王興康

閑云潭影日悠悠，物換星移幾度秋，昔日追風(fēng)少年，今日世故工吏。有次同學(xué)聚會(huì)，酒足飯飽之余，談?wù)撈鸶髯怨ぷ?，才知道原來不少同學(xué)在國企上班。

同學(xué)提到，在國企工作一定要當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)，因?yàn)槭杖胗陕殑?wù)決定，領(lǐng)導(dǎo)不但收入高，而且職務(wù)保險(xiǎn)穩(wěn)定，一旦當(dāng)上領(lǐng)導(dǎo)，很難再下來。比如一旦當(dāng)上股長，再過幾年，一般都會(huì)升為科長、處長。即使能力實(shí)在不濟(jì)，關(guān)系處理實(shí)在不行，只要不犯重大過錯(cuò)，也不會(huì)再從股長位置上下來。這真是稀奇怪事，為什么國企領(lǐng)導(dǎo)能上不能下？

這與企業(yè)財(cái)產(chǎn)制度密切相關(guān)。私營企業(yè)的財(cái)產(chǎn)屬于個(gè)人所有，員工報(bào)酬往往采用市場方式進(jìn)行分配，比如員工拿計(jì)件工資，營銷員按業(yè)績提成，老板分享利潤等。在這種方式下，個(gè)人努力與所得直接相關(guān)，員工能力越高，工作越認(rèn)真負(fù)責(zé)，對(duì)企業(yè)的貢獻(xiàn)越大，個(gè)人收入也越多，領(lǐng)導(dǎo)也因此直接受益。在這種情況下，領(lǐng)導(dǎo)就有動(dòng)力提拔能力高的人。

國有企業(yè)的財(cái)產(chǎn)屬于全體人民，員工利益分配，不太可能采用市場報(bào)酬的方法，一般按職務(wù)工資進(jìn)行分配。

職務(wù)工資下，個(gè)人能力及貢獻(xiàn)與個(gè)人利益沒有直接關(guān)系。比如一家國企有N位員工，假定一個(gè)特別能干的員工每天能給企業(yè)創(chuàng)造1萬元利潤，但這利潤絕不能由他個(gè)人享用，而要大家分享，這樣一來，他能分到的利潤只有N分之一。貢獻(xiàn)與所得相差懸殊，就導(dǎo)致能力強(qiáng)者沒動(dòng)力好好工作。

對(duì)領(lǐng)導(dǎo)而言，他能從員工創(chuàng)造的成果中得到的好處無非在N分之一基礎(chǔ)上，根據(jù)職務(wù)大小乘上一個(gè)系數(shù)，職務(wù)高系數(shù)大，職務(wù)低系數(shù)小，員工個(gè)人成果分配到領(lǐng)導(dǎo)頭上也是微乎其微。

很多國企還有上級(jí)單位，分支機(jī)構(gòu)不得不上繳利潤，這樣一來，一個(gè)大蛋糕左切一塊右切一塊，就成了小蛋糕。有的單位分走的份額還不小，我有位同學(xué)，他單位每年上貢給上級(jí)單位的利潤占單位利潤的85%。另外，各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的任期相對(duì)短暫，一般在3年至10年之間。

種種因素都使得員工再有能力，把蛋糕做得再大，分配到個(gè)人與領(lǐng)導(dǎo)頭上的都微乎其微，如此一來，員工自然不會(huì)好好干活，領(lǐng)導(dǎo)也不會(huì)在意提拔能力強(qiáng)者。

國企員工的個(gè)人能力、工作態(tài)度及貢獻(xiàn)與個(gè)人所得不對(duì)稱，與領(lǐng)導(dǎo)利益基本無關(guān)。這樣一來，領(lǐng)導(dǎo)提拔生產(chǎn)力高者的動(dòng)力不足，提拔對(duì)領(lǐng)導(dǎo)個(gè)人有益，對(duì)企業(yè)整體有害者的可能性增加。能讓領(lǐng)導(dǎo)受益的就是與領(lǐng)導(dǎo)有層層“關(guān)系”的，國企干部能上難下的怪現(xiàn)象，便是這種“好處歸領(lǐng)導(dǎo)，代價(jià)歸大家”的潛規(guī)則的體現(xiàn)。

（摘自《麻辣經(jīng)濟(jì)學(xué)》江蘇文藝出版社 圖/陳明貴）