文/唐世鵬

厚植學(xué)習(xí)沃土 培育發(fā)展動力
——山西晉煤集團(tuán)長平煤業(yè)有限責(zé)任公司持續(xù)深化學(xué)習(xí)型企業(yè)建設(shè)

文/唐世鵬

源深之水多流長，好學(xué)之企多興旺。在山西晉煤集團(tuán)“改革攻堅、轉(zhuǎn)型升級”的關(guān)鍵期，長平煤業(yè)有限責(zé)任公司（以下簡稱“長平公司”）把學(xué)習(xí)放在事關(guān)企業(yè)生存發(fā)展、前途命運(yùn)的高度上加以重視，以推進(jìn)維護(hù)核心見諸行動主題教育和“兩學(xué)一做”學(xué)習(xí)教育常態(tài)化、制度化為契機(jī)，確立“學(xué)理論、精業(yè)務(wù)、強(qiáng)技能，建設(shè)學(xué)習(xí)型企業(yè)”目標(biāo)，培育濃厚學(xué)習(xí)氛圍、完善學(xué)習(xí)制度、推動學(xué)習(xí)成果轉(zhuǎn)化，將學(xué)習(xí)力轉(zhuǎn)化為競爭力，為企業(yè)改革發(fā)展提供了強(qiáng)有力的精神動力和智力支持。

領(lǐng)導(dǎo)帶頭 黨員跟進(jìn) 職工聯(lián)動全員學(xué)習(xí)氛圍日益濃厚

在建設(shè)學(xué)習(xí)型企業(yè)過程中，長平公司著眼于把領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)成為學(xué)習(xí)型領(lǐng)導(dǎo)班子，把基層各支部建設(shè)成為學(xué)習(xí)型黨支部。通過領(lǐng)導(dǎo)帶頭，黨員跟進(jìn)的方式，以點(diǎn)帶面，把學(xué)習(xí)氛圍輻射至每個職工。

公司班子成員緊緊圍繞企業(yè)改革發(fā)展穩(wěn)定大局，牢固確立終身學(xué)習(xí)理念，以持續(xù)提升政治理論素養(yǎng)為目的，堅持理論創(chuàng)新每前進(jìn)一步，理論學(xué)習(xí)就跟進(jìn)一步，特別是今年以來，班子成員重點(diǎn)圍繞習(xí)近平總書記系列重要講話精神特別是省部級干部研討班講話精神、視察山西時的重要講話精神以及山西省委省政府、集團(tuán)公司各類會議重要精神、將改革進(jìn)行到底等學(xué)習(xí)內(nèi)容，開展了集中學(xué)習(xí)、專題輔導(dǎo)、交流研討。僅在前7個月，該公司班子成員全體參加的專題學(xué)習(xí)研討會就達(dá)到9次。

以提升業(yè)務(wù)水平為目的，班子成員主動參加公司舉辦的各類專題講座，自覺提高業(yè)務(wù)能力，堅持每周與隊組職工同開一次班前會，定期深入基層隊組進(jìn)行調(diào)研、座談，準(zhǔn)確把握企業(yè)發(fā)展實(shí)際，提高工作決策的科學(xué)性、針對性，每天利用空余時間，廣泛學(xué)習(xí)經(jīng)濟(jì)、政治、法律、文化、科技、社會和國際等各方面知識，不斷解放思想，創(chuàng)新思維。

領(lǐng)導(dǎo)班子的率先垂范，在全公司中掀起了空前的學(xué)習(xí)熱潮。

廣大黨員認(rèn)真學(xué)習(xí)政治理論、安全生產(chǎn)經(jīng)營規(guī)章制度和管理基礎(chǔ)知識等，積極參加支部“三會一課”學(xué)習(xí)；履行黨員義務(wù)，按要求認(rèn)真參加支部組織生活會和民主評議黨員活動。認(rèn)真遵守黨和國家安全生產(chǎn)法律法規(guī)和企業(yè)安全生產(chǎn)各項規(guī)章制度，發(fā)揮黨員先鋒模范作用，帶頭貫徹執(zhí)行安全生產(chǎn)指示指令，杜絕冒險作業(yè)、違章蠻干等“三違”現(xiàn)象；積極參與主題黨日、黨員身邊無事故、黨員責(zé)任區(qū)、黨員亮身份作表率等活動，讓學(xué)習(xí)成為“新常態(tài)”。

廣大職工人人爭當(dāng)學(xué)習(xí)型員工，將學(xué)習(xí)落實(shí)在每班、每天，對本崗位應(yīng)知應(yīng)會知識，各類安全規(guī)章制度做到了然于胸，積極參與到“五小”“金點(diǎn)子”活動中，培養(yǎng)創(chuàng)新意識，自覺參加公司及本單位組織的各類專題培訓(xùn)，提高工作能力，在做好本職工作的同時，主動對兩個甚至多個技術(shù)工種進(jìn)行學(xué)習(xí)研究，將自身鍛造成復(fù)合型人才，學(xué)習(xí)的意識和能力有了大幅度提升。

目前，在長平公司，重視學(xué)習(xí)、崇尚學(xué)習(xí)、堅持學(xué)習(xí)的氛圍日益濃厚，學(xué)習(xí)型企業(yè)建設(shè)邁出了堅實(shí)的一步。

制度保證 載體推動 激勵催化全員學(xué)習(xí)力持續(xù)釋放

加速學(xué)習(xí)型企業(yè)建設(shè)步伐，讓學(xué)習(xí)成為常態(tài)化，既要靠自覺，更要有制度的約束。長平公司著力建立健全管用有效的學(xué)習(xí)制度，讓學(xué)習(xí)從“軟要求”變?yōu)椤坝布s束”。

從規(guī)范領(lǐng)導(dǎo)班子、黨員干部學(xué)習(xí)入手，公司黨委建立完善的黨委中心組學(xué)習(xí)制度，每月制定出完備的學(xué)習(xí)計劃，明確學(xué)習(xí)時間、學(xué)習(xí)主題、學(xué)習(xí)內(nèi)容，組織班子成員集中學(xué)習(xí)。定期開展領(lǐng)導(dǎo)干部上講臺，深入基層講黨課活動，以講促學(xué)。各基層黨支部嚴(yán)格執(zhí)行“三會一課”、民主生活會等制度，對每位黨員建立學(xué)習(xí)檔案，把黨員的學(xué)習(xí)培訓(xùn)情況、學(xué)習(xí)成績記入檔案，黨群部門每月對各支部和黨員的學(xué)習(xí)情況進(jìn)行檢查，并將學(xué)習(xí)情況作為評先評優(yōu)的重要依據(jù)。

在保證職工學(xué)習(xí)方面，各單位本著缺什么補(bǔ)什么、干什么學(xué)什么的原則，精心編纂不同崗位職工的培訓(xùn)教材，嚴(yán)格執(zhí)行每日一題、每周一課和師帶徒，定期開展技術(shù)比武、崗位練兵、知識競賽等活動，將學(xué)習(xí)融入到職工日常工作中，實(shí)現(xiàn)了學(xué)習(xí)工作化、工作學(xué)習(xí)化。通過每月一考、每季一評，對職工的學(xué)習(xí)情況進(jìn)行嚴(yán)格考核，把職工“逼”向書本、“逼”向知識，實(shí)現(xiàn)了職工日常學(xué)習(xí)的規(guī)范化、制度化。

隨著學(xué)習(xí)型企業(yè)建設(shè)的廣泛深入開展，長平公司把載體創(chuàng)新、激勵催化作為推進(jìn)之力、深入之器，持續(xù)加大職工培訓(xùn)投入力度，為想學(xué)習(xí)、要學(xué)習(xí)的人積極搭建學(xué)習(xí)平臺，出臺各項激勵措施，調(diào)動全員學(xué)習(xí)積極性。

長平公司設(shè)立劉曉清大師工作室，開展機(jī)電干部上講臺，擴(kuò)大機(jī)電實(shí)操培訓(xùn)基地規(guī)模，依托每年的崗位技能競賽，認(rèn)真做好參賽選手的培訓(xùn)，讓職工享受到更加專業(yè)的業(yè)務(wù)指導(dǎo)。將職業(yè)培訓(xùn)中心從釜山遷至長平，將信息化、智能化建設(shè)與加強(qiáng)職工培訓(xùn)相結(jié)合，建立了集團(tuán)公司范圍內(nèi)首家“電子閱覽館”，將員工培訓(xùn)客戶端與“長平公司員工信息化學(xué)習(xí)平臺”網(wǎng)站設(shè)置為同步運(yùn)營管理進(jìn)行推送，職工可用手機(jī)隨時隨地下載題庫，為職工自主學(xué)習(xí)創(chuàng)造了極大的便利條件。堅持“送學(xué)上門”，先后舉辦“管理干部素質(zhì)提升大講堂”“班組長管理技能提升班”“黨員脫產(chǎn)培訓(xùn)班”“瓦斯防治專題講座”等專題培訓(xùn)班、培訓(xùn)講座近20期，邀請名校講師、行業(yè)專家進(jìn)行專題授課，參培人員涵蓋了公司領(lǐng)導(dǎo)、中層管理人員、班組長、基層職工各個層級，為全公司干部職工提升素質(zhì)創(chuàng)造了條件。

學(xué)用結(jié)合 學(xué)用相促 學(xué)以致用企業(yè)核心競爭力持續(xù)提升

本著“在學(xué)習(xí)中思考提升工作，有效提高解決問題和分析問題的能力”這一理念，長平公司把學(xué)習(xí)型企業(yè)建設(shè)的過程變成推動企業(yè)各項工作又好又快發(fā)展的實(shí)踐。

一直以來，提高大采高工作面的頂板支護(hù)效率，是集團(tuán)公司各主力生產(chǎn)礦井都存在的技術(shù)難題。以往，長平公司在超前支護(hù)中多采用木垛和單體柱進(jìn)行支護(hù)，這一傳統(tǒng)工藝存在著移架速度慢、維護(hù)難度大、使用成本高等問題，制約了生產(chǎn)效率的提升。

長平公司技術(shù)人員通過對國內(nèi)先進(jìn)支護(hù)工藝的學(xué)習(xí)，引進(jìn)了超前支架對大采高工作面頂板進(jìn)行超前支護(hù)，經(jīng)過4個月的反復(fù)試驗，該項工藝取得明顯成效，不但有效保證了工作面頂板的支護(hù)安全，還大大降低了成本消耗，生產(chǎn)效率也有了大幅度提高，實(shí)現(xiàn)了安全、效率、效益三豐收。

瓦斯目前已成為制約長平公司安全生產(chǎn)順利進(jìn)行的最大攔路虎，結(jié)合井下煤層松軟等實(shí)際情況，長平公司技術(shù)人員認(rèn)真學(xué)習(xí)特殊地質(zhì)條件下瓦斯抽采先進(jìn)技術(shù)，陸續(xù)開展了軟煤鉆機(jī)長鉆孔施工、定向高位鉆孔鉆進(jìn)與抽采、水力沖孔卸壓增透技術(shù)研究，成立了以千米鉆機(jī)定向高位鉆孔試驗、順層長鉆孔及花管護(hù)孔研究、底抽巷穿層鉆孔水力沖孔研究、封聯(lián)孔工藝改進(jìn)、綜放工作面瓦斯治理等5個課題為載體的課題攻關(guān)小組，力爭在瓦斯抽采技術(shù)上早日實(shí)現(xiàn)新突破，通過艱苦努力，該公司日瓦斯抽采量實(shí)現(xiàn)了翻番，瓦斯治理工作邁上一個新臺階。

圍繞“減人提效”工作要求，長平公司深入開展了“五小活動”“金點(diǎn)子征集”等工程，各基層隊組干部職工、技術(shù)尖兵利用日常所學(xué)知識，對生產(chǎn)過程中耗能較大的工序進(jìn)行技術(shù)攻關(guān)，向技術(shù)要效益。通過千萬雙手動起來，千萬個腦袋轉(zhuǎn)起來，長平公司每年的小改小革、技術(shù)創(chuàng)新就達(dá)上百項，解決了一系列制約礦井安全高效發(fā)展的難題，收獲了豐厚的安全效益和經(jīng)濟(jì)效益，為企業(yè)的新一輪發(fā)展注入了強(qiáng)勁動力。

學(xué)習(xí)為企業(yè)積蓄了前所未有的力量，為企業(yè)插上了騰飛的翅膀。長平公司將進(jìn)一步解放思想，創(chuàng)新思路，科學(xué)發(fā)展，強(qiáng)力推進(jìn)學(xué)習(xí)型企業(yè)建設(shè)，破解前進(jìn)路上的各種難題，為企業(yè)再造競爭新優(yōu)勢奠定了堅實(shí)的基礎(chǔ)！

（作者單位：山西晉煤集團(tuán)長平煤業(yè)有限責(zé)任公司）