廖群嚴+程晨

面對一片荒蕪

仁者見仁，智者見智

蔡子芳先生看到的是無限可能，無限生命力

他堪稱中國鑄造和模具行業(yè)的“拓荒者”

不斷開辟、創(chuàng)新，不斷蛻變、重生

開創(chuàng)的“順景園管理模式”

在企業(yè)管理中開啟一條嶄新的生存之道

為中華民族工業(yè)的健康發(fā)展作出一定貢獻

近期，選址於粵港澳大灣區(qū)之畔的陽西

一個全新的“順景園”總部正在籌建

他的駿業(yè)宏圖正在一步步實現(xiàn)

揮師陽西，佈局未來大勢

蔡子芳先生，現(xiàn)任順景園精密鑄造（深圳）有限公司董事長，從事高端的鋁合金精密壓鑄生產(chǎn)行業(yè)擔任香港鑄造業(yè)總會常務副會長、香港中小企業(yè)經(jīng)貿(mào)促進會常務副會長、香港跨境車主協(xié)會常務副會長。

在鑄造和模具行業(yè)，只要提起“順景牌”，可謂無人不知。它的創(chuàng)始人，即是有著創(chuàng)新與變革精神的“拓荒者”蔡子芳先生，此次他又有新的舉動。

2017年6月，蔡子芳先生斥資在陽西縣設立100畝建設用地籌建“順景園”總部基地產(chǎn)業(yè)園區(qū)。陽西縣，這個隸屬於廣東省西南沿海陽江市的縣城，依山傍海，生態(tài)優(yōu)良，氣候宜人，但僅僅這些不足以打動一位企業(yè)家。從宏觀上解讀，才是正確的視角。

陽西縣，既有325國道、茂深高鐵、廣湛高速公路貫通全境，又與沿海高速公路、陽陽鐵路、國家一類深水口岸陽江港以及修建中的毗鄰陽西的粵西國際機場連成海、陸、空立體交通網(wǎng)絡，交通便利。如今，隨著粵港澳大灣區(qū)的快速推進，將融合港澳在內(nèi)的珠三角城市的升級打造，帶動包括陽西在內(nèi)的周邊城市群的未來發(fā)展。屆時，陽西將伴隨著粵港澳大灣區(qū)的發(fā)展，成為帶動全球經(jīng)濟發(fā)展的重要增長和引領技術(shù)變革的領頭羊；並且，陽西具備大灣區(qū)製造業(yè)大轉(zhuǎn)移下的承接配套效應，還處於大灣區(qū)與海南、廣西、東盟之間的互動紐帶，又擁有可持續(xù)發(fā)展的優(yōu)良完整生態(tài)環(huán)境……這才是蔡子芳先生所看重的。

在充滿希望的陽西，“順景園”的總部將從這里拔地而起。依照蔡子芳先生的規(guī)劃，公司總部基地產(chǎn)業(yè)園區(qū)的籌建將設為三期，第一期預計在2018年底動工。新工廠計劃引入先進的自動化生產(chǎn)設備，打造全自動化壓鑄及CNC加工生產(chǎn)車間。另外一個重點，即是在建立“產(chǎn)學學院”同時，打造一個“順景人”的美好家園。依照他的設想，到時將自建高層員工公寓，並配套設有各種休閒場地，讓員工住得更舒適。他說，在園內(nèi)還有一條蜿蜒的河流，到時會完好地保存河流綠化及相關(guān)河套地區(qū)，為順景人這個大家庭的“家園”生活增添綠茵河畔的優(yōu)美休憩環(huán)境。

為了滿足客戶的擴大產(chǎn)能的期望，順景園已於近期在東莞塘廈鎮(zhèn)租下7000平方米的新廠，計劃投資增購100部CNC電腦加工中心，並致力打造全自動乃至全方位的智能化製造。

“到2023年，我們將現(xiàn)在所有的產(chǎn)業(yè)，除了研發(fā)與物流都遷至陽西總部?！睋?jù)了解，在蔡子芳先生與陽西人民政府簽約儀式之日，深圳與陽西兩地同時呈現(xiàn)出了兩道絢麗的彩虹，天相吉祥的奇景令眾人十分振奮。相信，順景園屆時將再次迎來飛躍，呈現(xiàn)一番全新的面貌。不但如此，蔡子芳先生在2017年5月正式啟動了公司上市項目，與擴大企業(yè)規(guī)模同步實施，齊頭並進?！拔覀冾A計2018年8月在‘新三板掛牌，並於2022年實現(xiàn)首次公開募股（IPO）並在A股上市?！?/p>

展望未來，順景園將站在粵港澳大灣區(qū)之畔，站在中國重新所建立的對外開放的新格局之上，以嶄新昂揚的姿態(tài)，蓄勢待發(fā)。

銳意拓荒，迎來順景大成

在企業(yè)倒閉潮此起彼伏的一片蕭條之際，蔡子芳先生卻帶領著全體順景人逆流而上、高歌奮進，在逆境中招兵買馬，背後的原因究竟為何？

18歲便在老家福建晉江創(chuàng)業(yè)的蔡子芳先生1984年移居香港，當時他只是一個底層的打工仔，但他夸下海口，“五年之後必做老闆”的豪言；1989年，他兌現(xiàn)了這個承諾，在香港合夥創(chuàng)建了模具製造工廠；後來他進一步獨資經(jīng)營，1992年將工廠遷往深圳。

2000年初的中國，經(jīng)濟騰飛，各行各業(yè)的訂單非常充裕，製造業(yè)一片欣欣向榮，但當時的順景與眾多的企業(yè)一樣，因為粗獷式落後的原始管理導致產(chǎn)品因品質(zhì)控制能力的低下而屢屢遭到退貨，甚至遭受客戶的背棄。歷經(jīng)無數(shù)次挫折的蔡子芳先生最後毅然一錘定音：“沒有優(yōu)良穩(wěn)定的品質(zhì)一定沒前途！”因而痛定思痛，於2005年始決意為企業(yè)的蛻變開始一場史無前例的變革。

2005年，他擺脫家族落後的管理經(jīng)營模式，引入職業(yè)經(jīng)理人，實現(xiàn)團隊精英化；用和諧共富的戰(zhàn)略規(guī)劃成功消除並取代了勞資關(guān)係的對立化，最終歷經(jīng)三年的銳意變革，成功沖破企業(yè)發(fā)展的管理瓶頸，以前瞻性思維開創(chuàng)性成功地創(chuàng)建了——“順景園管理模式”，並成功植入了“共富共榮”的企業(yè)文化管理理念。

蔡子芳先生介紹到：“‘順景園管理模式的核心其實就是心態(tài)管理，即在和諧、共享、互助、友愛、透明、守法和充滿活力的優(yōu)秀企業(yè)文化下，把企業(yè)打造成一個溫暖和幸福的‘家。通過十幾年艱苦摸索實路，我們堅持在‘一本賬財務公開、依法納稅的前提下獨創(chuàng)‘順景園利潤分享模式和‘KPI考核制度?！闭驗槿绱?，企業(yè)效益與盈利在經(jīng)營環(huán)境日益嚴峻的情況下卻能逆流而上，並連續(xù)幾年空前成功地取得了突破性的產(chǎn)銷盈利三豐收的歷史突破，這在行業(yè)都極少見的。endprint

“我天生有一種不想讓別人步自己後塵、重蹈覆轍的心態(tài)，我宣揚的是共富共榮的世界大同思想和價值觀。”正因為如此，“順景園管理模式”的引入和實施，令得順景園穩(wěn)步發(fā)展，引來全國多個省市的政府部門、商會、企業(yè)前來參觀，學習經(jīng)驗。蔡子芳先生自豪地提及，“我們每月的賬務報表既標凖且完全公開透明，因此贏得了員工和客戶的信賴。多年來，順景園堅持研發(fā)，在不斷提升管理和技術(shù)水平和自我鞭策前提下，對客戶亦予嚴格篩選，挑選一些重信譽、講品質(zhì)的實力客戶，經(jīng)過持續(xù)且不斷的升級，成功讓業(yè)務邁入了優(yōu)質(zhì)和高端的層次，所以沒有產(chǎn)生壞賬，更重要的是勞資雙方經(jīng)過長期的努力成功建立了極其珍貴的互助互諒的公信”?！翱蛻糇錾庖蚕Ｍ幸粋€好的供應商。除了價格、交期、品質(zhì)，還有一個更重要的因素，就是安全感?！?/p>

安全感，近來越來越多地被人提及，而做生意更講究安全感，簡單而言，是一種綜合實力的體現(xiàn)。按期交貨是安全感，保證品質(zhì)也是安全感，杜絕勞資對立內(nèi)耗是安全感，避免工業(yè)意外更是安全感……這些講究的是團隊的整體配合和和諧互助。眾所周知，現(xiàn)代商業(yè)社會中的競爭十分激烈，每一個環(huán)節(jié)都十分關(guān)鍵，牽一髪而動全身，且是爭分奪秒，任何一個環(huán)節(jié)卡殼就錯會失良機。而同舟共濟的“順景園管理模式”很好地解決了這一難題，全體員工視公司為家，齊心協(xié)力，全面提升了企業(yè)的綜合實力。

產(chǎn)學合一，推動中華民族企業(yè)健康發(fā)展

今天的“順景園”，經(jīng)由蔡子芳先生的歷盡艱辛的大膽變革，擺脫了以往落後的原始管理泥潭，在成功快速升級並在企業(yè)管理層次取得飛躍的條件下，云集了一大批高端人才致力於技術(shù)與產(chǎn)品的研發(fā)，先後榮獲了一項發(fā)明專利和十項實用新型專利，蔡子芳先生本人更以每年三項專利或論文的目標長期自我鞭策。2016年，他們獲中國鑄造協(xié)會頒發(fā)“全國鑄造行業(yè)突出貢獻獎”；毫無疑問，今天的“順景牌”已是業(yè)界響當當?shù)囊粔K牌子，令許多同行望塵莫及。

今天的蔡子芳先生，走進了《華商論見》節(jié)目，與著名主持人水均益深入探討企業(yè)如何創(chuàng)新。他，心血筑就的“順景園管理模式”，成功突破了西方企業(yè)管理的局限，不但蜚聲行業(yè)並榮幸地通過中國鑄造協(xié)會的推薦入選為國家級的專業(yè)院校教材。2008年，蔡子芳先生被香港工業(yè)專業(yè)評審局授於院士稱號，順景園管理團隊並成功獲得了“香港模具協(xié)會卓越運營獎”和“學習型企業(yè)”等等眾多業(yè)界份量十足的榮譽大獎。

從以人為本的人文關(guān)懷精神出發(fā)，蔡子芳先生所打造的獨特企業(yè)文化和理念，在“大眾創(chuàng)業(yè)、萬眾創(chuàng)新”的形勢之下，無疑是中國大地上眾多企業(yè)尋求突破的一道出口。前不久，產(chǎn)學園亦在順景園正式掛牌，引導更多的企業(yè)迅速扭虧為盈，從而以此為中華民族的民族企業(yè)的健康成長出一份力。正因為如此，他曾在中國鑄造協(xié)會的高峰論壇上發(fā)表了題為“‘利益共同體之團隊建設剖析——解放老闆利器”的論文，陳述了解決企業(yè)經(jīng)營中最困擾的15個難題，受到廣大企業(yè)朋友的熱烈歡迎，為廣大中小企業(yè)主帶去了啟發(fā)。

同時，蔡子芳先生還將自身的改革經(jīng)驗，編著了《蛻變生存與發(fā)展（拓荒者之歌）》。這本講述了如何運營企業(yè)的實用讀本，介紹了合作經(jīng)營、產(chǎn)品技術(shù)、資金困難、職業(yè)經(jīng)理人操盤、升級轉(zhuǎn)型的沖擊等等問題，其中許多變革和轉(zhuǎn)型經(jīng)驗值得當下中小企取經(jīng)、學習。

經(jīng)朋友介紹，蔡子芳先生瞄凖了武當山的養(yǎng)生商機，開展了除製造業(yè)之外的一份新型產(chǎn)業(yè)。據(jù)了解，武當山是道教名山和武當武術(shù)的發(fā)源地，養(yǎng)生氛圍、武術(shù)文化濃厚，抓住此契機，他以“養(yǎng)生”為主產(chǎn)業(yè)，圍繞修心、養(yǎng)性、運動以養(yǎng)生、服食保養(yǎng)幾大項目，並將“順景園”文化理念植入其中，實現(xiàn)跨界經(jīng)營，亦為改革之嘗試。

“世上唯有變化才是永恒的?！痹谄髽I(yè)經(jīng)營過程中，唯有不斷摸索，順應時代變化，方能事業(yè)長青。而蔡子芳先生正是這樣一位敢於改革與創(chuàng)新的“拓荒者”，從而在企業(yè)管理中開啟了一道亮光。與此同時，他的駿業(yè)宏圖亦在全體“順景人”的努力下慢慢實現(xiàn)……endprint