Tony

VR寒冬？

如果要羅列業(yè)內這幾年的技術熱點，VR毫無疑問入選其列。

藉由硬件性能的提升和應用前景的清晰化，VR在近兩年之火熱，簡直無有出其右者。大量品牌、資本進入這一市場，各自在硬件、軟件、內容運營和平臺端發(fā)力。迅雷CEO鄒勝龍曾表示，VR是下一個能出現幾家百億美元級超級獨角獸的風口。各種大佬布局，各種名不見經傳一朝被資本推上神壇的事跡每每驚呆我們這幫吃瓜群眾。

如果要羅列在VR領域的重要操盤手，暴風魔鏡毫無疑問能占據重要一席。

然而，就是在所謂的風口，也正是暴風魔鏡這家VR旗手，在2016年年初獲得2.4億元融資，風光無限的科技“巨頭”，被寄予承擔起“開創(chuàng)中國VR元年”重任厚望、股價一度超過300元/股神話的“妖股”，在10個月時間之后，終歸還是被打回到“國內視頻行業(yè)的三流公司”的原形，股價暴跌，剝離汽車、旅游、房產、UGC等業(yè)務板塊瘦身，大幅裁員50%，引來大眾一片嘩然。

時至今日，圍繞這家VR行業(yè)“巨頭”的爭議依舊未停止，網絡上基本上一邊倒的討伐聲。由此引還發(fā)了市場對整個VR產業(yè)的質疑——作為A股市場VR概念股的領頭羊，在不少人眼中，暴風集團的股價走勢一定程度上代表了資本對VR行業(yè)的態(tài)度。

而在此過程中，大家或許并沒有意識到，大量VR硬件創(chuàng)業(yè)公司已經、正在或即將悄悄地死去。樂視VR解散；優(yōu)酷、微鯨VR沉默；SteamVR月活躍用戶開始下降；樂客在三里屯和中關村的體驗店撤店；80%以上的體驗店不盈利……無數的業(yè)內人士和媒體，在總結去年的VR行業(yè)關鍵詞時，表述最多的是：盲目、瘋癲、狂熱、寒冬、混戰(zhàn)……含蓄一點的也有，比如：消化、沉淀、積累、涅槃、孵化、探索。而且對于未來2-3年，大多數人也并不抱有特別樂觀的預期。

暴風魔鏡的股價是VR“入冬”的劊子手？

“對不起，暴風魔鏡這口鍋，VR行業(yè)不背，暴風魔鏡的處境不能代表整個VR行業(yè)，暴風魔鏡代表的是那些為了資本市場而投機取巧的公司，為了趕上VR這股風而一味的營造概念的公司，不是VR行業(yè)?！?/p>

把暴風魔鏡的“失落”扯到整個VR行業(yè)的高度，顯然并不合適，不少人紛紛為VR鳴不平。實際上，VR行業(yè)現狀，盡管目前或受限于技術，或看不清楚自身發(fā)展路子等各種原因而出現叫好不叫座的局面，但毋庸置疑都看好其未來前景。

我們看到，依然有大量公司在繼續(xù)耕耘VR，其中不乏大佬、巨頭，有些固然是為了二級市場的股價，或者是防御性投資，或者是趁熱圈錢，甚至有些只是為了湊個熱鬧，但更有為保證前瞻性引領而孜孜于技術優(yōu)勢儲備，有些則寄望于通過VR這一新興技術風口，從目前相對穩(wěn)定、固定的大市場格局中突圍，成為科技新貴，對于發(fā)展VR誠意滿滿。畢竟，想要卡位就必須承受前期消耗！

佐證就是，從整體市場來看，據相關統(tǒng)計數據顯示，2017年第一季度全球VR/AR行業(yè)投資總額超過 7.51億美元，投資事件73起，其中中國投資總額超過3.4億美元，投資事件29起。僅從數據來看，中國市場活躍度幾乎占據了全球半壁江山，談悲觀尚言之過早。而從在很多細分行業(yè)的拓展情況來看，已經滲透到教育、游戲、電影、房地產、零售等諸多產業(yè)，雖然還不夠成熟，但已經開始展現出足夠的潛能，現階段的眼球經濟更不能忽視。

游戲領域是目前VR滲透最深最廣的領域，也是最容易變現的行業(yè)，游戲玩家借助VR穿戴設備讓自己置身于游戲之中，增加了身臨其境之感。索尼正是VR的積極推動者，索尼的虛擬現實頭戴設備自去年上市以來，已經在市場占據主導地位，在價格優(yōu)勢上與競爭對手拉開差距，還帶動其PlayStation 4游戲機出售了6，000萬臺。

在教育領域的應用方面，目前國內大多數的VR教育企業(yè)都采用頭盔式VR裝備應用于教學當中。事前把課堂教程編排好，情景式教學內容設置給用戶帶來沉浸式的教學體驗，學習就像看電影，從一定程度上增加了學習的樂趣，補充了教學素材。在教學領域，VR已經比3D更具吸引力和可操作前景。

VR在房產行業(yè)行情也在逐漸走高，通過VR頭盔能夠讓人們快速了解房產，讓業(yè)主快速充分體驗項目特點，減少看房成本，也避免了位置限制；同時，在房屋裝修設計方面，VR元素的引入也被一致看好。比如，可以選擇與現實中對應的品牌產品或材料來裝修自己的新家，最后形成360°渲染圖，并得到一份精準的裝修報價。這種裝修體驗+看房體驗，必然會成為未來極具競爭力的裝修和看房方式之一，并衍生出形形色色的服務和市場空間。

VR不死，軟件為王

所以，不是VR不行，而是“我們的VR不行”！

大家詬病硬件，認為目前的硬件水平，尚不能完全保證VR應用的流暢運行，但這一點根本輪不到你我來操心，自然是上游芯片、顯示廠商來操心。況且堆砌硬件，向來是業(yè)內最拿手的事情，自然，也是最不用操心的事情。從長遠看，硬件不會是影響VR發(fā)展的主要問題。三星、微軟、谷歌、英偉達、TI、Intel、AMD等一眾大廠們都在努力提升硬件的性能，克服分辨率、視角、延遲等問題，完全滿足VR需求是早晚的事，而且這個時間絕不會很久。所以，硬件咱們先放一邊。

內容？呵呵。3D火的時候，我們講“內容為王”，4K火的時候，我們講“內容為王”，但發(fā)展多年以來，內容依然是掣肘。

游戲內容方面，兩年前大家就在討論什么樣的游戲適合VR？VR交互怎么做？而直到現在，手游界缺乏創(chuàng)造力的毛病，同樣反映到了VR游戲領域。游戲形態(tài)和交互沒有做好，卻挖空心思在換皮、美術、IP等細枝末節(jié)上磨嘰。生怕錯失先機，被同行捷足先登。

影視方面也不遑多讓，對于很多創(chuàng)作者而言，VR只是可以在屏幕上滑著看的全景而已。

趁著VR火熱大家一股腦朝里沖，可惜，他們中很多人本身并不擅長做內容。電影行業(yè)沒見過攝影機廠商去當導演拍片子，VR行業(yè)這種情況卻很普遍。內容表達本身就是一個藝術活，不是誰都可以勝任。與其說缺乏優(yōu)質內容，不如說缺乏專業(yè)的優(yōu)秀的內容創(chuàng)作團隊。

現在VR火起，我們不妨換個角度，在迎接 “內容盛世”之前，我們是不是關注下軟件？從體驗上打好基礎！硬件在發(fā)展，內容在發(fā)力，軟件作為驅動硬件和內容的紐帶，自然不能成為短板。就現階段來說，我們認為全力發(fā)展軟件，才是最基礎最重要的工作。

過去數年中，無論是VR頭顯，還是其他可穿戴設備，大家對硬件的關注度永遠排在第一位。但最容易被人們忽視的一件事情是：這些硬件產品都有著相應軟件作為支持。就此，美國市場研究公司Forrester分析師朱莉·阿斯克（Julie Ask）說：“可穿戴設備能否取得成功，將不僅僅在于硬件。”事實上，她承認，從消費者角度看，他們更看重的是硬件本身；但從各大企業(yè)角度看，軟件在同消費者的溝通聯(lián)系上發(fā)揮更關鍵作用。

尤其是在對行業(yè)深入理解和用戶粘度方面，軟件體驗的好壞，更是起到了決定性作用。

總結

VR的火熱并非資本的簡單推動，而是相比其他一些技術革新，VR（包括AR）在滿足“改善和提升玩家實際視覺體驗這一剛需上”所表現出來的令人驚艷的效果和令人期待的前景，以及由此向更多應用拓展的可能性。

對于VR應用的深刻理解，并將這種理解體現在軟件體驗上，再搭配合適的硬件，驅動優(yōu)質的內容，從而打造出與應用場景相匹配的VR系統(tǒng)，吸引用戶，并營造高用戶粘度，這大概是目前VR市場應該回歸和應該保有的理性。

我們的態(tài)度就是：VR不死，軟件為王！endprint