姚遠

摘 要：對于建筑工程項目的造價管理而言，必須要對建設(shè)項目全生命周期進行造價控制，不能遺漏任何一個環(huán)節(jié)。而為了最大程度提升造價管理帶來的經(jīng)濟效益的提升，必須要企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)對其予以足夠的重視，同時還需要各個職能部門相互合作，各司其職，做好建筑工程造價管理工作。

關(guān)鍵詞：建筑；造價；管理

一、建筑造價管理問題

對于建筑造價管理部門來說，在建筑行業(yè)不斷的發(fā)展過程之中建筑造價管理始終具有很高的重要性，而要使得建筑造價能夠具備科學(xué)性和合理性仍然是一項極為復(fù)雜的工作。筆者結(jié)合多年的工程造價管理經(jīng)驗，在行業(yè)之中發(fā)現(xiàn)存在以下現(xiàn)象阻礙了造價管理的發(fā)展：

1.1建筑造價管理失真

建筑造價管理過程的控制不佳和失真一直是長期存在于在建筑項目管理中的高發(fā)問題。在建筑工程之中經(jīng)常會出現(xiàn)決算超過了預(yù)算、預(yù)算超過概算、概算超過估算這種不好的現(xiàn)象，而這種不好的現(xiàn)象很多情況下都是由于建筑造價管理過程中存在失真現(xiàn)象而產(chǎn)生的。建筑工程不同于一般項目，它是一項持續(xù)周期長，規(guī)模體量大的工程，在具體進行建筑工程造價管理中往往存在主動控制力度較弱，而通常采用被動控制的造價管理形式。產(chǎn)生的后果就是施工企業(yè)對于施工圖紙方面預(yù)算重視不夠，單純對建筑結(jié)算比較重視。

1.2采購能力亟待提高

建筑材料和設(shè)備對于建筑企業(yè)其重要性不言而喻，而對于材料的采購則直接與建筑造價管理相關(guān)。如果建筑造價管理不到位則會導(dǎo)致企業(yè)采購能力差，勢必會導(dǎo)致建筑企業(yè)經(jīng)營成本變大，而材料和設(shè)備的不合格則會導(dǎo)致工程質(zhì)量出現(xiàn)問題，影響企業(yè)名譽和效益。

1.3合同管理存在問題

合同管理不規(guī)范的現(xiàn)象依然在建筑合同管理中存在著，其具體體現(xiàn)如下：對合同條款內(nèi)涵的理解把握性較差，對與合同相關(guān)的法律意識不強，對合同條款所具有的嚴密性理解不能到位的掌握。這些現(xiàn)象導(dǎo)致了很多造價管理中的法律問題的產(chǎn)生。

1.4輕視建筑造價管理的全過程控制

在建筑造價管理中存在一個極為普遍的現(xiàn)象―對建筑造價的全過程管理不夠重視。由于我國早期發(fā)展所遺留的一些問題，當(dāng)前在建筑市場領(lǐng)域之中，我國還存在大量的不公平競爭。一方面在建筑相關(guān)材料質(zhì)量評定中依然存在不按照要求審核的現(xiàn)象，另外一方面在工程項目招投標(biāo)中還存在單純依靠價格最低進行競爭的現(xiàn)象?，F(xiàn)在個別地區(qū)還依然存在著為了牟取高額經(jīng)濟收益而進行串通的惡性事件。

二、解決問題的措施

（一）加強對投資決策的管理力度

對建筑項目工程具有的可行性進行分析和研究的過程對整個建筑項目的投資都起著至關(guān)重要不可忽視的作用。在進行決策的時候必須將建設(shè)工程的意義和規(guī)模進行明確，并且在擬建項目上必須深入進行調(diào)查、對比、分析以及經(jīng)濟上的評價。論證的過程應(yīng)該具有科學(xué)性，這樣才能夠提供真實可靠的依據(jù)給項目投資的決策。除此之外對投資估算進行的編制也要具有一定的質(zhì)量和效率，以及很高的準確性。如果誤差比較小，還只是留有缺口，但如果誤差太大就會讓整個項目投資的決策出現(xiàn)隱患，甚至影響到該項目在其它環(huán)節(jié)上的造價。

（二）加強設(shè)計階段的管理

對建筑項目工程的造價進行管理的核心除了決策就是設(shè)計。通過對設(shè)計各個階段相關(guān)數(shù)據(jù)進行的統(tǒng)計可以看出，設(shè)計的初始階段，對項目投資造成影響的可能性大概在百分之七十五到百分之九十五左右。對技術(shù)進行設(shè)計的階段造成影響的可能性大概在百分之三十分到百分之七十五左右。在對施工圖紙進行設(shè)計的階段造成的影響大概在百分之五到百分之三十五左右。所以想要降低建筑工程項目中的造價，就必須設(shè)計出一套在經(jīng)濟上具有完整性、合理性的施工圖。設(shè)計的質(zhì)量得到了提高，自然而然就能對投資失控的局面進行控制和改善。

（三）加強施工階段的管理

在設(shè)計出了高質(zhì)量的施工圖之后，依然不能掉以輕心，因為一些細節(jié)上的問題依然會對工程造成影響，使工程的施工質(zhì)量無法得到保障，嚴重者還會出現(xiàn)事故。所以在建筑工程項目進行正式施工之前，必須將業(yè)主人員、設(shè)計人員和施工人員召集在一起，對施工圖紙進行嚴謹仔細的會審，把施工過程中每一個細節(jié)可能出現(xiàn)的問題都要進行討論。特別是結(jié)構(gòu)和建筑不相符、各個專業(yè)技能上產(chǎn)生的矛盾、施工技術(shù)不夠完善這些方面的問題，必須在施工前就進行處理和解決，爭取降低因為這些原因而產(chǎn)生的損失。在施工的過程中盡量不要出現(xiàn)太多設(shè)計上的變更，現(xiàn)場簽證的時候一定要謹慎仔細。

（四）提高造價管理人員的素質(zhì)

1、強化學(xué)習(xí)意識、堅持學(xué)習(xí)制度

造價管理人員要堅持學(xué)習(xí)制度，主動開展業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，切實通過學(xué)習(xí)來拓寬思路，增強自身能力；要提高工作效率和質(zhì)量，重點強化施工技術(shù)、施工工藝、四新技術(shù)以及新出臺法律法規(guī)的學(xué)習(xí)，切實提高業(yè)務(wù)水平，嚴格按照制度和規(guī)定，客觀、公正地做好計價解釋和爭議調(diào)解工作；組織專題講座，適時組織專題交流。

2、提高分析和解決實際問題的能力

深入調(diào)查了解本地區(qū)執(zhí)行工程量清單產(chǎn)生的各類問題，研究問題產(chǎn)生的根源和解決問題的方法；對有關(guān)工作問題作深入細致的討論、剖析，找到解決問題的辦法，更好地指導(dǎo)我國的造價管理工作；主動深入施工現(xiàn)場進行調(diào)查，掌握工程實際情況，收集、解決施工過程中有關(guān)造價疑難，聽取建設(shè)各方的意見、建議，不斷改進造價管理和服務(wù)。

3、加強各造價管理機構(gòu)之間的交流合作

鼓勵業(yè)務(wù)人員充分使用現(xiàn)有網(wǎng)絡(luò)平臺的各類功能，加強交流，經(jīng)常組織業(yè)務(wù)交流和專題研討，學(xué)習(xí)先進地區(qū)造價管理好的經(jīng)驗和做法，促進本地造價管理工作的創(chuàng)新與突破；要積極指導(dǎo)協(xié)會工作，幫助和支持協(xié)會開展專題調(diào)研和行業(yè)自律指導(dǎo)工作。

三、建筑造價管理發(fā)展趨勢

伴隨著Internet走進千家萬戶，知識經(jīng)濟時代的供應(yīng)鏈管理、客戶關(guān)系管理、知識管理、企業(yè)資源計劃管理在工程管理中形成的協(xié)同辦公模式，推動了工程造價管理的信息化發(fā)展趨勢。工程造價管理的信息化發(fā)展趨勢給工程造價管理帶來很多新的特點，工程造價管理越來越依賴于電腦手段，其競爭從某種意義上講已成為信息戰(zhàn)。目前西方發(fā)達國家己經(jīng)在工程造價管理中運用了計算機網(wǎng)絡(luò)技術(shù)，通過網(wǎng)上招投標(biāo)，開始實現(xiàn)了工程造價管理網(wǎng)絡(luò)化、虛擬化。另外，工程造價管理軟件也開始被大量使用，同時還有專門從事工程造價管理軟件開發(fā)研究工作的軟件公司。由于各方面科學(xué)技術(shù)的快速發(fā)展，表明工程造價管理將更多的依靠電腦技術(shù)和網(wǎng)絡(luò)技術(shù)，未來的工程造價管理必將成為信息化管理。

參考文獻：

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