摘 要：隨著我國對外投資合作的不斷展開，國內大部分國有企業(yè)都通過外派項目的方式進行國際競爭力的提升。本文以中石化的石油工程為主要研究對象，首先分析了中石化石油工程現(xiàn)狀，隨后通過對比分析中石油工程與其他國外著名石油工程技術服務公司之間存在的差距，提出如何提升公司國際競爭力的建議。

關鍵詞：石油工程；國際競爭力；中石化

前言：中石化石油工程公司是中石化集團于2012年成立的子公司，該公司的主要經(jīng)營項目除了面向國內市場之外，還通過持續(xù)開拓海外市場來打造“藍海戰(zhàn)略”，提升國際影響力。對于國內部分國有企業(yè)都積極跨出國門，融入世界經(jīng)濟一體化的潮流中，無疑要在日益不斷變化的國際環(huán)境中取得成功，不斷提升自身競爭力尤為關鍵。本文以中石化石油工程為主要研究對象，在分析其現(xiàn)狀的基礎上，通過對比與其他國外石油工程技術服務公司之間存在的差距，提出進一步提升國際競爭力的建議。

一、中石化石油工程現(xiàn)狀簡況

中石化石油工程公司成立于2012年12月，是中石化集團旗下石油工業(yè)專業(yè)化重組的板塊之一，其主要的經(jīng)營項目為石油開發(fā)以及石油工程。企業(yè)成立之初便確立了海內外市場同步發(fā)展的基本戰(zhàn)略，除了深耕國內現(xiàn)有的石油市場之外，還將自身的石油工程業(yè)務拓展到了海外市場當中。經(jīng)過數(shù)年的海外市場發(fā)展，中石化石油工程公司憑借強勁的實力和雄厚的資源基礎，已經(jīng)取得了豐厚的海外市場經(jīng)營成果。截至目前，中石化石油工程公司的服務市場已經(jīng)拓展到中東、中亞、東南亞、非洲、美洲等多個區(qū)域，服務國家超過四十個，其中海外市場開發(fā)以及項目執(zhí)行是公司主要的項目外派方向，因此公司的國際工程開拓水平往往會受到外事管理工作水平的影響，同時也將作為中石化石油工程所必須面對的改革方向之一。

中石化石油工程，由于歷史原因，仍然受到較為傳統(tǒng)國有企業(yè)管理機制影響，海外市場的改革和拓展往往是由上至下的，企業(yè)內部管理者需要將管理理念與上級制定的規(guī)章制度向結合，從而實現(xiàn)上級指導下級的模式。這種模式暴露的主要問題體現(xiàn)在石油工程無法與服務對象相對接，無法借助服務對象的滿意程度來進行自我調整，因此相較于海外同類型的石油工程技術服務企業(yè)來說，中石化石油工程的問題暴露明顯，同時差距顯著。

二、與國外著名石油工程技術服務公司之間存在的差距

（一）認識上的差距

石油工程在面向市場進行市場化改革和發(fā)展時，同樣不可避免地與國內外市場環(huán)境相接觸，而在全球經(jīng)濟發(fā)展的整體趨勢下，經(jīng)濟一體化所帶來的國內外市場正呈現(xiàn)出不斷融合、彼此交融的趨勢，這種趨勢之下市場環(huán)境對于石油工程企業(yè)的影響是多方面的。筆者認為，國內外市場融合所帶來的市場環(huán)境變化，其所造成的中石化石油工程國內市場環(huán)境和發(fā)展空間受到威脅將首當其沖，成為未來數(shù)年內石油工程必須面臨并著手解決的問題。同時，“走出去”戰(zhàn)略與世界市場環(huán)境之間的差異化，無形之中又為石油工程帶來的緊迫的挑戰(zhàn)和嚴峻的壓力。但就目前的情況來看，中石化石油工程在應對市場環(huán)境變化方面，其所采取的措施并不完善，企業(yè)內部普遍存在市場環(huán)境認識不清的問題，無法意識到標準化和產(chǎn)業(yè)化在企業(yè)發(fā)展當中所具有的層次[1]。在企業(yè)側重點方面，存在嚴重的重技術研究、輕視開發(fā)和資源轉化的錯誤意識，與國外先進的石油工程技術服務公司之間存在明顯區(qū)別。

（二）技術上的差距

技術水平和技術優(yōu)勢，是石油工程技術服務企業(yè)賴以生存并逐漸占領市場的核心價值，企業(yè)在發(fā)展當中需要著重進行技術優(yōu)勢的不斷創(chuàng)新，運用領先技術，實現(xiàn)競爭優(yōu)勢的打造，從而在市場當中快人一步。中石化在數(shù)十年的發(fā)展當中，借助引進、吸收、消化等策略，對國外先進技術進行學習和繼承，并努力在市場環(huán)境中開展技術創(chuàng)新，使得中石化在當前國內外市場當中能夠憑借核心技術實現(xiàn)市場占有率的逐步提高，在目前階段，國內中石化石油工程已經(jīng)處于緊步追趕、努力縮小差距的前進階段，已經(jīng)能夠借助一定的技術優(yōu)勢打造油氣勘探先進裝備，實現(xiàn)油氣開發(fā)工程服務水平的提升。但不可否認，中石化石油工程雖然在我國國內市場中占有領導地位，同時擁有較高的技術含量，但是作為國際市場的開拓者，其所倚賴的技術優(yōu)勢與國外優(yōu)秀企業(yè)之間仍然存在極為巨大的差距。以可供量化評價的專利技術數(shù)量為例，截至2018年上半年，中石化的國際專利技術約為3200項，同為國內石油工程技術服務企業(yè)的中石油約為2800項，而國外某知名石油工程技術服務企業(yè)的專利技術則達到了6400項之多，遠遠超過中石化的專利技術總數(shù)。由此可見，中石化石油工程服務在海外市場競爭當中并不占據(jù)技術優(yōu)勢，其中自主知識產(chǎn)權、核心技術和創(chuàng)新發(fā)明等相對貧乏，也造就了中石化的先天競爭力不足。

（三）人才上的差距

通過中石化石油工程與同類型國外某知名石油工程技術服務企業(yè)的人才對比后發(fā)現(xiàn)，中石化石油工程在科技人才、標準工作人才等方面，存在差距十分明顯。其中，科技人才總量方面，中石化石油工程不足對比某公司60%，在具體的文化層次、知識結構以及工作經(jīng)驗等方面，同樣有著明顯的距離，其中高級人才稀少是中石化石油工程最為顯著的短板；標準工作人才方面，中石化石油工程無論是技術規(guī)范人才還是標準管理人才，在綜合素質和業(yè)務能力等方面，也難以與國外某公司相提并論，因此導致中石化在國際競爭當中常年處于劣勢。

（四）體制上的差距

中石化石油工程雖然是面向市場進行市場化發(fā)展的企業(yè)，但是在企業(yè)組成體制方面卻仍然保留了傳統(tǒng)國有企業(yè)的運轉機制，這種運轉機制中的由上至下管理體系無法切實從市場角度出發(fā)進行企業(yè)戰(zhàn)略決策，導致企業(yè)在國際市場競爭當中無法與其他國外企業(yè)在競爭當中獲取優(yōu)勢。目前中石化石油工程技術企業(yè)在決策層當中已經(jīng)完成了大面積的改制，其中標準化工作小組、質量安全處、二級單位、基層單位等機構設置已經(jīng)相當完善，但是在實際的工作運轉當中，卻仍然存在一定的問題。例如技術與管理之間存在的不協(xié)調，導致在具體工作中彼此工作環(huán)節(jié)相互脫節(jié)現(xiàn)象屢屢發(fā)生，大部分領導對于標準工作并不重視，導致在實際的標準工作行動無法有效落實。這些問題都會直接影響到企業(yè)在市場競爭當中的服務水平，繼而造成客戶的流失。

三、如何提升國際競爭力

（一）轉變觀念

傳統(tǒng)國有企業(yè)的市場經(jīng)營方式和市場意識的觀念轉變，是目前中石化石油工程公司應當首要解決的內部難題。對于海外市場作為重要經(jīng)營市場的企業(yè)來說，經(jīng)營觀念和傳統(tǒng)認知的轉變往往不是一朝一夕可以完成的，因此對于中石化石油工程公司來說，需要做好長期改革的準備，通過循序漸進的經(jīng)營理念的革新，提升企業(yè)在海外市場當中的經(jīng)營眼觀和決策能力，從而實現(xiàn)標準優(yōu)勢的提升。筆者結合中石化石油工程公司的海外環(huán)境和同類型國外服務企業(yè)的經(jīng)營特征之后，提出了企業(yè)依托技術優(yōu)勢和資源優(yōu)勢打造標準領先的基本觀點。所謂標準領先，是企業(yè)核心技術要素中的重點要素之一，對于中石化石油工程公司來說，海外市場當中的標準領先需要具備工程、技術、產(chǎn)品、服務四個方面的能力，借助知識經(jīng)濟時代的市場背景，形成企業(yè)標準的世界共識，從而贏取市場先機[2]。具體來說，中石化石油工程公司作為跨國公司，應當首先意識到技術標準和知識產(chǎn)權應當作為技術壟斷的核心，隨后通過加大產(chǎn)品研發(fā)投入，促使競品不斷提高成本，從而幫助本公司獲取市場占有率的提升。

（二）技術創(chuàng)新

技術創(chuàng)新的目的在于幫助企業(yè)提升核心競爭實力，雖然中石化石油工程在國內仍然處于技術領先的狀態(tài)，但是通過上文的分析可以看到，其在海外市場的發(fā)展當中，技術能力、核心創(chuàng)新優(yōu)勢等仍然是制約其國際競爭力提升的明顯短板，因此對于中石化石油工程的今后發(fā)展來說，科技創(chuàng)新、技術能力創(chuàng)新仍然是需要直面的問題。在具體的工作當中，中石化石油工程公司需要做好長期規(guī)劃工作，并根據(jù)行業(yè)內部的發(fā)展趨勢和前沿特征，不斷進行高新技術的攻關，從而形成符合我國服務特征、具備自主知識產(chǎn)權的國際化標準。中石化石油工程公司在海外競爭當中，可以憑借技術優(yōu)勢和自主知識產(chǎn)權，快速實現(xiàn)海外技術標準制高點的占領，從而改變原有的技術標準不足的局面。

（三）人才開發(fā)儲備

人才發(fā)展計劃需要作為中石化石油工程建設企業(yè)的發(fā)展策略之一，應用到企業(yè)環(huán)境建設當中。企業(yè)內部應當首先明確，人才優(yōu)勢是企業(yè)技術優(yōu)勢的內源動力和體現(xiàn)，企業(yè)應當進行不斷的人才引進機制和人才培育機制的完善，來幫助企業(yè)提高綜合實力。中石化石油工程公司在人才發(fā)展戰(zhàn)略當中，應當加強人才開發(fā)和人才儲備，為企業(yè)提供源源不斷的營養(yǎng)，從而使企業(yè)競爭實力得到豐富。具體來說，企業(yè)首先需要進行專業(yè)化的石油工程技術人才吸引，利用專業(yè)、學習層次形成科學、完善的人才梯隊，并為企業(yè)人才提供成長機制[3]。同時在企業(yè)內部人才培養(yǎng)和人才晉升當中，還可以采用內部培訓和脫產(chǎn)學習相結合的策略，聘請行業(yè)內部知名的專家學者來企業(yè)內部開辦講座，從而為人才培養(yǎng)提供優(yōu)質的條件。

（四）打造行業(yè)領先管理機制

中石化石油工程在管理機制方面，應當將技術與管理二者相互融合作為主要的發(fā)展方向，借助統(tǒng)籌規(guī)劃、分工協(xié)作的方式，明確企業(yè)生產(chǎn)流程和服務標準。其中，標準化的領導小組需要作為企業(yè)戰(zhàn)略決策層出現(xiàn)在企業(yè)管理當中，并從長遠規(guī)劃和技術創(chuàng)新的角度對企業(yè)展開分析和戰(zhàn)略決策；基層單位則應當圍繞生產(chǎn)實際，進行標準化的生產(chǎn)策略執(zhí)行，從而實現(xiàn)標準增效。

結論：綜上所述，中石化石油工程作為面向海外市場的石油工程服務提供企業(yè)，需要不斷耕耘企業(yè)觀念和企業(yè)技術創(chuàng)新水平，同時加大人才開發(fā)、儲備力度，不斷創(chuàng)新管理機制和深化改革，提高企業(yè)在國際市場中的競爭力。

參考文獻：

[1] 楊志民，徐錫遠，張國強等.石油工程技術企業(yè)實施標準領先戰(zhàn)略 提升國際競爭力的思考[J].石油工業(yè)技術監(jiān)督，2010，26（01）：52-54.

[2] 傅津.高效的研發(fā)戰(zhàn)略管理推動世界油田技術服務公司發(fā)展壯大[J].國際石油經(jīng)濟，2007（03）：54-58.

[3] 馮連勇，牛燕.石油工程技術服務企業(yè)國際競爭力模型解析[J].石油大學學報（社會科學版），2004（06）：6-9.

作者簡介：張迪靖（1986.09—），女，四川省成都人，學歷：碩士研究生，畢業(yè)于英國格拉斯哥卡里多尼亞大學，現(xiàn)有職稱：中級經(jīng)濟師，單位：中石化西南石油工程有限公司，研究方向：國外工程及外事管理（護照管理，因公出國境手續(xù)辦理）。