□ 文/王 婷

從“零”到“千萬(wàn)”：地方黨報(bào)新媒體也能“彎道超車”
——襄陽(yáng)日?qǐng)?bào)傳媒集團(tuán)新媒體發(fā)展的探索與實(shí)踐

□ 文/王 婷

本文從襄陽(yáng)日?qǐng)?bào)新媒體中心的實(shí)踐出發(fā)，分享了該中心兩年時(shí)間從幾乎0創(chuàng)收到年創(chuàng)收超過1000萬(wàn)元的經(jīng)驗(yàn)與方法，用扎實(shí)的案例證明了地市級(jí)黨報(bào)新媒體完全能夠“彎道超車”，走出一條融合發(fā)展新路徑。

主流新型媒體 政務(wù)新媒體 團(tuán)隊(duì) 媒體融合

2015年起，襄陽(yáng)日?qǐng)?bào)傳媒集團(tuán)通過內(nèi)部改革，整合原有的漢江網(wǎng)、新媒體部和技術(shù)科，重新組建了襄陽(yáng)日?qǐng)?bào)新媒體中心，邁出轉(zhuǎn)型發(fā)展的新步伐，學(xué)習(xí)借鑒中央、省級(jí)黨報(bào)轉(zhuǎn)型發(fā)展的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)、積極探索符合本地化的經(jīng)營(yíng)創(chuàng)收模式，打造新的增長(zhǎng)極，用了兩年時(shí)間從幾乎0創(chuàng)收到年創(chuàng)收1000萬(wàn)元，走出了一條地方黨報(bào)新媒體發(fā)展“彎道超車”的新路徑。

一、抓業(yè)務(wù)，打造新型主流媒體

2015年10月，新組建的襄陽(yáng)日?qǐng)?bào)新媒體中心獨(dú)立公司化運(yùn)營(yíng)，集團(tuán)對(duì)其實(shí)行年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)考核。面對(duì)傳統(tǒng)紙媒轉(zhuǎn)型發(fā)展，新媒體燒錢無(wú)底的大勢(shì)，集團(tuán)自身發(fā)展困難重重沒有資金投入的窘境，新媒體中心如何在確保承擔(dān)起黨網(wǎng)引導(dǎo)網(wǎng)絡(luò)輿論、服務(wù)中心大局職責(zé)的同時(shí)，實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)創(chuàng)收突破性發(fā)展？

和諸多地市級(jí)黨報(bào)旗下網(wǎng)站的情況類似，襄陽(yáng)日?qǐng)?bào)傳媒集團(tuán)旗下的漢江網(wǎng)，作為襄陽(yáng)新聞門戶網(wǎng)站，多年來僅扮演了報(bào)紙內(nèi)容搬運(yùn)工的角色，新媒體部也從事類似的工作，自己不生產(chǎn)內(nèi)容，幾乎是數(shù)字報(bào)的翻版。加上缺乏科學(xué)合理的工資績(jī)效考核，人員工資一直由集團(tuán)支付，導(dǎo)致了網(wǎng)站和新媒體人員采編力量薄弱，缺乏經(jīng)營(yíng)創(chuàng)收能力。但是，人員結(jié)構(gòu)年輕化，沒有紙媒傳統(tǒng)思維的禁錮，思維活躍，創(chuàng)造力強(qiáng)，又恰恰是這一團(tuán)隊(duì)的優(yōu)勢(shì)。

獨(dú)立公司化運(yùn)營(yíng)后，在機(jī)構(gòu)建設(shè)上，新媒體中心以PC端事業(yè)部、移動(dòng)端事業(yè)部、技術(shù)開發(fā)部和市場(chǎng)策劃部為框架，對(duì)33名人員進(jìn)行了調(diào)整劃分，以新媒體產(chǎn)品代運(yùn)營(yíng)和微電影制作為突破口，在第一個(gè)考核年度經(jīng)營(yíng)收入380多萬(wàn)元，基本實(shí)現(xiàn)了自收自支。

經(jīng)過一年的發(fā)展，新媒體中心除了運(yùn)營(yíng)漢江網(wǎng)、日?qǐng)?bào)“兩微一端”，同時(shí)還代運(yùn)營(yíng)全市各職能部門的網(wǎng)站、微信、微博等20多個(gè)新媒體平臺(tái)，初步構(gòu)建了襄陽(yáng)政務(wù)新媒體矩陣，覆蓋粉絲總數(shù)超過200萬(wàn)人。

二、抓政務(wù)，實(shí)現(xiàn)創(chuàng)收突破性增長(zhǎng)

經(jīng)過一年的探索，發(fā)現(xiàn)新媒體產(chǎn)品代運(yùn)營(yíng)是一項(xiàng)極耗人力成本的工作。雖然短期內(nèi)能夠維持基本開支，但是沒有更多的資金積累，無(wú)法實(shí)現(xiàn)更進(jìn)一步發(fā)展。

隨著新媒體的迅猛發(fā)展，PC端流量漸漸轉(zhuǎn)移到手機(jī)端，后臺(tái)數(shù)據(jù)可明顯看出：每天的PV手機(jī)端占到了70%以上，而PC端不到30%。2016年9月，新媒體中心開始啟動(dòng)新一輪改革。為此，新媒體中心將PC端整體并入移動(dòng)端事業(yè)部，并對(duì)網(wǎng)站進(jìn)行了改版，打造一個(gè)本土化、輕量化的新聞門戶網(wǎng)站，而不再過度追求大而全。

同時(shí)，對(duì)每個(gè)經(jīng)營(yíng)創(chuàng)收部門實(shí)行模擬公司化運(yùn)行，各部門獨(dú)立考核經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，并在各部門下設(shè)項(xiàng)目小組，所有人員績(jī)效工資與項(xiàng)目組現(xiàn)金收入掛鉤。通過這一改革，極大激發(fā)了員工經(jīng)營(yíng)創(chuàng)收的積極性。依托代運(yùn)營(yíng)的新媒體產(chǎn)品為入口，向服務(wù)單位提供品牌策劃和活動(dòng)執(zhí)行服務(wù)。

□ 左圖為2017“中國(guó)旅游日”襄陽(yáng)旅游主題活動(dòng)現(xiàn)場(chǎng)。

“漢江創(chuàng)客”微信公眾號(hào)和襄陽(yáng)黨建網(wǎng)是新媒體中心為襄陽(yáng)市委組織部代運(yùn)營(yíng)的黨員教育新媒體平臺(tái)，通過一年多的運(yùn)營(yíng)，“漢江創(chuàng)客”微信公眾號(hào)WCI指數(shù)一直穩(wěn)居湖北省黨建類微信公眾號(hào)第一位。據(jù)清博微信大數(shù)據(jù)顯示，是全國(guó)活躍度排名前20位中為數(shù)不多的地市級(jí)黨建類公眾號(hào)之一。

依托這一平臺(tái)，襄陽(yáng)日?qǐng)?bào)新媒體中心專門組建了“漢江創(chuàng)客”工作室，并將服務(wù)從線上延伸至線下，策劃并推出了“漢江創(chuàng)客故事匯”“漢江創(chuàng)客英雄匯”等一系列品牌活動(dòng)，以微視頻、路演、宣講等形式，選梳基層黨員典型，引領(lǐng)黨建宣傳教育工作，打造了品牌黨員教育新媒體品牌，多次受到中央級(jí)、省市級(jí)相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)的高度贊譽(yù)。

同時(shí)，新媒體中心還將這一模式向其他黨政機(jī)關(guān)和職能部門復(fù)制延伸，發(fā)揮策劃創(chuàng)意優(yōu)勢(shì)，通過品牌活動(dòng)策劃執(zhí)行實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)創(chuàng)收。2016年10月至今，襄陽(yáng)日?qǐng)?bào)新媒體中心已實(shí)現(xiàn)了現(xiàn)金創(chuàng)收800余萬(wàn)元，加上已簽訂合同，第二個(gè)考核年度將實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)收入突破1000萬(wàn)元。

三、抓團(tuán)隊(duì)，打造年輕化專業(yè)隊(duì)伍

發(fā)展，依然是擺在團(tuán)隊(duì)面前的難題。如何將公司業(yè)務(wù)做大做強(qiáng)做實(shí)？

2017年4月，配合集團(tuán)中央廚房建設(shè)，新媒體中心將業(yè)務(wù)領(lǐng)域進(jìn)行細(xì)分，依托集團(tuán)自有新媒體平臺(tái)組建融媒夢(mèng)工廠，通過制定科學(xué)完善的考核方案，充分發(fā)揮人員的創(chuàng)造力，策劃并制作了一大批圍繞市委市政府中心工作的新媒體產(chǎn)品，全力提升黨媒黨網(wǎng)在互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)上的權(quán)威性和影響力，并通過嚴(yán)格的三審制度把關(guān)，確保日常推送不出差錯(cuò)。對(duì)代開發(fā)和運(yùn)營(yíng)新媒體產(chǎn)品的人員分為政務(wù)事業(yè)部、旅游事業(yè)部和研發(fā)事業(yè)部，按照垂直細(xì)分的理念進(jìn)行管理，并將于今年底前分別組建公司，獨(dú)立運(yùn)行。

同時(shí)，新媒體中心還挖掘手繪、動(dòng)漫等專業(yè)人才，策劃并制作了《襄陽(yáng)手繪旅游地圖》《中國(guó)有機(jī)谷手繪地圖》等手繪作品，及一系列傳播廣泛的H5、MG動(dòng)畫作品。在提升品牌知名度和影響力的同時(shí)，也實(shí)現(xiàn)了經(jīng)營(yíng)收入突破性增長(zhǎng)。

今年以來，新媒體中心先后啟動(dòng)了“春曉”新媒體培訓(xùn)生計(jì)劃和“傳媒合伙人”計(jì)劃，一方面儲(chǔ)備和培訓(xùn)新媒體人才，一方面尋找合作團(tuán)隊(duì)和項(xiàng)目，為自身的團(tuán)隊(duì)建設(shè)和經(jīng)營(yíng)性項(xiàng)目尋找新的增長(zhǎng)極。還通過扶持孵化本土原創(chuàng)文藝作品等形式，豐富經(jīng)營(yíng)形式，增強(qiáng)自身品牌影響力。目前，新媒體中心已經(jīng)和中國(guó)唐城（襄陽(yáng)）影視基地簽訂協(xié)議，共同打造互聯(lián)網(wǎng)影視文創(chuàng)產(chǎn)業(yè)園，為本地甚至全國(guó)的影視創(chuàng)業(yè)和文創(chuàng)團(tuán)隊(duì)提供創(chuàng)業(yè)平臺(tái)和資金扶持。下一步，還將通過動(dòng)漫影視創(chuàng)作、互聯(lián)網(wǎng)+旅游+文創(chuàng)產(chǎn)品開發(fā)、輿情監(jiān)控大數(shù)據(jù)及輿情公關(guān)服務(wù)等業(yè)務(wù)，進(jìn)一步提升新媒體板塊的經(jīng)營(yíng)性收入。

2016年9月23日，襄陽(yáng)市委常委會(huì)通過了依托襄陽(yáng)日?qǐng)?bào)新媒體中心組建襄陽(yáng)新媒體集團(tuán)的方案。2017年，襄陽(yáng)新媒體集團(tuán)組建掛牌并被列入襄陽(yáng)市深化改革年度項(xiàng)目清單。襄陽(yáng)日?qǐng)?bào)新媒體產(chǎn)業(yè)的發(fā)展正按照襄陽(yáng)日?qǐng)?bào)傳媒集團(tuán)制定的3-5年產(chǎn)值過億元，實(shí)現(xiàn)新三板掛牌上市的既定目標(biāo)奮力前行。

（作者是襄陽(yáng)日?qǐng)?bào)傳媒集團(tuán)新媒體中心總編輯）

編 輯 梁益暢 46266875@qq.com