目組實施，相關(guān)職能負(fù)責(zé)部門負(fù)責(zé)方案的制定和落實，對項目組實施風(fēng)險抵押管理，達(dá)到控制目標(biāo)的優(yōu)勢。如果達(dá)不到控制目標(biāo)，進(jìn)行不同程度的懲罰[1]。

項目組的優(yōu)化措施落實很重要，需要進(jìn)行方案論證。以工藝措施作為基礎(chǔ)，強(qiáng)化現(xiàn)場的監(jiān)督和管理，做好采油自扶工作。在作業(yè)場地進(jìn)行現(xiàn)場驗收和交接處理，特殊的用工材料審批落實很重要，要求強(qiáng)化修復(fù)處理工作，嚴(yán)格控制作業(yè)費(fèi)用，提前驗收和審核。

4.生產(chǎn)成本的分級控制要求

采油廠的各項分級處理和控制等符合要求，在當(dāng)前三級控制的階段，要求發(fā)揮出成本控制的最大化作用，機(jī)關(guān)科室要求適當(dāng)轉(zhuǎn)變角色和職能，發(fā)揮專業(yè)化的職能，強(qiáng)化技術(shù)指導(dǎo)。在當(dāng)前管控階段，采油廠將95%左右的責(zé)任成本劃分在三級單位，在經(jīng)營和考核的過程中，對電費(fèi)、作業(yè)費(fèi)等進(jìn)行單項考核。

各三級單位要求結(jié)合本單位的具體情況，制定對應(yīng)的成本控制思路和方法，在成本控制的過程中，明確成本控制的主動權(quán)，結(jié)合統(tǒng)一分類控制要求，實施階段以項目管理、調(diào)劑合理化應(yīng)用等。各單位要求充分結(jié)合本單位的具體情況，制定對應(yīng)的成本控制主動權(quán)，采用統(tǒng)一控制原則，項目管理和成本控制主動權(quán)控制等以分類處理作為基礎(chǔ)，不斷進(jìn)行優(yōu)化處理。在成本控制中，進(jìn)行總量控制、項目承包和能耗處理等，強(qiáng)化成本項目組的工作力度，保證成本控制高?？尚?。采油三礦落實系統(tǒng)重點監(jiān)控和管理，最后進(jìn)行分析和總結(jié)，及時反饋和處理，保證進(jìn)度條穩(wěn)定[2]。

為了落實成本控制內(nèi)容和各項要求，采油廠做好各項管控工作。以作業(yè)維修費(fèi)用、電費(fèi)、水費(fèi)以及材料費(fèi)等研究控制準(zhǔn)則，切實將責(zé)任落實到實處。各個基層隊伍，要求做好電量控制剛工作，以班組和個人等作為基礎(chǔ)，配備完善的考核制度，充分調(diào)動廣大工作人員的積極性。在相互協(xié)調(diào)的階段，職工的節(jié)約意識明顯提升，同時在基層隊伍，要求掌握工作量，不再進(jìn)行上報維修處理，以作業(yè)計劃和生產(chǎn)維護(hù)具體要求等，采用3隊職工方式，實施四優(yōu)化方式，更好的滿足油水井工作。

電費(fèi)是近幾年控制的關(guān)鍵和重點，除了水電項目組織外，要求各個基層隊伍做好管控和管理等工作，在經(jīng)營和考核的階段，想方設(shè)法強(qiáng)化管理和控制。單井區(qū)域的能耗處理是關(guān)鍵，由于能耗比較高，成本日益緊張，圍繞節(jié)能損耗和生產(chǎn)效益等，創(chuàng)建廠級節(jié)能示范會懂，提升電力系統(tǒng)的整體應(yīng)用效率。

當(dāng)前采用的是四位一體的成本控制方式，采油廠的成本控制是重點和關(guān)鍵，在整個管控階段，需要以良性循環(huán)軌道作為基礎(chǔ)，分級進(jìn)行審核和在處理。在分項經(jīng)營過程中，不同的費(fèi)用支出比較多，要求企業(yè)進(jìn)行分配活動的投資和運(yùn)營分析，具備對應(yīng)的資金價值，在補(bǔ)償成本應(yīng)用后，采油企業(yè)取得各種收入結(jié)合相關(guān)的規(guī)律政策要求進(jìn)行分配處理，能節(jié)約石油生產(chǎn)成本。工作人員的分級控制很關(guān)鍵，要求確定綜合性的經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，以經(jīng)濟(jì)指標(biāo)作為基礎(chǔ)，實現(xiàn)整體化管控[3]。

5結(jié)束語

采用企業(yè)成本進(jìn)行管理后能滿足產(chǎn)品控制的預(yù)測要求，計劃、控制和分析和考核等管控很重要，強(qiáng)化采油企業(yè)的成本控制后能提升利潤率?？刂撇捎吐史铣杀竟芾硪螅笾匾曇胤ǖ膶嵤?。在管控階段，科學(xué)應(yīng)用要素法，進(jìn)行成本管控，提升管控優(yōu)勢，在規(guī)范化處理中，對費(fèi)用評估，分類管控，達(dá)到理想的采油成本效果。工作人員做好分級控制處理，提升責(zé)任心，促進(jìn)采油企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

參考文獻(xiàn)

[1] 李宇慧.石油采油技術(shù)的發(fā)展與應(yīng)用[J].中國石油和化工標(biāo)準(zhǔn)與質(zhì)量，2018，38（14）：161+164.

[2] 田野.提撈采油技術(shù)應(yīng)用探討[J].化學(xué)工程與裝備，2018（07）：101-102.

[3] 馬洪偉.致密油采油工程成本優(yōu)化設(shè)計方法與實踐[J].化工管理，2018（08）：253.