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        中國(guó)動(dòng)物保健企業(yè)寵物藥品研發(fā)策略構(gòu)想

        2017-11-12 14:25:16田朋飛晏磊朱玉峰
        農(nóng)家科技下旬刊 2017年9期
        關(guān)鍵詞:動(dòng)物保健梅里系列產(chǎn)品

        田朋飛+晏磊+朱玉峰

        摘 要:分析了國(guó)外企業(yè)寵物藥品的研發(fā)戰(zhàn)略以及我國(guó)寵物藥品研發(fā)的現(xiàn)狀,并對(duì)我國(guó)獸藥企業(yè)的寵物藥品研發(fā)提出建議,以期推動(dòng)我國(guó)寵物藥品產(chǎn)業(yè)的健康發(fā)展。

        關(guān)鍵詞:動(dòng)物保??;寵物藥品

        寵物藥品產(chǎn)業(yè)作為寵物行業(yè)的下游產(chǎn)業(yè),隨著寵物行業(yè)的蓬勃發(fā)展,也得到了迅猛發(fā)展。而國(guó)外各大知名獸藥企業(yè)也不遺余力的大力發(fā)展寵物藥品研發(fā),以保障在這一市場(chǎng)領(lǐng)域保持活力和優(yōu)勢(shì)。

        我國(guó)寵物行業(yè)發(fā)展較晚,正處于發(fā)展初期,屬于朝陽(yáng)行業(yè),每年均在高速增長(zhǎng),而我國(guó)寵物藥品市場(chǎng)依托于未來(lái)中國(guó)寵物市場(chǎng)巨大的市場(chǎng)前景,也將迎來(lái)快速發(fā)展。對(duì)我國(guó)獸藥企業(yè)來(lái)說(shuō),為了能趕上寵物藥品市場(chǎng)的飛速增長(zhǎng),研發(fā)投入以及研發(fā)策略將決定其在未來(lái)寵物藥品行業(yè)中的高度。因此,筆者通過(guò)分析國(guó)外知名動(dòng)保企業(yè)的研發(fā)策略,對(duì)我國(guó)獸藥企業(yè)研發(fā)提出幾點(diǎn)建議。

        一、國(guó)外知名獸藥企業(yè)研發(fā)策略

        1.借助資本優(yōu)勢(shì),進(jìn)行研發(fā)資源整合

        各大動(dòng)物保健公司除了不斷發(fā)掘自身潛力外,也逐漸意識(shí)到單單靠自身的研發(fā)平臺(tái)很難滿(mǎn)足公司快速發(fā)展的要求,因此則不斷通過(guò)收購(gòu)、授權(quán)引進(jìn)和合作研發(fā)等方式不斷的整合外部的研發(fā)資源,以期縮短研發(fā)周期,降低研發(fā)風(fēng)險(xiǎn),提高研發(fā)效率。

        2015年1月7日,美國(guó)禮來(lái)動(dòng)物保健公司宣布其已完成對(duì)諾華動(dòng)物保健的收購(gòu)。此次收購(gòu),禮來(lái)主要收購(gòu)了諾華動(dòng)物保健業(yè)務(wù)的九大生產(chǎn)基地、六大專(zhuān)業(yè)研發(fā)中心和全球商業(yè)基礎(chǔ)設(shè)施,涉及大約600種產(chǎn)品以及包含超過(guò)40項(xiàng)研發(fā)計(jì)劃的豐富的后續(xù)產(chǎn)品線(xiàn),同時(shí)還擁有了超過(guò)3000名員工所組成的富有經(jīng)驗(yàn)的專(zhuān)業(yè)團(tuán)隊(duì)。此次收購(gòu)使禮來(lái)制藥原有的動(dòng)物保健業(yè)務(wù)獲得進(jìn)一步的成長(zhǎng)。

        2017年1月,全球制藥企業(yè)勃林格殷格翰宣布,寵物驅(qū)蟲(chóng)領(lǐng)導(dǎo)品牌梅里亞已正式成為勃林格殷格翰大家庭的一員,兩家領(lǐng)先的動(dòng)物保健企業(yè)強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)手,合并為全新的勃林格殷格翰動(dòng)物保健業(yè)務(wù)單元。合并后的公司已躋身為全球第二大動(dòng)物保健企業(yè),將開(kāi)創(chuàng)寵物醫(yī)藥健康新紀(jì)元。

        2.抗寄生蟲(chóng)藥品為主要研發(fā)方向

        國(guó)外企業(yè)研發(fā)方向主要為體外寄生蟲(chóng)藥品、體內(nèi)寄生蟲(chóng)藥品、皮膚抗感染藥品、耳部感染用藥和其他藥品。根據(jù)NOAH組織的報(bào)告調(diào)研顯示,在以英國(guó)為代表的發(fā)達(dá)國(guó)家,其動(dòng)物藥品市場(chǎng)份額,以動(dòng)物種屬來(lái)分寵物藥品占55%,而以藥品種類(lèi)來(lái)劃分,抗體外寄生蟲(chóng)的市場(chǎng)份額為22%,體內(nèi)寄生蟲(chóng)為13%,抗生素為16%,大環(huán)內(nèi)酯類(lèi)抗體內(nèi)外寄生蟲(chóng)藥為4%,抗炎類(lèi)藥品為6%,其他藥品為12%。從這些市場(chǎng)份額也能推斷出,國(guó)外企業(yè)主要的研發(fā)方向主要集中在抗寄生蟲(chóng)這個(gè)領(lǐng)域,如梅里亞其化學(xué)藥品的核心產(chǎn)品為抗體外寄生蟲(chóng)非潑羅尼系列產(chǎn)品。拜耳的核心系列產(chǎn)品為抗體外寄生蟲(chóng)吡蟲(chóng)啉系列產(chǎn)品,禮來(lái)的抗體外寄生蟲(chóng)多殺霉素系列產(chǎn)品以及維克的抗體內(nèi)寄生蟲(chóng)伊維菌素系列產(chǎn)品,均為其業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)持續(xù)增添動(dòng)力。

        3.圍繞核心有效成分進(jìn)行復(fù)方研發(fā)

        經(jīng)過(guò)調(diào)研發(fā)現(xiàn),國(guó)外產(chǎn)品往往在第一個(gè)產(chǎn)品成功打入市場(chǎng)后,會(huì)在原有核心成分的基礎(chǔ)上,加入其它成分,組成復(fù)方產(chǎn)品,使其更廣譜、更高效,從而使產(chǎn)品更加具有市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。最具有市場(chǎng)代表性為梅里亞的非潑羅尼系列產(chǎn)品,梅里亞研發(fā)人員為了更深的挖掘此藥的價(jià)值,在此藥主要活性成分非潑羅尼的基礎(chǔ)上又加入了其他的活性成分,因而又開(kāi)發(fā)了功能更為強(qiáng)大,效果更全面的一系列藥品,而由于此藥的主要活性成分均為非潑羅尼,因此梅里亞稱(chēng)這類(lèi)藥為“非潑羅尼類(lèi)藥品”,此類(lèi)藥品一經(jīng)上市就大獲成功,我們也可以看出此類(lèi)藥品已經(jīng)成為了梅里亞的主要盈利產(chǎn)品。

        而其他公司也根據(jù)市場(chǎng)需要推出了各自的系列產(chǎn)品,如維克1997年推出了以氯芬奴龍、米爾貝肟為核心成分的Sentinel?系列,2001年推出了以伊維菌素為核心成分的IverhartTM系列產(chǎn)品;拜耳2002年推出了以吡蟲(chóng)啉為核心成分的Advantage?系列產(chǎn)品;英特威2011年推出了以茚蟲(chóng)威為核心成分茚蟲(chóng)威系列;禮來(lái)2012年推出了以多殺霉素為核心成分的多殺霉素系列產(chǎn)品;詩(shī)華2013年推出了以吡丙醚、呋蟲(chóng)胺為核心成分的Vectra?系列。

        二、我國(guó)寵物藥品研發(fā)現(xiàn)狀

        我國(guó)獸藥企業(yè)剛剛進(jìn)入寵物藥品研發(fā)的初期階段,獸藥企業(yè)由于研發(fā)平臺(tái)相對(duì)較弱,主要以仿制為主,具有研發(fā)成果的企業(yè)不多。目前剛剛完成產(chǎn)品開(kāi)發(fā)的僅兩家公司,并沒(méi)有實(shí)質(zhì)性研究成果。

        三、對(duì)我國(guó)寵物藥品研發(fā)的建議

        1.進(jìn)行研發(fā)資源整合

        由于寵物藥品研發(fā),對(duì)我國(guó)獸藥企業(yè)的原料合成、制劑工藝水平、包材商資源、營(yíng)銷(xiāo)渠道管理提出了更高的要求。作為以傳統(tǒng)豬藥、禽藥起家的獸藥企業(yè),其企業(yè)管理者的運(yùn)營(yíng)模式,研發(fā)平臺(tái)的資源配置,生產(chǎn)平臺(tái)的GMP建設(shè),所擁有包材商的渠道資源,原有構(gòu)建的銷(xiāo)售渠道,均難以支撐起寵物藥品的研發(fā)和銷(xiāo)售。如果想快速縮短與國(guó)外知名企業(yè)的距離,并且擁有快速搶占市場(chǎng)的能力,我國(guó)獸藥企業(yè)必須利用資本優(yōu)勢(shì),對(duì)國(guó)內(nèi)外資源進(jìn)行整合。

        擁有資本優(yōu)勢(shì)的大型獸藥企業(yè),可以通過(guò)對(duì)有研發(fā)實(shí)力的企業(yè)平臺(tái)、團(tuán)隊(duì)進(jìn)行收購(gòu)或者聯(lián)合研發(fā)以快速提升自身的研發(fā)實(shí)力,并快速開(kāi)發(fā)出自身的產(chǎn)品系列并形成核心競(jìng)爭(zhēng)力。也可以與具有研發(fā)實(shí)力的人藥企業(yè)或者科研院所進(jìn)行合作研發(fā),利用各自的優(yōu)勢(shì),加速產(chǎn)品研發(fā)進(jìn)度。

        2.打造核心產(chǎn)品系列,仿制為主

        在產(chǎn)品研發(fā)方向上,企業(yè)應(yīng)該根據(jù)市場(chǎng)情況,選準(zhǔn)一個(gè)主要市場(chǎng)方向,圍繞一個(gè)核心成分進(jìn)行組方研發(fā),形成產(chǎn)品系列,提高企業(yè)在此市場(chǎng)方向的核心競(jìng)爭(zhēng)力。在產(chǎn)品開(kāi)發(fā)方面,優(yōu)先選擇抗寄生蟲(chóng)、皮膚感染、耳病用藥方向進(jìn)行開(kāi)發(fā),同時(shí)根據(jù)目前我國(guó)獸藥企業(yè)的研發(fā)能力,應(yīng)以仿制國(guó)外已上市藥品為主要研發(fā)策略。endprint

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